1樓：
就在今天下班等電梯時，看到一位同事抱著檯膝上型電腦，滿臉倦容，她和我打招呼說：哎，真累，不知道每天都在忙什麼。就連她，一個海歸碩士，有著良好學習、工作背景的人，都只能做一顆「螺絲釘」——只知道自己在做什麼，卻不知為何而做，可想而知，組成我們企業、社會執行的無數的人，都像是在大時代下的一臺「行走的計算機」！
人類，真的逃不過這個宿命嗎？
管理，真的必須是管理人的工具嗎？
在牛頓管理理論體系下，確實如此。因為所有的東西都必須是確定的，包括世界「必須符合」牛頓三大定律；事物是可以**的，包括3年、5年乃至10年後的企業利潤、營收等；管理必須是分層級的，每個管理者有合適的管理幅度；權力必須集中在上層、最高層，因為那是智慧**；和對手之間必然是競爭關係，因為不是你死就是我活……
《衝出文化的重圍》讀後感
2樓：雪雅星箜
授人以魚不如授人以漁。
要想知道讀後感怎麼寫，那麼你首先應該知道什麼叫做讀後感，所謂的讀後感就是你在閱讀了什麼東西之後的一個感想，或者是一本書，或者僅僅是一篇文章，這些都是可以的，那麼到底應該如何寫呢？小編從下面幾個方面為大家分析一下吧。
一 、寫作的角度
一是要重視「讀」在「讀」與「感」的關係中，「讀」是「感」的前提、基礎；「感」是「讀」的延伸或者說結果。必須先「讀」而後「感」，不「讀」則無「感」。因此，要寫讀後感首先要讀懂原文，要準確把握原文的基本內容，正確理解原文的中心思想和關鍵語句的含義，深入體會作者的寫作目的和文中表達的思想感情。
二是要準確選擇感受點讀完一本書或一篇文章，會有許多感想和體會；對同樣一本書或一篇文章，不同的人從不同的角度思考問題，更是會產生不同的看法、受到不同的啟迪。以大家熟知的「濫竽充數」成語故事為例，從諷刺南郭先生的角度去思考，可以領悟到沒有真本領矇混過日子的人早晚要「露餡」，認識到掌握真才實學的重要性；若是考慮在齊宣王時南郭先生能混下去的原因，就可以想到領導者要有實事求是的領導作風，不能搞華而不實，否則會給混水摸魚的人留下空子可鑽；再要從管理體制的角度去思考，就可進一步認識到齊宣王的「大鍋飯」缺少必要的考評機制，為南郭先生一類的人提供了飽食終日混日子的客觀條件，從而聯想到改革開放以來，打破「鐵飯碗」，廢除大鍋飯的必要性。一篇讀後感，不能寫出諸多的感想或體會，這就要加以選擇。
作為初學者，就要選擇自己感受最深又覺得有話可說的一點來寫。要注意把握分析問題的角度，注意聯絡自己的實際情況，從眾多的頭緒中選擇最恰當的感受點，作為全文議論的中心。
二、寫作的方式
讀後感通常有三種寫法：一種是縮寫內容提綱，一種是寫閱讀後的體會感想，一種是摘錄好的句子和段落。題目可以用《×××讀後感》，也可以用《讀×××有感》。?
首先要審清題目。在寫作時，要分辨什麼是主要的，什麼是次要的，力求做到「讀」能抓住重點，「感」能寫出體會。?
其次要選擇材料。讀是寫的基礎，只有讀得認真仔細，才能深入理解文章內容，從而抓住重點，把握文章的思想感情，才能有所感受，有所體會；只有認真讀書才能找到讀感之間的聯絡點來，這個點就是文章的中心思想，就是文中點明中心思想的句子。對一篇作品，寫體會時不能面面俱到，應寫自己讀後在思想上、行動上的變化，摘取其中的某一點做文章。?
第三，寫讀後感應以所讀作品的內容簡介開頭，然後，再寫體會。原文內容往往用3～4句話概括為宜。結尾也大多再回到所讀的作品上來。要把重點放在「感」字上，切記要聯絡自己的生活實際。?
