1樓：匿名的七友
我覺得人力資源其實是乙個平衡者，人力資源呢，其實也是服務者，就像是在餐廳裡面的服務者一樣，主要也是為了滿足需求，不過人力資源呢是為了滿足人力的需求。
首先人力資源者都應該按照部門的需求，幫助公司招一些合適的人。
其實我覺得角色定位應該是自己想要獲得什麼定位，那麼就提高自己的專業度，提高自己的情商，包括一些人際關係，這樣的然後才能決定自己的定位，想要轉變角色，要提公升自己，才是最真實的王道。
當然，其實每乙個行業都有每乙個行業的一些需求，也有一些需要學習的技術，而我們想要把這個部位瞭解的徹徹底底，那麼就一定要著重的去了解部位的乙個精髓地方。
千萬不要猶如大海撈針一樣，特別茫然的去做著一堆無意義的事情，這樣是沒有什麼用的，首先我們要學會選擇選擇去做一些有用的實際效能的東西，這樣呢才不會讓我們的辛苦白費，才能讓我們的專業水平提高乙個度。
想要轉變角色，首先自己給自己定乙個基礎，朝著這個基礎去努力朝著這個基礎去奮鬥，這種時候你的角色就已經會漸漸成立了。
就算是作為人力資源，就應該從成本，利潤的轉變，而且也應該可以管理和開發的一切都應該以利潤中心來進行考核和管理，其實我覺得作為乙個管理者的職責就是需要協調控制，還有人事和組織計劃。
不管是什麼定義的工作，我覺得我們首先做好自己最基礎的本分這是必要的，然後再做好本分的基礎之上，再去提公升自己，成果和成就和我們的乙個付出是相平等的。
2樓：夏見冬
應該平衡對方，而且也應該注意自己的工作內容，而且應該認為人力資源並不是管理者，而且應該做好自己的定位，而且應該成為政委的角色，等等，這樣就可以繼續轉變。
3樓：霅霅愛朵拉
應該根據市場的需求走向而進行自我提公升，這樣才能保證招到自己心儀的人才。
4樓：周**強強
如果想要轉變角色的話，那麼首先在工作的時候一定要非常努力，遇到不會的一定要問自己的同事或者是領導，在開會的時候也要適當的提出自己的建議。並且也要把工作質量完成的很高。性格也要變得很開朗，要非常善於人交流，在為人處事方面也要做得很好，無論同事有什麼需要幫助的，你都要伸出援手。
如果能做好這些方面的話，一定能夠非常容易的轉變。
5樓：創作者
首先要改變自己的心態，在做事情的時候儘可能的考慮一些細節，也要顧全大局，在說話的時候也要站到別人的角度想一想，就可以把你這個角色轉變過來了。
怎麼做好人力資源工作
6樓：莫襖墳
做好人力資源管理工作需要良好的專業能力和溝通能力，立足於本企業的實際現狀開展人力資源管理工作。
根據企業人力資源管理制度的現狀，建立和完善人力資源管理系統：
1.認真分析績優公司人力資源管理成功經驗、制度發生良好作用的環境、背景條件，學習先進人力資源管理制度體系構建的思路。
2.認真分析本企業的人力資源管理環境及現狀。
3.構建適合本企業特點的人力資源管理制度體系。
4.根據公司的實際情況，建立崗位制度和崗位職責，明確崗位內容和所需要達成的目標。
5.有效發揮人力資源管理制度的整體效能，使人力資源管理制度系統中的各個模組相互互補和交融，服務於生產運營。
6.用人力資源管理制度規範、引導、發展員工的行為，形成員工和企業共同成長。
7.人力資源管理需要通過以目標為導向，建立績效考核等方法激勵員工，形成良好的氛圍。
人力資源管理。
指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
人力資源六大模組：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係管理。
人力資源在企業中擔任什麼角色？
7樓：小司【柸鑚
--**人力資源的工作內容。
人力資源是企業常規部門之一，一般稍大一點的企業都會設立人事部或人力資源部，即使是乙個十幾人的小企業，也有可能設立乙個人事行政文員崗位，所以說，人力資源在企業中不可或缺。
但如果說到人力資源在企業中的角色，那答案就五花八門了。有的說人力資源是打雜的，因為負責的都是企業最邊緣的事務；有的說人力資源是企業裡最重要的部門，因為它負責管理企業裡的人，而人是企業裡最重要的資源。
這裡就誕生了人力資源的第乙個角色－－處理人事行政事務的「專門」部門。
單就員工入職、離職流程而言，前前後後就需要簽署十幾份檔案或**。如果漏籤乙份，就可能在法律上存在漏洞，企業就要承擔風險。例如某員工進行了入職培訓，學習了《員工手冊》，但沒有簽署《員工手冊》學習表。
當該員工違反公司規定要被辭退時，員工申請仲裁，因為沒有《員工手冊》學習表，公司就有可能敗訴。
除了入職手續外，還有轉職、離職、社保、工資計算、考勤、戶口管理、工會、**組織活動等等，這些事務性工作如果要營運業務部門來完成，那恐怕就無法專心做銷售了，而人力資源將這些事務工作集中處理，既提高了效率，又方便了營運業務部門的工作。
