1樓：匿名使用者
庫手續，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致。
2. 入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素; 並設物料卡，標識清楚。
3 .存貨入庫後應及時入賬，準確登記。
4 .領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員應按稽核無誤的領料單和先進先出的原則發料。
5. 成品庫須按發貨單發貨，手續不全不與發貨；如遇特殊情況，則須獲得公司經理同意後方可發貨，事後應補方可發貨。
6 .領用物料或成品發貨後應及時登記有關賬卡。
7. 倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。
8. 為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。
9. 隨時瞭解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，並即時上報。
10 . 定期上報不合格存貨資料，並根據有關規定即時處理。
11. 做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質。
12. 嚴禁在倉庫內吸菸、用火和亂接使用電器。
13. 上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。
14. 倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。
15. 倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，要樂於聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。
16. 倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類檔案，要保守商業祕密，不得擅自將有關檔案帶出廠外。
17 .倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任；情況嚴重的，應追究其法律責任。
18 . 倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。
2樓：馬兄在農村
庫管員的工作流程，這是國際版的看看人家怎麼做
3樓：豫
1，你要了解倉庫物品數量2，瞭解物品的各種用途3，按照物品的用途分開擺放4，經常用的物品放在低處容易拿到的地方5，倉庫物品的入庫出庫要有詳細記錄6，每隔段時間要盤點倉庫物品
怎麼做好一名倉庫管理員的工作？
4樓：好知識點
倉庫保管員職責：
1、負責物資入庫，按規定嚴格把好數量關、質量關。
2、負責物資出庫領用，領料單須有部門負責人簽字。嚴格控制發放範圍、數量，如有超出，及時反映核實處理。
3、嚴禁公司物資違規發放，更不準擅自外借，如有發現，嚴重處分。
4、負責進出物資出入庫日記賬的登記，按時交納入庫、領料、直撥單及收付存檔存報表，並於財務核對，準確反映物資收發存工作，做到賬實一致，隨時接受檢查。
5、經常盤查常用物資，如有缺少應及時申購，並負責將各部門的申購單及時轉交給採購員並督促物品及時到位。
6、驗收後的物資，必須按類別，根據物品的數量、性質固定位臵整齊擺放，在貨架上貼上註明貨物名稱的標籤，正確發放，並注意留通道，便於收發、檢驗、盤點、清查。
7、對部門領用低值易耗物品的使用情況負責進行跟蹤調查，若有使用不當、不妥的情況，要及時提出改進，在下一次重新領用時要將舊物**，做到以舊換新，確保每項易耗物品的使用達到正常年限。
8、商品和物料進出倉，要做到先進先出、後進後出，防止商品變質、黴壞，儘量減少損耗，嚴格稽核入庫領用手續是否齊全。
9、對於手續不全者，一律拒發、拒收。
10、倉庫要保持通風乾燥，根據倉庫的環境、氣溫變化、通風條件，調節幹、溼度和溫度。要勤檢查，防止蟲蛀鼠咬、黴爛變質。
11、每日彙總票據，嚴格執行出入庫手續，按期登記明細賬，定期盤點，按時填寫報表，做到賬物相符、賬表清楚，並於月底及時結出月末庫存數，上報財務部。
12、嚴格執行倉庫的安全制度。庫內嚴禁吸菸，上下班前後，對倉庫的門窗、電源、消防器材、貨垛等進行安全檢查，發現隱患及時處理，保證物資和庫房的安全。
13、嚴格執行公司各項規章制度和工作紀律，按時上下班，工作時不撤離職守，並做好倉庫的清潔衛生工作。
5樓：匿名使用者
1.做倉庫主要做好"進銷存"三方面的管理,即進庫出庫保管物料.有個十六字方針.
,如能堅持可做好大部分工作.即"先進先出,標識清楚,憑單作業,帳務相符"這是我在一家公司做主管時,結合相關資料總結出來的.具體有如下情況可供參考.
2.先將倉庫區域劃分出來,最好能與現場隔離.實行封閉管理.也就是要有一個專門的倉庫區域.
