1樓：卡拉贊散打高手
從人力資源的幾個模組入手，招聘、培訓、薪酬、績效是最顯而易見的方面，樓上已經回答的很好了，補充一點，有效的激勵機制也可以提高企業的經驗業績。
2樓：小鬍子
這個還要從人力資源的職責說起。人力資源部門主要負責招聘、培訓、薪酬與績效管理，所以他對公司利潤目標的實現只能是間接的。建議可以從提高招聘效率，、節約招聘成本、合理培訓提高員工素質，激勵性薪酬制度輔助公司實現利潤目標。
人力資源公司是如何盈利
3樓：羅勒諮詢
人力資源公司與獵頭公司的盈利模式在一定程度上有重合，羅勒網根據獵頭公司的經驗，總結了人力資源公司的盈利模式，如果有什麼問題，歡迎指正。
1、 專案制收費。
這樣的形式大都存在rpo（招聘流程外包）形式，即企業招聘的工作外包給了獵頭公司，獵頭公司組織人力可以快速的為企業解決短期大量的招聘任務。客戶企業需要支付給獵頭整體的專案打包費用，這個費用根據招聘的數量、週期、級別、難度來確定。一般都是半年左右的專案，收費也都是100-600萬不等，當然獵頭公司的代價也不小，要十幾個，甚至更多人投入進去，沒白沒黑的「搬磚」。
2、駐場收費。
客戶企業快速發展下，招聘的人手不足，可以委託獵頭企業派駐人員進公司幫助企業進行招聘，為此，客戶企業需要支付獵頭公司人頭費用，一般一個人一個月3萬左右，涵蓋全部費用。有的獵頭企業也會有招聘獎勵，例如招聘成功一個人獎勵1000，或者更多，當然也會有協商好的任務目標。
3、派遣管理收費。
這種形態，嚴格意義來說不屬於獵頭，應該屬於勞務派遣。人選與派遣公司簽約，派遣公司再根據客戶企業需求，將人選派往客戶企業工作，客戶企業向派遣公司支付人頭費。例如，人選的工資是10k，客戶企業基本要支付13-16k給派遣公司，另外在收取幾百塊錢一個月的管理（人選的社保、就醫、糾紛之類），還要另外約定年終獎或專案獎之類的費用。
派遣公司扣掉30%的社保，剩餘的就是淨收入的管理費用。
4樓：匿名使用者
1、企業規模一般較大 2、人力需求一般較多 3、企業非核心業務（因為企業外包就是想專注核心業務） 4、涉及部門人力具有變動性（流動變化大） 5、企業決策層認同外包是節約成本的理念。如果您要找這樣的合作公司，建議可和即派公司合作一下，該公司資質齊全，且專業顧問一對一服務，可以幫助貴司降低人力成本，提高公司的生產效率。
5樓：匿名使用者
人力資源公司的利潤是來自企業也就是工廠給的管理費用，企業把招人，簡單培訓，薪資還有保險這些食物外包給人力資源公司。企業就要支付給人力資源公司一定的報酬。
6樓：目田氏王女
管理諮詢，人力外包，人才培訓等。
7樓：匿名使用者
1、傳統人力資源公司，做的業務有**招聘（職業介紹）、勞務派遣、獵頭、人才市場等；這些業務的主要收入，靠的是收取服務客戶的管理費；
2、分析一下各項業務的運營模式及收入：
（1）**招聘，為企業每招聘一個人，企業會給一定的招聘服務費；向勞動者收取介紹費的，收費標準由各地自行制訂收費標準；
（2）勞務派遣主要靠走量，企業支付給勞務派遣公司每人每月多少錢的管理費，風險較大，主要是用工的法律風險，及工傷風險；勞動派遣公司不得向勞動派遣員工收取費用；
（3）獵頭，靠的是人脈，為企業獵取高階人才，用人單位會支付一筆獵頭費給獵頭公司，費用一般是所招人才首年年薪的20%-30%；
3、人才市場的盈利模式相對簡單，就是開展現場招聘會，收取招聘企業的攤位費，求職者的門票費，因為近些年來，人才市場的招聘效果越來越差，越多的人才市場選擇轉型，做勞務派遣，或者做線上網路招聘，取代了傳統的人才市場招聘服務；
4、法律依據《勞動合同法》
第六十條 勞務派遣單位應當將勞務派遣協議的內容告知被派遣勞動者。
勞務派遣單位不得剋扣用工單位按照勞務派遣協議支付給被派遣勞動者的勞動報酬。
勞務派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動者收取費用。
人力資源公司如何和學校溝通合作
8樓：匿名使用者
人力資源公司和學校的合作就是幫助學生就業，人力資源公司有資源，有哪些地方需要招什麼人。然後就可以和學校聯絡，學校當然愛之不及，然後就組織把學生送到招人的地方。
9樓：網友
去學校「就業辦」談畢業學生擇業的合作。
人力資源公司是如何盈利?
