1樓：修氣駱花
那確實是掛靠大公司。我以前的公司，是這樣發展的。先做一些市政工程，積累資金。
然後接清包工的建築工程。接著包部分材料(模板)，然後掛靠大公司拿工程（收點多），慢慢的自己以大公司去接工程(收點少)，最後就是自己慢慢的累積，爭取資質。
2樓：乾煸桔梗
別急，企業管理很多都是共性問題，而把這些共性問題給解決了，你的管理水平也就達到很高水平了，而這些共性問題其實已經被專家們替企業給解決了，並通過企業管理檔案集的形式提供給你，你可以在上查下「298勞動合同介紹」。企業管理裡90%的風險都幫你規避掉了。
3樓：人直很難
你們公司需要掛靠的嘛！！
如何管理一個建築企業
怎麼樣做好一個建築管理企業？
4樓：合肥名東軟體
管理無非就是3點：
1、管人。2、管錢。
3、管物。如何管理這三點是許多企業頭疼的問題！
合肥名東軟體公司，專注企業資料平臺，我們提供的軟體可以更好的幫助你管理企業，傻瓜是操作，精準話管理，效率化經營！歡迎來電諮詢，合肥名東軟體****！
如何管理好一箇中小建築企業
5樓：不過一個春天
有效管理六原則。
一、注重成果。
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體。
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點。
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點。
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任。
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維。
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
有效管理的十五個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。
10、5s管理。11、學習型組織。12、創新型組織。
13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。等等。
6樓：希望人生
以人為本，多為員工著想。員工也會為你著想。
怎樣管理好一個建築公司
7樓：匿名使用者
管理公司的工作應該都是大同小異，無非是管人和管事。
人心需要聚攏，靠利益來聚攏是個方法，但是並不是個很好的方法，如果能提升自己的能力，讓大家都從內心認可，自發聽從安排最好不過；
用一地雞毛來描述公司的大小事宜再合適不過了，如果不懂得放權，事事都需要親力親為，辛苦了自己，還給員工養成了懶惰的毛病，最重要的是你做了員工們的事兒，還得去做自己該做的事兒。最好是在公司創業之初，就使用一體化管理平臺，選擇能跟著企業擴大而靈活擴充套件、隨著企業業務變化而變換的那種，各部門的資料能自由連通、流動，員工們省掉了溝通的時間，工作效率會高很多。
如何管理小公司，怎樣管理一個小公司
不知 校訊通 是軟體還是硬體，也不清楚 向家長提供有用的資訊 是否可以產生產品的增值服務。根據所述，顯然固定收入不適合控制和監督人員的工作情況，而人員分散工作的特性又決定了必須加強日常的工作監控。考勤方面，是否可採取基本的 全勤獎 方式，固定座機查崗，全月按時到崗者按基本工資基數一定比例獎勵，缺一次...
如何管理小公司,如何管理小公司
首先要有得力的骨幹或團隊 其次要有優秀的企業文化或企業精神 再次要有完善的制度 第四要有合理的薪酬制度和獎勵機制 等等。管理，不是在管公司！而是在管理目標！所以，目標要清晰，具有 art原則，對目標可以衡量的，可以具體的，可以量化的，可以來衡量目標！對小公司而言，就是每事每天 每一小時 每人，來提升...
怎樣管理小公司，怎樣管理一個小公司
小公司管理類似於大企業的基層管理 基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻...