1樓：職場導師趙叔
天貓超市發展現狀如下：天貓超市上線以來，依託**強大的電子商務管理系統，在系統平臺、採購、倉儲、配送、和客戶關係管理等方面大力投入。
以確保優質品牌商品能夠通過**網路超市這一平臺打造「生產工廠到倉儲中心到顧客家中」這樣一個成本最低、速度最快、效率最高的流通鏈路，讓顧客能充分享受到「網上超市」這種全新的生活購物方式所帶來的實惠與方便。
在**商甄選、商品質量管理和商品入庫等環節上，天貓超市的專業團隊嚴把商品關，保障所有商品都為**真貨，並嚴格遵照國家三包法規，確保顧客能買到放心商品。
2樓：絨絨卷兒
我覺得天貓超市挺好的，東西很好，發展不錯。
3樓：尼古拉斯凱
天貓超市是阿里巴巴集團旗下一款b2b2c的消費平臺，由阿里巴巴集團開創，藍火翼電子商務公司**運營，全超市有滿88包郵、滿減、一分錢一分貨等優惠活動。
天貓超市原名叫****超市，在淘系中與**、天貓、聚划算齊名的拳頭產品 ，是阿里巴巴一款流量利器，生活用品品類齊全，高頻次購買，全國建立了19個大倉，輻射大部分地區，31中心城市實現本地化運營。天貓超市阿里巴巴內部才有100多號人的團隊，天超總經理叫江畔先生。基本上城市能實現次日達，集中配送，專業打包，統一配送，一站式購齊。
阿里巴巴集團是天貓超市的平臺商，為天貓超市提供平臺服務，全球大型生活用品製造企業是天貓超市的**商，為天貓超市提供商品，藍火翼是天貓超市的**運營商，為超市提供運營服務。現在阿里巴巴只提供平臺服務，阿里利用其整個電商生態和強大的倒流能力為天貓超市提供流量出入，藍火翼只提供底層運營，把商品定價權、**權統統交給供貨商。阿里只有平臺銷售扣點沒有平臺使用費，賬期10天，採用倉庫+落地配送的模式。
成熟的商業模式、完美的倉儲配送、全球化供貨以及強大的現金流，阿里體貼發展是天貓超市之所以有能力提供低價物美的原因。
電子商務的盈利模式有什麼？
4樓：匿名使用者
主要分為三塊：
b2b模式的盈利方式
企業間的電子商務是電子商務三種模式中最值得關注和**的，因為它最具有發展的潛力。目前國內該模式包括兩種型別，一種是大型企業自建b2b電子商務**來開展電子商務，企業通過電子商務來降低成本、提高銷售量，如海爾、聯想等推出的網上採購和網上分銷。
主要的盈利方式：廣告、搜尋、交易、增值服務、線下服務、商務合作b2c 模式的盈利方式
b2c模式是我國最早產生的電子商務模式，b2c即企業通過網際網路為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付。由於這種模式節省了客戶和企業的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對於工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節省寶貴的時間。
主要的盈利模式：銷售本行業產品、銷售衍生產品、產品租賃、拍賣、銷售平臺、特許加盟、會員、上網服務、資訊釋出、為企業釋出廣告、為業內廠商提供諮詢服務
c2c 模式的盈利方式
5樓：長沙新華電腦學院
賣產品做**客服等等
6樓：匿名使用者
電子商務的盈利模式主要有廣告收入，會員付費，增值服務等，未來免費的電子商務平臺會有很大的市場！
7樓：彭天英
比如斐瑪特，它是由廠家對個人，不需要我們開店的存貨、不需要我們給客戶談價，我們只需要推廣讓大家知道這個消費平臺，讓消費者直接與廠家聯絡，我們和消費者只是賺取公司應給我們的積分。它們的現金支付較為穩定，產品也相當多，還可以對各種**充值。未來免費的電子商務平臺會有很大的市場！
8樓：cxk和
可分為：b2b；c2c；b2c
電子商務的盈利模式有哪些？
9樓：六六
1、利用已有資源；例如：某服裝企業通過網路銷售產品（企業產品即其資源）、某營銷顧問公司通過網路提供顧問服務、門戶**利用已有的巨大流量賣廣告位等。
2、利用積累的某種資源；對於這種模式的電子商務企業，只要積累豐富的資源、建設一個良好的平臺，並加大宣傳推廣的力度就可以取得成功。可通過提供免費服務吸引大量網民訪問從而獲得廣告收入，也可以採取付費會員制。
3、利用匯聚的兩種訪客資源；對於這種模式的電子商務企業，需要建設一個優秀的平臺，並通過強力的宣傳推廣吸引平臺所面向的兩種訪客，通常起步階段對兩種訪客都同時採取免費策略。
