1樓：
三大巨頭的異域焦灼之戰反觀亞馬遜，q2商品銷售收入358.6億美元，佔總收入結構的49%，同比增長12.5%。
業績增速下滑不少，核心業務在主要市場並非一帆風順。因此，印度市場可能是亞馬遜實現反超的關鍵機會。只是，在面對沃爾瑪、阿里的挑戰時，貝索斯似乎也沒有絕對的勝負手。
相比之下，亞馬遜在印度市場的累積投資達到60多億美元，在收購方面，貝索斯先後拿下了印度第二大零售連鎖店 future retail 旗下 future coupon 49% 的股份。之後，馬不停蹄在班加羅爾等地推出 amazon fresh。有點類似國內的每日優鮮、盒馬生鮮。
amazon fresh提供 5000 種商品，包括新鮮水果、蔬菜和肉類及日用品。此外，亞馬遜還力推prime now 服務進入外賣領域，配送服務方面，亞馬遜在telangana推出面積超過1858平方米的送貨站。而在海德拉巴有三個配送中心，儲存空間超過9萬立方米，以及兩個分揀中心，處理能力為9290平方米。
也正是憑藉一波組合拳，亞馬遜提升了自己在印度電商市場份額。去年排燈節，亞馬遜已經在成交單數趕上了flipkart，雖然成交額尚有差距，但是穩中向好。在與老對手沃爾瑪在海外爭奪戰中，亞馬遜逐漸找回了感覺。
特別是在電商老本行，比起沃爾瑪的b2b侷限性，亞馬遜擁有更大的操作空間。資料證明，2020 財年第二季度，沃爾瑪的海外淨銷售額從 2019 財年第二季度的 294.5 億美元下降到 291.
3 億美元，綜合毛利率少了46個基點。不排除是flipkart毛利潤和營業收入雙降所以才拖了後腿。亞馬遜唯一還要努力改變的，就剩下消費者的印象這一環節。
畢竟在redseer consulting調查中，沃爾瑪控股的flipkart在消費者信任度上比亞馬遜高。
2樓：匿名使用者
很多投資者和分析人士,都看好印度未來的表現。
3樓：飛翔的鯤
印度正在向尖端科技發起挑戰。而電商領域處於上升期的南亞次大陸，也吸引了來自美國、歐洲、中國等電商巨頭的目光。
4樓：愛看**的昕
因為印度像是之前的中國商機巨大，發展前景好
5樓：abc你我眉目
印度也是人口大國，也算是一個比較大的銷售市場了。
6樓：崛起的男神
亞馬遜收購了一批印度連鎖超市，並拿到實體零售店的銷售通道，希望可以規避法律風險。甚至，亞馬遜還將從10月份開始正式開啟餐飲外賣業務，5%-6%的佣金僅為競爭對手swiggy和zomato的四分之一甚至更低。
7樓：黃家祿
而電商領域處於上升期的南亞次大陸，也吸引了來自美國、歐洲、中國等電商巨頭的目光。
8樓：冰湖凝心
亞馬遜還將從10月份開始正式開啟餐飲外賣業務，5%-6%的佣金僅為競爭對手swiggy和zomato的四分之一甚至更低。
9樓：吹氣球的小男孩
印度的網際網路普及率逐年升高,鑑於此前中國市場的成功模式
印度首富出手，想要叫板全球電商巨頭，印度人為何總是做出瘋狂的事情？
10樓：小飛居
印度人之所以一直都這麼囂張，主要還是因為他們的文化。讓他們缺少敬畏之心，不懂得謙卑。這種自大的做法會讓印度吃大虧。
1、印度的等級文化和最近的發展
眾所周知，在印度人的地位是分等級的，而作為印度的富商，已經脫離了最初的等級，進入了所羅門的等級。這種嚴格的等級制度給予了印度人相當強的民族自豪感和人物自信。所以說這位印度富商是相當具有優越感的，在印度境內取得的成就讓他忘乎所以。
覺得自己可以跟世界上最大的金融巨頭叫板。這是一種過度的文化自信，這就把獨特的民族自信變成了民族自大。而且印度作為現在世界上第二大的製造大國，親戚相較於以前是有相當大程度的發展了，所以說這就給了他們一定的自信。
