1樓：網友
1，中國手機市場上，小公尺在售產品數量並不多，遠遠落後於三星，諾基亞等老牌手機，其他各大品牌產品數量均在百款以下首先是個個公司手機的競爭，華為 ，oppo，vivo，魅族， 還有即將在5月20日釋出的錘子手機！這些國產手機都是競爭對手，手機的品質也***。
2.小公尺的手機關於電池的問題遲遲沒有解決，這種電子產品，最關鍵的就是電池了
.起步晚，缺乏信譽相比蘋果，三星，市場份額明顯不足，沒能建立口碑。技術限制使用安卓系統，會受到谷歌等技術限制，不具備不可代替性售後保障小公尺售後體系建立不完善。
競爭戰略決策（swot）weakness，中國是巨大的智慧型機市場。國內目前沒有匹敵國外大企業的網際網絡手機品牌。未來移動終端的發展。
競爭戰略決策（swot）opportunity手機市場競爭激烈。自主產權不高，主要部件不能做到100%自主研發。<>
4.新的競爭者進入通訊行業。技術更新快，淘汰率高。
競爭戰略決策（swot）threat競爭戰略決策在選擇階段，戰略制定者根據對關鍵外部和內部因素的利用而確定各戰略對企業的相對吸引力、貢獻度，並根據相對吸引力的大小選擇最終的競爭戰略。qspm矩陣是決策階段的常用工具。
2樓：網友
我有乙個朋友開的超市。雖然當地超市不少，但是他的還是算有點名氣吧。
我想找他幾個小時，他沒有時間。然後他終於仇恨時，但後來在超市的仇恨降低。他告訴我，他是太累了。
每一天competitor盯著冰的其他方面，有乙個地方，新批准的兩個準備大開的乙個分支，他也想分開的店，其他方面collaborates與一些新的**商渠道，他也想換一批大學路，其他黨內有一些**活動的方式，他想兩個以上的所有。
後來他們超市來的人越來越少，資金週轉不過來，倒了。查的時候才發現，貨架上許多貨都是過期的。原來下面的人一直都在想辦法弄他的錢。
沒想到盯了競爭對手這麼久，結果搞了半天還是自己人給毀了。
無數的創業團隊擁有著好點子，可都倒在了執行上；紅極一時的人人網，不清楚客戶的需求落寞了；包括同樣做手機的羅永浩，情懷喊的響亮，產能跟不上。<>
這些和壁壘都沒關係，歸根結底還是自己的問題。連路都沒走好就和別人比跑步，馬步都沒扎穩就和別人比武術，內部運作都有問題就和別人玩博弈，你說可笑不可笑。
這句話也可以改一下：
以大多數企業自身效率之低下，根本沒到拼「核心競爭力」的地步。
小公尺的競爭對手
3樓：戲精甜妹兒
小公尺上市乙個多月銷量破百萬，國內競爭對手只有乙個？
4樓：獨尊法家患無窮
小公尺是一家很好的科技公司，競爭對手就是同行業的公司了，比如華為，oppo，三星等等當然競爭對手也是合作伙伴。
5樓：東方尚
你好，小公尺的競爭對手，那現在小公尺手機競爭對手也是很多的，他的這個大的競爭對手就是諾基亞。
6樓：悠ing悠
小公尺的競爭對手有很多，因為他不光只專注於做手機，其他的一些東西他也在做做的也非常好。
7樓：梅馨尹我
小公尺的競爭對手太多了，國內的品牌也有，國外的品牌也有。
8樓：天涯95天空
目前所有的廠商都可以算是小公尺的競爭對手，主要還是華為oppo跟vivo
9樓：解夢星辰大海
我覺得現在每乙個競爭來說，小公尺的競爭對手都是他的乙個競爭對手。
10樓：在洞賓亭哼唱春之歌的露娜瑪麗亞
對手除了華為之外，像oppo，vivo都是他的競爭行業裡面的對手。
小公尺為什麼要衝擊高階市場，價效比套路不賺錢了嗎？
11樓：身心疲憊
理由一：國內手機市場趨於飽和如果說2013年-2017年是中國智慧型手機的換機熱潮，倒不如說成是智慧型手機行業在中國的紅利期。一時間，華為旗下的手機產業從之前的'名不見經傳'，到現在的國產巨頭，甚至全球手機行業的三甲。
小公尺從一家創立不到十年的科技公司，一躍成為國內屈指可數的大型網際網絡帝國。這些都是手機行業紅利期，這個時代所賦予的能量。
然而，隨著2017年後智慧型手機行業在國內的出貨量整體下滑，市場趨於平緩，廠商之間為了爭奪有限的市場資源開始明爭暗鬥。除了釋出後上的互相調侃，諸如品牌高管互懟、水軍洗地也是常有的事。之前紅利期的價效比路線隨著市場的飽和而出現疲軟，而同時隨著蘋果、三星產品在科技創新方面的能力下降，國產廠商紛紛開始進軍高階市場，消費者的注意力也開始像高階市場轉移。
