1樓：匿名使用者
中小企業的產品種類通常比較少，有的就是單一種類的，但是正因為其單一，中小企業就可以專心做好自己的單一產品，也應該樹立這樣的觀念，別的我不做，我只做這類產品，不僅是做好，還要做精，做到行業最好。歐洲有很多這樣的企業，特別是義大利有很多類似家庭作坊式的企業，就是專門做一類東西，做到極致，世界奢侈品中很多就是這樣的。
2樓：wo是時七
戰略管理是企業管理學中的一個重要範疇。它是由美國首先創立的一門融戰略學和管理學為一體的新興學科。國際上關於企業戰略管理的研究開始於20世紀60年代，以後逐步形成了一系列戰略管理的理論，研究和實施戰略管理的最好方法是採用適當模式。
它實際上表明瞭戰略管理的過程。具有整體性、長期性、權威性、環境適應性等特點。
企業戰略管理有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反。因此，戰略管理要遵循科學的原則。
（一）適應環境原則
來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。
（二）全程管理原則
戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支援、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。
（三）整體最優原則
戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是區域性最優。戰略管理不強調企業某一個區域性或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
（四）全員參與原則
由於戰略管理是全域性性的，並且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。
（五）反饋修正原則
戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。
此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。
（六）從外往裡原則
卓越的戰略制定是從外往裡而不是從裡往外。
目前，被廣泛接受的、綜合的戰略管理模式所顯示的戰略管理過程分為三個階段：戰略制定、戰略實施、戰略評價，具體又可分為六大步驟。
首先，要確定或進一步明確企業的理念和使命。戰略制定是一個複雜的過程，要明確企業的事業使命是選擇和制定經營戰略的根本基礎，一方面它表達了企業存在的社會意義；另一方面它體現了企業的基本經營思想和經營的基本內容和特點。
其次，要進行戰略分析。戰略分析又分為外部環境因素分析和內部環境因素分析。外部環境因素分析中最重要的是社會的巨集觀環境分析。
一般來講，巨集觀環境分析中應考慮五大變數，即經濟力量、社會文化和環境、政治和法律、技術方面因素的影響和競爭對手的情況。而內部環境因素的分析是對自己的長處與缺陷的分析，主要包括企業的管理、市場營銷、財務/會計、生產/作業、研究和開發以及計算機系統的支援等方面。它是對企業各類資源條件及由各類資源的組織而形成的綜合實力的分析，從而做到揚長避短，充分發揮自身的核心戰略能力。
第三，提出戰略目標並具體設計和擬定行動方案。戰略目標作為一種長期目標，是在遵循企業基本理念和使命的基礎上並依據較為系統深入的企業內外因素分析而提出的。戰略目標通常具有4個特徵，即有時間限制的、確定的、綜合的和現實的。
戰略目標一經確立，就要形成相應的行動方案。
第四，進行戰略選擇和決策。戰略選擇和確定是企業戰略制定過程中的最後一個階段，也是最關鍵的階段。一個企業在一定時期內，往往有多種不同的戰略型別可供選擇，如發展或快速發展型戰略，穩定型或防禦型戰略等。
由於沒有任何企業會擁有無限的資源，戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中，哪一種能使公司獲得最大收益。因而，正確的評價和選擇至關重要。
第五，具體部署和實施。戰略實施是戰略管理的行動階段，往往也被看作是戰略管理過程中難度最大的階段。實施意味著要動員僱員和管理者將已制定的戰略付諸於行動。
它要求企業管理者能有效地激勵僱員為實現目標而努力。同時它也要求企業能進行相應的組織調整和資源的重新配置，以使戰略實施有一個良好的組織保證和資源支援。最後，它還要求把企業總的戰略意圖能夠具體分解和落實到各個責任單位或責任人，這樣會有利於戰略的貫徹。
第六，評價、控制和調整。戰略評價是戰略管理的最後階段。戰略評價對企業利害攸關，它可以使管理者對潛在的問題防患於未然，有助於管理者及時、準確地獲得戰略實施的情況，對戰略適時進行調整和控制。
戰略評價包括三項基本活動：考察企業戰略的內在基礎；將預期結果與實際結果進行比較；採取糾正措施以保證行動與計劃的一致。
總之，戰略管理作為當代企業管理最重要的內容之一，其思想方法已被廣泛應用。而與此同時，作為企業在戰略管理的基礎上，更要注重企業文化建設，要與時俱進，共創企業現代文明，這樣才能使企業更快、更好地發展。
企業怎麼該樹立什麼樣的價值觀
3樓：安徽飾界廣告
企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
（1）價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。
（2）企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。
（3）企業價值觀是長期積澱的產物，而不是突然產生的。
（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。
價值觀包含四個方面的內容
1、它是判斷善惡的標準；
