1樓：匿名使用者
中小企業提升企業實力最重要的是人才儲備。提高知名度，增強品牌意識是表層的提升，偏重於企業品牌宣揚。正確的提升企業實力，可從企業整體員工的改變坐起，一個優秀的公司是依靠著一個優秀的團隊，一步步成功起來的。
1.學習更方便了。在網際網路普遍的時期，平臺方便了學生在家裡甚至在任何地方都可以開始學習，不用去到某一場地去集中學習，保障了健康也確保了學習程序順利進行
2.可通過網際網路獲取更多資源，教資、課資等等。可以獲取平臺優質的課程資源、有名師輔導，不必去找老師一對一的去輔導就可以聽到一節名師導課，平臺學習是一件好事。
3.節省學習時間。學生不用去花時間在去機構去學習班的路途時間上，可以節省更多時間在學習上，多聽幾遍課程。
4.平臺**低。因為少了線下教育的很多必要因素，**也美麗。
企慧通網路培訓系統平臺包含以下功能模組
1）知識管理：建立在企業內部職工在學習的過程中，取其精華去其糟粕，分享個人經驗。積累課程課件等等資料，歸整到這一模組下
3）培訓管理：培訓分為線上培訓與線下培訓，這一模板為線上培訓提供培訓需求收納、制定培訓計劃，開展培訓課程等
4）線下培訓：當線上培訓方案臨近實施結束期，可制定線下當地培訓，將線上培訓評估出來各個不同層面或技能不足的職工進行線下培訓。
6）調查問卷：可在培訓前向職員們發放調查問卷，調查培訓前職工情況，或是在培訓期間收取培訓使用反饋等等。
7）考核測評：該模板對考試進行測評，與調查問卷有異曲同工之妙
8）積分管理：系統平臺可制定積分制度，用積分可直面檢視職工們的平臺使用情況及使用積極性，增加資料可視性。
9）統計分析：檢視前面使用的模組資料資訊，在這個模組歸整成統計圖表形式
10）系統管理：在此模組可調整平臺banner圖、公告通知、考試須知、每日一題等等。調整公司組織架構，人員組成及職員使用者與使用者許可權等等。
2樓：匿名使用者
中小企業如何打造競爭優勢和競爭力
競爭優勢、競爭力被越來越多的企業所關注，所認同。近期聯想也要到溫州來進行嘗試新的銷售模式，打造企業的競爭力，5年之後趕超戴爾。企業的競爭優勢主要表現在爭取使用者與爭奪市場的能力上，圍繞使用者與市場形成一個屬於企業的獨特的營銷管理系統。
企業的競爭不但表現為國內企業之間的競爭，同時也表現為國際企業之間的競爭，尤其是中國已經進入wto，就不可避免的與國外企業進行競爭，同時中國企業也進行國際化，與國際接軌也就註定要具有強勢的市場競爭優勢。
通過近幾年對眾多中小企業的研究發現：中小型企業普遍處於缺乏資源，沒有足夠的整合能力等特性，具體可以從以下幾個方面得到印證。
第一、一個產品天下。
我們常常可以看到一個企業就一個產品，在市場持續不斷的進行運作了好多年。這固然有利於企業獲得長期的顧客群和品牌建設，但是對於企業的長期發展卻是不利的，至少說在市場上是存在很大的風險性，一旦有同行更有實力的企業推出更具競爭力的產品，對企業來說可能是一個致命的打擊，有些企業可能因此會一蹶不振，甚至會破產，在沿海的經濟發達城市這樣的例子已經屢見不鮮。
第二、沒有完整的全國營銷團隊。
一個企業可能就往往是幾個人或者一二十人管理全國的市場，這對於不是從事原料買賣的企業來說是實在太少了點。即使全國的營銷隊伍，但是在機構設定與人員安排上也不盡合理，或者是在某些營銷管理上都有所缺乏，常常是領導人的意志為主，很少是根據市場的特徵和企業的資源作出的規劃性建設。這樣的企業一般都會已經銷或**的方式在全國市場上進行運作，這對於以大眾產品的營銷為主的企業來說是相當危險的。
第三、以區域市場開發為主。
一個產品從區域的開發然後上升到全國的推廣是眾多企業進行市場運作的基本路線。但是也不忽略少數的企業就是要在區域市場上有所作為，在醫藥保健品行業表現最突出。其它如服裝、鞋類、連鎖性中小企業等也很多。
形成區域性的強勢品牌固然沒有錯，但是如果忽略全國市場的運作，也會在行業的競爭中失去優勢。
第四、沒有形成規模成本優勢。
正是因為企業的小，所以規模很難在一段時間內形成規模的成本優勢。由於成本不能夠降低企業的利潤就少，企業的利潤少，企業的發展資金必然不足，這樣就會陷入惡性迴圈當中。因此企業一定要在營銷上實現銷售規模化的優勢來降低營銷成本，增強企業的競爭力。
中小型企業如何提高企業存貨核算能力？
