1樓：合百束一
通用員工積分制管理系統軟體是指把積分制度用於對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
實施積分管理的目的在於明確企業管理導向要求，尤其是聚焦提升組織績效、激勵員工發展。為此，企業在開展積分管理設計時需要自上而下地開展積分模式選擇、積分專案設計、積分標準測算以及確定最終積分管理相關機制等工作。與其他管理創新舉措不同，積分管理並不需要額外地增加執行成本和管理成本，所有的評估記錄及量化衡量過程都與日常工作和日常已有的管理流程結合起來，伯特諮詢通過實踐證明有效的積分管理方法，通過積分法則的設計、積分體系的應用將企業內部原本割裂的各類員工記錄有效整合起來，增大了資訊利用效率，減少了不必要的評估機制，是降低人力資源管理成本的有效舉措。
管理系統的作用是有效支撐積分管理體系在企業中的實施與應用，其主要應包括積分規則管理、積分專案記錄、積分自動計算、積分結果視覺化以及積分應用操作等功能。
員工積分管理系統是否好用關鍵還是要看是否能靈活設定符合企業績效激勵制度的積分規則，是否能幫助企業完成積分預演算工作從而完成積分管理體系實施的核心步驟——積分標準設定。
2樓：匿名使用者
還行，不過最新有團隊激勵寶這個軟體很火
每天都會獎勵員工，積分制管理軟體真的有這麼神奇嗎
3樓：員工錢包
量化過程，認可激勵， 通過行為、任務、彙報、業績等獲得積分，積分可以作為獎勵的依據，自定義積分標準符合企業個性化積分獎勵需求，多維度積分統計，360度全方位分析。
4樓：
主管口頭或書面讚許員工表現，本來是一件正面的事情，而且往往不用花錢就可以做到。然而，每天在世界上的某個辦公室裡，都有主管不小心毀了表揚員工的好機會。在表揚員工的時候，主管應該少放一點心思在「公平」上，多一點心思在強調傑出的表現上。
抱著善意出發，最後卻搞砸了表揚員工的機會，有三種常見的情況：
情況一，部門中許多員工最近常常需要辛苦加班，主管很想獎勵員工，但最後決定不告訴任何員工：「你做得很好。」因為主管不想讓員工覺得自己偏心任何人。
情況二，部門主管非常相信員工有好表現就應該表揚，還特別自創了「本月之星」的獎項，定期頒給上個月表現最好的一位員工。然而，為了確保每位員工都有獲得肯定的機會，主管小心記錄每個月的得主。結果後來，員工開始開玩笑說這個獎項是大家「輪流」得的，百分之百公平。
情況三，主管希望強調團隊合作，他常告訴員工：「我們任何人都無法獨自完成工作。」部門做得好都歸功於整個團隊，員工個別的貢獻變得不重要。
積分制管理軟體指出：如果沒人在乎員工的付出，他們可能只會做符合工作要求的最低限度，不願意多努力一分。主管在表揚傑出員工時，不要怕對其他員工不公平。
該怕的是，沒有表揚傑出員工，對這位員工不公平；而且主管沒有做到該做的事，浪費表揚的效果，對公司也不公平。在積分制管理氛圍下，管理人員從來不會吝嗇表揚任何一位員工，員工做了好事，都會獲得相應的積分認可和表揚，讓員工在精神上獲得滿足，每天都有人爭搶著做事，積分制管理軟體就是這麼神奇
5樓：匿名使用者
現在很多企業都使用積分制管理軟體,積分又可以兌換福利，現金還可以提現。員工的積極性也提升了，所以企業和員工也很願意使用。
企業積分制管理軟體好用嗎
6樓：匿名使用者
企業積分制管理軟體能有效的提升員工工作積極性。
推薦使用teamtoken員工錢包，裡面包含積分制管理系統。適合中小型企業，初創企業、成長型企業使用。這款產品能有效的幫助企業hr減少工作壓力，幫助企業主緩解壓力，用未來的錢來激勵現在的員工。
7樓：
現在市面上的積分管理軟體多如牛毛！選擇一款軟體首先要了解這款軟體是否適合你們公司！北京中企點選的積分制管理軟體可以為您實現以下功能：
●用積分制建立健康的企業文化，體現多勞多得，把員工的行為變成習慣，好的行為就用獎分進行認可，不良行為就用扣分進行約束；●用積分制增強制度執行力，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為扣分，不影響員工的工資，員工人人都能接受；●用積分制解決分配上的平均主義，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤；●用積分制衡量任務完成進度和質量，把任務完成與不完成，快和慢，***與壞，自動形成積分，區分好壞。具體還請到我司官網檢視！
8樓：巴綠夏侯
個人覺得蠻實用的，主要是提升員工的積極性，讓工作不會那麼枯燥，乏味，而且積分的用途還 挺多的，比如兌換福利啊，年底評選優秀員工的主要依據。員工錢包，目前使用最久，還在堅持用。
其他的也試過，但是要花錢去聽培訓，另外還要交錢買軟體，花費太多了，而且來來回回聽的內容都一樣小企業傷不起，本來人就少，沒這個實力去搞。
積分制管理軟體有哪些？
9樓：美文美句號
我們用的是永久免費得積分制管理軟體行動積分，效果也還不錯
行動積分員工激勵系統，通過工作日誌實現員工管理，積分制管理結合部門指標完成對員工的激勵及認可，行動積分雲管理系統深入挖掘員工潛力，員工能力快速突破，企業收穫最大價值。
10樓：天天雲積分制管理
