1樓：痴人說夢丶椦湃
前言第1章 緒論
1.1 概述
1.1.1 物流配送中心的概念
1.1.2 物流配送中心的基本任務
1.1.3 物流配送中心的作用
1.2 物流配送中心的功能
1.2.1 運輸
1.2.2 儲存保管
1.2.3 裝卸搬運
1.2.4 包裝
1.2.5 流通加工
1.2.6 資訊處理
1.2.7 增值服務
1.3 物流配送中心的分類
1.3.1 按主要功能劃分
1.3.2 按流通階段劃分
1.3.3 按運營主體劃分
1.4 物流配送中心的產生與發展
1.4.1 物流配送中心的形成原因
1.4.2 物流配送的歷史發展階段
1.4.3 第三方物流的發展
1.5 我國物流配送中心的發展與建設
1.5.1 我國物流配送中心發展的歷史沿革1.5.2 我國物流配送中心的發展形勢
1.5.3 我國物流配送中心的建設及其發展思路1.6 案例
1.6.1 服裝配送中心的建設
1.6.2 鋼鐵物流進入快車道
第2章 基本資料的收集與分析
2.1 建立物流配送中心的目標及設計原則
2.1.1 目標任務
2.1.2 設計原則
2.2 基本規劃資料的收集
2.2.1 現行資料的收集
2.2.2 未來規劃資料的收集
2.3 基本規劃資料的定量分析
2.3.1 庫存類別分析
2.3.2 銷售額變化趨勢分析
2.3.3 訂單和品項的數量分析
2.3.4 物品特性與包裝分析
2.3.5 貨態分析
2.4 基本規劃資料的定性分析
2.4.1 作業流程分析
2.4.2 事務流程分析
2.4.3 作業時序分析
2.4.4 自動化水平分析
2.5 日本東京菸草物流中心
2.5.1 概況
2.5.2 物流系統的構成
2.5.3 裝置能力
第3章 物流配送中心的選址規劃
3.1 概述
3.1.1 物流網點的設定
3.1.2 網點設定的重要性
3.1.3 網點設定的目的
3.2 物流網點設定的原則和影響因素
3.2.1 選址原則
3.2.2 影響因素
3.3 物流網點設定的主要內容
3.3.1 主要解決的問題
3.3.2 不同物流網點的選址要求
3.4 物流網點設定的步驟
3.5 物流網點設定的選址模型
3.5.1 按物流配送中心的數量分類
3.5.2 按中轉物品的種類數量分類
3.5.3 按建模思路分類
3.6 網點佈局的常用方法
3.7 案例
3.7.1 連雲港外貿冷庫的區位優勢
3.7.2 家樂福配送中心的選址
第4章 物流配送中心的系統規劃
4.1 專案立項
4.2 物流配送中心的總體規模規劃
4.2.1 總體規模
4.2.2 設施規劃要求
4.3 作業流程的規劃
4.4 區域功能規劃
4.4.1 一般物流作業區
4.4.2 退貨物流作業區
4.4.3 換貨/**作業區
4.4.4 流通加工作業區
4.4.5 物流配合作業區
4.4.6 倉儲管理作業區
4.4.7 廠房使用配合作業區
4.4.8 辦公事務區
4.4.9 勞務活動區
4.4.10 廠區相關活動區
4.5 區域能力規劃
4.5.1 規劃倉容量
4.5.2 揀貨區運轉能力
4.5.3 物流量平衡分析
4.6 區域佈置規劃
4.6.1 活動關係分析
4.6.2 動線形式和作業區域的位置佈置
4.6.3 物料搬運的限制與修正
4.6.4 活動流程的動線分析
4.7 廣州醫藥集團物流配送中心建造
適用的物流系統
第5章 物流配送中心的設施裝置規劃
5.1 物流設施裝置設計的基本原則
5.1.1 設計依據
5.1.2 設計原則
5.2 物流設施裝置
5.2.1 容器設施
5.2.2 儲存裝置
5.2.3 物料搬運裝置
5.2.4 揀選分揀裝置
5.2.5 流通加工裝置
5.2.6 物流配合設施
5.2.7 輔助作業設施
5.2.8 建築安裝設施
5.3 物流裝置的選用
5.3.1 進貨系統
5.3.2 儲存系統
5.3.3 揀選系統
5.3.4 分揀系統
5.4 周邊設施
