1樓：人間兵器
1.認同理念 推動任何一項工作都需要統一大家的思想,尤其在理念方面需要形成共識.所以,有些時候是需要不斷的講解,目的是最後大家一致認同...
2.統一目標 很多工作是需要制定統一目標的,做好的目標是大家可以實現的,在制定目標的時候我們可以遵守smart原則. 做好的目標可以分解到每天...
3.明確要求 在實現目標過程中,我們一定要明確完成此項工作的具體要求,尤其是數量要求,質量要求,時間要求等. 同時對沒有完成目標的員工有那些具體的其它要求和建議...
4.走出藩籬 管理者一定要走出辦公室,到工作現場,瞭解大家工作的困難與現狀,必要的時候要給予支援和幫助.
1、瞭解成果是什麼，如何給員工明確每個崗位的工作底線。 2、瞭解什麼樣的人最有執行力，如何鎖定執行責任人。 3、如何制定執行措施，如何制定檢查程式。
4、如何制定獎勵措施以及懲罰措施。 5、如何讓執行者達成執行共識並承諾執行成果。
1.做事情要有規劃,做一件事情的時候,我們應該有自己的規劃,不要讓自己的工作毫無章法。
2.做工作應該提前做好方案,有方案能保證每個部門都能夠協調起來,聯動作用能夠有效發揮。
3.必須理解一點,那就是做工作應該是我們的分內之事,不要推脫,不要拖延,而是很好的推進。
4.找到解決問題的關鍵,我們應該讓自己的工作變得更加有針對性,能夠在關鍵問題上找到突破口。
5.在一般情況下,工作如何在於我們的心態和投入程度,所以,想要完成好任務,就必須要多投入。
2樓：匿名使用者
首先要有個工作規劃落地的方案。
主要包括：分幾個階段，每個階段的規劃內容、落地時間點、負責人、配合人、配合部門、完成的工作標準、績效考核。
然後就是討論、修改方案，釋出方案，分階段驗收，考核，下一階段改進意見及措施。
個人觀點，僅供參考。
3樓：司馬刀劍
1、定位班組在企業中的職業效能
2、調研人力狀態
3、調研可拓寬發展的多元路徑
4、研究效能管理在班組中的實行策略並實行
5、建立標杆，定義規範化製造流程
6、向上層領導申請政策支援，用以支援你的班組建設問題，例如：員工福利、賞罰等。
作用：1、優化產品質量，提升企業生產力，生命力；
2、提高員工工作積極性，延長企業壽命；
3、企業效能會不斷提升，進而拓寬企業市場份額的佔有率。
4、有益於創造企業文化，建立可行性規章制度，構成良性迴圈管理體系
作為部門負責人怎樣做好與各部門溝通與協調工作
4樓：匿名使用者
我們都知道管理者是企業管理的中堅力量,是企業員工的直接管理者,在企業裡既是領導又是下屬的角色.既要按部就班嚴格執行領導的決策,又要靈活機動地調整區域性戰術,制定相應計劃,並組織實施.既要上傳下達的管理職能,還要不遺餘力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執行。
在不斷“深化、優化、細化、序化”各項工作流程的基礎上，對員工進行規範化、具體化管理。
第一，關於“給我的權力和我自己的權力”。領導，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。
領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織“給我的權力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。
準確地說是“組織”相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。
第二，關於“用精神統領下屬”問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。
任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。，要善於為下屬描繪本組織的願景，提出一個催人奮進的目標，並指引下屬去為之而努力。
第三，關於“用思路指導人”問題。有人說：“領導就是佈置任務，最後檢查任務完成情況”，至於中間過程可以不管。
即“管頭管尾不管中間”。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。
領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。
第四，關於“用制度約束人”問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作“遊戲規則”，人人都知道，沒有遊戲規則的遊戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。
一個好領導是善於應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為“面子”問題而大傷腦筋，“制度無情”替代了“領導無情”，也便於處理好管理中的“制度嚴格性”與“管理的人情味”之間的關係。
第五，關於“滿足需要以激勵人”問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。
即生存需要、享受需要和發展需要。無論什麼人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。
激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。
領導的藝術性之一就是善於激勵人，用願景（美好願望和遠景）激勵使人感到有“奔頭”、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安思危求奮進。
做個好領導，要有哲學思維，善於用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為“對的也是錯的，錯的也是對的”，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善於領導藝術，為自己所在的崗位明確工作和發展方向，提出戰略構想，善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮鬥目標，並帶領下屬一道去為新的目標實現而奮鬥。
作為部門負責人，即企業的中層管理者，我們的確擁有獨特的優勢和特長，畢竟很多 都是從零開始，從基層做起的可是在企業，很多人走上管理職位以後卻出現了一些問題整天忙得焦頭爛額，疲於應付，工作被動，不會激勵和授權下屬，作為領導要有開闊的胸懷，我們不去推過攬功，敢於承擔責任，善於有功大家分享，充分認識到大家的意見是團隊最寶貴的資源，我們會做得更好，作為部門負責人不能不顧企業利益，將工作重心偏移到部門利益和為人處事上，這樣常常視部門職責而不顧，影響到企業的有序發展。
我們不同於一般員工，我們的素質高低在很大程度上影響一般員工的職業行為，甚至關係到企業發展程度，因此我們要養成良好的工作習慣，如遵規守紀，關注細節，講究原則，以身作則，說到做到，善於用好內聯單，具有務實的並且積極的態度，做好表率，作為管理者，我們的言行舉止都會對他人產生巨大的影響，很多人會認為是企業戰略不正確，制度不健全，流程設計不科學的原因，其實我們關鍵的問題出在我們能不能上行下效，高效執行，因此我們必須以身作則說到做到，只有這樣才能上行下效，我們的團隊才是一支具有執行力的團隊，否則上樑不正下樑歪，帶來我們不想見到的結果。正人先正己，做事先做人，樹立“主人翁”的意識和正確的責任觀建立與同事，各部門的正常工作關係，以一種良好的心態對待工作。
我是銷售部門的負責人，每週都要給下面的銷售人員開會，請問有哪
內容可以有 業績及業績總結 分享各自的成功經驗 指導下屬如何開內 拓銷售渠道 容如何建立渠道 渠道的分級 產品定位 競爭對手的分析。會議要分多種型別，分別有 解決問題會議 業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白...
會計機構負責人的任職資格和條件是如何規定的
根據 中華人民共和國會計法 第三十八條 從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書。擔任單位會計機構負責人 會計主管人員 的，除取得會計從業資格證書外，還應當具備會計師以上專業技術職務資格或者從事會計工作三年以上經歷。會計人員從業資格管理辦法由 財政部門規定。會計機構負責人的任職資格 1 政治思想...
公司負責人還原簽約丁真過程，他們當時是如何簽約的？
當時公司負責人說把丁真打造成乙個搞笑網紅會很尷尬，要保護好理塘孩子的形象，拒絕做搞笑網紅。是由中間人翻譯，傳達雙方彼此意願的。我覺得國企看起來薪資低，可是它的工資穩定，而且不會坑人，有保障。很好，很適合他！他們當時簽約就是見到丁真之後，然後遵循了丁真他的意見和想法，才在公開的情況下進行了合約的簽署。...