10樓：長沙新華電腦學院
利用已有資源；例如：某服裝企業通過網路銷售產品（企業產品即其資源）、某營銷顧問公司通過網路提供顧問服務、門戶**利用已有的巨大流量賣廣告位
11樓：靈貓電商
傳統企業做電子商務的盈利模式如下：資源應該流向最能產生價值的平臺；
要先生存後發展，兩條腿走路；
基於使用者體驗的產品創新是終局，這是企業做電商的終極法則等。
12樓：長沙新華電腦學院
這就特別多了，自己去理解吧。
13樓：匿名使用者
盈利模式如下：1、提供廣告 2、代銷分成 3、銷售額提成
電子商業與電子商務的區別
14樓：匿名使用者
ec是狹義的電子商務，它主要是指利用資訊科技，尤其是internet技術提供的網
內絡環境，從事以商容
品交換為中心的商務活動。因此，ec強調的是「因特網」和「交易」。
而eb是廣義的電子商務，也可以翻譯為電子業務，有兩層含義：
1. 凡應用各類電子工具，如**、電報等從事的商業活動都稱為電子商務；
2. 指企業利用internet,extranet,intranet的互聯互通環境和專用網路環境，遵循edi原則，在各種不同形式的計算機網路環境下，從事包括產品、廣告、設計、研發、採購、生產、營銷、推銷、結算等各種經濟事務活動的總稱，這些活動幾乎覆蓋企業的所有經濟活動。
eb所包含的內容比ec大，不僅有網上交易，而且包括**鏈管理(scm)、客戶關係管理(crm)、企業內部管理(ops)等。它指各種行業中各種業務的電子化,其內容包括電子商務、電子軍務、電子公務等。
電子商務未來的商業模式會有哪些？
15樓：況寒凝
本人發現了一種全新的商業模式，一種電商與實體完美結合的商業模式，但它與現有的o2o模式完全不同，它集中了電商和實體店的優點，又巧妙的解決了快遞最後一公里效率低的問題，它不需要快遞，成本因為攤薄反而大大地降低。它以極低的商品**、極為方便的一站式的購物體驗，能夠取代現有的電商和實體店，也能取代菜市場和小攤小販，還能取代農村大集。它將是我們所有人心目中最理想、最完美的購物模式。
我生長在生意人家庭，我父親在我很小的時候就做各種小生意，像賣菜、食品、各種小商品等都做過。這使我對做生意有天生的敏感，也有深刻的理解。我認為做生意成功的關鍵是控制成本，也就是怎樣有效的降低成本或者攤薄成本。
十幾年前，我就聽說過網上購物，但是我從來不認為這種模式會成功，因為買賣雙方互不相識，無法解決先付款還是先發貨的問題。直到2023年的時候，家裡買了一臺電腦，我從此學會了上**購物。第一次接觸到支付寶的擔保交易，我非常震撼，它巧妙的解決了買賣雙方互信的問題，使買賣雙方可以大膽的進行交易，讓不可能變為可能。
今天網購的大發展，離不開支付寶的巨大貢獻。
當年我體驗了幾次網上購物後，感覺到網購雖然有很大的優點，如**低，送貨到門等，但是它本身與實體店相比也有不少缺點，如選貨難（比選商品費時費神），等待時間長，家中無人時接收不了貨物，不能一站式購物，服裝類商品不能試穿，不適用低價商品，不適用生鮮商品等。此外，網購的假貨問題、退貨難問題也讓消費者頭疼。
自古好事兩難全，魚與熊掌不可兼得。網購與實體店購物各有優點，消費者卻只能二選一，這也是沒有辦法的事。然而有一個問題卻一直困擾著我，就是做生意的關鍵是降低成本，網購雖然節省了店鋪成本，卻增加了快遞成本，特別是快遞最後一公里，增加了大量的人力成本，這是反效率的問題。
我想這個問題也困擾著馬雲、劉強東和貝佐斯吧，否則就不會有現在的無人超市、機器人送貨、無人機送貨了。
當時我震撼於支付寶擔保交易的奇思妙想，深受鼓舞，就苦苦思索快遞最後一公里的問題，像患了強迫症似的無法脫離其中。終於，在2023年年底的一天深夜，我思索著這個問題，怎麼也睡不著（其實在此之前已經好多天睡不著了）。忽然，我頓悟了，就如同佛祖在菩提樹下頓悟一般，我找到徹底解決快遞最後一公里低效率問題的方法了，我興奮極了，一夜未眠。
不僅如此，經過幾天時間的反覆思考，我意外驚喜地發現，這種方法經過改進後，不但能解決快遞最後一公里效率低的問題，而且能兼具電商與實體店的優點，既有電商節省店鋪成本的優點，又有實體店一站式購物的優點，關鍵是它還能因為攤薄而大大地降低成本。又經過幾年時間對各種細節的不斷改進完善，我終於構想出了一種盈利邏輯清晰、可操作性強、非常完善、系統化的商業模式。
