1樓：匿名使用者
1、牢記便利店最核心的競爭力就是便利，對於便利店而言，便利就是最大的核心競爭力，所以要想盡一切辦法提供便利，如果坐等客戶到店只能維持生存，那就想盡辦法提高店鋪周圍固定居民的復購頻次。
2、便利店位置一定要顯眼，對於便利店而言，不管是**還是商品選擇一般都競爭不過當地的中小超市，所以便利性很重要，一定要在街道的顯眼位置，**的必經之處開店，門面小沒關係，只要位置顯眼了，方便消費者找到你了，就成功了一半。
3、便利店同類商品不要選擇太多，對於便利店而言，常用的生活用品，常賣的零食飲料，就足夠了，店主自己都叫不出來的牌子，自己都不怎麼用的商品就不需要考慮了，留有足夠的資金用於週轉，然後什麼東西賣得快，就壓什麼貨，賣得慢的品類統統減掉才能活得滋潤。
4、擺貨很重要，對於便利店而言，越是賣得好賣得快的商品越要放在離收銀臺、大門口近的位置，快銷品越顯眼越好。
5、一定要控制好進貨時間對於便利店而言，快過期的商品一定要快處理，不管是自己吃，還是經銷商那換，不要讓消費者發現有很多商品快過期了。一定要控制好進貨時間，還有商品保質期，只有一兩個月就要過期的產品一定不要放在貨架上。
6、便利店店鋪租金要控制好，對於便利店而言，不同於超市的經營思路，便利店要講究游擊戰，小而美，不需要樣樣都有，但是要儘可能滿足消費者日常需求。所以鋪面不一定要很大，但是租金一定要控制好，不要當週圍消費者才開始習慣了您店鋪的存在，就關門大吉了，一般便利店租金控制在每月1~3千較為合適，主要看所處的地理位置還有所處城市的店鋪出租普遍**。
2樓：可愛的
在便利店中應避免出現整扎銷售或者大包裝的產品，既然便利店的定位是為應急的需求，量販包裝的商品是不屬於便利店的銷售範圍，便利店銷售商品的選擇不是「韓信點兵，多多益善」。因為銷售大包裝商品，便利店的**必然要高於大型綜合性超市的**，這種「雞蛋碰石頭，揚短避長」的行為將會導致顧客對便利店產生**高、購物上當的心理。最後要注意的就是避免貨架存在大面積空位。
便利店的分銷策略：一間普通的連鎖店一般只有100-200平方米大小，卻要提供2000-3000種食品，不同的食品有可能來自不同的**商，運送渠道和儲存方式的要求也各有不同。每一種食品又不能短缺或過剩，而且還要根據顧客的不同需要隨時調整貨物品種，顧客的種種要求給連鎖店的物流配送提出了很高的要求。
便利店的成功，很大程度上取決於配送系統的成功。一家成功的便利店背後一定有一個高效的物流配送系統，這就需要連鎖便利店品牌必須要建立網路配送系統，統一配送，拿紛橙e購便利店來說，紛橙e購便利店的下貨從網上平臺下單，配送由當地最近的倉庫配送，保證了物流配送時效。從便利店方面來說，便利店應該提高商品週轉率，減少庫存，貨架商品的庫存量應嚴格控制在最大庫存量以內，這就要求配送中心將配送商品配準、配全，從而保證便利店的商品常進、常新，以減少庫存，提高商品的週轉率。
3樓：匿名使用者
便利店怎麼經營管理才能提升營業額呢？下面為大家整理出5個關鍵點。
瞭解消費需求，給顧客更好的購物體驗。
不管開任何店首先要知道自己服務物件是誰，針對哪些群體進行服務，哪些消費群體進店頻次比較高，他們消費能力如何，主要購買哪些東西，這些消費資訊需要了解清楚。
比如開在小區，就傾向於生活用品、生鮮；開在中小學，售賣比重就傾向於文具玩具、小飾品；開在寫字樓附近就多開設早餐、速食餐品等服務。
