1樓：
市場企劃經理，企業職位名，市場部最高領導者，下屬崗位是市場企劃專員。
具體職能：進行市場企劃方案的策劃以及具體執行，保證市場企劃方案的實施效果，完成市場企劃工作目標。
能力要求：
1.具備良好的市場策劃實施能力，熟悉地區內相關產品的客戶、競爭、市場資源等狀況，經進行市場初步分析，並結合區域與產品特點提出一些營銷建議;
2.具備敏銳的市場洞察力和分析能力，能從一些端倪、現象中及時發現消費者的需求變化，終端的陳列動向、競爭對手的市場動作等，並及時作出正確判斷。
一般資質要求：
1.市場營銷、廣告等相關專業本科以上學歷;
2.4年以上市場企劃工作經驗，2年以上企劃管理工作經驗;
3.熟悉市場行業動態，熟悉市場、**、廣告、策劃等相關專業知識;
4.具備良好的溝通協調能力;
5.具備敏銳的市場洞察力和市場分析能力;
6.具備良好的職業道德素質。
參考
2樓：銷售與營銷職場關係
大展鴻圖招聘網上面有，包括找工作，看下企業寫的就知道了，全國最全了
3樓：牛之牛牛
崗位職責
1、負責商業情報的收集及資訊平臺的規劃，研究市場的巨集觀方面的資訊，包含市場動態、競爭品牌動向、產品與市場資訊，研究同類競爭企業經營動態等相關資訊；
2、 參與制定年、季、月度市場推廣方案並督導、執行；
3、 獨立完成廣告策劃方案、品牌推廣方案、方案設計報告的撰寫；
4、 實施年度市場推廣計劃和產品計劃，協助營銷中心制定業務計劃，配合市場推廣業務計劃；
5、 制定新產品上市的市場推廣整體策劃，撰寫策劃活動方案；
5、 管理市場策劃團隊，並對團隊成員和相關部門人員進行培訓和指導。
市場企劃的工作具體做什麼？
4樓：匿名使用者
市場策劃的工作內容範圍極廣泛，分企業內部與企業外部二大類；
企業內部：凡涉及市場策劃的所有硬體、文字、宣傳、**、佈置、公關、行政及人員的行為規範、服飾等，包括ci設計，均系配合市場策劃的企業基礎；
企業外部：指涉及企業與外部市場的所有媒介、**、各類廣告、活動、新聞釋出及聯絡、外協、招商、營銷等系列工作步驟的總和。
5樓：國民小妖
跑市場---市場調研是企劃工作的前提和必經之事，因為調研可以掌握市場動態資訊，知悉市場格局，瞭解競品市場發展狀態和份額，可以洞察消費者--我們的客戶、潛在客戶、觀望客戶、不活躍客戶的消費心理需求，從而對自己的戰略、戰術、策略有一個實效性、依據、理性分析的重要作用。用一個通俗的成語來生動形容既是「量體裁衣」。
如果決定了企劃的職業發展路線，那麼最好是調整好心態去面對，這個不是吃苦，而是有助於夯實鍛鍊基礎，否則，永遠不會有進步和成長。祝你工作成功！
市場部、市場企劃部、企劃部、策劃部什麼區別？
6樓：安居樂業
一、職責不同
（一）、市場部的職責
1、市場部的主要職責有十五大方面。
1）、制定年度營銷目標計劃。
2）、建立和完善營銷資訊收集、處理、交流及保密系統。
3）、對消費者購買心理和行為的調查。
4）、對競爭品牌產品的效能、**、**手段等的收集、整理和分析。
5）、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6）、做出銷售**，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7）、制定產品企劃策略。
8）、制定產品**。
9）、新產品上市規劃。
10）、制定通路計劃及各階段實施目標。
11）、**活動的策劃及組織。
12）、合理進行廣告**和廣告**商的挑選及管理。
13）、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14）、實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15）、負責產銷的協調工作。
（二）企劃部的部門職責
1、負責公司專案企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，**活動計劃的審定，完成公司營銷推廣專案的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作。
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃。
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化。
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等。
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發**釋出渠道，組織、策劃**活動。
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
（三）、策劃部主要職責
策劃部主要負責大型活動的策劃工作，協調各個部門之間的關係。當協會要組織一些大型集體活動時，由於各個其他部門的職能有限，策劃部便顯示出它的生命力。如何將大家成功地結合成一個集體，如何用更好的方式成功地舉辦活動，便是策劃部的職責所在。
二、職能不同
（一）、企劃部的主要職能如下：
1、 創造性的優化企業資源。
2、 進行市場調研，收集行業市場資訊，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和資訊。
3、 協助企業高層設定遠景目標，並對遠景目標進行系統的階段性規劃。
4、 制定各種規章制度和工作流程，規範企業員工行為。
5、 塑造和傳播企業文化。
6、 擬定銷售巨集觀政策、行銷計劃，報批並監督實施。
7、 開發、整合產品，制定**和推廣方案，並對產品推廣進行跟蹤和檢討。
8、 對產品生命週期、品牌建設、研究和管理。
9、 對**費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用稽核。
10、 配合銷售達成行銷目標，提高企業效應。