理由二：價效比不再是小公尺專屬。
小公尺以做出「感動人心，**厚道」的好產品作為品牌標語，然而隨著小公尺在手機行業的巨大成功，後續越來越多的品牌開始效仿小公尺進軍價效比市場。2015年，樂視手機甚至不惜以「硬體虧本」與小公尺硬碰硬，最後樂視的結局大家都看到了。而隨著華為創立網際網絡線上品牌榮耀的出現，小公尺在2500元價位以下的市場可謂是年年縮水。
ov的低端產品線也漸漸開始脫離「**低配」的代名詞，頻繁的和高通、三星、索寧等硬體**商合作打造價效比機型。反應過來局勢不對後，小公尺迅速開始重點發力小公尺之家，以線下零售為轉型翹點，但風雲萬變的價效比手機市場早已不是小公尺一家獨大的局面。
理由三：市場話語權均是自上向下。
就目前的情況來看，乙個品牌在消費者心中的定位和號召力很大程度上取決於旗艦（高階）產品。以小公尺舉例，小公尺數字系列和mix系列一直被當作小公尺手機的代表，而反觀華為，mate系列和p系列的熱議和關注程度也遠遠大於nova之流。
12樓：不服輸的黑巖
這是技術層次上的更新，不光是手機的技術的更新，價效比雖然掙錢但是高階市場也是要進入的。
13樓：就是這個範兒
這是乙個企業的追求，同時也是小公尺發展理念，衝擊高階才能尋求新的突破，並不是價效比套路不賺錢了。
14樓：網友
因為小公尺企業有些很大的野心，希望自己能在這個市場佔有一定的地位。
15樓：小乙影視
衝擊高階，恐怕仍然難以承擔高階突圍的重任。蘋果、三星成功衛冕全球高階市場或許可以。
16樓：網友
高階就和豪車一樣，是每個企業追求的夢想，需要企業的技術含量。
17樓：啦啦嚕啦啦
不是因為他要發展各方面各層次的產品可不只是面向低端的。
18樓：蠟筆小新快樂
當然是因為技術方面的不斷的提高，所以想要進入了。
19樓：網友
因為它們的功能是不一樣的啊，不然的話它們的功能怎麼會這麼便宜。
小公尺的核心競爭力
20樓：網友
不太瞭解小公尺的以為小公尺主要靠飢餓營銷，搞搶購和牛皮癬推送。實際上小公尺真正實力是以miui為代表的軟體製作和整合能力，還有以公尺家為代表的軟硬體智慧型化整合能力，還有乙個價效比，真正做到了確保品質的前提下把**做低，不能說是最低的，但大多數都是比較低的而且軟硬體整合方面基本是行業最佳，這就是公尺家系列東西吸引消費者的地方。
個人嘗試過很多傳統企業做智慧型家居，缺乏軟體基因，做的ui非常簡陋，而且智慧型化控制方面體驗很差的比比皆是。最後對比下來還是公尺家系列的綜合體驗最好。公尺家在新玩意兒方面已經是一線水平，但傳統家電需要積累，尤其是涉及機械結構的家電，小公尺就只有找代工，這方面是短板。
總的來說潛力很大。基本上是唯一有意願和有能力大規模整合家居所有軟硬體的企業。
小公尺雖然是手機起家的，但從長遠來看小公尺更大的價值份額會來自於智慧型家居。
21樓：三點科技**
小公尺的核心競爭力在哪？小公尺高管微博回應網友：每乙個環節都必不可少！
我們經常聽到的中戲，指的是哪所大學？
中戲指的是 戲劇學院，很多現在比較有名的演員都是從這所學校畢業的，每年能考上這所大學的學生人數也是有限的。指的是 戲劇學院，這所大學屬於 所建造的演藝類大學，培養出很多明星，學校實力非常的雄厚。中戲是指 戲曲學院，是專門培養影視藝術行業的一所院校，位於北京，像易烊千璽就就讀於中戲。指的是 戲劇學院，...
小米的MIUI和華為的emui哪個更好
兩家系統流暢度都差不多，人性化 貼心化。想必大家都聽過這樣的一句話 萬物基於miui，雖然有一些搞笑的意思，但是也從側面說明miui的使用廣泛性，使用者眾多，小米在做手機之前就開始開發系統了，那時候在各大的手機貼吧，論壇尋找發燒友來進行測試miui，從此也積累了一批最原始的使用者，miui系統的更新...
求常聽到的耳熟能詳的廣告詞
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