最後，寫讀後感的注意事項：①寫讀後感絕不是對原文的抄錄或簡單地複述，不能脫離原文任意發揮，應以寫「體會」為主。②要寫得有真情實感。
應是發自內心深處的感受，絕非「檢討書」或「保證書」。③要寫出獨特的新鮮感受，力求有新意的見解來吸引讀者或感染讀者。
三、寫作的思路
什麼是讀後感？在讀過一篇文章或一本書之後，把獲得的感受、體會以及受到的教育、啟迪等寫下來，寫成的文章就叫「讀後感」。讀後感怎麼寫？讀後感的基本思路如下：
簡述原文有關內容。如所讀書、文的篇名、作者、寫作年代，以及原書或原文的內容概要。寫這部分內容是為了交代感想從何而來，併為後文的議論作好鋪墊。
這部分一定要突出一個「簡」字，簡述與感想有直接關係的部分，略去與感想無關的東西。
亮明基本觀點。選擇感受最深的一點，用一個簡潔的句子明確表述出來。這樣的句子可稱為「觀點句」。
這個觀點句表述的，就是這篇文章的中心論點。「觀點句」在文中的位置是可以靈活的，可以在篇首，也可以在篇末或篇中。初學寫作的同學，最好採用開門見山的方法，把觀點寫在篇首。
圍繞基本觀點擺事實講道理。這部分就是議**的本論部分，是對基本觀點（即中心論點）的闡述，通過擺事實講道理證明觀點的正確性，使論點更加突出、更有說服力。這個過程應注意的是，所擺事實、所講道理都必須緊緊圍繞基本觀點，為基本觀點服務。
圍繞基本觀點聯絡實際。一篇好的讀後感應當有時代氣息，有真情實感。要做到這一點，必須善於聯絡實際。
這「實際」可以是個人的思想、言行、經歷，也可以是某種社會現象。聯絡實際時也應當注意緊緊圍繞基本觀點，為觀點服務，而不能盲目聯絡、前後脫節。以上四點是寫讀後感的基本思路，但是這思路不是一成不變的，要善於靈活掌握。
比如，「簡述原文」一般在「亮明觀點」前，但二者先後次序互換也是可以的。
以上這些內容就是關於如何寫作讀後感了，寫作有兩個角度，三種方式，以及自身特有的寫作思路，相信大家只要是按照這篇文章教給大家的方式，你一定可以在閱讀完一篇文章之後，寫出合格的讀後感出來的，注意有感而發。
華為法則讀後感在哪能找到
3樓：雨過天晴又見
我們就說說華為的防水。上次我的華為，掉馬裡亞納海溝裡了，我以為手機肯定完了，不是進水就是被水壓壓爆了。結果令我沒想到的是，我的華為用徠卡鏡頭當眼睛，自動開啟了手電筒照亮海底，以手機gps當導航，憑藉著金屬機身的流線感，靠著手機震動不斷划水，竟然又找到了我！
麒麟cpu8核處理器散發的溫暖，使我拿到我的華為的時候不是冰冷的觸感，而是略帶溫熱。這一刻，我真的感受到了祖國的溫暖。此生入了大華為，來世還做中國人 接下來說說華為的閃光燈，我下礦現在都不帶頭燈了，手機一拿出來，整個礦都亮。
訊號超給力，記得有一次當時我們礦透水踏了，地下6000多米，500多個工友手機都沒訊號，我拿出我的華為打通了求救**。而且華為的電池特牛逼，當搜救員工找到我們時，由於塌方，電全斷了，他們用繩索吊上去200多人。可是突然發生二次塌方，如果不快點救人，那就全完了。
我拆下我華為的電池搭通升降機，當時全礦居然都通電了。升降機轟隆隆的，以前一次拉10個人就不行，用華為電池一次拉了50多個，5分鐘就救出了所有人。 等救完人，把電池還我，裝上電池還有98%。
華為電池，利用弦理論，矩陣理論，量子力學，相對論……實現高低壓、交直流自適應，能通過空氣等一切物質產生能量，同時實現了可隨意釋放、吸收熱量，冬天取代暖氣，夏天取代空調……
4樓：薔薇淡香
夏日炎炎,很容易讓人產生煩躁的心理,進而導致員工低下的工作效率。如何提高工作效率?在步入公司之初,我有幸接觸到了《華為工作法》這本書。
在細細閱讀該書後,被作者在書中提到的改善工作效率的觀點與方法深深折服。這本書以華為公司為例,從領導層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司裡每個層面的員工,為提高工作效率所應該考慮的、準備的以及警惕的事情。對於剛入職到造價部的我來說,給了我很大的提示和幫助。
首先,我們要謹慎制定計劃。在公司裡,我們不僅僅是作為一個員工為公司盡心盡力的工作,更重要的是作為一個管理者,合理利用好時間和身邊的資源,更有效率的去完成領導者佈置下來的任務。作為新入職的員工,我們千萬不能遇到任務就先幹起來再說,而是要在接到任務後細細思考,以高效率完成工作為基礎好好地計劃下一步應該做什麼。