2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；
3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；
4、形成一種共同的境界。
價值觀提升原則
利益共同體共同參與。
確保價值理念確實反映了公司的長遠目標。
價值理念應該激勵人心。
注重價值觀的關鍵驅動因素。
找出那些會引起企業價值觀朝理想方向轉變的行為和慣例。
在企業價值觀中採用能為管理運用的概念和術語。
確保使用簡單易懂的語言。
確保企業價值觀的各要素能明白無誤地轉換成行為
4樓：飛龍結界
團結友愛，相容幷包，博採眾長，自主創新
企業應樹立怎樣的經營意識？
5樓：匿名使用者
21世紀企業經營意識21世紀是網路經濟與知識經濟時代，企業要培育核心競爭能力，必然要求企業管理層樹立起全新的經營管理意識。戰略資源意識核心能力是企業寶貴的戰略資源，是無價之寶。企業如果不確立自己的核心競爭能力，而是試圖依賴其它能力佔領市場的領先地位，那麼企業就有可能被淘汰。
在爭取全球品牌統治地位的競爭中，像ibm、eg、lg、豐田等公司都是依靠核心競爭能力所產生的多種產品來建立全球品牌保護傘的。因此，核心競爭能力的戰略資源意識至關重要。網路化、職能化意識隨著企業經營管理方式的轉變internet的地位和作用日益突出。
企業各項工作的效率高低均與企業能否建立快速、先進、智慧化的資訊傳輸和網路處理有關。建立功能多樣、資源共享、網路連通、系統相容的智慧化企業網路，是資訊時代對企業的基本要求。基礎工作的制度化、規範化和專業化意識市場頻繁、快速的變化需要資訊的動態反饋和及時處理。
企業能否收集到重要、關鍵的資訊，能否迅速反饋和處理資訊，有賴於企業的基礎工作。企業的基礎工作是指那些被制度化、規範化和專業化的企業經營管理工作。隨著經營管理內容和方式的變化，企業組織人力資源制度、工資獎勵制度、資訊管理制度、經營決策制度都變成企業的基礎工作。
企業的基礎工作，是正確決策的基礎，是爭取顧客、取得訂單的前提，是提高產品質量和使顧客滿意的根本保證。企業要建立與資訊時代要求相適應的基礎制度，從基本制度和具體做法上來保證企業建立核心的競爭能力。全球意識企業的生存是全球範圍內的生存。
全球電子資料交換系統edi，使企業在產品生產和**方面的地理概念基本消失，時間差別縮小至最小程度。wto一旦加入，使產品在國家之間的流動變得非常容易和方便，使資金流動和商品流通趨向全球化。這一系列變化使全球經濟資訊瞬時溝通，使世界經濟融為一體，企業的市場已經國際化、全球化。
這些變化既給企業帶來了機遇和挑戰，又給企業帶來了殘酷的競爭和更加嚴格的要求。技術創新和管理創新意識技術開發引導著市場需求，技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向，技術創新成為企業贏得市場份額的根本途徑。管理創新是企業根據市場需求、技術的變遷和市場的變化，調整企業組織、企業經營管理觀念和管理方式的過程。
管理創新能夠打破陳規陋習、提高企業的運轉效率、能夠激發僱員的技術創新意識並增強企業的活力。技術創新和管理創新是資訊時代企業競爭的制高點。戰略聯盟意識隨著經濟資訊化的程序，企業的發展壯大將更多的依賴於協調和組織工作，依賴於將各種分散的技術和管理優勢組合成一種新的、更加強大的優勢。
這就需要形成企業之間的戰略聯盟，向上遊產業和下游產業聯盟，組成聯合艦隊，使企業之間的資金籌集、技術開發、技術使用、市場營銷、產品更新換代形成在利益上相互聯接的整體。人力資本意識國民經濟的資訊化使產業結構、生產技術的調整和升級加速，需要大量掌握新知識、新技術的人才。受培訓週期、觀念滯後等因素的限制，掌握新知識、新技術的人才將日益短缺。
企業能否成功將取決於用什麼人而不是用了多少資本。僱員素質高低和其智力水平的發揮的怎樣，將決定著企業的生存能力，而個人將是企業中最重要的資本。滿足社會需要的意識企業能否適應環境的不斷變化和需求的翻新，及時滿足社會需要，是決定企業生存與發展的關鍵因素。
真正能夠獲得高速發展的企業將是那些開發新需求、發現新需求、創造新需求、推出新需求、不斷為顧客服務的企業。為了滿足顧客需求，企業要建立有求立供的營銷體系。為了適應市場變化，企業要不斷地調整生產工藝，採用新的生產方式和管理方法，提升經營技術。
企業以滿足社會需要為目標，將會為企業開闢出生財與發展之道。
6樓：匿名使用者
誠信是最低要求獲得客戶,使用者的支援是成功的基礎讓員工,老闆(投資者)賺錢是最低的責任當然,產品要符合市場需求
營銷觀念對企業營銷的影響樹立一消費者為中心的營銷觀念為什麼能保障現代企業營銷
那是肯定的。現在市場競爭那麼激烈，所以很多企業都以消費者為中心來做營銷的。首先，你個人作為消費者，如果別人推出來的產品能實實在在的解決自己目前存在的問題，你肯定會考慮購買或者消費。消費者是市場的主導，只有滿足消費者的實際需求，你的營銷才可能真正取得成功，當然廣告也佔一定影響因素。比如某些汽車廠商單純...
社會市場營銷觀念對企業有什麼指導意義
對這個問題，有些人理解片面，把市場營銷等同於推銷。然而推銷並非是營銷，推銷僅僅是市場營銷的內容之一。著名管理學家彼得 德魯克曾經指出，可以設想，某些推銷工作總是需要的，然而營銷的目的就是要使推銷成為多餘，營銷的目的在於深刻地認識和了解顧客，從而使產品或服務完全地適合它的需要而形成產品自我銷售，理想的...
企業管理工具應該怎麼選擇，企業管理軟體怎麼選擇？
選擇跟自己公司的管理點相匹配的軟體，比如我只想管理進銷存，我就可以選進銷存軟體，我想管理客戶，管理店鋪活動，就選擇客戶管理軟體，要根據自己的難點確定大體的方向。2 5 軟體的實用性，選擇軟體的初衷，就是要選擇一款幫助企業提高效率的軟體，但是有些軟體的操作性非常差，用起來很麻煩，這樣不僅不會太高效率，...