1樓：八佾菌
實施崗位輪換的作用非常多，主要是以下五大作用：
1、消除誤解，增進理解
崗位輪換有助於打破部門橫向間的隔閡和界限，給協作配合打好基礎。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自於對其它部門的工作缺乏瞭解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。
2、多崗鍛鍊，培養人才
企業要培養出能夠獨當一面的複合型人才，內部的崗位輪換可以說是一種既經濟又有效的方法。
3、消除不滿，激勵員工
在同一崗位時間長了，就會產生厭煩感，適當的輪換崗位會使人有一種
新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領導是在有意識地全面培訓自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。
4、避免僵化，利於創新
長期從事於某一項工作的人，不論原來多麼富有創造性，但是在經過時間的消磨後，都將會逐漸喪失對工作內容的敏感而流於照章辦事，有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。
5、適時輪崗，防止腐敗
崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生腐敗。
2樓：╲°淚祭
1、消除誤解，增進理解
崗位輪換有助於打破部門橫向間的隔閡和界限，給協作配合打好基礎。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自於對其它部門的工作缺乏瞭解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。
輪換也有助於職工認識本職工作與其它部門工作的關聯，從而理解本職工作的意義。另外，對管理幹部來說，在基層崗位進行輪換的經歷，有助於使他們保持體察下情的謙虛態度，從而減少了造成上下級之間離心離德的可能性。
2、多崗鍛鍊，培養人才
企業要培養出能夠獨當一面的複合型人才，內部的崗位輪換可以說是一種既經濟又有效的方法。通過崗位輪換成長起來的明基公司廣州區總經理王昊在談到自己成長的經歷時說：「崗位輪換培養了我適應新環境的能力，也使我們的組織更具有彈性和活力。
這種崗位輪換，加強了我對明基業務工作的全面瞭解，也提高了我對全域性性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴大了我的知識面。」
3、消除不滿，激勵員工
在同一崗位時間長了，就會產生厭煩感，適當的輪換崗位會使人有一種新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領導是在有意識地全面培訓自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調動人才的積極性，又能發現有發展潛力的人才，是增強員工工作滿意度的經濟有效的方法。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少員工的工作不滿情緒。
由於員工長期得不到應有的提升，必將導致對工作的熱情下降。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業因為缺少應有的晉升崗位，使一些優秀的員工離開企業。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業組織中晉升崗位不足的壓力。
4、避免僵化，利於創新
長期從事於某一項工作的人，不論原來多麼富有創造性，但是在經過時間的消磨後，都將會逐漸喪失對工作內容的敏感而流於照章辦事，有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。這種「疲鈍傾向」是提高工作效率和發揮創新精神的大敵。企業通過定期進行崗位輪換，能促使職工保持對工作的熱忱和發揮出創造性。
例如，在一般製造業的大企業中，產品設計人員從事產品設計工作，基本上沒有超過十年的。這種制度的目的，在於給設計部門不斷補充新鮮血液，使產品設計不至落後於時代潮流。現代企業中，銷售服務部門與產品設計部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強化相互聯絡，改善新產品創新市場的作用。
5、適時輪崗，防止腐敗
崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生腐敗。我國金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對於企業來說這種作用也是存在的。聯想公司通過對各個大區管理層輪換就是為了防止這些經理人長期在一個地方而形成壟斷或小團體，tcl集團在企業內部對財會人員進行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質，更主要的是為了避免不必要的腐敗產生。
3樓：匿名使用者
崗位輪換的主要作用是讓每個人都熟悉不同的崗位的工作特點和工作時間，而且會讓每個人得到很大的能力提升。
4樓：匿名使用者
崗位輪換的主要作用是工作不會枯燥乏味
5樓：合易人力資源管理諮詢****
一、充分了解企業與崗位
通過在企業中各個不同崗位的輪崗學習，可以使員工更多地去實地瞭解企業現狀、不同崗位的職責內容與人員要求，利於員工認識和認同企業，發現更適合自己的崗位。
二、為勝任目標崗位工作做好前期準備
對於例如工藝技術、財務、安全等部門新員工，在進入本崗位之前，到本企業中與本崗位相關聯的崗位進行輪崗學習，一方面深入掌握了與本崗位相關工作內容，另一方面熟悉了相關崗位的工作人員，這為未來到本崗位工作奠定了良好基礎。
三、利於培養多崗位技能員工
員工通過在多個崗位的系統性輪崗培訓，可以掌握多崗位工作技能，利於培養需要掌握多崗技能的綜合性人才。
人力資源管理的重要性？
6樓：萌男他叔
一.根據人才的專業和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發揮自己的專長和特點，更好的為企業服務。
二.營造一個輕鬆愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業的發展努力。
三.充分調動員工的工作熱情，將自己複雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發揮。
四.加強對於員工各方面素質的培訓，既包括專業知識的學習和提升，還包括思想道德素質的提升。
五.人力資源管理能夠提高員工的工作績效。
