1樓：葉小五_哥
內容可以有：業績及業績總結；分享各自的成功經驗；指導下屬如何開內
拓銷售渠道；容如何建立渠道；渠道的分級；產品定位；競爭對手的分析。
會議要分多種型別，分別有：
解決問題會議：業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了；
提升士氣的會議：特別是在月底沖銷量的時候，這種會議最為重要，要把使命感，榮譽感建立起來，鼓勵大家衝刺，爭奪銷售冠軍；
**性會議：傳達總部的指示，制定銷售策略，每個人都要積極發言，讓整個團隊參與銷售方案的制定。
銷售例會的注意事項有：
沒有明確的會議主題，或者會前、會中都沒有讓參與者能夠充分理解主題；
時間安排不當，在多數與會者疲倦的情形下召開而影響效果；
發言雜亂，主持者又沒有及時理順，造成最後離題萬里；
分議題的時間分配不當，造成主次不分，該重點討論的沒有討論，把時間過多的浪費在次要或不重要的問題上；
資料、資料或其他輔助資訊準備不足，使講話缺乏說服力。
2樓：天狼何三波
第一，銷售政策宣講；第二，銷售指標完成率評比並進行獎懲；第三，分享你的工作小技巧（體現人情味）；第四，與團隊成員互動（設計一個小遊戲或者問答）
3樓：醉清風
你要來抓住你們公司的主題中心
自，既然是銷售部門當然要萬變不離其中，主題就是銷量，這就是你圍繞的一箇中心話題，假如小李把你在上次會議定的100萬銷售任務完成了，你可以在大會上直接給他獎勵，假如另外一個同事小王跑的業務不好，你可以說某某要努力不要氣餒。開會的主題很簡單，就是要把你想要安排的事情都分流出去，把你想說的話都說出來（說的都是關於工作的話）就像跟老朋友談心一樣。但是一定要樹立自己的地位和威信，更要有點小幽默。
銷售是件很有意思的事情，我就喜歡做銷售，我喜歡那種訂單成功的成就感。希望我說的能夠幫到你。
我是銷售部門的負責人，每週都要給下面的銷售人員開會，有哪些好的內容可以和他們交流？
4樓：葉小五_哥
內容可以有：業績及業績總結；分享各自的成功經驗；指導下屬如何開拓銷售渠道；如何建立渠道；渠道的分級；產品定位；競爭對手的分析。
會議要分多種型別，分別有：
解決問題會議：業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了；
提升士氣的會議：特別是在月底沖銷量的時候，這種會議最為重要，要把使命感，榮譽感建立起來，鼓勵大家衝刺，爭奪銷售冠軍；
**性會議：傳達總部的指示，制定銷售策略，每個人都要積極發言，讓整個團隊參與銷售方案的制定。
銷售例會的注意事項有：
沒有明確的會議主題，或者會前、會中都沒有讓參與者能夠充分理解主題；
時間安排不當，在多數與會者疲倦的情形下召開而影響效果；
發言雜亂，主持者又沒有及時理順，造成最後離題萬里；
分議題的時間分配不當，造成主次不分，該重點討論的沒有討論，把時間過多的浪費在次要或不重要的問題上；
資料、資料或其他輔助資訊準備不足，使講話缺乏說服力。
銷售早會內容
5樓：匿名使用者
你好樓主：你可以總結一下前一天公司的銷售情況，並且把工作好的員工進行
版一下表揚，把權不足的地方也提出來一下，但是不要針對個人。 你可以再把前一天看到得競爭對手的情況說一下，讓銷售員可以學習，在有就是你可以準備點小故事（有內涵的）給他家講一下 激發一下。或者開個玩笑！
6樓：匿名使用者
早會bai對於一個銷售團隊du
來說相當重要，個人認為早zhi
會三點：
dao1、前一日工作總結專彙報（因為我們銷售屬公司是要結果的公司）2、今日工作計劃及完成時間（我們銷售公司是要有目標和效率的地方）3、團隊口號（一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團隊開會少批評多鼓勵。
拓展解答：
1、頭一天發會議通知 ，
2、將會議議題事先徵集好，讓與會人員都清楚 ，3、解決重點問題，非重要但需要花時間的議題另議 ，4、落實的問題要指派的人頭，不能停留在口頭 ，5、會議不要超過30分鐘。
7樓：匿名使用者
樓主：早會來對於一個銷售團
自隊來說相當重要，bai
我個人認為早會du三點：1、前一日工
zhi作總結匯dao報（因為我們銷售公司是要結果的公司）2、今日工作計劃及完成時間（我們銷售公司是要有目標和效率的地方）3、團隊口號（一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團隊開會少批評多鼓勵
我是剛剛上任的銷售經理,請問一下應該怎麼去管理好這一個團隊?為這個團隊做到更高的業績?