3.對倉庫進行區域規劃,主要根據你現有的業務訂單及現有庫存物料種類及數量進行一個大致評估.最好做一個倉庫的平面示意圖,對各種物料進行分類,如塑膠件,五金件等.
4對所有的物料進行一個盤點,並建立相應的帳本(最好分類)..在盤點時,需在物料的包裝上做好相應的標識,即貼上標識卡(內容要全面,如物料編號,物料名稱,物料規格,單位,數量,入庫日期,物料狀態(合格,不合格,等).不過這些都可以參考其它公司的.
當然在外購物料進倉前,可要求**商貼上類似標識.如不好要求,則自己公司補上.注意"標識清楚"是倉庫管理的一個重點部分!
5在所有物料進出時不要堅持一個重要原則,那就是"憑單作業",即單隨料走.這裡的單指各種涉及物料異動變化的單據,如送貨單,暫收單,報檢單,進庫單,出庫單,批領料單,退貨單,報廢單,帳務調整單,委外加工單,等這些單據非常重要,最好參考一些資料借用相應的格式.如特殊情況,也要堅持做好相應的記錄用臨時筆記本或"白條",再及時補上正規統一的單據.
另外一點在單據的合法性上要做一些規定,如每種單據的稽核許可權等.
6對有保質要求的一定要做到"先進先出",最好每種物料都能這樣.只有這樣才會減少及避免呆廢料的產生,能減少物料的積壓與資金佔用,以上為本人臨時所做,比較匆忙,可能不盡完善,但希望能對樓主有那麼一點實際的幫助,就足矣,當然樓主最好多參考一些資料.實上吃力,就請倉管員啦.
祝樓主事業順利,大展鴻圖.
6還有一點是保持帳物符.即堅持"憑單作業",並定期與不不定期對實物與帳本進行核對.這是一項長期工作.
要持之以恆,這才能及時發現問題,並及時糾正與找出預防措施.(相信你一定可以的哦)
6樓：馮鈞圖門振博
倉庫管理員最重要的是要有高度的責任心：1.用誰主管誰負責誰丟失誰賠償的方法帶動管理員責任心2.
貨卡相符就是每個貨物單品設立相應的**編號3.帳貨相符即所有在庫商品均設流水賬，並且每天做好賬貨相核對工作。
7樓：匿名使用者
不要理論的，把工作當成自己的事做，還有什麼做不好的。
8樓：匿名使用者
1:做好自己職責範圍內的工作！2：一定要熱愛自己目前的工作環境。
請問怎樣做好一個倉庫管理員？
9樓：匿名使用者
做好以下幾點就能夠做好一個倉庫管理員：一、收貨、發貨：及時收貨、發貨（即刻），及時點數、雙方簽單（即刻），及時入賬、記卡（當天）。
做到儲存好所有單據，帳、物、卡相符；二、記賬： 1、記賬包括記卡與入臺賬（臺賬一般用電腦入賬）； 2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標明每一筆貨物動態的日期，收貨單位或發出單位部門名稱，貨品單位（件、公斤等），收、發、存的貨量數量等，都要記全； 三、盤點： 1、日盤點：
對有動態的貨物（也就是有收或發的貨物）即刻盤點，如收發貨點錯數，可及時糾正錯誤； 2、周盤點：對容易出錯的貨、日盤點來不及的貨，每週要重點盤一次，保證帳物卡相符； 3、月盤點：每月必須對倉庫所有物品全部盤點一次，對有盤盈虧的要進行分析，對賬，查出原因。
四、賬務與資料： 1、每天的記卡，記賬，一定要當天完成； 2、每天的記賬單據一定要有雙方簽字，必須分類按日期儲存好，以便核對； 3、每月盤點後要列印報表臺賬交財務，要列印盤點表報盈虧情況， 4、盈虧要有備註說明，盤點報表經財務部同意後才能調賬： 5、對每月的單據分類按日期裝訂成冊，並將報表、憑證歸檔保管；五、定置管理：
倉庫的貨物要按類別定位擺放，不能隨便擺放，辦公區域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標示牌。六、倉庫安全管理 1、倉管員要檢查倉庫的消防器材，在消防器材掛檢查記錄卡，每週做檢查記錄，填寫檢查日期； 2、對過期或損壞的消防器材要上報領導，申請更換新的； 3、每天下班前檢查關電、關窗否，出門落鎖，注意防火、防水、防盜；七、接受領導、財務人員、安全部門的檢查； 1、每月配合財務部人員接受盤點抽查，做到賬、物、卡相符；2、配合安全部門人員對倉庫安全方面的檢查。
10樓：匿名使用者
多問，多學，還有細心。
怎樣做好一個管理員
11樓：原霸霸哦
一、首要要給職工闡明在履行時有和困難,由於作為一個底層辦理,就會站在更高一層的視點去考慮問題,職工可能只站在他個人的視點去考慮問題。
二、故在處理職工所提的主張時,不要給一句話:不採用.應該先給職工講解此主張的優點在哪,在講該主張關於其他工序所帶來的危險等等.這樣就不會給職工發生以為咱們不重視主張的現象.
