1樓：融智天全面預算
簡單總結來看，可以分為以下六點：
1.實現對未來的精確規劃
全面預算是以銷售為起點，對企業生產經營和成本控制等進行全面的**，最終編制的各級預算。通過精確規劃未來發展，強化企業控制管理，促使既定預算管理目標的實現，增加企業整體效益。
2.預算的實施是以提高整體經濟效益為出發點
通過全面預算管理，實現對企業管理的職能化轉變，使其達到整體化，強調的是聯合管理和行動，全面提高了企業管理效率水平，增加經濟效益。
3.對經營活動的精細化控制
採取以價值為主的定量描述，實現對經營活動的精細化控制，促使活動有序開展。
4.堅持以市場為導向
從預算編製和監督控制等環節入手，貫徹以市場為基本導向的管理意識，通過對市場特點以及變動的有效把握，掌握市場規律，為企業創造經濟效益。
5.以全員參與
為管理效益的保障全面預算的實施，強調的是全員參與預算編製和實施，實現對管理效果的有力保障。
6.以財務管理為核心
從全面預算管理的實施來說，在預算編製和執行等各個環節，無論是資訊的收集，還是資訊傳遞，全部都需要財務管理的支援，因此以財務管理為核心對於有效落實全面預算管理具有重要作用。
2樓：網友
特點。全面預算管理是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，作為一種現代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。
全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。mba、emba等各類商管教育均將全面預算管理作為一項重要的組織規劃工具涵括在內。
目的。常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。
它通過業務、資金、資訊、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。
一）全面預算是單位奮鬥目標的具體化。
二）全面預算是協調各部門的重要手段。
三）全面預算是控制日常經濟活動的工具。
四）全面預算是業績考核的標準。
推行全面預算管理有什麼目的和意義
3樓：季遠剛冬
(一)實施全面預算管理可以促進發展戰略和經營目標的實現。
三分戰略、七分執行」，戰略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和願景轉變為現實，甚至可能因實際運營背離戰略目標而導致經營失敗。為了實現整體的經營目標，就必須按照目標一致的原則明確各職能部門的具體工作目標。為了確定目標是否達到，就需要有度量手段，度量目標完成情況的一種方法就是靠預算。
預算作為計畫的數量化，不僅明確了一定時期的經營總目標，而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向，為提供了經營目標的乙個全面框架。將根據發展戰略制定的經營目標進行分解、落實，可以使的發展戰略規劃和具體行動方案緊密結合，從而實現「化戰略為行動」，確保發展和經營目標的實現。
二)全面預算管理具有溝通和協調，提高運作效率的作用。
通過實施全面預算管理，明確各單位的分工，可減少各單位操作中的隔閡，防止部門之間出現不協調的現象，提高運作效率。預算是成員行動的路線，它表明了內部各級、各部門、各成員怎樣工作才能達成的總體目標，不同層次、不同單位之間預算資訊的傳遞、協調可以引導的整體活動，能有效地避免無序的部門行為。通過預算編製協調資源，使資源達到最優配置，並通過預算的執行控制、分析、調整，使實現整體戰略目標。
三)全面預算管理可以對實施內部控制，防範風險作用。
全面預算的本質是內部管理控制的一項工具，即預算本身不是最終目標，而是為實現目標所採用的管理與控制手段，該手段可以有效控制風險。全面預算的制定和實施過程，就是不斷量化的工具，使自身所處的經營環境與擁有的資源和的發展目標保持動態平衡的過程，也是在此過程中所面臨的各種風險的識別、**、評估與控制過程。因此，實施全面預算是內部控制的重要方法和手段，有利於防範風險。
四)全面預算管理可以考核各部門的業績，起到激勵作用。
全面預算為對各部門的考核提供了依據。可以根據全面預算的完成情況，在分析各部門實際偏離預算的程度和原因的基礎上，進行詳細的分析；根據實際情況進行總結，在範圍內統一調整預算或改進本身的工作。劃清責任、評定業績、實行獎懲，從而調動員工的積極性，促使各部門為完成預算目標更加積極的工作。