8樓：合易人力資源管理諮詢****
團隊管理（team management）指在一個組織中，根據成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
管理者要學會團隊管理，需要做到以下幾點：
1、轉變思維方式與管理理念
思維方式和理念的轉變是核心，要從關注一些任務和問題變成關注人的管理，變成通過下屬完成工作，變成要把人的管理看作是自己的核心業務，而不是可有可無的事兒。所以，這裡面有一些比較具體的轉變，比如要從關注個人努力實現業績到通過他人的努力實現業績，從關注自己的工作效率變成關注團隊和成員的工作效率，要從團隊的一員開展工作，變成一個高效成功的團隊，要從計劃自己的工作到為團隊和業績目標做計劃，包括要從重視專業標準價值到重視管理工作的價值等等，這樣一些裡邊的轉變，都是非常重要的。
2、調整自己的時間分配習慣
對於管理者來說，最重要的事已經不是解決具體問題，而是要去管好，領導好自己的下屬，所以管理者的時間也必須做相應的調整，這一點確實也非常重要，因為每個人都會把時間放在那些自己喜歡做和擅長做的上面。時間的轉變對於團隊最終的成果影響是很大的，有一句話說的很好，「你的時間在哪兒你的成果就在哪兒」。
3、提升管理技能
作為管理者必須提升自己很多的管理能力，包括目標分解，任務制定，激勵員工等等。
許多管理者都有一個體會，老是覺得下屬做出來的東西跟自己的期望的有很多差距。如：很多老闆去指責和責罵下屬，主要根源在於老闆並沒有把任務說的特別清楚。
各級別的管理者在目標的確定、任務的分解和溝通上面都需要提升自己的專業技能。
4、管理下屬要學會因人而異
因為每個下屬的成熟度都是不一樣的，對不同的下屬採取的管理方式也應該是不一樣的，事必躬親的管理方式會消耗掉管理者的寶貴精力，不能聚焦於對團隊更要的事情。但是，所謂的授權或者放權，有時候會讓事情變得非常混亂。對於不成熟的下屬是不能過多授權的，柳傳志先生說過，「針對不成熟的團隊必須要既盯結果，又盯過程，不斷輔導他們，才能確保最終目標的達成」。
所以，針對不同的下屬不能採取一刀切的管理方式。
9樓：匿名使用者
團隊管理的3個要點
1、明確架構
建立或管理任何一個團隊，最重要的事情就是明確、重新調整組織架構。而其中的關鍵就是：明確誰在什麼位置，負責什麼內容。
當然，所謂的明確是管理者要做到不允許兩個人交叉負責一個崗位，也不允許集體領導或者團隊中有模糊的工作領域。我們常說要管好自己的一畝三分地，那麼如何管？怎麼管？
最簡單的方法就是分清楚團隊成員的職責，出了問題，讓大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也能明確，獎罰分明。
2、明確目標
無論是業務崗還是職能崗，我們在管理團隊時都要注意明確目標，落地執行。
作為管理者，我們需要明確團隊的走向，為團隊裡的成員搭好梯子，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。而我們的成員則需要分階段定下落地執行的目標，以結果為導向，一步步的去達成。
3、視覺化
做管理，不能一把抓，也不能完全的放任不管。
因此我們要學會「看」，通過一個視覺化的流程和管理制度來幫你「看到問題」。通過這個制度，我們的團隊老大也許不需要真的跟蹤團隊的每一個人，每天在幹什麼，但我們仍然可以在出問題的時候掌握第一手的材料。