積分制管理軟體目前手機應用商店上一搜一大堆的，大家可以都試用對比一下，雖然積分制管理的原理很簡單，但是要把他用到企業管理中，就不是加分、減分這麼簡單了，需要一套完整的流程，其中包括員工提交獎分的便捷性，管理層審批的便捷性，員工積分分值的準確性（比如一個人可以無限制的給某個員工獎扣分，就會很容易造成積分失衡，所以要雙人稽核制，而且獎扣分要根據管理層不同等級，獎扣的許可權分值也要不一樣），員工積分排名報表的多樣性，等等功能需求都要有。
如果沒有這些功能做為支援，積分制管理就很難在您企業落地實施了。
所以我在這裡推薦【天天雲積分】積分制管理軟體，是價效比最高也是跟積分制管理執行流程最吻合的積分制管理軟體，手機各大應用商店搜【天天雲積分】就可以安裝試用了，他們還有一對一的落地輔導老師，輔助您把積分制管理在您企業用好。
11樓：員工錢包
員工錢包：量化過程，認可激勵， 通過行為、任務、彙報、業績等獲得積分，積分可以作為獎勵的依據，自定義積分標準符合企業個性化積分獎勵需求，多維度積分統計，360度全方位分析。
12樓：匿名使用者
可以試試員工錢包，深圳的公司做的，身邊的客戶都在使用。
13樓：
微認可全新一代積分管理軟體
用積分實時激勵員工，改變績效及獎金反饋週期過長的狀況把積分與業績、行為、創新、成長、協作掛鉤，全面評價員工價值將積分作為員工發展的依據，有利於保留優秀人才有效調動員工積極性，營造健康向上的文化氛圍遊戲化、趣味性，新生代員工渴望更「好玩」的管理方式』
14樓：我是大毛驢啊
積分制的軟體有幾個，各有不同的特點，你公司是也在用積分制麼
15樓：橙券說權益
適用：企業已擁有積分體系，但缺乏積分消耗途徑
問題：獲取大量積分，無積分**兌換渠道，會員空有積分在手全是埋怨，怎麼辦？
積分制管理軟體有什麼用處？
16樓：嘟嘟小呆萌
現在市面上的積分管理軟體多如牛毛！選擇一款軟體首先要了解這款軟體是否適合你們公司！
北京中企點選的積分制管理軟體可以為您實現以下功能：
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● 用積分制解決分配上的平均主義，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤；
● 用積分制衡量任務完成進度和質量，把任務完成與不完成，快和慢，***與壞，自動形成積分，區分好壞。
17樓：匿名使用者
積分賬戶(量化過程,認可反饋)積分賬戶，認可反饋
量化過程，認可激勵， 通過行為、任務、彙報、業績等獲得積分，積分可以作為獎勵的依據，自定義積分標準符合企業個性化積分獎勵需求，多維度積分統計，360度全方位分析。員工錢包還不錯。
積分制管理系統的軟體除了團隊激勵寶還有什麼?
18樓：天天雲積分制管理
積分制管理軟體目前手機應用商店上一搜一大堆的，大家可以都試用對比一下，雖然積分制管理的原理很簡單，但是要把他用到企業管理中，就不是加分、減分這麼簡單了，需要一套完整的流程，其中包括員工提交獎分的便捷性，管理層審批的便捷性，員工積分分值的準確性（比如一個人可以無限制的給某個員工獎扣分，就會很容易造成積分失衡，所以要雙人稽核制，而且獎扣分要根據管理層不同等級，獎扣的許可權分值也要不一樣），員工積分排名報表的多樣性，等等功能需求都要有。
如果沒有這些功能做為支援，積分制管理就很難在您企業落地實施了。
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19樓：員工錢包
員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態。
積分制管理有什麼弊端？
20樓：生活類答題小能手
實施積分制管理必須建構一定的基本條件，否則，收不到應有的效果，起不到激勵員工的作用。
1、3至5人家族公司就可以採用積分制管理方式，由於管理者與員工、員工與員工之間工作狀況比較瞭解，也可以實行盯人的管理。當人數超過10人以後，即使是家族公司，也可以開始使用積分制管理，因為管理者與員工、員工與員工之間工作狀況是協作團隊的行為，這種情況下如果開始實行積分制管理，就會產生出一定的效果。
2、公司要具有一定的管理理念。首先老闆要有加強管理的意識，公司規模小的話，管理也許會很輕鬆，公司大的話，就要開始重視公司管理的理念；同時，公司的各項規章制度應該建立完善。一切管理上的遊戲規則都是人為制定的，如果不具備必要的管理理念，再好的管理方法也不會收到好的效果。
擴充套件資料
1、積分制管理能夠使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產生對工作的自豪感和使命感，以及對企業的認同感與歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯絡在一起。
2、積分制管理使企業內部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制，無形的準則操縱和控制著企業的經營管理活動，規範、指導、約束著每個員工的行為。
3、積分制管理迴歸人性管理，是顛覆傳統績效模式的員工啟用系統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設，提高核心競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，全面提高管理績效。
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