1樓：匿名使用者
說明你們生產經理是個懂得立場的人，也說明你們公司制度相對來說責任制較為完善，不怎麼亂來，因為亂來的公司不可能是生產經理和財務經理打架，而是倉庫主管和財務經理打架。
倉庫屬於生產部門，倉庫主管屬於生產經理管轄下的人員，一般來說正常情況下，倉庫出了問題，生產經理有連帶責任的，所以當財務部說庫存賬目對上不，就算倉庫主管不發話，生產經理也會護著倉庫主管慫兌財務部，不然自己也有連帶責任。
責任制模糊亂來的公司，當財務部說庫存賬目對上不，生產經理會在財務部和老闆面前大聲呵斥倉庫主管，說我平時怎麼吩咐你的怎麼這麼簡單的事還做不到，然後老闆聽了就會點點頭認為倉庫主管全責，生產經理不僅沒有責任了，還得了個有威嚴能說善教的好領導的名號。
2樓：濛濛的小灰
庫存站在生產經理的角度考慮，他希望庫存越多越好。
因為這樣他就有充足的商品作為週轉，不至於到客戶需要的時候沒貨可發。
庫存站在財務經理的角度考慮，他希望庫存越少越好，最好是0庫存。
因為庫存多，儲存成本、管理成本、腐壞變質的成本等就會隨之上升，那麼就不利於節約成本。
因為兩位經理盡職盡責，從各自的立場出發，但是他們的思考角度又是對立的，所以造成了他們對庫存的爭議。
3樓：帳號已登出
一方面，公司的最優經營狀況是各種生產要素得到充分利用，部分生產資料，即資本，由於庫存無法轉化為資本在市場上流通，這部分資本將失去其自身的機會成本。在經營中無法實現自身增值。如果庫存過大，很容易使公司資金週轉無效而陷入困境。
這增加了管理的難度。如果此時不能實現資源的高效配置，公司的管理就會混亂。另一方面，庫存的原因是管理者在**市場時犯了錯誤。
他們未能正確看待公司在市場中的地位，導致消費者與公司之間出現供過於求的局面。因此，公司在生產經營方面確定了正確的企業戰略，並沒有做好充分準備應對各種外部和內部因素。未能在銷售、宣傳、內部管理、技術等方面制定正確有效的政策，從而造成庫存。
我們可以發現，兩者之間存在因果關係的惡性迴圈。如果找不到有效的方法來打破這個迴圈，企業將面臨經營不善，最終破產的結果。這也正是為什麼很多廠家會在適當的時候清理庫存，以維持公司資金的正常運轉和公司的正常運轉。
因此，與其說庫存是管理混亂的根源，不如說庫存的根源是管理混亂。
4樓：金融分析師莫老師
生產經理，財務經理常常因為庫存而打架，那是因為財務對的是購物城的進出，而生產經理只管的是銷量，兩個往往銜接不到位。
5樓：尋夢桃花源
生產經理和財務經理常常因為庫存而打架就是因為他們的庫存經常會對不上，因此會產生矛盾。都想把錯誤推到對方身上，都不想承認是自己的問題。
6樓：海闊天空
這個就是因為利益關係。
生產經理和財務經理常常因為庫存而打架，那是因為他們的利益產生了糾紛。
如果不存在什麼利益關係的話，那麼兩個人是可以很好的相處的。
7樓：無雅詩
生產經理和財務經理常常因為庫存而打架，可能就是因為生產經理所用的材料，財務經理沒有辦法給撥，而導致庫存虧空，所以這種情況導致生產進度受到影響。
8樓：奚瀅
生產才生產經理，財務經理常常因為庫存而打架啊，這是很正常的嗯，庫存影響著嗯，財務之間的往來，他們之間有往來，首先庫存太多的話，財務週轉不過來嗯，兩方之間是互相影響的。
9樓：德智教育謝老師
您好，因為他們之間看法不同，觀念不一樣，才會產生矛盾的，導致打架的，具體是這樣的，希望能幫到您！
10樓：介曼青
為什麼生產經理財務經理常常因為庫存而打架，那是因為他們都是管財務管理的，而且庫存積壓越多，資金週轉不開，就會出現資金鍛鍊的事情。
11樓：自由的飛飛魚
因為生產經理就是因為庫存而去提高自己的業績，如果庫存不好的話或者是庫存比較好，那就會提升自己的這種工作的成績，所以就會為這個事情而打架。
12樓：情感達人淋水虎
生產經理之所以和財務經理常常因為庫存的打架，那是因為生產經理所填報的資料跟財務經理填報的資料不一致，所以就會存在矛盾，因此引發打架。
13樓：迪爾學姐
那你就要問他們了。生產經理如果錢不到位，沒有辦法進貨的話，是沒有辦法進行生產的。 如果沒有賣出去貨，財務經理那邊收不到錢，那麼就沒有錢給生產經理。這是一個惡性迴圈問題。
14樓：網友
經理和財務經理常常因為庫存而打架，因為生產經理要求生產更多的東西，可是庫存沒有這種情況下，財務經理就非常生氣。得不到更多的經濟收入。
15樓：元寶
我覺得是因為財務每個月要對倉庫進行賬單核實，但是每個月都會存在很大的差異，所以會因為各種問題而產生爭吵。
16樓：翼飛
因為庫存實物與賬面不符合。庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：
一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地**而儲存的。
17樓：童老師情感傾聽
因為兩個人工作交接不好，所以用彼此的部門不能很好的運作，就會出現這樣的事情了，兩個人都需要反思的，並不是動手打對方就能解決問題。
18樓：創作者
生產經理，財務經理常常因為庫存而糾結，應該是庫存多少涉及生產成本高低和利潤收益多少。所以必須計算準確。供參考。
19樓：文筁
這是因為各自的立場不一樣，生產經理主要是抓生產，財務經理不希望佔用過度的資金。
20樓：淡浩初
因為所站的角度不同，所以兩個人的立場不一樣，會為了同一件事而吵架，庫存越多，生產經理的壓力就越小，但財務經理的壓力就會變大。
21樓：冷夜魔君
他們之所以會經常打架，有可能就是因為利益的問題，再就是兩個人所處位置的不同，所以想法不同，沒有好好溝通，所以會經常因為這個而打架。
22樓：
因為站在不同角度，兩個立場不同，因為同一件事而爭吵。庫存越多，生產經理壓力越小，但財務經理壓力越大。
23樓：為貓魚奮鬥的閒人
這個我覺得可能就是因為錢的原因吧，因為庫存太多的話，一個要賣不出去，而財務他要做帳，導致收入減少。可能會因為這個原因而打架大駕吧。
24樓：璩幼禕
如果說生產經理的話，和財務經常因為那個庫存而打架吵架了，這是很正常，因為他們涉及到各自的一些那個福利待遇之類的。
25樓：鞦韆上的論語
因為牽扯到一些損耗的問題，總是不好對賬，然後就相互之間為了相互之間的利益吧，總有人想著鑽空子。
26樓：全能陌老師
因為他們管理的不一樣，但是往往牽扯到共同的職責。
27樓：帳號已登出
因為庫存跟各方面的利潤會影響到他們平常的銷售業績，所以相對來說的話還是會影響到個人的收入的，所以也就會出現大大出手的原因。
28樓：匿名使用者
因為產量與賣的**對不起帳來，所以打架。
29樓：仰格
生產經理的財務經理和他們之間為什麼打架，主要是一個是生產，一個是庫存，他們之間有的時候會產生一些矛盾糾紛。
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