1樓：
這個每個公司應該都不同的吧，你在網上搜尋一下，有很多這方面的資訊，選擇你認為合適你公司情況的一個方案，當然你也可以去尋找專門的人士針對你的公司具體幫你出一個方案來，這個就要花費一些錢了。
2樓：為愛合上雙翼
銷售員一般採用基本工資加提成的做法，具體提成方法各個公司規定不同，各個行業也不同。
有直接銷售額的百分之來提的，然後會有一些規定，規定哪些費用由自己承擔，哪些費用公司可報銷。甚至貨款回攏也和工資掛鉤，回攏超期按公司規定比率扣錢。
也有按銷售目標來計算工資的，比如你做到100萬年銷售額時，績效工資+500每月，比如你做到1000萬年銷售額時績效工資+10000每月。這個也沒有具體標準，各個行業各個公司都有不同，利潤高的行業，提成一般也高。
如有些廣告行業，你拉來一筆廣告費，可能就是廣告費的百分之十幾甚至幾十的提成。
3樓：**萬事通
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回答你好。底薪，抽成，績效三部分。
1.底薪
這是銷售人員工資的基礎部分，大多數銷售型別的企業會給予每一個從業者一個月大概1500到2500的基礎工資。而到底是1500還是2500會因為他們所在企業的城市不一樣而存在著很大的差異，如果是北上廣深等一線城市，一般來說底薪2500的居多，如果是，三四線的城市可能底薪只有1500。
2.抽成
所謂的抽成，指的是你銷售商品之後對方會按照這件商品銷售**的一定比例給你工資。舉一個具體的例子來說，假設你在車行內部工作，你成功銷售出去了一臺車，會按照這一臺車它銷售過程的難度，這臺車是否已經到店許久還是賣不出去給你具體的抽成，如果有一臺車入店已經三個月了還是沒有人問，還是沒有成功銷售，那麼可能這一臺車的佣金就會高很多，賣一臺車就可以獲得兩三千塊錢的佣金收入。
3.績效
很多人可能會叫績效和抽成混淆在一起，其實這兩者之間是完全不一樣的概念。所謂的績效，指的是你通過銷售商品為企業帶來利潤，通過忠誠客戶的維護，給企業帶來了高額的返利，在後期企業為了獎勵你表現得好給予的獎金，比如說大多數銷售型企業在每三個月、每半年、每一年的時候都會評出銷售冠軍，對這些人員給予一定的獎勵。順帶提醒一點，像車行它們的銷售人員除了賣車最多能獲得一定將近之外，還會就那一些金融貸款做得最好的、配件銷售得最好的人員給予一定的獎勵。
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銷售員工資怎麼計算？？？
4樓：孟體檢
甭算了，你是個比較摳門的人！乾脆甭給了。
5樓：**萬事通
回答你好。底薪，抽成，績效三部分。
1.底薪
這是銷售人員工資的基礎部分，大多數銷售型別的企業會給予每一個從業者一個月大概1500到2500的基礎工資。而到底是1500還是2500會因為他們所在企業的城市不一樣而存在著很大的差異，如果是北上廣深等一線城市，一般來說底薪2500的居多，如果是，三四線的城市可能底薪只有1500。
2.抽成
所謂的抽成，指的是你銷售商品之後對方會按照這件商品銷售**的一定比例給你工資。舉一個具體的例子來說，假設你在車行內部工作，你成功銷售出去了一臺車，會按照這一臺車它銷售過程的難度，這臺車是否已經到店許久還是賣不出去給你具體的抽成，如果有一臺車入店已經三個月了還是沒有人問，還是沒有成功銷售，那麼可能這一臺車的佣金就會高很多，賣一臺車就可以獲得兩三千塊錢的佣金收入。
3.績效
很多人可能會叫績效和抽成混淆在一起，其實這兩者之間是完全不一樣的概念。所謂的績效，指的是你通過銷售商品為企業帶來利潤，通過忠誠客戶的維護，給企業帶來了高額的返利，在後期企業為了獎勵你表現得好給予的獎金，比如說大多數銷售型企業在每三個月、每半年、每一年的時候都會評出銷售冠軍，對這些人員給予一定的獎勵。順帶提醒一點，像車行它們的銷售人員除了賣車最多能獲得一定將近之外，還會就那一些金融貸款做得最好的、配件銷售得最好的人員給予一定的獎勵。
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6樓：匿名使用者
銷售人員的薪資考核是激勵銷售人員的主要工具,主要以激勵獎金為主，要結合貴公司的實際情況來考核銷售人員，以下三種考核方式僅以參考。
一、浮動制
1、銷售人員的工薪採取「底薪+提成」的方式，在試用期內的銷售人員只拿底薪，必須在試用期滿後方可執行此種工薪待遇。
2、銷售人員的底薪採取記分浮動制，每一分為100元。銷售人員必須完成公司規定的月考核單位（銷售額5萬元，其中新增客戶2萬元，共兩項指標），方可領取完整底薪。未完成月考核單位扣一分，完成月考核單位不扣分，連續未完成的連續扣分。
銷售額每超過一個月考核單位的，底薪上浮一分，以此類推，提成不計入底薪。當月領取的底薪作為下個月的底薪基準數，連續三個月未完成月考核單位的，底薪還原至最初底薪，公司有權重新調整其崗位。
