1樓：休閒娛樂
詹姆斯。政策主體直接或間接的參與政策制定過程的個人、團體或組織。分為官方決策者和非官方決策者。官方決策者是指那些具有合法權威去制定公共政策的人們；
它包括立法機關、行政決策機關、行政執行機關、法院。非官方決策者是指並不擁有合法權威去做出具有強制力的政策決定的人們，包括利益集團、政黨、公民個人、大眾傳媒、思想庫。
2樓：紹輝聊遊戲
詹姆斯。美國的「憲法之父」詹姆斯麥迪遜第一次對利益集團的定義進行了闡述，認為利益表達是利益集團影響公共政策利益分配的首選策略，即構建接近相關政治權力主體的。
但在西方也還有兩類主體應當考慮為公共法權主體：一類是政黨，一類是高階助理人員。前者在國家政治生活中具有利益整合的功能，因此是"準"公共法權主體；
另一類，象助理、高階秘書等，雖然他們未得到法律的授權，但因他們的特殊地位、正式的官位與作用，也被歸入附屬性的公共法權主體行列。
企業管理專業屬於管理類還是經濟類啊？
3樓：nice白羊貓
企業管理專業屬於管理類專業。
企業管理專業指高等學校的一個系裡的企業管理這個學業門類。企業管理專業碩士又稱企業管理引專業學位研究生，是我國現開設的15類專業學位中的一種，旨在針對一定的職業背景的學員培養高層次、應用型的企業管理人才。
本專業修業年限為四年或三年。本專業開設課堂理論教學24科，總學時1530學時，其中基礎510學時，佔；專業基礎課500學時，佔32.
7%；專業課520學時，佔。
4樓：95郭逗比
企業管理本身就是專業，它屬於工商管理一級學科。
工商管理就是一個大學科，下面有若干二級學科，分別是：
工商管理、 市場營銷、 會計學、財務管理、人力資源管理、旅遊管理。
就二級學科工商管理來說，全稱應叫工商企業管理，又叫企業管理。
技術經濟管理和企業管理的區別是什麼?
5樓：搜虎哈哈
技術經濟管理和企業管理的區別主要如下：
1.兩者的文理性不同：
技術經濟管理的知識是更偏向理科的，而企業管理的知識是偏向文科的。所以根據自己文理科方面的強弱可以做出選擇。
2.兩者的學習側重點不同：
技術經濟管理類是側重投資方向的，而企業管理類是側重運營方向的。這是兩者完全不同的方向。技術經濟管理類需要學習運籌學，西方經濟學等，而企業管理類的學科通常需要投入很多精力去記憶很多知識。
3.兩者的熱門程度不同：
技術經濟管理類由於需要很強的技術性，如果不是本專業的學生很少報考該專業，所以競爭小些，在就業方面上會比企業管理受歡迎一些。但是對於一些工商管理專業的同學，企業管理是一個熱門的專業，甚至非該專業相關的也可以選擇選報企業管理，所以競爭很大。
4.兩者的學科門類不同：
6樓：煉獄
一、定義上的區別：
1、技術經濟管理：是技術經濟學與管理學相結合的專業學科，經濟學與巨集觀經濟學、微觀經濟學、計量經濟學、戰略管理、企業運營、公司理財、投融資管理、金融工程、數學等學科有著重要的聯絡。
2、企業管理：企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。
二、研究的側重點的區別：
1、技術經濟管理：在研究過程中注重通過技術性手段對各種方案進行經濟分析、對比、論證和優化。研究方法強調數學模型的運用與實際操作的結合，為經濟發展培養應用型人才，更好地滿足社會人才需求，為社會服務。
2、企業管理：儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
三、內容上的區別：
1、技術經濟管理：技術經濟管理大致包含了技術經濟系統評價與分析、專案投資與風險管理、投融資管理、技術經濟與區域發展、高新技術產業化研究、投資決策與評估等內容。
2、企業管理：企業管理大致包含了戰略管理、營銷管理、商戰謀略、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提升等內容。
四、目的意義上的區別：
1、技術經濟管理：本專業為適應**、企業的經濟管理工作、工程專案可行性分析、金融和諮詢機構風險論證及有關部門投資規劃與資源利用管理等提供理論依據。
2、企業管理：企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
五、就業前景上的區別：
1、技術經濟管理：國家和地方**有關高新技術研究與管理；投資公司和財務諮詢公司從事投資決策分析；公司技術經濟部、投融資部、戰略部等從事風險評估；**、企業間擬投資專案的決策管理工作；從事高校教學和科研工作。
2、企業管理：人力資源管理；行政管理；財務管理；研發管理；生產管理；採購管理；營銷管理等。
7樓：匿名使用者
我去年考的就是技術經濟與管理，一般來說，技術經濟與管理更理科一些，專業課可以考 管理學，運籌學，西方經濟學等等。。。
企業管理偏文，所以記憶的東西肯定會多很多。很多學工商的，經濟的都喜歡選擇這個。
我個人覺得考技術經濟管理更好，因為企管很熱門，考的也很多，很多不相關專業考研也容易選擇這個，而技術經濟管理更有技術性一些，未來就業方面也毫無壓力。分數相對企管，可能會低幾分。
希望有幫助。
8樓：
技術經濟管理偏投資的，企業管理偏運營的。
經濟因素對企業管理的影響
9樓：戎冬易紀奧
如何把握經濟發展趨勢，掌握商業環境變化規律。我想是企業管理的必要條件。
而關注經濟因素又是判斷這些趨勢，洞察這些規律的基礎素材。我想這是做企業如何在關注巨集觀經濟中，找到自己「微觀」運營的具體策略的思考途徑之一。
介紹關於經濟企業管理學值得看的幾本書？
企業管理對企業的重要性
10樓：文庫精選
最低元開通文庫會員，檢視完整內。
原發布者：ltxzs123
談質量管理對企業的重要性質量，是企業取得成功的根本。從商品的角度，我們或許可以這樣定義質量：它是企業向客戶提供的產品或服務所應該具有的功能和屬性，是企業和客戶達成的物有所值的心理契約。
