1樓：
企業工會主席的費用報銷：由工會負責人簽字，然後按流程交由財務稽核，再交總負責人簽字，然後才可以報銷。
報銷程式：
1.報銷費用的填制要求
a) 費用經辦人原則上應在費用發生後的5個工作日內到財務部辦理報銷手續,特殊情況可另行處理。
b) 將原始單據剪齊邊角,正面朝上(與報銷單據同向)貼上在報銷單的反面左邊。
c) 用藍色或黑色鋼筆、簽字筆如實填寫報銷單的各項內容,如:報銷時間、報銷人、費用摘要、單據張數等。
d) 採購類經營費用,須憑有效的《請購單》(或採購計劃表)和發票到倉庫辦理物品驗收入庫手續,並將進倉單、直拔單附在報銷單據的後面。
e) 非採購類的行政、辦公或其他費用,直接填制報銷單據。
f) 外出培訓費憑《培訓協議》辦理報銷手續。
2.報銷單據的稽核
a) 費用報銷單據經手人簽名後,由各部門主管簽字確認。
b) 財務部經理應在收到報銷單據的一個工作日內,對各項報銷費用進行嚴格認真的稽核,凡符合報銷標準的,稽核人在財務稽核欄內簽署姓名、稽核日期後,由報銷人交總經理審批。
c) 經稽核報銷單據不符合費用開支標準或在有其他疑問,而報銷人又無法提供總經理批准的報告時,稽核人應退回報銷單據。
3. 費用的給付
a) 報銷人依據審批手續完整的報銷單到財務部出納處簽名領取費用。
b) 單位**在2000元以下的報銷費用,由出納員用現金支付。
c) 單位**在2000元以上的報銷費用,原則上由出納員用支票支付,特殊情況的可報財務部經理批准後,以現金支付。
d) 各費用發生前借支備用金的,由出納員作衝減備用金處理。
4.費用報銷單據的保管
a) 費用報銷單據由出納按順序編制付款憑證,送財務部會計彙總、記賬。
b) 所有報銷的費用單據,由財務部加密長期儲存。
2樓：屏海讀聯
可以!那不行!應由其他經審人員稽核
企業管理與財務管理的關係是？
3樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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4樓：墮落之後的繁華
財務管理是企業管理的一個組成部分：它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
企業管理以財務管理為中心，財務管理對企業管理中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。
現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋樑：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
5樓：帥大敏子
企業管理和財務管理息息相關，密不可分，好的企業管理可以影響整個公司，而財務管理掌控的是經濟命脈的中心
6樓：匿名使用者
企業管抄理對於一個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是一個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
企業管理人員需要哪些財務能力？
7樓：悠嘻嘻
企業來高階管理人員是必須要自有一定bai的財務能力的，財務du能夠非常真實客觀地反zhi映企業現狀。dao
最基本的能力是財務分析能力，通過報表資料及資料間的關係瞭解企業的盈利能力、償債能力、運營狀況，資金需求等等。對企業的運**況有真實的瞭解。
比較高階的就是財務管理能力。能夠根據分析結果為企業選擇合適的財務政策，例如籌資策略，運營策略，考核要求等。精通稅務條款和會計準則，還能為企業進行稅收籌劃。
現實中更需要的還有一項擁有財務資源的能力，實際工作中一家企業的高階管理人員經常需要靠自己與社會中各種財務公司、銀行、事務所、律所等資源進行管理，完成審計、交稅、籌資的需求。
綜上，對企業管理人員而言，不具備財務能力很容易搞不清狀況也容易被部門的人矇蔽。
8樓：時代華商商學院
作為一名企復
業經營管理
制人員，要能夠基本看懂三張財務報表，即資產負債表、利潤表、現金流量表。