3、提成的計算。公司規定提成的計算以片區內所有的銷售額為考核單位，按每一考核單位的2%提成。若完成考核單位的兩項指標，則按銷售額的2%提成，底薪加一分；若只完成一項指標的按完成項計提，底薪不予扣分也不加分；兩項指標都未完成的，底薪扣一分，銷售額不予計提。
4、提成的；獎勵。銷售額每超額完成一個考核單位，超額部分提成上浮1%，即為3%，以此類推，但最高提成不得超過x %。
二、績效考核
1、底薪+績效獎金（如：含銷售目標60分、執行力10分、工作主動性10分+紀律10分+營銷成本；控制力10分）
2、有直接上級考核
3、考核要求透明，所有扣分項必須給當事人簽署。
三、提成制
1、底薪+提成
2、銷售考核單位為20000元，完成一個考核單位計提2%，沒完成不予計提。
3、獎勵。銷售額每超額完成一個考核單位，超額部分提成上浮1%，即為3%，以此類推）
營銷人員的工資該如何計算？如果是底薪加提成，提成該怎麼計算？舉例說明，謝謝！
7樓：匿名使用者
以北京為例：銷售一般工資在800-1500之間（底薪），每出單一次就會給予一次提成，有的單位協助他人出單也會給提成的，另外這個提成要問清楚是毛利潤還是純利潤（主要是廣告業）。
比如你工資1000，出了一個10萬的單子，提成是10%，提成就是1萬，你這個月的工資就是1萬1千元。就是這麼簡單。不過銷售很難做的，特別是沒品牌，沒實力的企業，超級難做。
努力吧！
8樓：匿名使用者
固定 的工資，可以根據市場來決定。
固定工資+提成，一般多見的是10%、20%、30%的提成，根據利潤和銷量來確定。
直接全部是提成，這個提成的比例要高一些。
但是，不管怎樣，提成的工資都應該有保底的計算的，就是最壞銷售情況的工資額度。
9樓：匿名使用者
一般是底薪加提成，一個月定額完成多少任務開底薪，超出任務的每銷售一樣提成百分之幾。超額完成的加發獎金
10樓：匿名使用者
1，固定底薪+提成3%
2，不拿底薪，拿10%
銷售崗位的績效工資怎麼算？
11樓：感動一生
每個公司都會有自己的績效工資的計算方法，一般來說有以下幾種：
1.底薪+提成。
2.底薪+獎金。
3.底薪+提成+獎金。
提成或者獎金的設計是銷售人員薪酬結構設計的重點部分。
而提成或者獎金的設計一般來說有以下6種模式：
1.恆定式。
可變工資隨著銷售量或者銷售額的增長，按照一個恆定的比例提取提成或獎金，不要求事先確立精確的目標，幹多少，提多少，沒有計劃，也沒有封頂。
2.遞增式。
遞增式向銷售人員表明的就是隨著銷售業績的增加，提成或獎金比例也會增加，不斷的遞增來獎勵不斷提高的績效。
3.遞減式。
遞減式的目的是控制公司的支付成本，當完成預期目標後，降低提成或獎金比例。
4.混合式。
混合式是根據交易市場多變情況，不斷地調整提成比例，既能夠提供有效的激勵也可以控制支付成本。
5.封頂式。
封頂式是當銷售人員完成預期的目標之後，就不再進行獎勵。
6.階梯式。
階梯式是根據某一段的銷售業績給予固定的獎金或提成，業績越高，不一定獎金或提成比例越高，要突破某一目標之後，才能拿到更高的獎金或提成比例。
每月銷售的提成屬不屬於工資，能不能加入計算經濟補償金？
12樓：諾諾百科
根據目前的司法實踐中，銷售提成計入經濟補償金計算標準符合法律規定。
根據《勞動合同法實施條例》第二十七條規定，用人單位解除勞動關係屬於應當支付經濟補償金情形的，經濟補償的月工資按照勞動者應得工資計算，包括計時工資或者計件工資以及獎金、津貼和補貼等貨幣性收入。
應當按照勞動者本人解除勞動關係前12個月平均工資收入確定支付標準，而其中的工資收入包括用人單位以貨幣形式支付給勞動者的報酬。即勞動者工資既包括月基本工資，也包括每季度、每月度取得的銷售提成收入。
因此在計算經濟補償金的標準時，不能僅僅狹隘的理解工資收入為勞動者每月基本工資，也包括銷售提成，還包括獎金、津貼、補貼等。因此勞動仲裁、訴訟時勞動者要求將銷售提成計入經濟補償金計算標準於法有據，應當受到保護。
13樓：李浩律師
回答您好，我是律臨平臺的合作律師，很高興為您服務。
根據目前的司法實踐中，銷售提成計入經濟補償金計算標準符合法律規定。
根據《勞動合同法實施條例》第二十七條規定，用人單位解除勞動關係屬於應當支付經濟補償金情形的，經濟補償的月工資按照勞動者應得工資計算，包括計時工資或者計件工資以及獎金、津貼和補貼等貨幣性收入。
應當按照勞動者本人解除勞動關係前12個月平均工資收入確定支付標準，而其中的工資收入包括用人單位以貨幣形式支付給勞動者的報酬。即勞動者工資既包括月基本工資，也包括每季度、每月度取得的銷售提成收入。
因此在計算經濟補償金的標準時，不能僅僅狹隘的理解工資收入為勞動者每月基本工資，也包括銷售提成，還包括獎金、津貼、補貼等。因此勞動仲裁、訴訟時勞動者要求將銷售提成計入經濟補償金計算標準於法有據，應當受到保護。
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