1樓：派可資料
目前，企業it的發展我們大致可以分為兩個階段，即第一步的業務資訊化（資訊化），第二個階段我們叫資料資訊化（數字化）。
業務資訊化通常指的就是企業為了管理各種業務流程、業務資料進行的軟體系統建設。如：erp、crm、oa等。
這些我們都統稱為it業務系統，這些系統服務的物件都是各個具體的業務部門，他們建設的主要目的也是為了標準化企業的業務流程、提高生產運營效率、降低企業的人力、時間和管理成本，體現的是一家企業的業務和管理思路，這也是比較現代的企業管理方式。
所謂數字化是指將許多複雜的、難以估計的資訊通過一定的方式變成計算機能處理的0和1的二進位制碼。如果說資訊化是物理世界思維模式，那麼站在it角度，數字化則帶來了資料化。
資料化最直觀的就是企業各式各樣的報表和報告。資料化是將數字化的資訊進行條理化，通過智慧分析、多維分析、查詢回溯，為決策提供有力的資料支撐。而商業智慧 bi 起到的就是這樣的作用
隨著企業的發展，各個部門的業務使用者在平時使用這些系統的時候就會產生大量的資料，資料得到了沉澱，有了沉澱之後，企業就可以進行it資訊化建設的第二個階段，也就是資料資訊化。
資料資訊化建設的主要目的是幫助我們的企業全面瞭解企業實際的業務經營和管理成果，由以往的經驗驅動變為資料驅動，最後形成業務決策支撐以提高決策的準確性，這是一種更高層次的企業管理方式。
2樓：匿名使用者
關於如何解釋數字化轉型，我們應先明白「數字化」這個概念。
最近兩年，「數字化」悄悄替代了「資訊化」，不再是新興詞彙，從各種定義中，我們可以得出數字化所指：即把模擬資料轉化成0和1表示的二進位制**，需要或涉及計算機技術的使用。
資訊化時代，因為技術手段有限，對於一個客戶、一件商品、一條業務規則、一段業務處理流程方法，我們只能以資料的形式人為的錄入下來，大量依靠關聯式資料庫：表（實體）、欄位（屬性），把這所有的一切一切都變成了結構性文字描述。
而如今，隨著人工智慧、大資料、雲端計算一系列新興技新在經歷了前期摸索式發展，並逐漸向產業和行業下沉後，我們大可利用這些技術把現實繽紛世界在計算機世界全息重建。現實世界什麼樣，我們就有能力把它在計算機的世界裡儲存成什麼樣。
————這就是數字化。
而「數字化轉型」便是基於it技術所提供一切所需要的支援，讓業務和技術真正產生互動而誕生的。
比如海爾，通過對傳統生產模式的顛覆與升級，打造按需設計、按需製造、按需配送的互聯工廠體系，使整個製造過程實現高度的柔性，滿足個性化定製的需求。
比如紅領服飾，打造智慧工廠，進行數字化運營使其能夠快速完成從設計、成衣製造、人工熨燙、折裝、吊掛，甚至是自動化分類及裝箱的整個流程，讓一週新貨上架兩次成可能，極大降低產品庫存量。
具體而言，數字化轉型包括三個方面：
「轉換」——從傳統的資訊科技承載的數字轉變成「新一代it技術」的數字，實現技術應用的升級;
「融合」——從實體狀態的過程轉變成資訊系統中的數字、從物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字，打通全方位、全過程、全領域的資料實時流動與共享，實現資訊科技與業務管理的真正融合;
「重構」——適應網際網路時代和智慧時代的需要，基於數字化實現精準運營的基礎上，加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構
3樓：鼎捷智造
需要明確一點的是，數字化轉型不僅是技術上的改變更應向價值賦能者轉變，數字化轉型的策略規劃，思維上應站在企業戰略的制高點，思考企業從從過去產能驅動型轉變為數字化驅動。數字化轉型牽動到產業模式、組織架構、工作流程的重構。因此實施數字化轉型，不僅是「技術使能者」，更應向「價值賦能者」轉變，從技術上和價值思維上的改變。
所以，企業要做好數字化轉型，主要包括這三點：
1.從意識、認知實現轉型
在企業推進數字化轉型過程中，意識和認知的轉型是重中之重。只有意識和認知到位了，數字化轉型才有了初心和動力，尤其是企業一把手首先要轉型。
2.從工具、手段實現轉型
根據業務需要、市場需求、趨勢變化，採用相應的數字化技術提供支撐，按需拓展。這是對企業的能力、實力的挑戰。
3.從企業戰略、盈利模式實現轉型
用數字化理念引領企業戰略、組織、流程、業務與交付模式的全面轉型。比如，工程機械行業，從最初的銷售裝置，到採用裝置遠端定位技術實現出租裝置；從非數字化到結合物聯、感測實現裝置的互聯智慧化；從提供裝置使用監控到實現裝置故障**與健康管理（phm），從而推進了整個行業產品與服務模式的轉型。