3樓：匿名使用者
針對這些問題，為了使企業提高存貨核算能力，許多的企業開發了能使存貨核算更為高效、便捷的應用軟體，而浪潮的ps商貿版軟體便是其中之一。ps商貿版軟體提供了採購業務核算功能。系統對採購業務的入庫核算以採購入庫單為依據，通過在採購系統對採購入庫單與採購發票進行結算，確定外購存貨的成本。
按實際成本核算時，系統取採購入庫單上的單價作為採購入庫商品的入庫成本。在進行普通銷售業務核算時，系統對銷售業務的出庫成本核算是通過存貨計價方式核算出存貨的出庫成本，取銷售發票或銷售出庫單數量，確認出庫成本。在生產領用材料出庫核算時，系統通過材料出庫單進行材料出庫成本的核算。
在產成品入庫核算時，通過產成品成本分配功能，取得產成品入庫成本，進行核算。系統對盤點、調撥、組裝、拆卸、形態轉換業務等業務進行成本核算以其生成的其他出入庫單為依據，進行出入庫成本的核算。
4樓：幸福千羽夢
1、加強存貨和採購管理
要想加強企業的存貨和採購管理，在公司內部有必要設立專有的部門來控制企業的物流運轉體系。作為企業的核心控制部門，這個部門要成為與企業其他部門的紐帶，將採購資料、存量資訊等及時提供給企業的其他部門，提醒其他部門應該根據銷售的情況更改訂貨引數或者增加臨時訂貨等。
2、加強倉儲的保管和盤點
公司存貨品種繁多，不可能對所有存貨不分鉅細的嚴格管理。因此，在公司在存貨的日常管理中，可以根據存貨的重要程度，分成不同的種類。對於最重要的存貨種類，要制定有效的存貨管理戰略，並嚴格來控制著類存貨的數量，以提高其週轉的速度。
同時推行週期盤點，代替一年兩次實地盤點的做法。
3、加強對存貨負責人培訓
企業的存貨管理應該是有專門人員進行管理。企業應該加強對存貨管理人員的培訓，提高管理人員的素質。加強存貨管理人員的管理工作，就必須從堅強存貨管理員的培訓方面入手，為其樹立起存貨的管理重要性意識。
企業的存貨管理人員應提前確定訂貨的時間和數量，保證產品**的前提下，適當地來降低儲備的成本。只有通過建立合理的存貨崗位責任制，明確存貨負責人的權力和義務，規範存貨管理的各個環節，真正的做到為企業提高效益服務。
中小型的企業如何做大? 做強?
5樓：易大溼
二是永續性。一個企業做得強，而且能夠持續地長久地發展下去，關鍵在於它抗風險的能力，包括市場風險、技術風險、組織風險、人員變動風險、**政策的風險等等。有沒有抗風險的能力，能體現企業有無增長的永續性。
三是成長性。速度的高低決定企業成長的快慢，有些人以為不用那麼急，速度每天都有一個，所以總有一天企業會強大起來，但是企業成長時間的長短就看速度高低。一個強的企業必須有一定的成長速度。
四是健康性。一個很強的企業絕不是在一個方面很強，或者畸形發展，它一定考慮到它的產品和服務，考慮到社會責任，考慮到就業，考慮到它在整個社會當中的地位。從這個角度來講，強的企業也必然是健康的企業。
1.要有正確的理念、正確的指導思想。經營者的理念、指導思想是企業做大做強的發動機、方向盤。
怎麼看待企業做大做強？是當做目標，還是當做發展的副產品？是為利潤而管理，還是為發展而管理？
這些都是指導思想的問題。看法不一樣，差別會非常大。一個企業的發展跟企業的首腦、領導集團的觀念、理念、看法、態度、使命感有極大的關係。
3.要有規模。企業一定要有規模，規模是一種強勢，是一種勢力，沒有規模就沒有勢力。
規模的背後是質量，是成本，是速度，是協調性。規模在企業發展中是很重要的，產品上規模不能侷限在國內市場，即使是單類產品，比如說做飲料、做牙籤這樣的單類產品或者是品種比較單一的產品，也一定要把它做成全球化的。
4.要有多元化協調能力。當你在下屬子公司的時候，幾乎每個子公司都是一個單類產品，這時候它有核心能力。
但是當你到了上邊集團公司的時候，你的核心能力是什麼呢？絕對不是技術，也不是資金，而是一種多元化的協調能力。所以，到了集團公司的時候，核心能力就是不依賴某一個子系統的技術能力，而是要協調各子系統之間的多元化的能力。
有時候我們希望企業做大做強，希望跨行業發展，但是往往做不好，除了一些技術、資金方面的問題以外，關鍵是多元化協調能力弱。你可以管好一種產品，可是往往管不好多種產品，可能在管了三四種產品的時候，自己就亂套了。
企業家應該清醒、冷靜地建設企業，胸懷理想，穩步前進，才能讓企業實現可持續性發展，才能為企業以及所有的合作者帶去榮譽、尊嚴和財富。