全面預算主要包括哪些內容？並說明其中之間的關係。
4樓：匿名使用者
全面預算主要包括業務預算、專門決策預算、財務預算。各項預算互相作用、前後銜接，形成乙個完整的全面預算體系。業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是依賴於業務預算和專門決策預算編製的，是整個預算體系的主體。
預算管理有什麼特點
5樓：彭宗輝
一、預算管理的特點如下：
1、實現絕灶了對企業預算假設建立、預算體系搭建、預算編製、預算調整、預算控制盯知、預算分析全過程的管理。
2、與u8業務系統和公共平台(如審批流)的緊密結合，為企業的事前計畫、事中控制、事後分析提供了有效的工具和必要的手段。
3、具體功能：預算目標管理/預算版本管理/預算假設建立/預算體系搭建/預算編製/預算調整/預算控制/預算分析/集團預算體系的設計、下發/下屬單位編制、上報預算/集團對下屬單位預算審批、下發/下屬單位發出預算調整請求、上報/集團對預算調整請求進行審批、下發/下屬單位上報預算執**況/集團對下屬單位預算執**況進行彙總、分析。
二、預算管理中編製銷售預算，與銷售管理中的銷售計畫相比，有不同特點：
1、預算管理的預算表是自定義的，銷售管理的銷售計畫是現成的。
2、預算管理中的銷售預算可以任意口徑編制(最多三個交叉口徑);銷售管理中的銷售計畫只分部門/業務員/貨物編制，不能按客戶或客戶大類或其它口徑編制。
3、預算管理中的銷售預算的銷售概念，既可以是開票，也可以是收款或發貨或其它；而銷售管理中的銷售計畫的銷售概念，只是指開票。
4、預算管理中銷售預算按多口徑編制，也可在一張預算表中；銷售管理中的銷售計畫按不同口徑(貨物/部門/業務員)分不同**。
5、預算管理中銷售預算既可以用金額單位，也可以用數量單位，而銷售管理中的銷售計畫大部分只能用金額單位。
6、預算管理編制銷售預算時，如果用多張表編制，相互之間可以沒有資料勾稽關係；而銷售管理的銷售計畫，上下級資料凱巨集消之間有自動彙總關係。
7、預算管理編制銷售預算的預算週期可以自定義(年/月/季等)，而銷售計畫的編制只能用月。
還有如編制預算後，定義執行數公式可以從不同模組取數等。
8、兩者是完全不同的範疇，有完全不同的用途。
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預算管理的戰略性特徵具體體現在哪些方面?
6樓：考試資料網
預算管理的戰旁悔念略性特徵具體表現在：(1)預算目標的確定要體現戰略目標的要運困求，不同企業、企業發展的不同時期，戰略取向不同，預算目標的確定要體現這些差異。(2)預算責任網路的構建以企業流程和組織的優化為基礎，而不是在既定的組織框架內研究資源配置效率，從而使預算能夠促進，而不是阻礙戰略計畫的實現。
3)預算內容和重心體現不同企業，企業發展不同時期，企業內不同層級組織的戰略重點差異及相應的資源配置要求。(4)預算業績的考評將財務預算指標和非財務預算指標相結合，市場化評價和內部化評價相結合，結果評價和過程評價相結合，運用多種分析手段和技術方法，從戰略高度、考察預算責任單位前猜在財務、學習和成長、內部程式、顧客等方面的綜合業績。
從哲學的角度上看，什麼叫一切從實際出發，實事求是
1 一切從實際出發，就是我們想問題 辦事情要把客觀存在的實際事物作為根本出發點。它要求我們一定要根據客觀存在的事實，來決定我們的主觀思想和行動，例如發表我們的看法，提出我們的觀點 制定我們的方針政策，設計我們的計劃方案，等等。2 一切從實際出發，實事求是，是辯證唯物主義的基本要求。堅持一切從實際出發...
從生物學的角度來看，蚊子的存在有什麼意義
萬物存在即有道理.雖然很多東西我們看上去只是很微不足道.但是其實也是必不可少的.那麼反問下人類存在有什麼好處呢.其實與其說是我有兩面性還不如說事物都是相對性的.相對人類說,蚊子會竊取血液,傳播病毒.相對以蚊子為食物的生物說,蚊子是一道不可少的美餐.因此只能說,萬物存在即有道理,萬物消失,也是有它的道...
客廳和陽臺之間從風水角度來看要不要裝門
很多人問風水方面的問題都是一句話和一張圖，不知道這樣提的問題本來就是錯誤的。因為風水是堪輿就是要實地去勘測的只有一句話和一張圖是不可能看的。這就像要建一棟大樓，光是紙上談兵不去實地考察是不行的。對於這類問題只有用佔僕的方式可以完成，可是誰又願意付出了勞動而沒有回報呢？物質與精神上的回報 所以大家在上...