人力資源外包公司的利潤大概有多少
10樓：無名氏人力資源
看你有沒有業務有業務的話就還可以，能做起來哪個行業都可以做。如果你想做而沒有資質的話可以找我幫你。
一家新公司 人力資源應該如何起步!
11樓：土豆遇見熊
首先，你要先確知人力資源的定位是為了幫公司解決用人問題，在公司需要的時候，提供合適的人員，保證公司的用人安全。記得，全部都是以維護公司為出發點。明確這個立場之後，你的工作才能真正為企業帶來價值。
人力資源部必須提出合適的方法幫助企業實現戰略。企業的戰略必須先分解成戰略目標，你才能有明確的標準去要求每個員工。
剛建立的公司，不用考慮國家事業單位什麼的，你的規模不夠大，國家事業單位是747飛機，他需要強大發動機。你們就是個奧拓，裝上747發動機，你還走得動嗎？合適的體系才是你的追求。
cosco（中集集團）這個事業單位很好，管理也很完善，佔有全球52%的集裝箱製造市場，每年盈利超過1萬億。所以他們不怕使用很消耗資本的管理方法和人力資源體系，你們暫時還支撐不起，不要想一些虛的。
第一，企業的戰略**有三個，利益關係人的要求，市場現實，核心競爭力。你先弄清楚你們公司的目標，市場的需求情況，最終才考慮你們需要創造什麼樣的核心競爭力，才能在這樣的市場上達到利益關係人的要求。
第二想清楚之後，你就可以開始規劃組織架構。這是最重要、最基礎的一點。
組織架構就是能有效的幫助公司運用人力去使用其他資源達成企業戰略目標的重要工具，就像一個人體的骨架。如果骨架設計不合理，那怎麼長都是個侏儒，不可能長成帥哥。
第三明確各部門的職責與工作任務。並且把每項任務都量化，而且每個指標都必須要很具體。例如，今年度營業額達到xx；利潤率達到xx%等等。
讓每個部門、每個員工都能知道他自己的目標及部門的目標。
第四依照組織架構和任務要求，開始評估人力需求。各崗位需要多少人，需要什麼樣能力的人才能完成企業要求的任務。而且還要考慮可能會有離職的預期。這也就是做人力資源計劃。
第五訂立企業初步的勝任力模型，或者叫任職資格。也就是每個崗位，需要什麼樣能力，什麼樣素質的人才能表現的比較好。這分成幾種，公司每個人都要有的，叫做通用能力素質，例如誠信；不同崗位要求不同的，叫做專業能力素質，例如財務能力、業務能力等等。
12樓：海之谷
1首先要建立獎懲制度 ，要行賞罰分明，針對問題上要多方面考慮，經過多方面的層次**，選取一個合理的解決方法，（最起碼的要考慮公司的利益，要懂得招賢納士）。
2 薪酬福利： 當然薪水要做到按時發。 薪水要根據崗位的利害關係來定。
福利應每年過年過節的發一些最根本的福利 如：八月十五發月餅 發水果之類的。
勞動合同： 一般的新員工都是首先要有實習過程（優勝劣汰）經過學習安排崗位 然後籤合同 合同是是一個保障，損害了公司利益輕者懲罰 重者可以解除勞動合同甚至交給有關司法部門來處理。
3選擇人才要經過多層次的考驗，不能馬馬虎虎選拔人才，一般還是學歷高（如大學生）的比較好（因為他們畢竟接觸的東西要不學歷低的多得多，文化就是財富），最起碼的素質要高得多。 再者就是熟練工優先。 要選擇有責任強的作為層次領導。
我先說這些吧，這些也是經過我多年的經驗所得，如果適合的話擇優選取。