而團隊成員知道他的東西「可能會被看見」，執行的效率和質量，也會有提升。
這是團隊組織架構中基礎的管理技巧，在此基礎上，我們再來明確幾個團隊管理過程中的禁忌。看看哪些東西是我們絕對不能觸碰的。
團隊管理的四個禁忌
1、藉口
管理團隊，別為自己找藉口，也別為你的團隊成員找藉口。
我們始終要記住，工作上的事情只有「搞定」和「搞不定」兩種答案。能搞定是你的能力，搞不定你應該明確的是損失如何？是否有辦法補救？你自己或下屬需要什麼幫助？
至於你為什麼搞砸了，中間有什麼狗血？就不必說了，你自己清楚，學會總結就可以。
2、過程無控制
當然我們也要注意，雖然以結果為導向是對的，但在過程中，也要注意對過程的管理。
因為經驗不足，我們很多的管理者往往會走向極端，真的「粗放」到除了結果啥也不管。把**、銷售或者其他員工往任務上一放，就等著他給團隊交出一份份訂單、開闢一片片市場。
這樣造成了一系列的問題：團隊失去監管和控制。你作為一個管理者，不知道成員在得到這個結果的過程中，運用了哪些方法？他自己有沒有進步？他為什麼會得到或者得不到結果？
如果我們的管理者真的除了結果以外的一切都放任不管，那麼你的團隊離「崩」掉也不遠了。
3、資訊無反應
微商也屬於網際網路行業的一員，所以我們一定要學會讓自己的思想、行為都走在最前沿。
尤其是一線的**，我們的管理者要幫助我們的成員開闊眼界，瞭解市場動向、消費者的需求特點、競爭對手的變革，將這些資訊實時地反映給自己的成員，對他們在日常工作中提出建議有著非常重要的作用。
另一方面，管理者在管理過程中發現的問題，也要敏捷地向成員陳述，以便實時做出對策，做到對資訊有反應。
4、無考核
定kpi雖然看上去有點無情，但職場就是職場，我們不需要養閒人。
因此，我們的團隊管理者在管理過程中需要注意進行定量和定性的考核。定量考核的內容可以包括：銷售成果（如銷售額、回款率、總利潤和客戶數）和銷售過程（如平均每天跟進的客戶數、每次所用時間、每天產品銷售的平均支出、特定時間內開闢的新客戶數、特定時間內得到的老客戶數等），定性考核：
如合作精神、事業熱情、對團隊的忠誠度、責任感等。而且通過資料和指標來管理團隊，是最公平的方法。
10樓：匿名使用者
儘管我們不能說成功的銷售員具備一套與不成功銷售人員完全不同的特點，但成功的銷售員確實有某些共同之處。一些研究表明，優秀的銷售員具有一些共同點。這些共同點主要分為品質、技能和知識三類。
•品質成功銷售經理的品質數量並不多，其中最常提起的就是empathy。
從他人的角度考慮問題的能力。這種能力有助於創造出一種和協的的氛圍。有助於銷售人員**客戶的行為和與客戶建立良好的關係。如果顧客感覺到銷售員不瞭解他們的問題，這種關係難以建立。
第二個重要的品質就是自我激勵。成功銷售員的收入相對較高，但這只是自我激勵的結果，而不是激勵的動力。許多人相信銷售員只是為錢而工作，但成功的銷售員卻能在銷售活動中享受快樂。
自制力是銷售人員從失敗中恢復的能力。對銷售員，當放下一個**時就可能是一次失敗。銷售員聽到的「不」遠遠超過「是」。
在最近的研究表明，好的銷售員的品質中誠實排在第一。這種品質也許是當今市場的關鍵，因為他是建立信任的基礎。
除了以上四點外，還有一些品質也是非常重要的：
自律；智力；
創造力；
靈活性；
適應力；
毅力；個性等；
儘管各公司對這些品質的要求有所不同，但是，empathy、自我激勵、誠實是銷售生涯成功的基礎。
