1樓:奎廷
投資專案的經濟環境日益複雜,投資領域的競爭越來越激烈,影響專案投資效果的外部不確定因素逐漸增多,專案的風險普遍增大。而投資專案的建設要消耗大量的資金、物資和人力等寶貴資源,投資決策時稍有不慎,就會帶來巨大的損失,因此,合理安排投資充分發揮投資效益,避免重複建設、盲目建設就顯得尤為重要。這便需要對投資專案從立項、設計、實施、經營的全過程進行嚴格的管理,將風險減至最低程度,保證實現投資效益。
建議多考查一下同類專案。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理,可能使能運用於有回報活動的資源減低;而理想的風險管理,正是希望能夠花最少的資源去儘可能化解最大的危機。
風險的識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面瞭解各種風險的基礎上,才能夠**危險可能造成的危害,從而選擇處理風險的有效手段。
風險識別方法很多,常見的方法有:
一、◆生產流程分析法
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析,對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險,找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程,列舉出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化,製成流程圖,從而便於發現企業面臨的風險。
二、◆財務**分析法
財務**分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析,從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。
1、保險調查法
採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式:
通過保險險種一覽表,企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表,選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別,對不可保風險則無能為力。
委託保險人或者保險諮詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計,找出各種財產和責任存在的風險。
2、風險的**
風險**實際上就是估算、衡量風險,由風險管理人運用科學的方法,對其掌握的統計資料、風險資訊及風險的性質進行系統分析和研究,進而確定各項風險的頻度和強度,為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的**一般包括以下兩個方面:
①**風險的概率:通過資料積累和觀察,發現造成損失的規律性。一個簡單的例子:
一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災,則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防範。
②**風險的強度:假設風險發生,導致企業的直接損失和間接損失。對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。
三、風險的處理
風險的處理常見的方法有:
1、避免風險:消極躲避風險。比如避免火災可將房屋**,避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題,所以一般不採用。
可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸,雖然避免了航空事故,但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。
會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產,則企業的收益目標無法實現。
2、預防風險:採取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水,採取增加防洪門、加高防洪堤等,可大大減少因水災導致的損失。
3、自保風險:企業自己承擔風險。途徑有:
小額損失納入生產經營成本,損失發生時用企業的收益補償。
針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失**,損失發生時用它補償。帶來的問題是擠佔了企業的資金,降低了資金使用的效率。
對於較大的企業,建立專業的自保公司。
4、轉移風險:在危險發生前,通過採取**、轉讓、保險等方法,將風險轉移出去。
2樓:匿名使用者
你這是屬於管理範疇的。是投資管理。
可以去書店買幾本管理方面的書籍,充一下電。
這裡得到的也只是建議性質的,操作性不會很大。
3樓:匿名使用者
那麼多成功的風投 參考一下他們嘍 ~
通常一個企業找風頭不單是為了資金,更加看重他們的經驗,國際視野和人脈。
顧客需要什麼就提供什麼唄~~
幫他們上市唄~~ 幫他們賺錢唄~~
4樓:粉嫩的荷花姐姐
應該是本土資本改行做vc,而且是剛開始做,主要管理者以前是做銀行業或擔保業的,擔保業可能性更大。不懂vc,鑑定完畢!
5樓:匿名使用者
就我對風險投資的理解,他們一般都投認識的人,因為了解才能做決策;
你應該不像一個vc
6樓:甲人商
你肯定不是vc.
所以你的問題沒法回答.
風險投資專案管理系統哪個好用?
7樓:汽車攪拌配件
推 薦使用 投 中 信 息開發的鍇思專案管 理 系統
風險投資人的投資專案有哪些?
8樓:高頓網校徐老師
同學你好,很高興為您解答!