相對來說，人力資源的這類工作性質類似**行政部門，事情看起來不難，但必須按部就班的去完成，做這些事的人需要極度的耐心和細心，還需要有處理複雜事務工作的技巧，雖然不屬於高科技工作，但要做好並不容易。
人力資源的第二個角色，是為企業的內部管理提供建議或方案的「專業」部門。
隨著企業的進一步發展擴大，企業在內部管理上有了新的要求，需要人力資源部門作出專業的解答。
除此之外，還有員工的薪酬體系的設計、員工獎金制度、員工考核制度、員工的集中培訓、企業文化的維護和營造等，這些工作都需要人力資源部門專業的提出意見。一般的人力資源從業者無法處理上述問題，只有在這些領域上有豐富經驗的專家，才能給出合適的建議或方案。如果將這些問題交營運業務部門來處理，那恐怕就更難解決了。
專門」部門和「專業」部門。
8樓：超級青年文傑
人力資源部門在企業中應該扮演什麼角色？
人力資源管理者的角色定位是：企業戰略規劃的參與者、變革的推動者、業務部門的人事顧問、企業和員工的代言人，人事業務專家。 通過以上角色以期幫助企業創造獨特的競爭優勢。
如何去詮釋這個角色呢？ 我們首先要真正瞭解我們的企業，瞭解企業在行業中之所以能夠生存和發展的成功關鍵，只有這樣才不會與企業領導和業務部門有溝通的障礙。如果連溝通的平臺都沒有，自然難以發揮價值。
通過與企業主一起來規劃、釐定企業的使命和遠景，hrm可以進一步瞭解企業未來的人才需求。這就是簡單的人力資源戰略的思想，知道企業今天的需要，也知道企業明天發展需要什麼樣的人力資源，指引所有的人力資源具體工作的方向。 企業在激勵的競爭格局下成功，需要在「沒有變壞之前」實施變革。
hrm應該是帶動變革的先鋒，運用目標與績效管理、薪酬重設計等，引導文化改革、流程再造等。 hrm是與業務部門協同進行人力資源管理的，幫助業務部門發展績效，hrm可以贏得業務部門真心的理解與支援，才不會變成衙門式的部門。比如對業務部門進行人力資源診斷，提出改善建議，或者與業務部門一同開發有效的培訓方式，都是幫助業務部門解決作業瓶頸，提公升績效的可用做法。
在人力資源戰略和政策的制定與執行中，hrm要始終秉持促進企業和員工雙贏的立場，做企業和員工之間的橋樑，更是員工意見的代言人。就如培訓，不僅要考慮到企業的要求，也要兼顧員工未來發展的需求。 hrm的最後乙個角色是人事業務專家，也是最基本的角色。
這裡麵包括要懂人事法令、薪資福利、目標與績效管理等，更重要的是要理解各個人力資源管理模組之間的邏輯性。hrm有乙個一貫性，也是環環相扣的，工作分析是招募的依據，也是培訓和績效評價的共有的平臺，薪酬的設計也緣於此，割裂地看，必將困擾多多。 我們目前的問題在於只是停留在最後乙個角色上，還應有更大發揮作用的空間啊！
9樓：江蘇領航人才開發****
企業人力資源主要分六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬管理、績效管理、勞動關係。
人力資源的每乙個模組滲透到企業的各層面，輔助業務開展工作。並逐漸轉變角色，充分發揮其職能部門作用，間接創造企業效益。
企業以人為本，從選拔招聘到人才培養，都是人力資源管理的內容。人力資源也是通過對人力、資源的管理，發揮其基礎性作用。成為企業運營的根本要素之一。
人力資源行業怎麼樣，現在人力資源專業的就業前景怎麼樣？
這個專業有時候不學習在工作中有經驗的也可以從事，可替代性比較大，但是穩定性比較好一旦能做到公司hr總監前景還是不錯的哦 人力資源部的工作沒有想象中的那麼簡單，六大模組裡面，每個模組其實都需要一定的專業素養，國內目前因為對人力資源部門不太重視，所以企業在招聘的時候也對應聘者沒有太高的要求。但是，現在越...
幹人力資源工資怎麼樣，從事人力資源工資待遇如何
工資的高低一跟個人能力有關 二跟所在單位有關。人力資源師若是助理等級且在私營小企業的話，工資一般2500左右.若是在國企或大型企業，則是3000到4000。人力一般要二級以上，才開始算是真正進入了這個行業。不過沒有人一開始就是二級 一級，都是需要慢慢累積工作經驗，一步步考上去的。那時工資的高低是跟職...
蘇州金領人力資源公司怎麼樣，幹人力資源工資怎麼樣
金領在蘇州還是不錯的一般不管什麼情況3天內 想 退費用還是可以的要是別的中介只要一交就別想要了哈哈，我朋友在金領找過還不錯。看樣蘇州就這麼一家好中介了哎。剛畢業沒工作經驗，和幾個同學找了中介，一開始跟我們介紹了一家公司，把待遇說的很好，然後面試的時候問公司的人事關於薪資的具體情況，跟中介說的相差甚遠...