這其實是一個悖論的問題，人們突破不了固有的思維障礙，而我卻機緣巧合的突破了這層障礙。它的主要原理是以時間換空間，有點相對論的意思。愛因斯坦的質能方程，一丁點的物質能釋放出巨大的能量，與之相似，它一面世也會毀天滅地。
至於它到底是怎樣的一種商業模式，因為牽涉到全新的商業場景設定、複雜的盈利邏輯分析。我先把它的優點說一下:
1.它是一站式購物，蔬菜、食品、服裝、書籍、藥品等所有日常消費品均可以一次性購買完成。它的商品種類和數量可以無限齊全，消費者需要的所有商品都可以在這裡買到，不必為了買齊貨物而奔波多個地方。
2.它所有商品均為直營，不存在同一種商品好幾個賣家的情況，也就不存在比選商品的問題。因為銷售量巨大，它能做到所有商品均從生產廠家直接採購，也就不存在假貨問題。
3.因為極低的採購成本、極低的銷售成本和極低的物流成本，它所有商品的**都比現有電商低，更比實體店低，蔬菜水果等生鮮商品**也比菜市場、小攤販低。
4.它可以掌控貨物從採購、運輸到交貨的全過程，不需要快遞公司就能完成整個交易流程。
5.它的到貨速度快，所有商品均可在兩三個小時之內同時到達。它的交貨方式為貨等人，而不是現有電商的人等貨，消費者可以從容的安排自己的時間。
6.它可以一城一價，大城市**高一些，小城市**低一些，更符合物價的實際情況。
7.它解決了蔬菜最後一公里人工成本高、攤位費貴、蔬菜易腐爛的問題，徹底解決了菜價貴的問題，它賣的蔬菜既新鮮又便宜，賣菜是它的特長之一。
8.它適用低價商品，即使是一塊錢一節的電池也能售賣。
9.它也適用於貴重物品、奢侈品，消費者完全不用擔心假貨，而且不滿意還可以當場退貨。
10.服裝類商品可以試穿，如果不合適可以當場退貨，而且可以免受快遞的蹂躪。
11.它不僅適合城市，也適合於農村，以後的農村大集也沒有存在的必要了。農村人買東西將和城裡人同樣方便。
12.它在現有的技術條件下就完全可以實現，不需要無人機送貨、機器人送貨、無人超市這樣的高科技。
它有如此多的優點，將使它與現有電商和實體店的競爭中，具有不可比擬的優勢。而且它還有不受人為因素影響，容易管理，操作簡單的特點，所以它的規模可以迅速擴大。它的優點和特點使它能夠快速的形成壟斷地位，從理論上來說，全國的商品零售可以由一家應用這種商業模式的公司來承擔。
這種商業模式面世三年內，所有實體店，包括大型商場、各種百貨超市、菜市場、地攤、各種批發企業等都將會消失，**、天貓、京東、亞馬遜等電商也會消失，依靠電商的快遞公司也會消失，世界上將只會存在這一種主要的商業模式。
這種商業模式還能徹底解決商品生產企業市場營銷的難題，商品生產企業將不再需要推銷員，所有商品都將同等地獲得面向全國消費者的廉價的銷售渠道。所有商品也無需做廣告，因為所有商品都將在同一個平臺上競爭，消費者打的分數就是最好的廣告。商品生產企業唯一需要做的就是生產優質的商品，至於商品的銷售全部使用這種商業模式就可以了。
它將會使優質的商品迅速佔領市場，低劣的商品迅速失去市場，它將是商品生產企業優勝劣汰的加速器。
它還是一種效率極高的商業模式，現在全國從事批發零售的人員（包括電商人員、快遞員）大約有3200萬人，如果用這種商業模式200萬人就夠了，這還包括農村的商品零售。這將會給國家節省出3000萬人的勞動力。
我知道所有人會認為這是異想天開，會說除非太陽從西邊出來否則不可能發生，甚至會說我是瘋子應該送我去送精神病醫院。我知道，不只是您，幾乎所有人都會這樣認為。但是，我今年39歲了，是兩個孩子的父親，也曾經是一名大學生，是一個非常正常的人，也早已過了年少輕狂的年紀，開這種玩笑實在沒什麼意思。
我自從7年前頓悟到這種商業模式後，從來沒有懷疑過它，相反，隨著對這種商業模式的不斷深入思考，我對它的信心越來越堅定。我敢肯定，只要聽我講解清楚，就會完全認可這種商業模式。
雖然這種商業模式與現有的電商模式相比有無與倫比的優點，但是也有缺點，那就是它容易被模仿。少量資金雖然也能做起來，可是形成不了規模，一旦被人們認識到它的優越性，會造成社會資金一哄而上，形成無序競爭，就像當年的滴滴打車和現在的共享單車一樣，到那時誰笑到最後還很難說。所以我非常希望能夠獲得貴人的幫助，技術和資金方面大力的幫助。
有了幫助，又佔據先機，就會迅速的做大做強，別人再想超越就很難了。
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