1樓：匿名使用者
下面提出幾個調動人的積極性、責任性、創造性和主觀能動性的辦法供參考。
1、以人為本，任何員工只有職能分工不同，沒有高低之分。
對台商老百來講是乙個觀念的轉變，痛苦的轉變，首先要克服掉高人一等的錯誤觀念，人與人是平等的，是相互依存的，只有分工不同，貢獻不同、責任不同，收益不同。
2、讓主動權和責任落實到每乙個員工身上，創造乙個平等、和諧的外部環境，有多大的責任就有多大的權益。
人的積極性往往與合理的評價和認可緊密聯絡在一起的，員工往往是從報酬多少上來評估的，因此必須要執行計畫計件工資制，多幹多得，小乾少得，用不著看上級領導的眼色，心情就好，幹勁就大。但這些分配制度必須事前以檔案形式公布，並要相對穩定，不能隨意變更。違反規定者，不論其是何方人士，一律對侍，不能完成責任的，必須調動到合適其工作的崗位上去。
3、採用高工資，少人手，注重工作效率是提高現代企業競爭力重要要素。
高效是快速反應的關鍵，是成本控制的關鍵，是落實責任的關鍵，以其低工資多人手，不如少人手，高工資（員工通過付出而得到的）。這樣人才的滿意度提高，員工隊伍相對穩定，主動性提高，積極性和創造性提公升，責任分明，企業競爭力必然提公升。
4、要讓每個員工與企業共同承受到市場競爭的壓力。
員工隨時關心企業在市場上的競爭力，隨時關心企業的長期發展潛力，當企業有困難時都能挺身而出，為企業分憂，為企業奮鬥，因為企業能成長髮展對員工有切身利益相關。
5、因才而用，因事設崗，不能講關系，講何方人士。
現在許多台資企業，凡是台灣來的人，不論其有何能力，作出多少貢獻，工資都比大陸人高許多許多，當然出差補助，台灣生活水平高應該考慮一點，但為什麼不能本地化呢？大陸就沒有比台灣來的人強的人才嗎？這也造成不平等不公平的感受，效果必差。
2樓：匿名使用者
有一本書《如何當好班組長》你去看看就有答案了。平時多看書，增加知識積累。
如何讓你的員工有積極性？
3樓：網友
上廁所必須控制在5分鐘之內，而且讓前台做好監督，員工出去的時候必須說明原因，並且按照相對應的時間來看時間！
加班沒問題，加班沒有加班費我也忍了，可是上廁所這個事，這怎麼可能用時間去量化呢？
有的人吃壞肚子或者是有什麼不舒服的去個廁所算上路上的時間真正解決問題的僅僅有不到4分鐘時間！
員工也是人啊！來公司是上班的不是做公司奴隸的，只要完成好預定的目標，難道員工的吃喝拉撒都要管嗎？這完全鏈鬥棗是反人性的制度，簡直不能讓人接受嗎？
看到這樣的規定，本來大家對公司都充滿怨言，這次更是雪上加霜，王林和好幾個同事終於忍不了了，一氣之下辭職了。最後公司沒有按照預定時間完成客戶的要求賠償了不少錢！
本來讓員工提高積極性這不是問題，但是制定一些完全不合理的制度來達到目的怎麼可能不適得其反呢？只能說王林所在公司的老闆腦子鏽透了！
在工作的第銷液十年，遭遇了職場滑鐵盧。換行業換工作，選擇了乙份自己美其名曰打發時間的工作，其實內心無比挫敗和充滿巨大落差。
斷崖式的收入，參差不齊的團隊人員，毫不明朗的工作分工，還有背道而馳的價值觀，都讓我時常懷疑自己的選擇和價值。
或許正是因為我的初心不純和職業選擇的模稜兩可，才造成現在這個結局。
抬頭看看，我也不知道十年後的我會在**，在做什麼，靠什麼存活。或者，我能否找到我存在的意義。
現在的我，沒有生活樂趣，也沒有工作價值。只有乙個每天可以去打卡的地方，還有乙份可以活命的收入。
1.工作不被認可，明明是利用很多時間，已經把工作超額完成，反而被覺得是工作太輕鬆，還給增加量。
2.上級領導不尊重人，時刻用語言侮辱，這種不懂得尊重的人不值得我為他工作。
3.公司各項制度以及福利不完善，還總要以各種名義來壓榨你。
4 .身邊有同事離棚拆職，會被影響，尤其是某乙個時期內多人離職，會讓自己陷入焦慮並考慮辭職。
5.辭職是很多原因造成的，但是覺得在這個崗位上無論待多久都沒有發展空間，看不到前景，會是促使離職乙個要因。
如何讓員工提高積極性
4樓：
親親您好，1.更多的溝通，最好每週一次，溝通上司和下屬之間。 員工是實際的內容經營者，他們知道在具體工作中存在哪些問題，有哪些收穫和成就，以及有效的溝通，不僅能讓員工對實際工作情況作出反應，而且能及時通報工作中存在的問題，並在溝通過程中增進相互之間的感情和默契。
2.通過給予員工更多的權力來激發他們的熱情和動力，包括獎勵其他同事的權利，不僅僅是為了乙個人，而是為了每個人。每個人都想成功，想掌權，想表現出特別的優越感，即使他們不想承擔更多的工作責任，所以給員工更多的工作權力會增加他們的熱情和動力，他們想變得更好。
3.增加工作的挑戰。冒險精神也很重要，特別是對有些人來說，他們喜歡在工作中和做有挑戰性的事情。
而現在的年輕人，80歲以後，90歲以後，是追求個性，不喜歡規律性，有些新鮮的東西，有利於提高工作熱情和積極性，也有很多幫助。當然，對於那些比較保守和傳統的專業人士來說，最好少吃一點。4.
給員工自由，這主要指工作週期和計畫安排，這樣員工就可以安排自己的工作計畫，自己掌握工作時間，只要能按時完成就好。
5.給員工自由，這主要指工作週期和計畫安排，這樣員工就可以安排自己的工作計畫，自己掌握工作時間，只要能按時完成就好。新時代有了新的職場規則，要及時改進和創新，將吸引更多的人才從事商業目的，當然也會吸引更多的熱情和積極性的人參與工作，自由是每個人的願望，即使在工作中，也能把握自由，讓他們更有進取心，積極性和幹勁自然會留下來。
在工作中如何才能激發員工的積極性
1.充分了解企業的員工 第一階段 瞭解員工的出身 學歷 經驗 家庭環境以及背景 興趣 專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁 熱誠 誠意 正義感等。第二階段 當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。第三階段 知人善任。能使每個...
怎樣才能讓公司銷售員提高銷售積極性
首先，我們談如何滿足銷售員的歸屬感？我們要給員工歸屬感最重要的是要尊重員工。銷售員不僅是公司正式員工，還是公司最重要的寶貴財富。他是我們經濟效益最直接的體現者，也是企業的主人翁。我們的每一臺產品都通過他們實現銷售，他們才是企業最大的貢獻者，才是我們更應該尊重的同事。只有我們樹立領導服務員工 員工服務...
為什麼員工積極性不高英文怎麼說，促進員工關係，調動員工積極性 英文怎麼說
why the employees are lack of enthusia 促進員工關係，調動員工積極性.英文怎麼說 promote employee relationship and fully mobilize staff motivate the staff promote good sta...