但是我們要知道製造業的發達並不代表國力的強盛，一個國家要屹立於民族之間，必須要靠它自身創造業的發達。
2、個人的原因
這個印度富商也是被成功衝昏了頭腦，在國內取得的成就，使得他忘記了自己與世界金融巨頭的差距。這就是典型的沒有自知之明，我個人覺得可能這位富商的全部財產加起來都沒有，世界上最大的電信巨頭的1/10的財產多。這無疑是一種以卵擊石的做法，所以我們經常說印度阿三不愧是印度阿三。
綜上所述，之所以出現這樣的情況，還是因為人的狂妄自大和驕傲自滿。
11樓：痕水月
因為印度人字自恃聰明，做事都很驕傲，容易做出一些瘋狂的舉動。
12樓：牧馬人
印度人的想法和我們總是不一樣的，也是因為他們有錢。
13樓：愛吃冰的貓咪
因為印度人有錢，有了錢就有了底氣，自然敢做這樣的事情。
14樓：卡卡西的靈魂
因為他們有錢。他們可能太有錢的，他們的世界不懂。
15樓：堅果
可能每個人的想法不一樣吧，他們可能太有錢的，他們的世界不懂。
16樓：
因為他們雙方正攜手搶攻印度電商市場，以爭奪上千億美元的龐大商機。
印度電商:「2023年之前都很難賺到錢」，為何會出現這樣的局面？
17樓：烏龜的狗
我們都知道，其實現在比較新興的行業就是網際網路經濟以及電商經濟，那麼電子商務這一個行業是處於一個快速發展的階段，這個階段裡面只要做好相關基礎的工作，想要賺錢是不難的，但是在印度這一個市場，賺錢是比較困難的，首先第一點政策對於這一個行業的創業者並不友好，因為電子商務這一個行業實際上是在衝擊著線下實體零售業，那麼印度**為了保護這一個群體，就制定很多政策去限制電商的發展，導致電商的生存環境是比較惡劣的。
第二點就是在印度市場裡面低客單價在短時間之內是非常難得到改變的，客單價就和國民經濟是相掛鉤的，如果國民經濟是比較好的，那麼國民的消費能力是比較強的，這樣一來就可以把客單價提升到和消費能力同等的水平上，但是在印度這一個國家，人均收入還是比較低的，他們的購買力也不強。只有客單價高了才有利潤可圖。
印度的物流成本很高，效率很低，就是說投入是大於收益的，因為電子商務的發展是依靠於物流的，對於派送服務質量是有一定的要求的，我覺得印度人可能沒有辦法做好這一個行業，因為印度的基礎設施還是比較薄弱的，而且他們城市內的交通是很堵塞的，即使是用摩托車，也有可能要用好幾天才能把商品送到買家的手上，綜合了這幾點在印度市場的電子商務的發展是比較困難的。
18樓：匿名使用者
這是因為他們的發展並沒有很快，還有一種就是過度消費。
19樓：鷹談文史
這個是全球經濟現狀的問題，再加上印度本身的問題。
20樓：愛旅行的海馬
因為印度的國家政策不是很好，再加上社會的因素。
21樓：哈哈哈歐
一方面因為政策越來越不友好了，另一方面是高物流成本以及低物流效率。
廣播電視新聞學畢業**選題，要《新》《具體》《與諧社會有關》
跨境電商未來趨勢如何？怎麼**？近幾年資料如何？
22樓：
跨境電商發展迅猛，正在掀起一輪新的熱潮，更多的中國品牌開始走向國際，更多的海外品牌將走進中國，在這一輪新熱潮中，跨境電商將成為領跑者。
23樓：heart唐老鴨
二類電商具體的定義是泛指在今日頭條、廣點通、快手等移動資訊流平臺上，依託優質廣告流量做單品銷售的商家，交易形式以包郵和貨到付款為主。
二類電商的關鍵，一是選品，二是投放，三是物流。所以對於個人或者小企業要了解清楚加緯心，894中間984後622。
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