六.有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。
拓展資料：人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
7樓：又因遇見你
人力資源管理的重要性主要有：對企業管理人員的要求 ；能夠提高員工的工作績效 ；是企業發展的需要；是企業核心競爭力的重要要素 。
加強企業人力資源管理的重要性：
1、人力資源管理對企業管理人員的要求
人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。
對於企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關係。
一要合理地處理好人與事的關係，確保人事匹配；
二是恰當地解決員工之間的關係，使其和睦相處；
三是充分調動員工的積極性、創造性，使員工為企業努力工作；
四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業的最好效益。
2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效
根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長。
體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護並完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。
在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換髮現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作效率。
3、 人力資源管理是企業發展的需要
人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。
只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支援，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。
4、人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素
人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。
目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立於不敗的至關重要的因素。
8樓：懂我
人力資源戰略的重要目標之一就是實施對提高企業績效有益的活動，並通過這些活動來發揮其對企業成功所做出的貢獻。
人力資源管理有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。員工的工作績效是企業效益的基本保障，企業績效的實現是通過向顧客有效的提供企業的產品和服務體現出來的。
從企業戰略上講，人力資源管理作為一個戰略槓桿能有效地影響公司的經營績效。人力資源戰略與企業經營戰略結合，能有效推進企業的調整和優化，促進企業戰略的成功實施。隨著企業間競爭的日益白熱化和國際經濟的全球一體化，很難有哪個企業可以擁有長久不變的競爭優勢。
往往是企業創造出某種競爭優勢後，經過不長的時間被競爭對手所模仿，從而失去優勢。而優秀的人力資源所形成的競爭優勢很難被其他企業所模仿。所以，正確的人力資源戰略對企業堅持持續的競爭優勢具有重要意義。
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常堅持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理。
1、對人力資源外在要素量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常堅持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2、對人力資源內在要素質的管理。主要是指採取現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包含對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
在企業的戰略管理中，必須要有企業的人力資源規劃與之相匹配。企業的戰略規劃了企業的發展願景、發展策略和發展過程設計，而人力資源的戰略規劃是企業戰略規劃的核心內容之一。
企業不同的業務戰略影響著人力資源規劃，如一個制度化的組織需要比較傳統化的管理者，也就是能夠保持連續性、穩定性和控制力的人。隨著企業的組織變得越來越靈活，為適應競爭環境的變化，需要有更加靈活的管理者，或「改革型領導人」，通過戰略性人力資源管理來變革企業領導者的思維模式與心智模式，因這些會影響行為模式。
作為對企業戰略概念的解釋和延伸，目前在管理學界已形成了有效處理人力資源與企業業務戰略適應性的各種方式。
具體的企業戰略需要具有不同能力的人力資源。創業、高速成長、業務成熟、轉型狀態以及產業退出代表了一個組織生命週期的各個階段，因不同階段有著不同的管理模式，而每個階段也需要不同的管理人才。
司機崗位主要職責是什麼司機崗位主要職責是什麼負責什麼
司機工作範圍及職責 1.保持良好的職業道德，熱誠的服務態度，定期接送領導和客戶。2.自覺遵守公司各項規章制度，服從公司領導的調配，定期彙報車輛的運 況，保證車輛在安全的狀態下行使，並記錄車輛的行使路線及行程。3.自覺做到不違章行車 不私自用車 不酒後開車 不開賭氣車。4.上班不出車期間，必須按公司作...
出納員崗位職責風險，主要是崗位風險
出納崗位潛在廉潔風險點 出納崗位潛在廉潔風險點如下 1 是否充分掌握會計知識，可能影響會計工作的判斷。2 是否遵守財務制度，嚴格按規定辦事。3 是否隱瞞罰沒收入，不偷稅 漏稅。4 可能發生利用職務之便編制人情預算 撥人情款等風險手公升巖。5 對財務收支等重大資金使用等沒有及時提出建議和意見，存在監督不...
醬油的主要作用是什麼呢，請問醬油的主要作用是什麼呀？一般在做什麼的時候才用呀？謝謝啦
1烹調食品時，加入一定量的醬油，可增加食物的香味，並可使其色澤更加好看，從而增進食慾。2因為醬油的主要原料是大豆，而大豆及其製品因富含硒等礦物質，故有防癌的效果。3醬油含有多種維生素和礦物質，可降低人體膽固醇，降低心血管疾病的發病率，並能減少自由基對人體的損害。4優質醬油呈紅褐色或棕色，鮮豔 有光澤...