5.4.1 工作安全設施
5.4.2 消防設施
5.4.3 倉庫門窗與溫溼度調節
5.4.4 牆壁和採光
5.5 裝置清單與作業詳細流程
5.6 西安製藥廠自動化物流中心的系統設計5.6.1 概況
5.6.2 引數設計
5.6.3 系統設計
5.6.4 運轉系統
第6章 物流配送中心的區域設計
6.1 作業區區域空間設計
6.1.1 通道設計
6.1.2 進出貨區設計
6.1.3 倉儲區作業空間設計
6.1.4 集貨區設計
6.1.5 區域平面佈置的面積計算
6.2 行政區域與廠區面積設計
6.2.1 行政區面積設計
6.2.2 廠區面積設計
6.3 物流配送中心的建築要求
6.3.1 建築物的柱間距
6.3.2 建築物的樑下高度
6.3.3 地面載荷
6.4 物流配送中心的公用配套設施規劃
6.4.1 給水與排水設施
6.4.2 電力設施
6.4.3 供熱與燃氣設施
6.5 事務流程與表單系統設計
6.5.1 事務流程
6.5.2 表單與計算機頁面設計
6.6 日本toysrus（株）物流案例：神戶物流中心6.6.1 三大運營指導方針
6.6.2 追求物流的合理化和低成本化
6.6.3 神戶物流中心概要
6.6.4 入庫、出庫作業流程
6.6.5 紙箱及內裝箱貨物出庫
6.6.6 載貨汽車裝貨
第7章物流配送中心的基本作業管理
7.1 概述
7.2 進貨作業
7.2.1 進貨計劃分析
7.2.2 卸貨
7.2.3 驗收檢查
7.2.4 容器標識
7.2.5 理貨
7.3 儲存保管作業
7.3.1 儲存保管的原則與方法
7.3.2 儲存保管形式
7.3.3 儲存合理化
7.3.4 儲存保管指標
7.4 盤點作業
7.4.1 盤點的目的
7.4.2 盤點的內容
7.4.3 盤點的週期和方法
7.4.4 盤點程式
7.4.5 盤點結果
7.5 訂單處理作業
7.5.1 訂單處理的方法
7.5.2 訂單處理的內容和步驟
7.6 揀貨作業
7.6.1 揀貨流程
7.6.2 揀貨單位
7.6.3 揀貨資訊
7.7 **作業
7.7.1 **方式
7.7.2 **時機
7.8 流通加工作業
7.8.1 流通加工的特點
7.8.2 流通加工的目的
7.8.3 流通加工的形式
7.9 發貨作業
7.9.1 發貨流程
7.9.2 發貨檢查方法
7.10配送作業
7.10.1 配送的特點
7.10.2 車輛配送服務要點
7.10.3 配送計劃
7.1 1聯華生鮮配送中心的作業管理
7.1 1.1 概況
7.1 1.2 採購**管理
7.1 1.3 物流計劃
7.1 1.4 儲存型商品物流作業
7.1 1.5 中轉型商品物流作業
7.1 1.6 加工型商品物流作業
7.1 1.7 配送作業
第8章 物流配送中心的庫存管理
8.1 庫存控制概述
8.1.1 庫存控制的目標和意義
8.1.2 與庫存相關的成本構成
8.1.3 庫存控制基本問題
8.2 庫存控制常用決策方法
8.2.1 基本庫存控制策略簡介
8.2.2 確定性需求下的經濟訂貨批量模型8.2.3 幾種常用的庫存補給策略
8.2.4 多產品系統的abc和cva方法8.3 針對相關需求的庫存控制策略
8.3.1 mrp庫存控制
8.3.2 jit和零庫存
8.4 面向**鏈管理的庫存控制方法
8.4.1 **商管理庫存
8.4.2 聯合庫存管理
8.4.3 協同規劃、**與補給（cpfr）8.5 案例
8.5.1 日本可口可樂千里丘物流中心
8.5.2 日本學研所澤綜合中心
第9章 物流配送中心的運營管理
9.1 物流配送中心的客戶服務管理
9.1.1 概述
9.1.2 客戶服務質量評價體系
9.1.3 影響客戶服務水平的因素
9.2 配送合同管理
9.2.1 配送合同的訂立
9.2.2 配送合同的主要內容
9.2.3 配送合同當事人的權利和
義務9.3 物流配送中心的績效管理
9.3.1 績效考核的意義