企業**商品，向客戶提供了使用價值從而獲得商品價值，其過程中的剩餘價值一部分就成為企業的利潤，而如果其售價超過行業平均水平，就會獲取超額利潤。一些品牌大企業，在市場環境下，就是通過獲取超額利潤來而讓企業不斷髮展壯大的。而其超額利潤的背後就是尊重與客戶之間的契約，提供物超所值的商品。
而這最終都是要靠質量來保證的。沒有質量，一切都會成為無源之水無本之木。 質量如此重要，推想而知，質量管理務必是企業最重要的基礎管理之一，是企業產品和服務質量的根本保證。
企業的質量管理制約企業成敗。 好的質量管理能夠在最大程度上確保和客戶利益一致。正如前文所述，企業和客戶之間有契約，如果企業想要發展，就要認真去履行契約。
做好質量管理，從客戶的角度出發，改進提高產品和服務質量，提升其使用價值，最終會得到客戶的認可。而如果憑藉已有的品牌，坐吃山空，不再潛心質量管理，致使客戶的消費體驗下滑，一旦他們有上當的感覺，再想挽回他們的心就晚了。 好的質量管理能夠降低成本。
從原材料到商品，要經過一系列環節，組成一個流程價值鏈。企業做好質量管理，長期來說，能夠讓整個流程價值鏈總成本最低。
一、減少殘次品的時候減少原材料浪費；
11樓：angela韓雪倩
企業管理可以讓企業以最小的成本獲得最大的利益；可以提高生產效率，工作效率。可以穩定員工，可以使企業成為人人嚮往的企業等。
在一個企業中，其產品的研發、生產歸根到底都離不開裝置。一個企業，只有其生產裝置正常執行，才有可能保證其產品的研發及生產的正常順利進行。如果說企業的產品或設計是企業的靈魂的話，那麼裝置就是這個企業可見的軀體，沒有軀體的靈魂是空的，是任何事情也做不了的。
而在企業中，裝置的管理同樣是至關重要的企業管理的範疇。一個好的企業，其裝置管理佔據著重要的位置。一個企業的裝置管理制度可以從一個側面反應出該企業的管理效益及水平。
沒有一個企業，在其裝置管理一塌糊塗的時候，表現及產生其企業良好的效益。一個沒有有效的裝置管理制度的企業，其企業內部的各種管理通常也並不是有效的。
12樓：鄭州星雲互聯
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
13樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業管理是一個。
系統工程，管理的觸角涉及到每一個崗位、每一件事、每一個動作、總而言之，將認為不重要的事管起來，將簡單的制度長期執行下去並用心去做就是好的管理。企業的競爭是資本競爭、產品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭，但任何一個企業都離不開管理，管理決定成敗。
14樓：匿名使用者
企業管理對企業的重要性，如一個企業呃，有一個呃好的相關企業管理是非常重要的，因為企業管理相當於呃企業的一個命脈。
15樓：匿名使用者
企業管理就像一條道軌，引領並規範著列車向目標前進，當沒有道軌或道軌出了問題時，列車（企業）就會出現問題。
16樓：眾生訓練
人無完人，物無完物，任何東西都有缺點，只要不斷地去修正，就能得到效果！！
17樓：匿名使用者
企業管理對於一個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是一個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零。
什麼是企業管理？
18樓：文庫精選
內容來自使用者：蔣崇濤。
19樓：寒愉廣盼柳
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理。
通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理。
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標。
3、物資管理。
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理。
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理。
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理。
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理。
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。
是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
社會政策與公共政策區別 社會政策和公共政策的區別
公共政策是 為處理社會公共事務而制定的行為規範，其本質體現了 對全社會公共利益所作的權威性分配。公共政策的本質重點體現在四個方面 一是利益選擇，與 的價值偏好相一致 二是利益整合，綜合考慮各個不同利益主體的需求 三是利益分配，傾向於保護多數人的利益，包括多數人的長遠 整體和根本利益 四是利益落實，應...
公共政策的要素包括哪些方面,公共政策案例分析的要素主要有哪些
你所說的要素其實是什麼意思，我不是很明白，公共政策有公共政策學科要素，有研究視角和路徑要素，有資料蒐集和分析方法，有其本質 構成和功能，還包括政策系統 政策執行者 公共過程理論模型 公共政策問題的形式和認定 公共政策的規劃與抉擇 公共政策執行 評估與控制，公共政策變動 終結和週期，這裡面有你的答案嗎...
簡述公共政策執行的特點有哪些,什麼是公共政策執行？其特徵，功能和原則是什麼
公共政策執行具有如下特點 1 目標的導向性 2 內容的務實性 3 行為的能動性 4 影響的深遠性 5 手段的強制性 公共政策執行作用，有以下幾點 1 公共政策執行是實現政策目標的重要途徑。公共政策的價值和意義只有通過政策執行才得以實現。2 公共政策執行是檢驗政策質量的唯一環節。公共政策正確與否 質量...