如何提高企業的創新能力？
6樓：快樂酷寶在路上
提高企業自主創新能力，建立企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，是企業生存、發展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創新能力、建設創新型國家的迫切要求，是當前應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展的當務之急。近年來，我國企業技術創新積極性迅速增強，但從總體上看，我國企業的技術創新能力還比較薄弱。要加快推進技術創新工程，綜合運用政策、投入、金融、服務等多元化的支援方式，引導各類創新要素向企業集聚，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。
一是完善和落實激勵企業自主創新的相關政策。進一步落實《規劃綱要》配套政策及其實施細則，特別是與激勵企業自主創新相關的稅收優惠、金融支援、**採購等政策，加強政策的宣傳和培訓，使企業能真正享受到政策帶來優惠，激勵企業增加研發投入，提高自主創新能力。做好政策實施的評估督促，建立政策跟蹤研究和不斷完善的長效機制，在實踐中健全和完善政策體系。
二是加大對企業技術創新的支援力度。支援企業更多地承擔國家及地方重大科技專案。鼓勵科研機構和高等院校面向企業開放共享科技資源。
建設一批面向企業的技術創新服務平臺，幫助企業開發新產品、調整產品結構、創新管理和開拓市場，提升核心競爭力。構建一批產業技術創新戰略聯盟，促進產學研緊密結合。加大對科技型中小企業技術創新的財政支援力度，建立和完善支援中小企業發展的科技投融資體系和風險投資機制，發展科技中介服務機構，扶持和壯大一批具有創新能力和自主智慧財產權的中小企業。
三是加強企業研發條件和人才隊伍建設。加快推進創新型企業建設。在具備條件的企業建立國家重點實驗室、工程中心等基地，鼓勵企業與大學、科研機構共建各類研究開發機構，支援企業研發能力建設。
鼓勵企業引進海外高層次人才，開展各類人才的培訓，與高等院校和科研院所共同培養技術人才。鼓勵企業探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施。
四是組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業開展多元化的創新創業服務。利用科技中介機構、技術轉移機構等搭建科技人員與企業雙向選擇的資訊交流平臺，形成科技人員服務企業的長效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業，研發技術、開發產品。
特別是鼓勵科技人員帶技術、帶產品進入企業推廣應用。鼓勵科技人員直接創辦科技型中小企業，促進科技創業。
中小型企業oa軟體的選擇，中小型企業OA軟體的選擇
你所說的 可以方便銷售人員更直觀清楚瞭解公司目前庫存狀況 不知道你是已經有專門做出入庫的平臺了，還是想上這種平臺。如果沒有，設計到業務性的東西 比如出入庫 一般就不是oa來滿足了，而是用erp，國內比較成熟的就是浪潮金蝶用友這些了，當然也有其他的小型的，你可以搜尋下。如果已經有了業務平臺，只是想顯示...
如何改變中小型企業融資難的現狀,中小企業融資難的現狀有哪些
據相關報道，目前全國私營企業平均壽命只有7.02歲，其中，約有70 的企業在第一個5年內倒閉，在剩餘的企業中，又有70 的企業在第二個5年內倒閉，存活下來的企業又要考慮如何獲取新一輪融資。對於中小企業融資難的問題，前瞻產業研究院認為，主要有以下幾點原因 一是金融知識匱乏。中小企業的管理層都存在文化水...
中小型企業融資的方式有哪些，什麼是中小企業融資，該融資的主要方式有哪些
現在可以通過區塊鏈技術融資，前期包裝路演宣傳吸引天使投資，後期發行數字貨版幣上線交易面向交易市權場融資，週期一般1 3個月，成本低，目前來說是非常安全便捷的方式了，就是要找技術過硬，渠道豐富的區塊鏈團隊。什麼是中小企業融資，該融資的主要方式有哪些 我國中小企業融資的方式 一 銀行借款融資 銀行貸款是...