1樓：負灬忄卩
行政事業單位是靠國家財政發工資的，不可能發太高的工資，否則，財政無法承受。 企業是根據企業的效益情況給員工發工資的，誰的貢獻大，誰就拿得多，多勞多得。 如果把企業的工資平均，就和以前的國有企業吃「大鍋飯」一樣，企業就沒有活力，可能很快就會破產。
為什麼私企老闆很難給老員工升工資？
2樓：骸
又是一年接近尾聲時，忙碌了一年的老員工都有兩個願望，一是年終獎多點，二是明年能加薪。但是，對很多的老員工來說，談到錢都帶點情緒，大多數原因是錢總是發得不到位，心帶點委屈。
這種情況在私營企業特別凸顯，這類企業沒有完善的薪酬體系、福利管理制度，員工的工資都是老闆一人說了算，標準就是老闆一句話；大型企業因其薪酬體系設計完善，這方面問題相對較少。
c經理是b公司行政部經理，已經在公司連續工作六年了。近來通過朋友圈發一下嘮叨（估計朋友圈遮蔽其老闆），埋怨老闆沒有給老員工加薪，不但如此，每年入職新員工的薪酬很多都超過同職位老員工，甚至一位新人比其經理薪酬還多點，自己的工資已經被市場甩了幾條街。
c經理閱讀我關於職場的文章，希望我寫一篇談談這方面內容的文章，我感覺有點棘手，因為自己不是人力資源專業的，也沒有類似的管理經驗，怕分析得不透徹；其次是怕捱罵，自己的朋友圈有很多老闆，包括以前自己的老闆。
但總覺得有必要將一些真相告訴一些老員工。
都說忠誠是重要的職業操守，老闆喜歡忠誠的員工。忠誠一個重要的體現是在一家企業連續服務很多年，比如，碰到連續在同一家企業工作很多年的人，特別是超過十年、二十年，第一反應是為這個人的忠誠舉起大拇指，佩服他對企業的忠誠、對老闆的忠誠。老員工往往以為自己是忠誠的代表，但工作年限不完全代表忠誠，忠誠也不一定與提升工資掛鉤。
如果我們換位思考，或者能知道老闆為什麼不給老員工升工資。
首先，入職前，老員工開出的期望薪酬很多都是超過當時的工資水平，這可能是公開的祕密，入職時，老闆開出的工資水平可以匹配員工期望，或是已超過市場同等職位水平。主要是老闆也怕招人難，好的人才更難招，儘量匹配員工的期望薪酬。所以，老闆慣勢思維是從一開始就給予員工比較高的薪酬。
第二、工作一段時間後，重新定義薪酬的標準不同。老闆是以老員工工作付出下限取值定義薪酬的，而老員工是按照工作付出峰值為薪酬依據的，舉例來說，老員工以最忙碌的時段認為自己應該升高工資，比如加班、高強度的工作，老闆卻以員工在工作時間偷懶或閒著的時候匹配薪酬。
第三，老員工很難給業務發展、企業管理提供新的視角與眼界。新進入一家企業時，帶來工作經驗、人脈關係、管理新思維，老闆往往覺得新鮮，價值較大；但當進入企業後，員工鞍前馬後的勤快、無條件的加班，老闆確實喜歡，但最致命的是，市場在變化，企業在發展，老員工已不能為老闆提供眼界和視角了，自然，你的邊際效用在降低。
當然，老闆怕引起大規模員工加薪、老員工可代替性強也是影響的因素。
如果到此結束，c經理看到這裡總感覺有點意猶未盡，原因多少能分析點，但要告訴提升工資方法才是重點。
如果希望快速提升工資，最快的捷徑就是跳槽。因為新企業往往對新員工給予較高的期望，願意開出較高的薪酬。但跳槽不是解決問題的根本辦法，並且跳槽也有一定的風險，萬一跳到一家比原來辦公環境、福利更差的公司，即使工資多一點，綜合起來也得不償失。
所以，如果想提升工資，不斷提升個人價值是最好的途徑。如果個人能力崗位需求上升到不可替代的程度，老闆對自己的信任度和依賴度大大提高，升職加薪指日可待。
首先要提高自己的專業知識。專業是勝任崗位的基礎，是匹配高薪酬的必要條件。針對c經理的崗位，我建議要熟悉勞動法、組織行為學、人際關係學，熟練掌握培訓、員工關係處理等技能技巧。
