1樓：匿名使用者
管理、得看你如何分配、如何樣工人、以最快著速度、完 成一件事情、 在分析下、運作、看怎麼做能最簡便？ 得看你自己怎麼樣的管理、能使工廠快速著運作、何工人著交流、吸納些他們著意見？
如何做一個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工 如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦
2樓：江淮一楠
做一個成功的管理者，用以下三種管理下面的不聽話或不停安排的員工方法：
1·用制度去約束全體員工，尤其是不聽話的員工。做到獎懲分明。先口頭提出警告促其改正，再施以幫助教育，讓他看到希望。
2·處事要公平，對事不對人。不為自己謀私利，作風正派。
3·對於分配的任務，作為員工必須保質保量完成。個人工作量完成情況跟工資獎金掛鉤。
3樓：奔跑的桂圓
成功的管理者，是每一個管理者努力的方向和希望觸碰的高度。但企業實操中，如何有效地管理好自己的企業，以及如何讓員工更有效地工作並認真服從管理者領導，是需要循序漸進佈局、安排和細化管理企業的。
管理者可以嘗試運用目標管理的方式，組建和管理自己的團隊。單純指令性的管理，只會讓管理變得機械和受阻。目標管理，可以帶給企業的優點如下：
1、讓團隊明確任務，明確目標，甚至每個人的崗位職責也界定清楚。讓人各司其職，人盡其能。
2、目標管理中，可以融入企業績效管理的方式，對績效好的給予獎勵，績效差的予以處理。避免了吃大鍋飯，你一句我一句的抱怨情緒。
3、明確目標，在管理好團隊的同時，可以讓企業往既定的方向前進，符合管理學的能動原理。
4、讓管理者可以綱舉目張，抓主要的專案點，主要的部門負責人，讓企業運營變得扁平化，高效化。
5、其他因為目標管理，明確了企業員工工作內容，及工作方向而帶來的直接或者間接的好處。
4樓：波士商學教育
想成為一個成功的管理者，需要有多方面的
能力，比如業務能力、應變能力、社交能力等等，下面我具體說一下如何做一個成功的管理者。
一、首先作為管理者，要有紮實的業務知識。
只有擁有紮實、全面的業務知識，管理起工作和人員來才能讓人心服口服，在下屬中也能樹立良好的威信。
二、管理者要有充足的信心。
經歷挫折、冷嘲熱諷、同行妒忌，卻始終不會動搖，這樣的管理者才能最終走向成功。
三、管理者虛心學習別人的優點
三人行，必有我師焉，每一個人身上都有值得去學習的優點，取長補短，努力去充實自己。
四、要制定條理清晰的工作制度。
在工作上，想成為一名成功的管理者，就要制定有條理的工作制度，比如考勤、人員分工、獎懲制定等等，要清晰、明確，讓人心悅誠服。
五、狼性化和人性化管理相結合。
在帶領員工認真完成工作的同事，也要平等的尊重員工，和員工搞好關係，得到員工的支援。
六、審時度勢，不斷開拓創新。
創新是企業發展的靈魂，想成為一個成功的管理者，必須要不斷的增強創新意識，在企業的各項發展中，要多進行技術等方面的創新。
5樓：匿名使用者
做一個成功的管理者應當：
1、培養團隊精神，在團隊裡形成競爭與相互合作的意識；
2、以身作責，上行下效；
3、有親和力，部屬有事願意與你交流；
4、關心部屬疾苦；
5、換位思考，遇到下屬不服管理時，自己是不是有不妥之處；
6樓：春風己化細雨
想要成為一個成功的管理者，首先要放棄私心，對待事物要一分為二，嚴律自己，才能管理員工，如果遇到員工不聽話，肯定是有理由的，相互交談，耐心解釋，誰是誰非，搞懂時，必會相互道歉的。不聽安排的，也是如此對待，不出三五個月，人人敬畏你，你將是最好的領導
7樓：匿名使用者
對優秀的；肯定成績，鼓勵再接再厲。可以的話用一些實際的獎勵來鼓舞員工。對無明顯進步的；開誠公佈，帶動他融入團隊。
對待他們不能有偏見，把他們的作業技能和品質意識培養起來。對績效差的；具體分析原因，瞭解情況，懲罰分明。不能放任不良作風和不良習慣影響整個團隊。
工齡長/年齡大的；尊重對待，讓其支援你，幫助你。有了一幫支援你，尊重你的老員工開展工作都會順利很多。表現雄心勃勃的；耐心開導。
不聽話，不遵守安排的，要先使用軟性措施，先禮後兵的政策。相信每個打工的人包括我們管理者自己都一樣，尊重，理解，幫助能使你的團隊更加強壯。這些只是本人自己的拙見，祝你成功！
表現內向的；耐心啟發，多溝通，交流
8樓：匿名使用者
建議你上網看下 4r管理 很實用
作為一個管理者，如何管理好手下的員工？
9樓：匿名使用者
員工管理總是充滿各式各樣的挑戰：如何真正激勵員工？如何管理問題員工？
如何構建效能超出其組合本身的團隊？諸如此類問題的答案可能難以捉摸、常令人備感困惑——即使對於經驗豐富的經理人而言依然如此。
2、《走出薪酬管理誤區》
全書由真實的企業諮詢的薪酬問題引導。幫助企業正視和思考薪酬管理中存在的誤區和問題： 誤區1：
薪酬未能支撐戰略 誤區2：頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺乏系統性思考 誤區3：片面理解同崗同酬 誤區4：
誤認為難以客觀公平評價 誤區5：誤認為高薪就是高激勵 誤區6：缺乏員工個體薪酬確定依據 誤區7：