不適合就不採納。
13樓：蛋蛋吸塵器
這個東西很很難一下整明白，基本上每個公司人事這一塊都是機密，我在那個地方呆了幾天，毛都不交。這個你得好好的學習下，最好找個地方能做一段時間，，，人事工作好壞直接關係你們這個新公司的未來。。。好運。。。
14樓：網友
有空去聽聽《百家講壇》你就知道了！
15樓：馮海_濤
我感覺你應該招聘些專業人才。
個人開人力資源公司的流程？
16樓：企慧網：免費註冊公司
人力資源公司註冊條件： 1、應為獨立機構，專門從事職業中介等職業介紹業務； 2.法定代表人和主要負責人應具有3年以上勞動人事工作經驗，並具有至少5名大專以上學歷，並取得人力資源市場從業人員資格證書； 3.
辦公或營業場所的房屋應為商業用房，建築面積不少於50平方米。如果辦公或營業場所租賃，租賃合同期限應超過一年； 4.具有完善可行的工作章程和制度，並能獨立承擔民事責任； 5.
法律法規規定的其他條件。
17樓：匿名使用者
沒有**背景就不要考慮了。
希望採納。
培訓如何為公司創造利潤
18樓：曾陽羽
我有時與一些部門車間培訓管理員溝通，要求他們推進本部門培訓工作時，他（她）們會說，我也想開展這項培訓，可是手中資源太少。言下之意是，我個人極想去做，但是人力資源部不給我們相關資源。這句話乍聽之下，似乎有點道理，但仔細一思索，實際是在為自己找藉口。
生活有如炒菜做飯，不能等到所有的菜備齊了再去下鍋。公司要發展，也不能等到全部資源都具備了再去推進有關工作。企業的培訓工作固然重要，卻不緊急，這就決定了公司在整體資源有限的情況下，只能把主要資源投入到重要且緊急的事情上。
沒有了抱怨和藉口，發揮「乾毛巾裡擰出水」的精神，培訓工作該怎樣配合公司的總體戰略和公司現狀，來最終實現為公司創造價值和利潤的目標呢？個人認為主要可從以下七大途徑低投入的開展培訓工作：
如何經營人力資源公司，如何成立人力資源公司
先認識一堆做中介的朋友 對做人力資源是有幫助的 如果，您的企業已經過了匯入期，或人員大於50人，建議您在企業裡全面匯入人力資源管理體系，從公司整體業務劃分為部門職責開始，接著進行部門定崗定編，職責分工，崗位說明書編制 職責 能力要求等 流程梳理，管理規範，薪酬體系，績效管理，職業生涯規劃等。因為，這...
公司人力資源管理如何挖潛增效，如何通過人力資源管理降本增效？
這個問題太空泛，估計沒人能夠回答得出來，你還是問問你們的hr吧 如何通過人力資源管理降本增效？人力資源也是企業的無形資產，對人力資源的管理能為企業從各個方面降本增效 首先，招聘錄用環節上，採用內部甄選和校園招聘的方式。內部甄選將為企業節省一筆不小的開支，這是相對於對外招聘的一大優點。進行合理的人員編...
到一家公司面試,人事說籤人力資源公司的合同，什麼情況？請大師指點
這種情況很多，所謂 勞務派遣工 都是這樣籤合同，也就是所謂的 c類工 跟人力資源公司籤合同，然後人力公司派遣你到面試的公司上班。面試公司給錢人力公司，人力公司給你發工資。如果面試公司要裁員，隨時可以裁，因為你沒跟他籤合同，被裁之後人力公司會給你安排別的工作。人事外包，你在上班的地方工作，但是合同和其...