企業經營的好壞基本反映在這三張財務報表上。三大財務報表簡單總結為：資產負債表是企業的「底子」，利潤表是企業的「面子」，現金流量表是企業的「日子」。
瞭解財務報表後，這個比喻非常的貼切。
財務報表是財務人員編報的，企業經營管理人員無須像財務人員一樣精通報表上每個指標資料的來龍去脈，但是一定要知道關鍵點，知道哪是應重點關注的地方，以避免在企業經營管理過程中做出偏離經營目標的決策。
此外，管理人員具有財務能力後，還可以要求財務人員定期對財務報表有關指標進行分析、對比，提出有關管理建議。
希望以上回答可以幫助到你，望採納，謝謝~
企業管理與財務管理學有什麼區別？
9樓：虎水彤鈄聰
企業管理是對企業的人、財、物、產、供、銷的綜合管理。
財務管理只是對企業財務方面的專業管理。
10樓：淡紹蔣昶
一個是巨集觀的管理，一個細分的專業管理，兩者很好區分啊，學財務管理，自然對財務方面較為專業，更適合做財務工作，如果對其他管理上也能表現良好，也可以做企業管理。就算做企業管理，每個人都有所偏向的，大公司基本都有財務總監、人事總監、生產經理、銷售經理，雖然都是在做企業管理，但分工和偏向是不同的。
企業財務管理的內容包括哪些
11樓：
第一，科學的現代化財務管理方法。
根據企業的實際情況和市場需要，採取財務管理、資訊管理等多種方法，注重企業經濟的**、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。
第二，明晰市場發展。
一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。
第三，會計核算資料。
第四，社會誠信機制。
要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。
擴充套件資料
企業對財務管理的理解多為以會計核算和資金支付為主導，為企業主營業務提供服務保障。特別是一些生產企業，財務管理的職能多被定位於為企業生產經營保駕護航的服務型職能，而忽略了財務管理在企業前期規劃、業務初始化、制度流程建設中的參與、指導和監督作用。
在企業建立初期，沒有讓財務人員參與調研和分析，財務管理無法貫穿企業發展的全過程，企業管理者沒有從經濟效益財務角度去考慮企業未來的目標，最終造成了資源成本浪費。
因此，企業管理者應重視財務管理職能定位問題，讓財務人員提早介入到業務開始之前的搭建階段，幫助企業管理者進行合理、合規的籌劃。只有真正將對財務管理的重視和「靠前指揮」變成一種認同和自覺行為，才能真正改變對財務管理的傳統理解，才能發揮財務管理的真正作用。
12樓：波士商學教育
企業財務管理的內容包括財務管理概論，資金的時間價值與風險控制，財務**與預算，財務**概述，籌資管理，投資管理，營運資金管理，市場調研與收入、分配管理，財務分析與財務控制等
企業財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
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錢是你匯的就寫你的名字 然後給你老總簽字 因為你老總是知道的 報銷人領款人填你老闆，讓他簽字就可以了。不用什麼回單了。就象一般個人報銷。付費內容限時免費檢視 回答報銷人與領款人一般情況下是同一個人，但有二人或二人以上共同辦理的事項，報銷人和領款人就不一定是一個人了，可以填共同辦事的其中某兩個人。報銷...
費用報銷單的填寫，費用報銷單怎麼填寫，什麼時候用
只要將費用報銷單上的除審批人填列的要素外，都填列完整就行了。一般有報銷日期 報銷人 報銷事由 如果是出差報銷，還要填列出差起止日期 交通工具 金額 住宿費 補貼等 附件張數 報銷金額 大寫 報銷人簽名等等。是貼完原始憑證,上面再貼費用報銷單,在上面在貼記賬憑證,對的。油票票餐票先用費用報銷單填寫，再...
離職後，費用報銷怎麼處理，離職後報銷一直不發怎麼辦
最煩就是報銷，ctm的每次外出什麼都自己墊付，報銷時又這樣那樣的不合規，一趟報銷最快得大半年，一年下來報銷幾十次我他ma的都忘記了究竟有多少還沒報出來，還沒得查詢不許問，問了也不你。你這個我也不知道咋搞 不肯報銷找律師絕對能行，但為了這個找律師也是不現實 真他ma的遇到這種公司就苦了自己。不知道這個...