有關品牌戰略規劃與管理的培訓講師，國內哪個比較有名？
1樓：匿名使用者
在品牌戰略規劃與管理的培訓講師中，翁向東先生從品牌戰略規劃的重要性、戰略與品牌的本質及內涵 、品牌戰略的本質、職責與工作內容、品牌戰略管理與營銷傳播活動的區別與聯絡。等方面闡述戰略的重要性。
其演講與培訓足跡遍及清華、交大、復旦、同濟、上海財大等各校。在各大名校的市場總監班、品牌總監班emba班的《品牌戰略管理》、《低成本營銷策略》所獲評分為最高分。
課程內容：第一章——品牌戰略規劃的重要性。
第二章——戰略與品牌的本質及內涵。
第三章 品牌戰略的本質、職責與工作內容。
第一節 品牌戰略戰略的本質——管好消費者的大腦。
第二節 品牌戰略管理與營銷傳播活動的區別與聯絡。
2樓：網友
自己學一些，然後根據自己企業的情況來規劃，畢竟別人的都是理論，即使有經驗也不一定適合你的。。。
3樓：愛品牌的瘋子
高韜老師講《品牌之上》沒有什麼-——
沒有西服革履白襯式老一套穿戴；
沒有鞍前馬後臺前臺後助威的人群；
沒有接二連三討要掌聲的小花招；
沒有集體操式的為學員充電的必要；
沒有虛假不實的內容；
沒有沒完沒了的磨嘰；
沒有沒經過檢驗的真理；
沒有向文化出版市場投放一丁點兒垃圾；
沒有為在tv講壇落臉錄製n次的演繹；
沒有那麼多炫耀標榜為成功者；
沒有僱傭水軍無止境地灌網路；
沒有倚仗名校名企來抬高自己；
沒有用講幾十門課來漫天撒網；
沒有講人人皆知的沉辭爛調；
沒有隻放電不充電的一勞永逸的課程；
沒有蒼白無味無設計感的ppt；
沒有高得離譜價不符值的課酬；
沒有總是追逐熱點變換課題的興趣；
沒有兩三課題拼在一起講的取巧搭配；
沒有僅靠團隊包辦內容而自己動嘴的省力；
沒有每年二百多天課量的浮誇表述；
只有-——企業主的一句：「高韜老師，您是我們企業請過的所有老師中講得最棒的」；
學員的一句：「高韜老師，您是我聽過的所有課程中最精彩的乙個」。
高韜———首倡「品牌之上」—「品牌。
首倡「品牌三次浪潮」
首倡「品牌拼圖模型」
首倡「領導品牌力模型」
首倡csr之於品牌。
品牌之上」超越奧美「品牌大理想」三年。
超越營銷」早菲利普·科特勒「營銷革命三年。
社會品牌」早菲利普·科特勒「正營銷」五年。
品牌定位三段論」超越定位之父阿爾·里斯。
國際品牌協會評審顧問；
富比士中國研究院研究員；
中國管理創新研究院高階研究員；
價值中國最具影響力百強專家；
清華大學、浙江大學、武漢大學、華南理工大學、吉林大學、哈爾濱工業大學、山東大學、西南交通大學等特邀教授；
想分享他十五餘年及未來品牌智慧嗎？唯有「品牌之上」課程。
品牌戰略諮詢那家公司最出色
4樓：匿名使用者
看過奧古特公司一些案例的確做的專業系統，戰略－策略－終端表現是可以落地的策劃諮詢服務。專業論壇也很好，有水平。值得信賴的一家著名的品牌戰略諮詢機構。
5樓：匿名使用者
奧古特品牌營銷(上海)諮詢機構。
有個品牌故事很動聽，很有啟發。
如何做好品牌戰略管理講座
6樓：柯易文
所以很多企業重視品牌的力量，更是把品牌戰略管理放在很重要的位置。
所謂品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。 品牌戰略是市場經濟中競爭的產物，近年來，一些意識超前的企業紛紛運用品牌戰略的利器，取得了競爭優勢並逐漸發展壯大。戰略的本質是塑造出企業的核心專長，從而確保企業的長遠發展。
在科技高度發達、資訊快速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值並且不可模仿，因為品牌是一種消費者認知，是一種心理感覺，這種認知和感覺不能被輕易模仿。
品牌戰略規劃與管理的職責與工作內容究竟是什麼？品牌戰略規劃的職責與內容就是制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統，然後以品牌識別系統統帥和整合企業的一切價值活動(展現在消費者面前的是營銷傳播活動)，同時優選高效的品牌化戰略與品牌架構，不斷地推進品牌資產的增值並且最大限度地合理利用品牌資產。品牌識別系統、品牌化戰略與品牌架構就好象憲法，企業的營銷傳播活動就象組織與個人日常的政治、經濟與社會活動，把營銷策略、廣告創意、終端陳列與**當作品牌戰略管理的工作，就等於把公民日常的社會活動如公升學、就醫、談戀愛、婚嫁當作憲法的制定與實施了。
象全國人大的工作職責一樣，企業品牌戰略管理部門的職責首先是品牌憲法的制定，然後是執法檢查即對品牌的營銷策略、廣告公關**等傳播活動的每乙個環節是否有效地體現品牌憲法進行檢查。
品牌顧問的核心競爭力
7樓：白白小姐丶
品牌指導告別了傳統的產品研發、生產、品牌建立、企業銷售、市場推廣、品牌形象傳播。品牌管理、延展、整合過程中，執行機構不協調，缺乏連貫性和整體性，在品牌成長方面的先天不足和後天無力，品牌專家會利用品牌指導模式進行最完整的品牌管理，讓企業一直擁有最強的核心競爭力。
辯論賽 戰略規劃與戰略執行哪個更重要 我是正方 戰略規劃比戰
這是一copy個新辯題，應該沒打過多少次。這個辯題對正方很不利，但是也不是沒有可打。要立好論點，堅持不放就行。1，本辯題是價值判斷，要從理論上論證哪個更重要，規劃與執行的關係就像經濟基礎與上層建築的關係，先有規劃，才有執行。2 規劃決定執行的方向，如果方向錯了，執行只是徒勞。3可以舉一些戰略規劃成攻...
國內做企業戰略規劃諮詢的公司哪家比較好
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求幾個做企業戰略規劃比較好的諮詢公司？最好是之前有成功案例的
做戰略 找明德。國內很多高難度的戰略諮詢專案最後都是明德戰略去接手完成的。明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國最有思想 最具洞察力 最專業的戰略諮詢機構。明德出品可實施 能驗證的戰略。明德天行起步於2002年，由一批熱愛諮詢事業 高度專業 實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。起點即巔峰。...