4樓：明悅資料
數字化轉型的廣泛應用及給各領域帶來的積極影響！
5樓：ust聯合服務
企業如果不做數字化轉型會怎麼樣？
生產上花比別人更多的錢，盈收卻比別人少的多，成本在不斷地增加，但收入卻不見增長，甚至還可能被其他生產成本更低的企業以**戰的方式把你三振出局，最終這個市場就再也見不到你的身影，這就是企業不進行數字化可能帶來的最壞結果，因為數字化要做的事情就是幫助企業通過數字理念與工具，實現高質量的降本增效。
如何進行數字化轉型？
首先，企業的一把手得先意識到數字化轉型對於企業的重要性和必須性。其次，企業內部需要先明確自己是想先進行業務還是運營方向的數字化轉型。再次，企業一把手需給予數字化轉型工作足夠的決策力和金錢上的支援。
最後，找一個有相關行業數字化轉型經驗，以及能很好提供整體服務的**商。為什麼強調「整體服務」務？因為現在大多數的廠商要麼是做個諮詢問企業收個**高到離譜的諮詢費就結束了，後期怎麼落地他們也不管；要麼就是上來就給你上好幾套系統，然後做完基礎培訓就結束了，導致後期在使用的時候很多細節上出現許多問題，雖然不「致命」，但總有麻煩會時不時地找上你，你也不知道它會在**等著給你一棒，十分影響工作效率以及工作心情，所以找到一個可以實現從 諮詢到落地到運維 的整體數字化轉型解決方案**商會幫你省很多事情。
企業數字化轉型包括哪些方面？
6樓：無情的打字機
1、 提高數字化認知水平：
在企業內部，建立從上至下的數字化轉型認知體系，特別是企業領導層、管理層，要充分認識到數字化轉型的重要性、緊迫性和系統性，從思想上，深刻認知數字化轉型和企業發展是密不可分的一個整體，強化數字化轉型和業務的融合思想，強化技術和業務協同發展的理念。
2、 制定數字化轉型戰略：
由企業領導層親自負責，制定企業級的數字化轉型戰略，做好數字化轉型的頂層設計，對企業數字化轉型，進行全面、系統、整體的規劃佈局，明確企業數字化轉型的戰略定位、戰略目標，確定數字化戰略的具體內容，指明數字化轉型戰略的實施步驟和實施路徑。
3、 建立數字化企業架構：
推動企業傳統架構，向新一代的數字化企業架構轉變，重構企業業務架構、資料架構和技術架構，建立以混合云為基礎，以企業數字化雲平臺為載體，實現業務自由擴充套件、應用高效支撐、服務靈活部署、資料融合應用的新一代企業架構。
4、 推動數字化組織變革：
全面開展企業的組織變革，建立數字化的組織變革領導小組，調整組織架構，建立適應數字化轉型的組織體系，構建起以業務為核心，靈活機動、分散式、扁平化、網狀化的組織體系，形成適應數字經濟條件下的新的組織體系。
5、 統籌數字化系統建設：
統籌企業數字化系統建設，重構企業it基礎設施，建設以企業智慧大腦為主體的數字化系統矩陣，形成企業系統服務匯流排、api服務平臺，融合企業內部erp、crm、電商、小程式、會員系統、庫存系統、資料分析系統等各類系統，形成業務的全面感知、實時分析、智慧決策的數字化企業系統矩陣。
6、 再造數字化業務流程：
全面梳理企業業務流程，推動業務流程的數字化變革，強化數字技術對各個業務環節、業務模式、業務流程的變革和再造能力，形成更加數字化、網路化、智慧化的業務執行體系，系統化的再造企業的業務流程。
7、 重構數字化客戶服務：
推動企業客戶管理、客戶服務的數字化重構，強化數字技術對客戶價值創造、客戶體驗優化、客戶旅程管理等領域的全面改造，建立以客戶為中心，與客戶協同發展的全觸點感知、全場景體驗、全天候服務的數字化客戶服務體系。
8、 推動數字化產品研發：
將新一代資料化、網路化、智慧化的技術，融入到產品設計、研發中，強化數字技術對產品本身的改造，建立更加智慧化的產品體系，推動產品設計、研發、試樣的網路化、智慧化技術應用，構建實時響應、敏捷迭代的產品研發體系。
9、 形成數字化技術體系：
建立企業數字化技術管理體系，將網際網路、移動網際網路、大資料、人工智慧、區塊鏈、雲端計算等各類技術，進行統籌管理，融合企業內外部技術團隊的能力，建立一個開放式的技術開發應用生態，推動各項技術在企業數字化轉型中的實時響應、有力支撐、高效應用。
10、 構建智慧化生產作業：
提升企業在生產作業、產品製造等環節的自動化、智慧化水平，構建自動化作業流程、智慧化製造產線，讓前端客戶訂單、後端**鏈和生產製造環節的資料實現無縫連線，提升企業生產作業和智慧製造的數字化、網路化、智慧化水平。