其次是重新找到新的背書。職場上，個人價值需要有一些靠譜的背景背書。學歷教育、專業證書都是有效的背書手段，比如mba、會計師證書、人力資源管理師證書都是較好的背書工具。
第三，把自己打造成複合型人才，有效解決公司的問題。老闆的困惱是什麼，需要怎樣的人才幫他解決，如果有這方面的能力，往往能提升老闆對員工的期望，比如，很多私企往往缺乏寫作能力的人才，如果老員工恰好有這種能力，那麼請不要錯過。
另外，如果公司內部開展新的專案，需要增員時候，積極參與新專案，往往能有薪酬變動可能。新的專案往往是公司投入較大，期望很高，從激勵員工工作積極性出發，提高薪酬的方式是行之有效的。
收入是工作的附屬品，老員工要得到加薪的機會，做好工作才是重點，提升個人的價值、工作的價值，我想，耍流氓的老闆還是比較少的，說不定老闆會主動加薪呢。
3樓：其螺承幼菱
做生意有賺有賠，但不會故意賠錢，不漲工資是因為你老闆認為你不值更高的價；還有賠錢是一時的，漲工資可是長期的
為什麼很多老闆不願意給優秀員工高薪
4樓：浦元亮
對於老闆來說，優秀的員工是老闆所喜歡的，老闆也完全支付得起優秀員工的高薪，但是為什麼不支付員工的高薪呢？這是因為不支付員工高薪是公司利益化最大的一種方式。真正能拿高薪的人，大多是不願寄人籬下的，老闆工資和待遇給的越好越高，只會讓這樣的員工更早的離開公司。
人都是好逸惡勞的，沒有錢之前很多事情願意去奮鬥，有了 錢之後很多人選擇了享受。如果一個優秀的員工要在公司奮鬥十年才能拿到他想要的，你老闆提前五年都給他了，得到他想要的，他奮鬥的能力就下降了。對公司創造的價值整體的就減少了。
所以，壓榨優秀員工的工資就變得理所當然了。
對於員工來說，如果能力達到了，想拿高工資那就自己去奮鬥創業，老闆給低工資也不去計較了。所以拿不到高工資就不奇怪了。
反觀一些拿高工資的人，這類人都是偷奸耍滑，吹噓拍馬的人。為什這些人能拿高工資呢？因為這些人沒啥本事，拿了高工資還是得全心全意給公司服務，隨時擔心被開，從公司利益最大化角度來說。
這樣的人拿高工資就不奇怪了。
最後可能還有人不服氣我的觀點，想想戲子和默默無聞的科研人員的待遇和地位大家就知道了。這也是利益最大化的表現，在某些人看來，戲子才是最好的賺錢工具。
總結：能不能拿高薪不是取決於能力，取決於利益最大化。在利益最大化的時候，你是頭豬也能在天上飛。
5樓：琳梓許
有一點很肯定，所有的老闆都很珍惜優秀的員工。
如果上面命題真的存在，那麼原因如下：1、老闆和每個員工對優秀的內涵定義不同，在老闆、管理者眼裡眼裡認同企業文化、誠信、忠誠、能力強、敬業的員工是優秀的。而每個員工對優秀的定義的存在差異；2、企業的支付能力有限，資金使用有計劃方能保持良性運轉；3、「優秀」的員工太「內秀」，沒讓老闆發現。
不管哪一種，真正優秀的員工不會抱著「發多少錢幹多少活」的思想工作。
馬雲說中小企業為什麼做不大，原因出在老闆設計的薪酬
老闆這麼有錢，為啥才給這麼一點工資給員工呢？ 10
6樓：匿名使用者
如果老闆必須把錢都平分給員工，就沒人願意當老闆。於是也沒地方當員工了；
如果老闆倒黴的時候，也一起坐牢，一起賠錢，這樣的人老闆自然會多給錢，不過那叫合夥人，不叫員工；
老闆多出錢，就能找到「好」的員工，那麼對於「差」的員工，老闆當然不想多給錢；
勞動力**是勞動力價值的貨幣表現。勞動力的價值是由維持、發展和延續勞動力所必需的生活資料的價值決定的。支付這些生活資料價值的貨幣量，就是勞動力的**。
工人所得的工資，就是勞動力價值或**的轉化形式。