商品品類齊全，滿足多種顧客需求。
經營便利店，不能單純只服務一個群體，在選擇品類時應考慮商品是否齊全，品類品牌應該實現精選，至於如何精選，小茗在這裡給大家總結出4類品種，大家可以根據店鋪地址優化售賣的商品。
即時性消費品類：如香菸、飲料、牛奶、麵條等。
季節性消費品類：月餅、冷飲、暖手寶等。
應急性消費品類：茶葉蛋、關東煮、烤香腸等。
輔助性消費品類：手機充值券等。
打造節日或者季節性商品。
節日或者季節性商品有一定的流量，容易打造短時間的爆款，商家可以選擇在合適的時機及時上線，節日或者季節性商品，在對新品的陳列展示方面，便利店應該把新品放在進門等直接視線範圍之內，並且做好**工作，營造門店銷售亮點。
研究商品的規格。
商家成功經營管理一家便利店，要注重研究配置商品的規格，便利店主要是及時消費，應急消費為主，特別是幹道型便利店，便利店適合以小包裝小規格商品為主。
同時便利店商品配置也要考慮每個品類的**帶問題，相對配齊各品類的中高、中低檔商品。根據專業系統的報表分析各類商品的銷售排行來優化產品結構。
定期做好報表分析，及時調整經營策略。
經營管理一家便利店，商家要有果斷的判斷力，及時根據目前的銷售情況進行調整，商家應該堅持做好銷售資料分析，不斷對門店經營商品結構進行優化調整，促使商品結構合理化、科學化，目前市面上已有成熟的管理系統來幫助決策，商家可以運用學習起來。
總之，便利店經營管理怎麼做？
從消費者出發，根據便利店實際的銷售情況挖掘到實際的購買需求，進行及時的調整，專業的系統可以讓管理變得事半功倍，但同時也要考慮哪些系統適合自家商店。
要怎麼才能做好便利店？
4樓：廣東阿漫
經營好便利店，也是需要技巧和門店的。平時要結合自己門店的情況，多觀察，多用心。相信營業額也會越漲越高。
5樓：匿名使用者
要做好便利店的生意是需要很多方面注意的。一個是便利店的選址，位置的好壞，影響著便利店的生意。還有一個就是便利店內商品的品質。
6樓：廣東乾豐品牌管理運營
要怎麼才能做好便利店？只有能選擇一個好的品牌加盟就可以了，針對首次想要加盟的創業者，或者對便利店沒有什麼概念的創業者而言，選擇加盟方式比較好，因為能省掉很多麻煩，是放棄收益減少風險，開店前期上手沒那麼糟心即使最終失敗了，就或用學費買經歷了。單幹方式的話，就建議是有充足經歷的人來做。
或許開便利店是加盟的好點，因為自己畢竟沒有多少經歷，不清楚這些行業的市場**，而公司總部裡面有很多優秀的人才，專業的人員具體指導和培訓大家，加盟之後更快的跟進好開店的每一步實現盈利。眾多的消費群體和廣闊的行業前景，所以加盟開便利店的朋友要充分考慮好了。希望以上的回答介紹能幫到您！
7樓：匿名使用者
要你有做好便利店的經驗，做好便利店不難，是個輕鬆活混日子活，只是太多人做就難了。
8樓：匿名使用者
你好，這個要看你的規模，大型的便利店並不是那麼好操作的，首先就是各種成本。小型便利店就很容易，面積不需要太大100平200平就可以了，地方首選小區，你自己住的那個小區也可以，因為那個小區你很熟悉，商品建議以快消品為主食品零食為輔，千萬別抱著一開張就大賣的心態，還有就是不好賣了就不做了，這個年代電商衝擊很大但線下的點還是很有生存空間，比如我們小區有一家商店開了16年靠的都是回頭客和口碑。能送貨上門的就送送，平時在店門口擺幾張椅子讓在家裡無聊的老人到你那聊聊天，泡泡茶什麼的，生意慢慢就會好了。
