1樓:溫柔
1.劃分施工專案對編制預算和安排進度計劃有什麼意義? 條理清晰,對於將來的做帳及工程結算都是有幫助的 對於安排進度可以由此編制更加合理的施工方案,使得工程有計劃有效率的進行。
2.施工專案中的專案管理人員主要有哪些崗位? 專案經理 九大員 而且視單位情況而定 中建一些單位會將黨政工也帶上,簡直浪費錢財,一般最主要的是專案經理 工長 預算 材料 質量 其他 安全啊 如果市內施工最好帶上 3.
編制路基工程施工組織的注意事項? 任何組織設計都沒多少人會看,重點視多方面考慮 維護好自身利益,別把自己套進去 讓別人有機可乘,還有最重要的就是工期了。 4.
定額的作用? 05年以後實行清單**,定額並不是強制執行內容,只是參考性的,它的意義在於建築市場的規範化,使得建築招投標活動有跡可循,同時結合當地定額站所給出的當月市場**對工程造價最合理化。 5.
你認為合理準確的編制預算應該注意哪些方面的問題? 不能漏項重項,認真熟悉定額及各省市對於工程造價的各種規定,做任何一項內容都應該拿出讓人信服的理由
2樓:3年時間
施工專案的主要管理人員:專案經理、生產經理、技術經理、混凝土工長、鋼筋工長、木工工長、水暖工長、電氣工長、安全員、質檢員、資料員、庫管員,材料員
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