9.3.2 績效評價的基本原則
9.3.3 績效評價指標體系
9.3.4 績效管理的內容
9.4 物流增值服務
9.4.1 增值服務的基本特徵
9.4.2 增值服務的內容
9.5 物流配送中心的成本控制及管理
9.5.1 成本控制的意義
9.5.2 配送成本的型別
9.5.3 物流成本的控制
9.6 美國布魯克林釀酒廠物流成本管理案例第10章 物流配送中心的資訊系統
10.1 概述
10.1.1 概念
10.1.2 需求分析
10.2 資訊化技術及應用
10.2.1 資訊識別技術
10.2.2 物流資訊定位技術
10.2.3 資訊交換技術
10.2.4 物聯網技術與智慧儲存
10.3 物流配送中心資訊系統設計
10.3.1 資訊系**略規劃階段
10.3.2 資訊系統規劃階段
10.3.3 資訊系統實施階段
10.4 物流配送中心資訊系統建設案例
參考文獻
物流配送中心設施規劃與設計主要包括哪些內容
2樓：莫有
《物流配送中心規劃與設計》是2023年機械工業出版社出版的圖書，作者是賈爭現。主要介紹了設施內部構造設計、裝置選擇、設施內部佈局結構規劃、影響倉儲配送設施選址規劃決策的定性因素分析等。
1、設施內部構造設計
建築物、建築物通道、地面負荷強度、天花板高度、立柱跨度
2、裝置選擇
運輸裝置、包裝裝置、裝卸搬運裝置、容器裝置、流通加工裝置、倉儲裝置、其他生產裝置
3、設施內部佈局結構規劃
收貨區、儲存區 、理貨區、發貨區 、加工區 、退貨區 、裝置存放及維護區 、廢物區 、管理區 、輔助服務區
4、影響倉儲配送設施選址規劃決策的定性因素分析
自然條件 、交通條件、土地條件 、客戶需求狀況 、**商狀況、競爭者狀況 、人力資源條件 、政策環境
物流配送中心作業流程規劃的要求是哪些
3樓：陌上花開
不同模式的配送中心作業內容有所不同，一般來說配送中心執行如下作業流程：
進貨—進貨驗收—入庫—存放—標示包裝—分類—出貨檢查—裝貨—送貨。歸納而言，配送中心的作業管理主要有進貨入庫作業管理、在庫保管作業管理、加工作業管理、理貨作業管理和配貨作業管理。
1.進貨入庫作業管理
進貨入庫作業主要包括收貨、檢驗和入庫三個流程。收貨是指連鎖店總部的進貨指令向供貨廠商發出後，配送中心對運送的貨物進行接收。收貨檢驗工作一定要慎之又慎，因為一旦商品入庫，配送中心就要擔負起商品完整的責任。
一般來說，配送中心收貨員應做好如下準備：及時掌握連鎖總部（或客戶）計劃中或在途中的進貨量、可用的庫房空儲**、裝卸人力等情況，並及時與有關部門、人員進行溝通，做好以下接貨計劃：
①使所有貨物直線移動，避免出現反方向移動；
②使所有貨物移動距離儘可能短，動作儘可能減少；
③使機器操作最大化、手工操作最小化；
④將某些特定的重複動作標準化；
⑤淮備必要的輔助裝置。
檢驗活動包括核對採購訂單與供貨商發貨單是否相符、開包檢查商品有無損壞、商品分類、所購商品的品質與數量比較等。數量檢查有四種方式：①直接檢查，將運輸單據與供貨商發貨單對比；
②盲查，即直接列出所收到的商品種類與數量，待發貨單到達後再做檢查；
③半盲查，即事先收到有關列明商品種類的單據，待貨物到達時再列出商品數量；
④聯合檢查，即將直接檢查與盲查結合起來使用，如果發貨單及時到達就採用直接檢查法，未到達就採用盲查法。
經檢查準確無誤後方可在廠商發貨單上簽字將商品入庫，並及時登入有關入庫資訊，轉達採購部，經採購部確認後開具收貨單，從而使已入庫的商品及時進入可配送狀態。
2.在庫保管作業管理
商品在庫保管的主要目的是加強商品養護，確保商品質量安全。同時還要加強儲位合理化工作和儲存商品的數量管理工作。商品儲位可根據商品屬性、週轉率、理貨單位等因素來確定。
儲存商品的數量管理則需依靠健全的商品賬務制度和盤點制度。商品儲位合理與否、商品數量管理精確與否將直接影響商品配送作業效率。
3.加工作業管理