高頓網校為您解答:
風險投資專案的價值與專案評估
在風險投資人眼中,風險投資專案的價值是由三個要素決定的:該專案要解決的問題的大小;該專案所提供的解決該問題的辦法的優劣;該專案企業管理隊伍的質量。
首先,風險專案要解決的問題越大,在其它條件相等的情況下,該專案的投資價值就大。一般而言,以解決很大的問題為已任的風險專案會得到風險投資資本的鐘愛。實際上,這是因為問題越大,對解決問題辦法的需求就越大,市場的潛力就越大,企業增長的潛力也越大。
其次,在其它條件相等的情況下,一個較優的解決問題的辦法會比一個較劣的辦法具有更大的價值。
再次,專案企業管理隊伍的質量越高,在其它條件相等的情況下,該專案的投資價值就越大。這是因為一個好的專案,對一個較大的問題提供一種較優的解決辦法的企業,其增長潛力固然很好,但要把潛力變成現實,需要高水平的管理。一支高質量的管理隊伍,更有可能充分地把一個企業的增長辦法變為增長的現實。
風險投資人在考慮網路投資專案價值的同時,也考慮它的風險。一般而言,這些風險分為五類:研發風險(企業能否研發出目標產品),製造風險(公司能否成功地大規模生產目標產品),市場風險(公司能否成功地銷售目標產品),管理風險(公司能否獲取利潤)和增長風險(公司能否高速增長)。
在通常情況下,投資人只願意在一個專案中承擔兩種風險。
風險投資人對專案自身的一般要求
1)專案應具有一定規模(在美國一般不少於25萬美元);
2)風險是可以認定的和可以理解的;
3)專案業務必須有短期內大幅度增長的潛力;
4)產品和服務具有獨特性和競爭優勢;
5)專案企業必須具有銷售額和利潤的巨大潛能;
6)風險投資人能夠在某一時點上從專案中撤出套現。
在具體決定是否投資於某一專案時,投資人要測算專案企業投資價值的具體數字。測算的最基本的方法是自由現金流量法,即**專案企業在未來所能獲取的以現金形式出現的利潤並將其貼現,以此來估計專案企業的投資價值的大小。此外,還有以相對比率辦法來**企業投資價值的,即依據市價與利潤之比,或市價與銷售額之比來**企業投資價值。
在這個基礎上考慮風險因素,權衡後決定是否投資和投資多少。
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9樓:
vc、pe、**、**等等,種類很多。
如何做好風險投資管理
10樓:查吉玉
(一)投資前時期的風險管理
專案在進入投資建設之前首先要經過決策、籌資和概預算的審查等環節,不同的環節都會有不同的投資風險。在專案的投資前實施有效的風險管理,可以將投資風險控制在萌芽狀態,避免或減輕風險損失。
1.專案決策環節的風險管理。專案決策是選擇和決定投資行為方案的過程,是對擬建工程專案的必要性和可行性進行技術論證,對不同建設方案進行經濟技術比較及做出判斷和決定的過程。
正確決策是合理確定與控制專案投資的前提。正確的決策取決於決策的科學性,特別是大型專案的投資決策具有高度的複雜性和系統性,其成敗影響面大,投資風險大。
2.專案籌資環節的風險管理。資金籌集被視為投資專案運作的「血液」,是利益與風險聚集的焦點。
在專案籌資環節,需要通過內部籌資和外部融資結合,短期與長期資金的使用規劃,合理確定、安排資金使用量,節約資金使用成本,提高資金使用效率,從而有效地控制籌資成本,進而控制投資專案的總投資。
由於籌資環節容易產生財務風險和資金運作風險,所以應關注各種籌資方式的選擇和金融工具的運用和資金使用計劃,使籌資成本和使用成本最低。
3.專案概預算審查環節的風險管理。要加強投資專案的投資控制,就離不開概預算審查。
概算是指根據初步設計或擴大初步設計圖紙、概算定額或概算指標、各項費用定額或取費標準,建設地區自然、經濟技術和裝置、材料預算**等資料,編制和確定的工程專案從籌建到竣工交付使用的全部費用檔案。審查概算的目的在於:合理分配投資資金、加強投資計劃管理、合理確定和有效控制專案投資;促進設計的技術先進性與合理性的結合;核定工程專案的投資規模,可以將總控制做到準確、完整;為專案投資資金落實提供可靠的依據,提高投資專案的投資效益。
專案投資前的財務評價很重要,它關係到投資專案的價值認定問題,沒有較大價值的專案是不值得投資的,但投資的價值點在何處,它是否真實可靠,這不能僅僅根據專案的技術是否先進,有沒有市場來定性判斷,還要做細緻的經濟可行性及投資價值的評價。財務評價是其中重要的一部分。缺乏財務評價的經濟可行性是令人懷疑的。
在公司的投資決策程式中,其中一個環節就是投資專案的可行性論證由財務部門參與並出具財務稽核意見,公司制定了一套標準的《盡職調查-財務可行性分析工作底稿》,從蒐集資料的完整程度到資產、負債、權益的個體評價的認定細節做了規範性的描述,使投資評價工作有章可尋,對投資專案的論證過程起到既有提示又有要求的作用。對投資專案的投資前調查與瞭解是否充分,對其價值的判斷是否準確,定價是否合理,談判條件是否有利,直接決定了投資後管理的難度,也決定了將來退出時獲利空間的大小,因此,投資前的盡職調查和各種評審就顯得非常重要。財務部門對可行性報告出具財務稽核意見,可以從不同的角度分析專案的投資價值,規避投資風險,為領導決策提供參考。
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