1樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿米巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作「阿米巴經營管理模式」。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
阿米巴經營模式，一方面通過授權解放了管理者的精力，也激發了員工的工作熱情。另一方面，讓每一個員工都開始從經營的角度考慮問題，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，實現了全員參與經營的目的。
如何評價稻盛和夫的阿米巴模式?
2樓：阿米巴經營實踐
稻盛和夫說阿米巴經營的精髓
分析稻盛和夫的「阿米巴經營模式″是如何發揮領導職能的？
3樓：這臺冰箱有點冷
每個「阿米巴」都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。「阿米巴經營」不僅考核到每個「阿米巴」的領導人，而且考核到每個「阿米巴」人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實「全員經營」的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。
4樓：比佛利哲賢管理諮詢
培養具有經營者意識的人才，讓全員人人成為經營者。
稻盛和夫阿米巴經營模式是怎樣的？
5樓：匿名使用者
京瓷公司創始人稻盛和夫相信「現場有神靈」、「答案永遠在現場」。白手起家、創立了兩家世界500強公司的稻盛和夫，被尊為日本「經營之聖」。
變形蟲靈活易變的特性啟發了稻盛和夫。他獨創了一套組織管理機制——阿米巴經營，這是一種獨特的管理會計體系。它將公司組織分為一個個的「阿米巴」小集體，各個小集體就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以「單位時間核算」這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。
京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉。意在最大限度地釋放員工的現場創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬於一身。
一個訂單來了，三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個行動組（專案組），由這個小組獨立開發、落實生產、再交付客戶。這個過程完結，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個專案組裡可以當頭，在另外一個專案組裡可以當兵。
員工的多能性，是阿米巴組織的基礎。阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標直接落實到大大小小的專案組。
考核指標裡最重要的是毛利指標，利潤中心儘量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。
「阿米巴」制度的目的主要有三：一是儘量減少冗員，有效應對環境變化；二是通過扁平的組織，加強溝通，減少官僚主義，提高員工能動性；三是培養「地頭力」人才。
每個「阿米巴」都是獨立核算單位，它們既可以在公司內，也可以在公司外銷售和採購，而在公司內的交易是完全按市場**計算的。因此，為了生存，它們必須儘量降低產品或服務的成本。這種機制對各個「阿米巴」都是一種壓力，不過對於「阿米巴」的負責人，在「阿米巴」運作過程中，他們的管理能力也得到了很好的鍛鍊。
他們不僅要設法贏得「阿米巴」成員的信任和支援，還要做出諸如生產、銷售定價以及確定「阿米巴」自身合理規模等方面的決定，要對「阿米巴」的運作、組織和成敗負責。
在實際運作過程中，協調顯得非常重要，因為如果「阿米巴」之間缺乏必要的協調，京瓷的整個組織就會產生無序競爭。為避免這種情況，京瓷下了很大工夫進行企業哲學方面的教育，讓「阿米巴」負責人和成員都認識到企業整體目標高於各「阿米巴」的利益，不至於因相互競爭而影響企業整體目標的實現。除此之外，每個事業部都設有總部行政管理部門，為各個「阿米巴」提供必要的支援和服務。
一旦「阿米巴」之間出現矛盾，他們就要進行討論並協商解決辦法，只有在仍未能達成一致時，他們的上一級部門才會插手進行調解。
6樓：秒懂百科
一分鐘讀懂稻盛和夫阿米巴經營
7樓：匿名使用者
詳細的阿米巴上網查下一個叫田和喜老師的部落格，部落格裡面全都是關於阿米巴經營這塊的，希望可以幫到你
8樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿米巴經營是有「經營之聖」美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，是他掌舵京瓷、kddi、日航三家世界級企業並創造高收益的法寶；曾白手起家創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷公司和日本kddi公司。78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業，僅6個月就扭虧為盈。阿米巴經營是指將企業劃分成小的組織單元（阿米巴），通過與市場掛鉤的獨立核算機制進行運營，培養具有經營意識的領導人，讓全體員工參與經營，從而實現高收益的經營管理方式。
9樓：匿名使用者
這個問題很大 如果你想知道請去道成智聚看看
我該如何深入理解阿米巴模式 。謝謝
稻盛和夫出的都有哪些書
1 幹法 是2010年05月華文出版社出版的圖書，作者是日本作家稻盛和夫。內容主要是真切 深刻地揭示了工作的意義，以 一分耕耘 一分收穫 的理性和從容笑對人生，付出自己應有的努力。稻盛先生結合自己70餘年的切身經歷所獲得的工作經驗，與讀者 工作真正的意義以及如何在工作中取得成績，為身在職場的讀者點燃...
我們為什麼而工作 透視稻盛和夫的工作觀
focusdo，可以更好更快工作。求職就業 各地的就業形勢及薪資水平都不太一樣，最好是多到招聘 和招聘會去看一看，瞭解一下，不要太盲目，要把心態放好 我一直在這個行業多年的人才，尤其是求職者瞭解難的問題。教育是一個敲門磚塊，但小磚可以敲破產，企業招聘的目的不是教育，而是需要能夠儘快上手，給誰創造價值...
稻盛和夫經營理念 員工第一？客戶第一？還是股東第一
經營理念，又叫企業目的，稻盛29歲的時候，在處理11名高中生集體辭職的痛苦經驗中，領悟並制定了京瓷公司的經營理念，就是 在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。這兩句話看起來很樸實，語不驚人。但它卻是幾乎所有的經營者從來沒有領悟的企業經營的最重要的原理原則，它被放在稻...