做任何事都不能太匆忙,沒有計劃就沒有一個好的結果。對於任何事情,必須有一個詳盡的計劃,正所謂「磨刀不誤砍柴工」,最終會大幅度提高工作效率。
其次,我們要合理規劃時間。時間是現代人最缺乏的資源,也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財富。在日常工作中,很多人總是抱怨時間不夠,然而這些時間都是由於不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的,其中位於第一位的就是「被打擾」。
所以,在工作中,我們儘量不要事事都去打擾別人,給別人創造一個高效率的時間段;同時,我們也要有自己的時間規劃,構建自己的「時間塊」,化零散為整體,設計一個高效率的時間段做最重要且最緊急的任務。並且在日常生活中,我們也要合理安排時間,為高效率地工作做好準
5樓：來自白鹿寺眸含秋水的醋栗
只有在華為手機裡才能找到
求《三國演義》讀後感2500字
海爾推行的「人單合一」是量子管理嗎？
6樓：ucmt協進教育
要了解量子管理，需要我們對比著去理解。牛頓思維及量子思維屬於兩種新舊思維模式。牛頓式思維重視定律、法則和控制，強調「靜態」「不變」。
量子思維重視的卻是不確定性、潛力和機會，強調「動態」「變化」。身處21世紀競爭激烈的年代裡，企業若仍用牛頓式思維來管理，強調集權、員工只需聽令行事、不得有意見，那將陷入困境。
《量子領導者》的作者丹娜·左哈爾是「量子管理」奠基人，被稱為融合東西方智慧的當代思想家，更被《金融時報》譽為 「當今世界最偉大的管理思想家」。她在麻省理工學院獲得物理和哲學學位，此後在哈佛大學獲得哲學、宗教及心理學碩士及博士學歷，並將量子物理學引入人類意識、心理學和組織領域。她認為，企業需要新的量子管理思維，將每個員工看作特殊的能量球，放手讓員工集體發揮創意，「由下而上」地為公司注入源源不絕的動力。
量子管理到底該如何操作呢？
書中認為，首先需要轉變思維方式。企業首先應該做的，就是轉變過去的思維模式。不轉變思維模式，你的企業架構仍然會是牛頓式的。
誠然，這樣的架構確定性和可**性很強，你可以輕鬆地進行自上而下的管理，但同時你也抹殺了員工的創意自由。在牛頓思維中，員工需要像一粒不會犯錯誤的螺絲釘一樣，一直坐在辦公室依照管理者的命令列事，發揮你的固定功能。但問題是，人不是螺絲釘。
在工業時代的流水線工廠中，這樣的管理自然再合適不過，但矛盾的是，如今我們在進行牛頓工廠式管理的同時，卻常常要求員工發揮創造力、創新，這幾乎是緣木求魚。
書中指出，企業要賦予員工從下而上的動力和空間，讓他們瞭解到制定決策的原因，甚至讓他們參與決策，鼓勵他們充分釋放自己的才華。最後還要克服恐懼。從「牛頓思維」轉型成「量子思維」的過程中，最困難的就是恐懼。
人們都害怕冒險，試圖把風險量化，希望自己可以掌握風險，結果就是因為這種恐懼心理，從而將人們從創新的路子上又拉了回來。
領導者需要具備什麼才能，一個領導者需要具備什麼才能？
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展 事業進步的歷史使命，應該加強學習 積極實踐 勇於創新 與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念 新觀點 新知識和新方法，永遠保...
領導者應如何科學的用人，領導者科學用人的藝術表現在哪些方面？
才者，德之資也 德者，才之帥也 也就是說 德與才相比較，德是第一位的，是處於統帥地位的。所以選拔人才要德才並重，不可 蔽於才而遺於德 而且應該把德放在首位。這一切，對當下的人才使用無疑也具有借鑑作用。近讀 資治通鑑 卷二百二十五 代宗大曆十四年 看到司馬光在用人問題上還有這樣一段論述 臣聞用人者，無...
領導者應具備什麼素質一個好的領導者應該具備哪些素質
作為一個新時代的領導者，應該具備較高的領導魅力。領導魅力影響著領導能力的發揮。領導魅力有助於團結 影響下屬，有助於增強領導效果。要提高領導魅力，就要具有三方面的素質 文化素質 道德素質 品格魅力。這三方面素質必須有機結合，才能有效提高領導者的整體素質和領導魅力。因此，一個有志向的領導者，應該不斷加強...