•技能僅有某些品質是不夠的。成功銷售員有著比一般銷售員更有效的技能。這此技能主要包括：
溝通技能；
一般認為，銷售人員有良好的口才叫做溝通技能。但是，溝通是一個聽說的雙向過程。傾聽也許是是銷售人員最重要的的技能。
一位經理說到：「這些年來，我通過傾聽買的東西比通過誇誇誇其談多得多。」
分析技能；
把問題分解並解決問題的能力在當今顧問型銷售中來得特別重要。有這麼一句話：「發現問題就是解決了一半的問題。
」優秀的銷售人員有通過表象看本子質的的能力。這種能力部分一源於傾聽，同時也**於提問題的能力。
組織技能；
組織與時間管理技能是相關的，因為後者其實就是對時間的組織能力。組織能力就是把使各種因素處於有序的狀況的能力。因為銷售員掌握著大量的顧客資訊、產品資訊、行業資訊和經濟資訊。
每種資訊都必須以可用的方式組織起來。
時間管理技能。
正確估計時間需求和安排日常行動是非常重要的。因為，一個銷售員通常用1/3的時間來與顧客面對面交流。增加與顧客會面的時間就有助於增加銷售額。
優秀的銷售員通常花大量的時間在20%的顧客身上，因為他們帶來80%的銷售額。同時，他不會忽視小顧客因為他們具有未來購買的潛力。
技能可以培養。技能可以看作是銷售員品質的行動化。許多人害怕人員銷售的挑戰，而另一些人不願選擇銷售職業。
因為他們不相信他們能學會成功的技能。這種錯誤的觀念在於把銷售看作一個整體，而不是對技能和行為的組合。通過把銷售工作拆分，人們就能從每個導致成功的工作做起。
•知識第三項使銷售人員脫穎而出的品質就是知識。通常銷售員應該掌握的知識包括：
產品知識；
客戶知識；
產業知識；
競爭的知識；
自己公司的知識。
通常，頭兩項被視為最重要的。培訓是正式的提供給銷售員一些知識。但是，如果只是這樣的話，銷售員會很快落伍的。
既然所有人不可能獲得所有的情況的資訊，對於銷售員來說，在需要資訊時知道如何去尋找和收集就特別重要。
總之，在聘銷售人員時，銷售經理必須記住那些導致成功的個人特點。但是，他必須認識到選擇不是僅僅建立在一兩個標準之上。當然，有此品質是非常重要的。
好的銷售人員會和他的顧客和行業一同成長。
如果你是部門的負責人，面對如下的三種人你怎麼看待？1 拼命乾的2 邊幹邊看的3 坐在一邊評判的
作為一個部門的負責人。第一，不能用批評的丶或富有敵意的詞彙述說他們的好與壞。第二，對於 拼命乾的人 你應該適當讓他緩解下，這樣的人，心理負擔特重，因為那種人太想希望成功了，無異於對你形成了威脅。但是也好，這樣對你有個激勵的作用。對於 邊幹邊看的人 這類人你應該稍微在工作的時候對看看他們，讓他們知道，...
我是學校社團的負責人,怎麼樣調動大家的積極性呢 每次開會
開會是一門藝術，你可以到網上查閱一些資料，什麼開會的成本什麼的，好複雜，回我答只說我自己的一些理解吧。開會來的人少絕對是你這個負責人的問題。1.你要傳達的東西是否一定要通過開會？要大家都犧牲自己的時間跑過來開會，成本很大呢，儘量避免沒必要的會議。2.你開會前是否做好了準備。例如會議的議程 會議的開始...
我是塗料公司的專案負責人，現在有個專案即將完工，我們作為外牆
按總包的要求格式去做，因為專案驗收是有總包單位出面的，因此你的所有材料必須與總包單位的材料一致才可以。如果就單單是外牆塗料專案就按照網上有的基本格式填寫叫甲方以及相關機構即可 您好 我們公司是做外牆塗料這塊的,現在我們領導讓做竣工資料,請問都需要做哪些東西?都有什麼 施工資質，施工方案報審表，開工報...