1樓：王 鵬
成熟的創業者：
1、即有正確對待困境的能力，又有正確對待創業過程當中，團隊、業務的能力。
即堅持、執著、有大局觀、發展觀。
創業團隊最容易出現的問題其實是團隊的問題和經營的問題，經營關乎盈利，這個需要投入和不斷的嘗試，所以要堅持，當然沒有盈利可能就會遇到現金流問題，這個就需要更為堅強的毅力。同時，是團隊的問題，團隊的戰鬥力、向心力等問題，團隊的穩定性問題，創業者都會遇到，所以要保持團隊穩定除了現金流就是創業者的個人魅力。由於企業文化沒有形成，所以個人魅力是企業文化的體現，那麼團隊協作、團隊意識、戰鬥意識、物質激勵全部看創業者，所以這個考驗創業者的處事能力，就要做到積極、有抱負、嚴格管理同時又能充分信任和放權，給團隊成長空間，以制度為本的同時，以人為本。
2、專業、前瞻
要不斷的學習，培養自己的專業知識，同時前瞻性的判斷市場和創業團隊。
3、商業交際
這個是需要的。
2樓：匿名使用者
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初創公司到成熟企業，應該分為幾個步驟？
3樓：傻喵新知
我聽過不少創新創業的課程，那些企業家從小團隊到大團隊，從初創公司到成熟企業，都要經歷很多考驗。根據他們分享的創業歷程，我總結了一下企業發展必經的幾個步驟。
第一個步驟，需要有自己的小團隊。這個小團隊要有各類人才，大家都踏實肯幹，都有同一個目標。一個人創業很難，也很難發展。
但是一群人凝聚起來了，就是一股力量。在企業的發展中總會遇到瓶頸期，如果沒有一群堅持奮鬥的夥伴一起度過難關的話，事業就會因此止步，就不會有以後的大企業。
第二個步驟是要在嘗試中確定企業發展方向。一個企業剛剛起步的時候，其實是沒有什麼營業額的，能保證不虧本就不錯了。這是因為剛開始創業的時候，大家都還不是很明確公司的發展方向，就算是有看起來比較明確的方向的公司，其實他們的業務範圍的界定也比較亂。
什麼樣的發展方向更適合現在的公司狀況，什麼樣的業務更符合客戶的需要，這些都是要團隊不斷嘗試後總結出來的。
第三個步驟就是在已有的基礎上擴充公司業務。一個公司的發展，應該是多方面的。發展主要業務的同時還應該有其它業務做輔助。
像萬達集團那樣，從房地產做到影視娛樂，集團也在一步步的發展壯大。企業要不要轉型，還是朝著設定方向前進，都是由市場需求去決定的，知道市場需要什麼，才有發展的時間和空間。
4樓：楊淑妍愛生活
說實話，作為一個小有成績的創業者，看到這標題，第一反應是先吐槽。根本就沒有初創公司和成熟企業的區別！
你別看馬雲爸爸馬化騰爸爸他們做這麼大，氣色稍微一變，都得垮。所以，企業只有一條路走，就是不斷的跟著時代進步往前創新。
所以我猜測，你說的初創型公司是真的初創到可能只有一個專案，或者甚至連專案都沒有，只是想創業那個程度而已，是嗎？
算了，反正我言簡意賅的說一說創業這點小事兒。哈哈
創業的第一步，是明確你為什麼要創業。
創業對你來說意味著什麼呢？
脫離於體制，開始一段艱苦歷程，這對你來說又意味著什麼呢？
通過創業這件事情，你想要收穫的是什麼？
你想要收穫的這個東西只有創業才能幫助你達到麼？
如果，你能清晰的回答我這四個問題…
那麼說明你是真的做好決心去創業了。
第二步，就是明確你的專案。
你的專案是什麼？
競爭對手是誰？
你的swot是怎麼樣的？
你對你自己的定位是什麼樣的？
你對你的客戶的定位是什麼樣的？
你在哪個細分的領域當中？
現金流是怎樣的？
你把這些弄清楚，你的專案的就可以開始進入第三步，推行階段了。
在推行過程當中，你可能會遇到很多的問題和挑戰，你也可能會遇到一些新的機遇，你會根據這些把你之前對你產品的定位再做進一步的調整。直到它完善，成熟。
然後你要做的就是解決專案中的歷史遺留問題，開發新的專案，創新，並且緊跟時代的潮流。
最後你可能還要祈禱一下上帝保佑你的運氣，不然就像麥當勞一樣，一不留神就變身成金拱門啦
5樓：納納嗚
一、找專業創業顧問諮詢想要創業成功，事前準備的工夫不可少，在創業之前，應該先就教於專業的創業諮詢機構或顧問。當然，坊間的創業企管顧問師不少，可以花一些顧問費諮詢一下，但是如果不想花這個錢，也可以選擇一些免費的諮詢機構，如協會及**機構，多加利用這些免費的諮詢資源。二、撰寫創業企劃書企劃書的撰寫，對整個創業過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。
因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整週延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內容，如果要申請青年創業貸款，還必須附上企劃書。一般來說，創業計劃書的內容，包括行業分析、同業競爭狀況、商品介紹、設店商圈分析、投資金額分析、人力規劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長期發展目標等，其中每一個專案，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的愈詳細愈清楚，愈容易發現將來創業的問題點，及早修正好降低失敗的風險。三、創業資金籌措萬事起頭難，資金不夠想創業更難。
在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創業首先就要先解決資金問題。
6樓：你就走吧哼
初創公司到成熟公司需要經過你們不懈的努力和員工的不斷加入擴充你的職員隊伍就能成功。
和成熟企業不同,創業企業有其自身的特點,應如何制定自己的營銷策略?