11、 建立數字化運營機制：
建立企業數字化運營平臺，強化企業運營、管理、財務、資產等各個方面的資料採集、融合、分析能力，推動日常運營工作的智慧化水平，推行以資料為核心自動運營機制建設，建立以一線運營人員為主體的微決策執行體系。
12、 構建數字化營銷體系：
積極利用數字技術，對內搭建以crm系統為基礎的企業數字營銷服務平臺，對外通過api打通外部營銷平臺，實現內外營銷無縫連線，建立以客戶旅程為核心的營銷矩陣，形成從引流、轉化、留存、促活的全域流量執行體系，強化crm、小程式、紅包、裂變等各類營銷技術在營銷體系的應用。
13、 重塑企業價值體系：
重新審視企業價值創造體系，梳理企業價值鏈，推動企業全價值鏈的數字化變革，打造以客戶為中心，以業務為主線的價值創造體系，強化數字化技術，對企業客戶價值、產品價值、服務價值、業務價值等價值鏈的改造應用，推動企業價值創造活動的持續動態升級。
14、 建立數字化增長模型：
設立企業首席增長官職位，設計企業數字化增長模型，將數字技術廣泛應用到企業增長的各個流程、各個環節，特別是在流量運營、客戶旅程、市場銷售、生產製造等領域，推行數字化的增長模型應用，建立模型資料監測指標體系，不斷調整和優化各個領域的增長模型。
15、 實現企業資料實時感知：
充分利用資訊系統、各類感測器、機器視覺、人工統計等多個資料採集方式，依託大資料平臺，實現資料的實時採集、企業狀態的全面感知，打通企業資料壁壘，建立資料服務平臺，形成資料開放共享機制，提升資料智慧化應用水平，充分發揮資料價值。
16、 打通企業內外網際網路絡：
17、 推動人工智慧全面應用：
制定企業ai戰略，建立企業ai服務平臺，全業務推行ai化改造，將語音識別、影象識別、文字識別等ai技術，廣泛應用到產品研發、客戶服務、市場營銷、生產製造、運營管理等各個領域，實現企業的智慧化升級。
18、 組建數字化人才團隊：
變革企業人才管理策略，著眼企業數字化轉型需求，組建數字化人才隊伍，引入數字化技術開發、數字化技術應用、資料分析等領域的人才，建立外包、外聘技術、應用專家團隊，形成內外互補的數字化人才體系。
19、 建立知識智慧體系：
高度重視企業知識智慧體系建設，強化業務知識的蒐集、整理、編寫、測試、、修訂、釋出、版本控制、迭代更新、存檔管理等企業知識全流程管控，充分利用知識計算引擎、知識圖譜、知識庫、文字識別、文字洞察、文字分析等各類知識應用工具、系統，構建智慧化的企業知識智慧體系和知識執行管理機制。
20、 深化企業數字文化建設：
21、 建立企業數字化創新機制：
推動企業創新和數字技術的融合發展，建立鼓勵創新、激勵創新的機制，強化數字技術對企業經營、管理、生產、運營等領域創新的驅動作用，實時推動創新成果在企業內的共享，實現創新價值的閉環。
22、 打造企業數字化生態體系：
建立企業數字化生態體系，建立企業級數字生態服務平臺，以開放共享的理念，連線企業客戶和上下游合作伙伴、第三方服務商等各類主體，形成以企業價值創造為核心的全面開放、協同共生、共建共享的企業級數字化生態共同體。
什麼是數字化轉型
以移動網際網路 雲端計算 大資料 ai人工智慧等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人們的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業模式，新的經濟形態，同時促進著傳統經濟體的轉型升級。數字化轉型已經成為大量企業的核心戰略。有資料顯示，全球1000強企業中的67 中國1000強企業中的50 都會把數...
數字化轉型指的是什麼
數字化轉型是什麼 數字化轉型是以數字化為基礎，使用商業智慧bi等數字化相關技術為企業進行改革，建立一種新的 或者對已有的商業模式進行重塑，以此來滿足時代發展下不斷變化的市場格局和使用者要求。資料視覺化 派可資料bi視覺化分析 與以往不同，數字化轉型是一種 顛覆性 的改革，是通過數字化思想 數字化技術...
怎麼看待制造型企業數字化轉型是大勢所趨
對於製造業從業者而言，這些年可以感知到的就是工業數字化轉型不斷加速，工業企業生產裝置數字化水平持續提升，製造業尋求數字化轉型的戰略傾向愈發明顯，但少數企業邁上數字 雲端 多數企業還停滯在數字化轉型初期。但新一輪科技革命和產業變革深入發展，數字化轉型已經成為大勢所趨，受內外部多重因素影響，我國數字經濟...