主要是指對即將配送的產品或半成品按銷售要求進行再加工，包括：
①分割加工，如對大尺寸產品按不同用途進行切割；
②分裝加工，如將散裝或大包裝的產品按零售要求進行重新包裝；
③分選加工，如對農副產品按質量、規格進行分選，並分別包裝；
④**包裝，如**贈品搭配；
⑤貼標加工，如貼上**標籤，打製條形碼。加工作業完成後，商品即進入可配送狀態。
4.理貨作業管理
理貨作業是配貨作業最主要的前置工作。即配送中心接到配送指示後，及時組織理貨作業人員，按照出貨優先順序、儲位區域別、配送車輛趟次別、門店號、先進先出等方法和原則，把配貨商品整理出來，經複核人員確認無誤後，放置到暫存區，準備裝貨上車。
理貨作業主要有兩種方式，一是「播種方式」，二是「摘果方式」。
所謂播種方式，是把所要配送的同一品種貨物集中搬運到理貨場所，然後按每一貨位（按門店區分）所需的數量分別放置，直到配貨完畢。在保管的貨物較易移動、門店數量多且需要量較大時，可採用此種方法。
所謂摘果方式（又稱挑選方式），就是搬運車輛巡迴於保管場所，按理貨要求取出貨物，然後將配好的貨物放置到配貨場所指定的位置，或直接發貨。在保管的商品不易移動、門店數量較少且要貨比較分散的情況下，常採用此種方法。
在實際工作中，可根據具體情況來確定採用哪一種方法，有時兩種方法亦可同時運用。
5.配貨作業管理
配送作業過程包括計劃、實施、評價三個階段。
（1）制定配送計劃
配送計劃是根據配送的要求，事先做好全域性籌劃並對有關職能部門的任務進行安排和佈置，全域性籌劃主要包括：制定配送中心計劃；規劃配送區域；規定配送服務水平等。制定具體的配送計劃時應考慮以下幾個要素：
連鎖企業各門店的遠近及訂貨要求，如品種、規格、數量及送貨時間、地點等；配送的性質和特點以及由此決定的運輸方式、車輛種類；現有庫存的保證能力；現時的交通條件。從而決定配送時間，選定配送車輛，規定裝車貨物的比例和最佳配送路線、配送頻率。
（2）配送計劃的實施
配送計劃制定後，需要進一步組織落實，完成配送任務。
首先應做好準備工作。配送計劃確定後，將到貨時間、到貨品種、規格、數量以及車輛型號通知各門店做好接車準備；同時向各職能部門，如倉儲、分貨包裝、運輸及財務等部門下達配送任務，各部門做好配送準備。
然後組織配送發運。理貨部門按要求將各門店所需的各種貨物進行分貨及配貨，然後進行適當的包裝並詳細標明門店名稱、地址、送達時間以及貨物明細。按計劃將各門店貨物組合、裝車，運輸部門按指定的路線運送各門店，完成配送工作。
如果門店有退貨、調貨的要求，則應將退調商品隨車帶回，並完成有關單證手續。
物流配送中心所需裝置有哪些物流配送中心主要配置的裝置設施有哪些
1 托盤 托盤是使用最廣泛的物流裝置，也是最容易忽視的，很多配送中心的運作效率就是因為托盤選擇不當而備受影響。在選擇托盤時，主要應確定托盤的材質 規格 載荷，是一次性使用還是多次使用，以及是否僅在本配送中心內部流通。從承重方面來看，所有型別材質的托盤都能滿足要求。紙托盤 塑木 膠合板以及其他複合材料...
物流配送的研究意義和應用價值,物流配送的研究意義和應用價值
電子商務的高速發展,使得物流的配送問題越來越嚴重,改善物流配送成為了人們亟待解決的問題。研究物流配送,可以在電子商務和現代連鎖企業當中實現物流的高速配送,從而有效的降低企業成本。研究電子商務物流配送的目的與意義 物流為電子商務中必要的一環。物流的優化可以縮短交易週期,提高使用者滿意度以及減少郵寄過程...
物流配送的英文怎麼說，物流配送用英語怎麼說
logistics and distribution physical distribution allocation 物流配送用英語怎麼說 你好！物流配送 logistics distribution cfaith will move mountains.物流配送部用英文怎麼說 物流配送部 英文翻...