11、 提供企業公關活動策劃方案，報批並組織實施。
12、 負責對銷售資料的收集、分析、總結、歸檔、備案。
（二）、市場部職能
1、產品市場部：負責公司新產品的開發戰略，即未來幾年我們向市場提供什麼有價值的新產品，其工作重點是發現創新的源泉，完成新產品的定義。
2、市場開發部：負責現有產品的定位和市場推廣戰略，包括產品定位和**策略，要給市場明確的資訊，我們的產品與競爭對手相比其價值體現在**，它的「上家」是產品市場部，因為很多素材和資訊均來自產品市場部。
3、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動，如廣告，**，活動，產品介紹等，作用是激發市場需求，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法。
4、銷售支援部：向銷售渠道如自己隊伍，**商，零售商提供支援。包括產品培訓，競爭分析，銷售技巧，銷售工具等。
（三）、企劃部部門職能
很難用一句話表述企劃部是做什麼的。用歷史人物來表述企劃部是做什麼的。我們可以選擇三國的諸葛亮。
對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰參謀部的角色。用一個現代的職務來表述企劃部是做什麼的。我們最先聯想到的是黨委書記――遠景目標的設定者，方向和路線的制訂者，計劃實施的監督者。
三、市場部在產品不同階段側重點各有不同
1、在產品匯入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規劃，制定通路計劃及各階段實施目標，制定產品**，制定產品企劃策略。
2、在產品成長期，市場部的職責重點有：建立和完善營銷資訊收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計劃；負責產銷的協調工作。
3、在產品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售**，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。制定產品企劃策略。制定廣告策略。實施品牌規劃
擴充套件資料：
一、市場部營業企劃人員的職責。
1、制定各種不同的通路配置計劃。
2、負責競爭產品資訊的整理與分類。
3、制定產品的分銷計劃。
4、制定通路的培訓、激勵和控制政策。
5、定期分析、評估通路。
6、與銷售部及時溝通每月銷量計劃並適量安排生產。
7、控制產成品、包裝式樣和庫存數量。
8、控制物流。
9、協同進行**計劃。
二、市場部產品企劃人員的職責
1、根據企業發展規劃，判定產品壽命、新產品開發週期。
2、負責產品開發，並與研發、生產、採購、財務等部門共同進行產品商業化運作企劃。
3、負責產品全方位企劃，包括**企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。
4、協助廣告及**企劃部門進行產品廣告及**企劃。
三、市場部廣告企劃人員的職責
1、制定年度季度月度廣告費用計劃。
2、負責企業各項產品、公關活動的策劃及執行。
3、正確地選擇廣告公司。
4、督導廣告及製作**公司的工作。
5、制定產品不同時期的廣告策略。
6、進行廣告檢測與統計，並保持與生產調研主管的業務溝通。
7、及時進行廣告、公關活動的效果評估。
四、市場部**企劃人員的職責
1、根據公司的整體規劃，進行年度、季度、月度及節假日的各種**活動。
2、負責擬訂各種**方案，並監督各種**方案的實施與效果的評估。
3、指導、監督各區域市場**活動計劃的擬訂和實施，制定市場**活動經費的申報以及審批程式，並對該項程式予以監督。
4、**品的設計、製作及發放管理。
5、區域銷量的分析統計及提出推進計劃。
6、制定不同時期、不同**活動的各項預算，並依據預算控制**經費的使用。
7樓：匿名使用者
做產品推廣最好能做個簡單的方案，我們公司以前基本不喜歡做方案的，後來跟錦隨推合作才知道，做方案其實主要是有個思路以及推廣多久能見到什麼效果，有時候跟有經驗的人學習還是有必要的。
8樓：匿名使用者
其實想要做自己的產品推廣，前期可以看看同行是怎麼做的，可以模仿，之後在看自己想做什麼渠道，然後根據產品的本身定位，做適合的渠道推廣，對於這塊我是直接讓錦隨推負責的，畢竟本來就認識。
9樓：匿名使用者
市場部負責產品定義，和行銷策略定義。市場企劃部是市場部下設的方案或者產品的規劃組織。
企劃部一般是指企業中負責長期規劃制定流程規則和檢查流程規則的部門。策劃部沒有獨立說法，一般是在市場或銷售下的二級部門，負責制定方案和分析對策的。
10樓：匿名使用者
市場部嚴格意義上來講是為公司做營銷策劃和服務的，與銷售部不一樣。不過有些公司錯誤的把銷售部叫做市場部。
市場企劃部與市場部差不多。
有些企業把一些非營銷相關的企業宣傳、公共傳播、戰略發展職能部門叫做企劃部或策劃部。
這個不太好說，各個企業的叫法和具體的職能定位都不太一樣的。
什么是市場營銷 包括什么，什麼是市場營銷 包括什麼
什麼是市場營銷?對這個問題，有些人理解片面，把市場營銷等同於推銷。然而推銷並非是營銷，推銷僅僅是市場營銷的內容之一。著名管理學家彼得 德魯克曾經指出，可以設想，某些推銷工作總是需要的，然而營銷的目的就是要使推銷成為多餘，營銷的目的在於深刻地認識和了解顧客，從而使產品或服務完全地適合它的需要而形成產品...
管理交易市場波動布林線是什么，管理交易市場波動布林線是什麼？
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市場細分的作用 細分市場不是根據產品品種 產品系列來進行的，而是從消費者 指最終消費者和工業生產者 的角度進行劃分的，是根據市場細分的理論基礎，即消費者的需求 動機 購買行為的多元性和差異性來劃分的。通過市場細分對企業的生產 營銷起著極其重要的作用。1 有利於選擇目標市場和制定市場營銷策略。市場細分...