7樓：劉巨帥
創業企業和成熟企業相比主要有這麼幾點差異:一是產品和服務的成熟度差異，前者稚嫩後者完善;二是整體解決方案的差異，前者創新後者成熟;三是人力資源和打單能力的差異，前者缺少後者豐富;四是產品業務線多少的差異，前者薄弱後者豐富!
既然有這麼多特點差異，顯然營銷策略也會有很大區別:一是業務定位，成熟企業通常貪多求全，創業企業則應聚焦優勢領域，先打造幾個標杆才能圖後續發展;二是宣傳策略，成熟企業通常講資質和案例，創業企業則應該打創新點和相對優勢，不要試圖和成熟企業形成正面撞擊;三是打單策略，成熟企業通常講究結構化操作，先由顧問第一輪再有主管第二輪再有總監第三輪，創業企業則要全員驅動，包括老闆在內很可能都要在打單第一線 ，不要講究太多的調調，要敢於正面衝擊。
如何創業？
8樓：q給你毛起
創業方法：目標明確、專案選擇、地理位置、數字、一步到位、創造價值、生活規劃。具體如下
1、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克?凱魯亞克（jackkerouac，美國「垮掉的一代」的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
2、專案選擇
選擇個人有興趣或擅長的專案，市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高，投資成本較低，風險較小，客戶認知度較高，可先選擇網路創業（免費開店）後進入實體創業專案，民生行業進行創業。選擇教育行業進行創業，選擇加盟專案，選擇新興的藍海專案，選擇可以在家裡創業的專案。
3、地理位置
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。
4、數字
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計劃書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計劃更應該是一份資料詳實的**，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交**重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。
5、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
6、創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
7、生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。
創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
9樓：奮鬥
要想創業成功，必須做到以下四點：
1、創業要果斷
在滿足創業的條件之後，要果斷行動，因為時間不等人，可能在猶豫不決的時候，創業專案已經被別的創業者佔了先機，或者錯過了最佳創業時間。
2、創業要實際
創業雖然有一個「創」字，但不代表創業者可以僅憑自己的想法隨心所欲，不管什麼創業還是要基於實際——有市場，並且有足夠的技術，相關的技術能夠攻克存在的難題。
3、創業要不怕麻煩
合法創業才能長久經營，才能被市場認可，而合法創業意味著要辦理很多手續或者獲取很多資質。另外，創業者要解決產品進貨渠道、銷售渠道，要管理公司，要確定公司的運營模式，要有資金，要招聘員工等等。總之，創業要操心的事情很多，所以創業者在開始之前就要確定自己是不是一個有責任心，不怕麻煩的人。
4、創業要關注時事，瞭解社會
如果創業者「閉門造車」結果多半失敗。因為社會的各行各業都是相互聯絡的，關心時事，瞭解社會可能會瞭解到有關創業專案的最新訊息，及時避免創業風險或者及時抓住市場機遇。
10樓：勤奮的陸
要想創業成功，必須做到以下五點：
1、要選擇自己喜歡的專案，只有自己喜歡，才能堅持，才能成功。
2、選擇適合市場需求的專案，儘量不要選擇冷門行業和自己不熟悉行業。像餐飲業，養殖業，傳統專案還是很好的。摸著石頭過河專案很難成功。
3、創業專案要結合當今發展潮流，多看新聞。
4、創業要有吃苦耐勞精神，不亂從事什麼行業，都要吃苦耐勞，要努力拼搏5、要充分利用自己身邊的資源，搞好人際關係一個合格的創業專案、一個能在市場大環境下經過層層篩選，一個能活到最後的專案，在番茄看來要有三個特徵：
1、符合目標群體的需要，能讓使用者心甘情願的為之買單2、市面上的同行較少，競爭環境良好。
3、容易吸引客戶的目光，吸粉效果明顯。
這三點總結起來就是要我們的產品一定要優質，產品選的好，創業沒煩惱。 雖說「360行，行行出狀元」，但人云亦云的創業沒有大作為，小到租個鋪面，開個小店，甚至練個攤，大到**，天貓，其中成功的人大多是靠對需求的把握。創業不分紅藍海，關鍵是你如果以使用者的需求出發，去顛覆競爭對手或者創造藍海。
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