老闆付工資實際上是在購買勞動力。換個說法就是：勞動力是商品。沒有人願意多花錢買商品，也沒有人願意少收錢賣商品。所以在老闆合法經營的前提下，工資永遠是願打願挨的。
打到資本家！打到萬惡的資本主義！！
7樓：七臺河李陽平
你也可以當老闆，而且可以給員工的工資比他給的工資更低（但不能低於當地最低工資標準）。
8樓：金爺雜貨鋪
他這麼有錢。就是這麼掙來的。開始的時候也沒有什麼錢。
9樓：匿名使用者
這個問題你應該去問老闆本人，別人回答的基本不可能滿足你的問題。同樣，如果老闆給你的不是當地市評工資，你就應該將這個問題留給你自己問問為什麼會這樣了啊？！
10樓：112333束脩
中學政治經濟學不是學過嗎，馬克思說：資本家賺取工人剩餘價值，同理老闆也是這麼操作的。
如果你覺得給得不合理可以找老闆談判，或者跳槽。
11樓：上海房奴
關鍵看你們之間的工資是如何約定的，有約定按照約定，他少支付的你可以法院起訴
12樓：五哥回答
薪資給付與崗位設定、責任人能力高低、行業特性都有關聯，工作也是雙向選擇，薪資可以談，覺得低，可以向老闆申**薪，不同意，可以選擇辭職。另一個角度，任何一個老闆都希望用最少的薪資僱傭最好的員工，無可厚非。
13樓：匿名使用者
基本工資不低於當地法律規定 其餘的就看員工做多少事跟創造的價值有多少了！
14樓：匿名使用者
因為老闆是商人，不是搞慈善的
所以，會根據市場**來開工資的，很多時候並不一定是根據你的貢獻度！
15樓：天傑地靈青島人
老闆追求的是利益最大化，自然給員工的越少，他得到的就越多。
16樓：書生之見是我
老闆就是靠獲取剩餘價值才能發財的
17樓：天蟾如月
老闆再有錢也是老闆的和你沒關係，如果你嫌少可以走人。你走的時候老闆願意提高工資挽留你，這才說明老闆確實給少了，人品有問題。如果隨便就讓你走人，說明你沒有獲得更高報酬的價值，你也就不能怨怪老闆摳門。
其次，老闆付出的艱辛和承擔的風險不是你所能夠了解和承受的。老闆之所有能夠做老闆，還能賺得「這麼有錢」都是自己拼搏、努力和智慧的結果，這也是有價值的。這個價值就是反映在他能夠在和你同樣的社會環境下賺得這麼多，遠遠超出了你的付出和智慧。
不信你自己去做幾天老闆試試！
18樓：愛穿拖鞋
工資是工錢的一種型別，即員工的薪資，是固定工作關係裡的員工所得的薪酬，是僱主或者法定用人單位依據法律規定、育費用；（6）其他不屬於工資的費用。在政治經濟學中，工資本質上是勞動力的價值或**，工資是生產成本的重要部分。法定最少數額的工資叫最低工資，工資也有稅前工資、稅後工資、獎勵工資等各種劃分。
19樓：易俊才
人在屋簷下，你可以換工作，員工是用來剝削的，是賺錢的工具，⛑⛑⛑
20樓：
能力對應工資，沒毛病，要是你能力有老闆那麼強的話，你也去做老闆吧。
21樓：遠久寺
很簡單，因為別的老闆也是給這麼多。社會上的標準也是這麼制定的
給這麼多就足夠了那為什麼要多給。
你去超市買牙膏，5塊的牙膏，你會掏10塊說「我錢多，不要找了」嗎？
22樓：喜紅石
這是資本家的普遍性，要據理直爭，向老闆討回應得的那份工資。
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品種如此，加上新疆溫差大，水果的甜度高，紅棗長得雖大，但依舊很甜。內地就不能種這麼大的棗，本來甜度就低，再長得大，就沒法吃了。所以大品種自然會被淘汰 新疆大棗為什麼那麼大呢？灰棗個頭不大 口感好。也是新疆棗的一個品種.駿棗個頭大。金昌棗也大。新疆紅棗按地域又可分為 哈密大棗 若羌棗 和田大棗。哈密大...
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