薪酬體系缺乏後期執行維護與調整 誤區8：長期激勵無法產生長期效用 《走出薪酬管理誤區（中國企業薪酬激勵系統化解決之道）》中作者根據多年的諮詢經驗，針對這八個常見誤區，分別給出針對性的分析和解決方法，構建了一套系統化的薪酬體系解決方案，讓薪酬管理成為真正連線企業和員工的核心紐帶。
3、《調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答》
調動員工的積極性是企業經營無法迴避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的，如果希望公司持續發展壯大，必須激發調動所有員工內在的積極性，共同努力，拼搏進取。這本書就介紹了稻盛和夫的經營哲學中調動員工積極性的七個關鍵。
4、《激勵》
在本書中，成功學專家博恩·崔西總結他幾十年的經驗，向企業管理者展示瞭如何激發員工的積極性，使員工充滿激情地工作，並實現卓越績效。這本書雖然有很多講道理的內容，但是也配了行動實踐。而且，即使講道理，也不是空無一物的大道理，的確是真知灼見，成體系。
5、《1001種獎勵員工的方法》
《1001種激勵員工的方法》這本書裡面蘊涵了各種各樣的金點子。這些點子的實踐者用了一些非常簡單的方法，使得公司管理變得更加容易。
在本書中，鮑勃沒有使用新的理論、模型或者範例，而是為我們提供了一種洞察力，使我們能看穿一些最為有效的激勵技巧。這些技巧正是在當今全美得到應用的管理技巧之精華。他一針見血地指出了問題的關鍵。
他給我們提供的點子，不但對別人奏效，而且肯定也會對你有用。只要你肯花點時間試一下，就會知道這是真的。有了鮑勃·納爾遜的這本書，激勵員工變得更加簡單了！
10樓：笑笑來著
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
11樓：匿名使用者
你不信任他（她），那他（她）怎麼樣幫你賣力呢？人家不信任你！那就為自己賣力！
賣力做每件事都會理想的！祝你成功！ 每個成功的管理者都要尊重,友善對待下屬.
如同兄弟般, 管理上的很多意識不是從書本上移栽下來的。 建議從三方面考慮： 其一，加強對這方面書籍的蒐集和學習，積累管理的理論知識； 其二，多和周圍做企業的朋友們在一起交流和**，他們的經驗是最生動、實用的，現在不要希望一口吃胖，慢慢來，學到一點用一點，全部去改變不現實，也不一定會成功； 其三，發展到一定規模就要學會授權，把一些事情梳理下交給別人去完成，節省下來的時間由自己去考慮更長遠、更全域性的問題，故此，就需要在現有的隊伍中選擇培養自己的得力助手，給予成長指導和薪酬激勵，如果實在不行，你們還可以尋求較強的企業經理人來幫助運營。
推薦書籍：曾仕強的《中國式管理》 另外可以去書店查詢下有關「員工關係管理、員工薪酬管理」方面的書籍。面對員工，需要活學活用。
12樓：莊盼波
「以人為本」「人性化管理」應成為企業的經營理念。 管理者應制定好：約束機制，激勵機制。
即制度要高效合理，並儘可能提高員工的積極性。 具體如下： 1、給大家一個明確的願景。
2、制定企業制度、獎懲制度、合理的業務流程。 3、做好日常管理工作，嚴格執行制定的規章制度、考核辦法。 4、儘可能多的掌握員工資料（不包括個人隱私），多溝通、多鼓勵、並應以一個普通員工的心態考慮問題。
5、物質鼓勵和精神鼓勵並重。 6、應做好員工的福利及養老等保障。
13樓：手機使用者
⒈公正 ⒉當你要對員工發脾氣要忍忍 ⒊要讓員工覺得你有親切感，當然要有個限度，不然員工翅膀硬了會做出不利的事情 ⒋用人不疑 疑人不用 ⒌眼光要好，要知道每個員工的性格和優點缺點 ⒍有時候要誇誇員工這樣讓員工更對你死心塌地 ⒍最好打一棒子在給一棗子！
14樓：斯天韻
你能分析出目前你的手下都存在什麼問題嗎，或者公司的管理制度又或者是人員結構存在的問題，只有對症下藥才能事半功倍。
15樓：鴿子只想飛
得民心者得天下 靠近員工 瞭解員工 各為所求 順心順民
新團隊的建立，需要注意什麼，團隊管理者應該從哪方面著手
要關注團隊成員的心裡變化，瞭解 他們對這個團隊或者公司或者自己的一些看回 法，不要太強勢的去答施加太多壓力，不要把自己的一些東西強行讓團隊去做，你有好的辦法的時候需要學會得到團隊的意見在做決定，時刻關注你團隊的人，公私分明，私底下要和團隊保持朋友的關係。還有就是你自己個人能力要好，要不斷的提升自己，...
做為一名管理者它應該具備些什么呢
成為一個成功的管理者，至少需要兩方面的知識 一 掌握處理工作的相關知識，每位管理者都有特定的工作內容，為了順利將自己所承擔的任務準確無誤地完成，必須掌握所承擔工作的相關知識。二 熟知職務責任的相關知識，管理者必須遵循公司的方針.工作的規則.作業的基準.安全要求.公司的組織體系.各部門業務職能以及國家...
副校長作為課程管理者應具備什麼樣的素質和角色意識
一個好校長等於一所好學校。校長作為課程的領導者 組織者和實施者，應該具有較高的政治和道德素養 高超的領導組織能力 淵博的知識和較高的教育水平 健康的體魄和心理素質。一 校長必須具備較高的政治和道德素養 蘇霍姆林斯基曾說過 對學校的領導，首先是教育思想上的領導，校長是整個學校的靈魂，他必須通過以身作則...