希望對你有幫助。
如何成功經營好便利店
9樓：匿名使用者
關於如何成功經營好便利店，我個人的觀點是。
便利店的產品策略：便利店的分銷策略：便利店的**策略：
希望對你有幫助。謝謝。
10樓：匿名使用者
起早貪黑，勤勤懇懇，任勞任怨。與人和善。不貪小便宜。
11樓：維好客
第一，便利店是大都市快生活區不可或缺的一個服務體。主要就是方便，快捷，還有就是現在很多便利店都可以送貨上門了；
其次，現在便利店**鏈體系完善，基本上跟百貨商場的產品體系完整性比沒有區別。
第三，便利店想要好的經營必須要有好的管理，從基本的人員配置，硬體配置，裝修風格，**鏈的完善性，店鋪的地理位置優劣性等。如果是個人打理，如果沒有足夠的經驗，可能會出現很多不可控因素，所以的在開店之前必須考慮周全，可以考慮參照其他便利店的運營模式，或者可以選擇加盟一個便利店品牌，一般都有一些經營培訓，還有管理策略，包括一整套的模式提供，那麼久會更加有保障了，希望我的回答能幫到你。
12樓：陳列專家
用陳列專家系統就非常好，簡單方便，輕易解決各種問題。
怎樣才能開好便利店，求如何做好
13樓：中國連鎖網顧問
一、在馬路上看不到商店這是指商店不是設在沿馬路的街上，而是在某一脫離馬路的區域內。其缺陷有二：一是不方便顧客的來店；二是很難招襪流動顧客。
二、車流的動線很少車流的動線指車輛行走時的移動路線。如商店所在的位置車流的動線很少，則意味著商店的流動顧客會受影響。如處在十字路轉角處的店鋪其車流動線有4條(東、西、南、北4個移動方向的路線)，位於雙向車道馬路的商店有兩條動線，而處在單向車道馬路的商店則只有一條動線。
三、商圈內人口極少便利店不適宜開在商圈內人口不足的地方，如果商圈內人口在1500人以下，此店鋪應擯棄(這意味著商店的固定顧客過少，從而會影響到銷售額)。
四、不能設店招與燈箱的店鋪商店由於受到環境條件的制約不能設立店招或燈箱，意味著商店的醒目與一目瞭然會大打折扣，而便利店的醒目與一目瞭然是保證客流的重要手段。設想在夜晚如果沒有明亮的店招如何能讓路過者知道這是一家24小時營業的便利店。
五、要登樓梯的店鋪和前者一樣、要登樓梯進入商店，會給顧客帶來不方便，從而違背了便利店主要提供方便的原則。
怎樣開好便利店？
14樓：網友
不太瞭解你那裡環境的具體情況，但我認為你的東西或者是提供的服務一定要與周邊有互補性。同時一定要做好經營的預算，利潤不一定太高，但是資金週轉率一定要快。有時間的話可以去7-11之類的去取一下經。
比如他們24小時營業就是很有競爭力的經營方式。
如何經營管理好一家便利店
如何經營便利店？
怎樣才能經營好便利店
15樓：品味遼寧
便利店有其自身的優勢和長處是超市比擬不了的，幹嘛和其直面競爭呢？他有他的顧客，你有你的消費群。便利店營業時間長，選物時間短，服務周到，不用排隊結賬，在一些如雪糕、需要換瓶的啤酒等商品上超市是無法匹敵的。
記住千萬不要以**做競爭，這是咱不擅長的，只要充分發揮咱自身的優勢就ok了，也許某一天你旁邊那超市由於成本過大劫數難逃，或因一家大型超市的建立倒閉的了也說不定啊，而你此時仍然在穩步經營。
如何經營好小區便利店，如何經營便利店？
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