三、多和職工交流,並給予恰當的讚美鼓勵
在任何時分,人與人之間都必需要有交流,在作業中,底層辦理者是上傳下達及問題反應的橋樑的一個人物,更需要與自己的下屬進行交流,怎樣才幹到達真實的交流作用呢?我以為,要坦率,誠篤,要能讓每個人都完全瞭解的方式來進步交流的質量.
當然,團隊的獎罰準則一定要清楚,不能有私心,表現優異的職工理應得到獎賞,得到報答,比方季度,年度優異職工的引薦等機會!要讓咱們覺得在這裡有吸引力,是有開展的!
四、對下屬要多關愛與調查
不論何崗位,全體來說都是勞累的,作業瑣碎,勞動強度大,加班加點,平時作業中要多諒解咱們多關心咱們,讓咱們感覺到公司如家般的溫暖,然後漸漸的培養了職工之間的互愛互助,只要這樣,團隊的空氣,功率都會有很大的進步.
每個人都有自己的利益與缺乏,做為底層辦理,要多調查職工的優點,使得他們的利益得到更好的發揮,在作業的一同,長於借籤他們一些好的幹事辦法技巧等.關於職工做的缺乏之處,也要及時提出來並給予糾正.
五、奇妙的指令藝術
作業程序中,不要過分著重自己的威望,只會指派他人幹事!底層辦理要有較強的沉著腦筋,合理的分配作業,在職工遇到困難導致出產呈現異常時找出自己在哪個方面做的缺乏,哪個方面沒有安排好,對職工表明瞭解,找出原因,擬定處理辦法,真切為咱們處理各種難題。
拓展資料：
管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用儘可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。
這裡的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
怎樣做好管理員怎樣做好一個管理員
一 首要要給職工闡明在履行時有和困難,由於作為一個底層辦理,就會站在更高一層的視點去考慮問題,職工可能只站在他個人的視點去考慮問題。二 故在處理職工所提的主張時,不要給一句話 不採用.應該先給職工講解此主張的優點在哪,在講該主張關於其他工序所帶來的危險等等.這樣就不會給職工發生以為咱們不重視主張的現...
怎樣做好餐廳服務員領班，怎樣做好一個餐廳服務員領班
領班的簡意就是指帶領員工工作，主要是督導員工，負責工作上出現的大問題，及客戶方面的一些問題，讓服務工作更完善。那麼怎麼做一個好的領班 步驟 方法 1 對餐飲部主管負責，執行主管的工作指令，並向其回報工作。2 享有領班之規定的職權，負責現場管理和督導所屬區域員工工作，以身作則帶領員工按餐廳服務工作規範...
怎樣做好朋友，怎樣做好一個朋友
友誼無非就是做朋友的真諦。朋友是連線人與人關係的最基本的紐帶。在心靈的深處，彼此相互祝福，友誼時時刻刻溫暖著我們的心田。真情誠可貴，友情價更高。有著這份情誼滋潤著我們的歲月，那麼我們的冬天將不再是嚴寒 真正的有一需要長時間的培養，只有彼此深深地瞭解，互相欣賞，才能綻放出友誼之花.得到真正的友誼很簡單...