1樓：匿名使用者
部門目標及任務32.部門預算53.人力配備及培訓計劃84.**商管理及採購流程135加強**商管理建立合作伙伴關係14工作目標。
1、供貨及時性：到貨及時率達100%。
2、採購成本控制：平均採購成本降價率8%，爭取10%。
3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
4、隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業精通，積極向上、忠於企業、具體凝聚。
力、戰鬥力的採購隊伍。
主要工作任務。
1、配套網路建設：做好供方考評工作，達到有效控制降低採購成本、提高產品質量的目的。
2、採購內部管理：進一步完善採購管理程式，加強工作流程的執行力度，明確崗位職責，促進採購各環節間的互相監督作用，確保整個採購過程得以正常有效執行。
1）採購計劃管理：嚴格按月度評審的生產計劃，結合安全庫存量編制月度採購需求計劃（包括臨時增加計劃、售後服務配件計劃）。
2）訂單管理：月度採購訂單由各採購經辦人稽核，經採購部經理批准後發放各**商，並由各採購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統一整理採購訂單並裝訂歸檔。
3）帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監督稽核管理工作，做到帳務處理有據可依，票據管理規範有序，杜絕管理混亂，數量重複現象的發生，避免公司資金流失。5)（11面對市場和外部環境的不斷變化和挑戰**商正在從單純的貨物具體的範文模板。
2樓：沒密碼了
去網上下嗎，那種**網，好多的哦。
採購工作重點及工作計劃怎麼寫？
3樓：蜜桃啵啵烏龍水
採購工作由四環節組成，而每個環節又由若干個步驟組成。
（1）採購計劃。
計劃的目的是根據客戶需求及生產能力制訂採購計劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時**，同時降低庫存及成本，減少急單。
主要環節有：評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。
（2）**商評估。
**商評估的目的是滿足採購對質量、成本、**、服務等方面的要求。
**商評估的主要環節有：**商評估的準備、初選**商、試製、批量試驗、確定**商名單。
（3）採購訂單。
傳送訂單的目的是為生產部門提供合格的原材料和配件，同時對**商群體績效表現進行評價反饋。
主要環節有：訂單準備、選擇**商、簽訂合同、合同執行跟蹤。
（4）採購管理。
採購管理的主要目的是正確執行企業的採購原則。
主要環節有：單據審批，包括計劃、評估報告、訂單合同、付款稽核與批准。
採購員崗位職責：
1、認真執行總公司採購管理規定和實施細則，嚴格按採購計劃採購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和採購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
2、熟悉和掌握市場**，按「質優、價廉」的原則貨比三家，擇優採購。注重收集市場資訊，及時向部門領導反饋市場**和有關資訊。合理安排採購順序，對緊缺物資和需要長途採購的原料應提前安排採購計劃及時購進。
3、嚴把採購質量關，物資選擇樣品供使用部門稽核定樣，購進大宗物資均須附有質保書和售後服務合同。積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。
4、加強與驗收、保管人員的協作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。
5、完成領導交辦的其它各項工作。
2015傢俱銷售經理工作計劃怎麼寫
新手採購助理，還沒有入職，上司要求寫一份採購部工作計劃，應該寫什麼？
4樓：麒麟
上網借鑑一下，但是你採購方面都不懂做這個會有點吃力哦，還是先學學採購方面的知識，上班的時候記得多學學，考個採購的證書。
剛到一傢俬營公司做採購經理，由於一直做採購主管沒有擔任過經理職務，工作思路老是寫不好，求教如何寫好
5樓：匿名使用者
你剛到一家企業做採購經理，就要先了解這家企業的採購流程，如果沒有流程，你就要根據你以為的經驗，建立相應的流程。
採購的工作大致內容：
1.制定並完善採購制度和採購流程：
（1）根據公司的長期計劃，擬定採購部門的工作方針和目標； （2）負責制定採購方針、策略、制度及採購工作流程與方法，確保貫徹執行； （3）制訂招、投標管理辦法和各項物品的採購標準，並嚴格執行；
2.制定並實施採購計劃：
（1）根據公司的拓展規模以及年度的經營目標，制訂有效的採購目標和採購計劃； （2）稽核年度各部門呈報的採購計劃，統籌策劃和確定採購內容，制訂主輔料採購清單； （3）組織實施市場調研、**和跟蹤公司採購需求，熟悉各種物資的**渠道和市場變化情況，據此編制採購預算和採購計劃； （4）根據採購管理程式，參與重點和大宗採購專案的談判、簽約，檢查合同的執行和落實情況； （5）負責組織落實公司的採購、**材料、備品配件及其他物資**，確保合理地組織採購，並及時**生產所需的物資； （6）督導檢查倉庫的驗收、入庫、發放及管理工作，確保採購物品的質量；
3.採購成本預算和控制：
（1）編制年度採購預算，實施採購的預防控制和過程控制，有效降低成本； （2）採購**稽核、預算、**，達到有效的成本控制； （3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資**； （4）對採購合同履行過程進行監督檢查，及時支付相關款項；
4.選擇並管理**商：
（1）根據公司的物質需求，選定**合理、貨物質量可靠、信譽好服務優質的**廠商，建立長期戰略同盟； （2）建立對**商的資信、履約、售後服務能力及物資市場**狀況和走勢的綜合評估系統； （3）不斷開發新的**渠道和**商，加強對新老客戶的走訪和調查； （4）制定**商管理辦法，加強對**商的管理、考核，確保**商提供產品的優良性；
5.本部門建設工作：
（1）根據公司的績效管理制度，考核下屬的工作業績，並協助其制定績效改進計劃； （2）負責採購部門採購人員的職責分工及行政事務處理； （3）協助並參與採購人員的崗前培訓和在崗培訓。
6樓：匿名使用者
1.經理不同與主管，主管主管側重於實務及日常操作，經理則側重於管理，對整體採購部門的管理，所以第一點工作思路是部門管理。
2.經理在公司一般屬於中上層管理人員，且採購經理在公司中起著非常重要的作用，這個作用對公司整體發展及戰略型規劃也是非常重要的，所以第二點思路就是如何從部門發展公司的戰略型計劃。
3.管理在於溝通與協調，所以第三點思路也可以考慮一下本部門與公司其它相關部門的發展與協調之類。
4.剩下的你再講講本部門的一些重要發展指標就好了，如採購成本管理，**商管理等等都行。
傢俱業務月工作總結和下月計劃怎麼寫
7樓：檸萌小小呆
較年度總結而言，月度總結一般都是可以相對簡單些的，比如把工作事項進行逐條羅列；再進行個簡要分析（哪兒乾的好，哪兒幹得不好）；最後對下月工作做個安排（該開展的開展，該進行的進行，有不足的改正，有欠缺的提升），大致就是這樣。當然，在羅列的基礎上，加個引子，添個過度，肯定會好看一些。沒時間寫的話，可找。
採購部門的職能是什麼，採購部門在公司的作用有哪些
一般來說，採購部門的職能主要包括 及時掌握所需要得備件採購資訊，保持良好的內部溝通。調查和掌握裝置維修所用備件的供貨渠道，尋找備件 建立備件 商檔案，與備件 商聯絡，以防止緊急狀況時找不到替代的備件 商。參考國內外市場 要求備件 商 對備件 商的 備件質量 交貨期等做出評估，瞭解企業裝置主要關鍵備件...
財務部主任和採購部的審批主管為什麼應當分離
很簡單，公司來說，採購是買東西的，財務是負責給錢的，如果買東西的部門拿錢不受監督，那麼這公司會處於一個不能管理的地步，同樣的，公司的錢除了買材料，還要有各種各樣的支出，包括工資等，如果錢都讓採購拿去用完了，其他部門還有錢用麼？所以，採購只是負責一個部門，但不能不受到財務的監管，因此不能同一個人去做。...
麻煩您幫我起個傢俱公司的名字，謝謝
企業名 迪揚傢俱公司 筆畫和五行分別 12 火 13 火 10 木 8 木 4 木 5 金 此企業名數理為 52 其暗示的資訊 草木逢春，雨過天晴，渡過難關，即獲成功 吉 企業名 華祥傢俱公司 筆畫和五行分別 14 水 11 金 10 木 8 木 4 木 5 金 此企業名數理為 52 其暗示的資訊 ...