1樓：厙曼彤
知識經濟的興起和資訊科技的日新月異，消除了人類知識、資訊傳遞的障礙，也帶來了經營意識、管理觀念的巨大轉變。隨著西方先進管理思想的引進，現代人力資源管理對我國現有的勞動人事管理制度形成了衝擊，並將最終取而代之。同傳統的勞動人事管理相比，人力資源管理在我國企業的應用剛剛起步，對國外有關理論的認識還停留在「點」的階段，遠未做到系統引進，消化吸收，實現真正意義上的「從勞動人事管理向人力資源管理」的功能性轉變。
因此，企業管理人員應對這種轉變所面臨的挑戰和機遇有一個全面的、清醒的認識，努力探索一條適合中國國情的人力資源管理之路。
一、人力資源管理與傳統勞動人事管理的區別
人力資源管理是管理學中的一個嶄新和重要的領域，是研究如何對人力資源生產、開發、配置和利用的，是一個企業為實現企業目標，提高效率，運用心理學、社會學、管理學和人類學等相關的科學知識和原理，對企業中的人力資源進行規劃、培訓、選拔錄用、考核激勵的計劃、組織、控制和協調的活動過程。現代人力資源管理是以傳統勞動人事管理為基礎發展起來的，但二者卻有諸多不同。
（一）對人的認識不同
傳統的勞動人事管理將人視為成本，視為生產過程的支出和消耗，同物質資源一樣，生產過程中儘量降低人力成本，以提高產出率。中石化集團公司最近幾年實施的「減員增效」工作，其目的就是要通過減少員工，降低人工成本來提高企業生產率。
2樓：匿名使用者
不會寫，難度比較大啊
與「人力資源管理」有關的小故事
3樓：匿名使用者
用人之道
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
希望對你有所幫助
4樓：夏道萌
以人為本，合理分配，善於激勵、利益共享才能使員工穩定工作，企業穩定發展，作為人力資源管理者要不斷、及時的瞭解員工的需求，針對員工的需求不斷調整管理的思路，並制定相關的制度才能讓員工發揮更大的潛能。
希望採納
5樓：匿名使用者
在美國一個農村，住著一個老頭，他有三個兒子。大兒子、二兒子都在城裡工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。
突然有一天，一個人找到老頭，對他說：「尊敬的老人家，我想把你的小兒子帶到城裡去工作？」
老頭氣憤地說：「不行，絕對不行，你滾出去吧！」
這個人說：「如果我在城裡給你的兒子找個物件，可以嗎？」
老頭搖搖頭：「不行，快滾出去吧！」
這個人又說：「如果我給你兒子找的物件，也就是你未來的兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢？」
老頭想了又想，終於讓兒子當上洛克菲勒的女婿這件事打動了。
過了幾天，這個人找到了美國首富石油大王洛克菲勒，對他說：「尊敬的洛克菲勒先生，我想給你的女兒找個物件？」
洛克菲勒說：「快滾出去吧！」
這個人又說：「如果我給你女兒找的物件，也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？」
洛克菲勒還是同意了。
又過了幾天，這個人找到了世界銀行總裁，對他說：「尊敬的總裁先生，你應該馬上任命一個副總裁！」
總裁先生頭說：「不可能，這裡這麼多副總裁，我為什麼還要任命一個副總裁呢，而且必須馬上？」
這個人說：「如果你任命的這個副總裁是洛克菲勒的女婿，可以嗎？」
總裁先生當然同意了。
這雖然是一個小故事，但卻是當代企業家配置資源的最佳方式！
一艘渡輪載著來自多個國家的乘客，緩緩的開出碼頭。當渡輪行駛到河**，船長突然發現由於超載，渡輪開始傾斜，無論是返航回到碼頭還是繼續前行都已不可能，唯一的方法就是讓幾個人跳船，減輕載重，不然就要沉船了，所有人都會遭滅頂之災。
船長先找到一個日本人，告訴他：「船就要沉了，唯一逃生的方法就是游過去，賴在船上就是死路一條」逃生技術高超又很精明的日本人毫不猶豫的跳了下去。
船長又告訴法國人：「你別怕，可以想象你跳水的姿勢一定很漂亮」
虛榮心得到滿足的法國人高高興興的跳下去了。
船長又找到一個德國人,嚴肅的對他說：「這是服從紀律的需要！」德國人神情嚴肅的跳了下去。
最後船長又找了個美國人，美國人不願意跳，船長告訴他：「放心，我們已經給你買了100萬美元的保險」結果美國人也心甘情願的跳了下去。
這位船長老兄果真厲害，能讓這四個人心甘情願的跳下去。
當然笑話畢竟還是笑話，實際發生的機率很低，而且各位千萬不要對號入座，以免引起「國際糾紛」
船長是在掌握了這四個國家乘客各自不同的基本特質後，才成功說服他們自願跳下去的，而文化、性格、背景、價值觀的差異往往是形成這些特質的根本因素。
同樣在企業管理中，每個員工的特質也有差異，做為管理者也需要根據員工特質的不同而採取不同的管理方法，而不是一刀切。在企業中，做好管理工作就必須瞭解每個員工的不同特質才能有效管理。
比如，有些員工個性內向，不善表達，細緻敏感；有些則個性外向，口若懸河，粗枝大葉；有些是安分守己，不棄不求，卻難免會有不願承擔過多責任的缺點；有些則是追求挑戰，自我成就，也難免會有好高騖遠的擔憂。
這些都要一體兩面來看，沒有絕對的好與壞，要看是否適合做這份工作，比如資料統計、資料錄入等工作就比較適合具備細緻敏感特質的員工擔任，而市場開發、合作談判等工作就比較適合追求挑戰，個性外向的員工擔任。
寸有所長，尺有所短。只有在瞭解員工的特質，運用員工特質的長處去合理安排工作，才能夠讓員工樂於接受工作。
6樓：
一隻兔子吃掉了狼和野豬
一天，一隻兔子在山洞前寫文章，一隻狼走了過來，問：「兔子啊，你在幹什麼？」答曰：
「寫文章。」問：「什麼題目？
」答曰：「《**兔子是怎樣吃掉狼的》。」狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。一隻野豬走了過來，問：「兔子你在寫什麼？
」答：「文章。」問：
「題目是什麼？」答：「《**兔子是如何把野豬吃掉的》。
」野豬不信，於是同樣的事情發生。
最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：「《一隻動物，能力大小關鍵要看你的老闆是誰》。」
這隻兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這訊息逐漸在森林中傳播。獅子知道後非常生氣，他告訴兔子：「如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。」
於是兔子繼續在洞口寫文章。一隻小鹿走過來，「兔子，你在幹什麼啊？」「寫文章。
」「什麼題目？」「《**兔子是怎樣吃掉狼的》。」「哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的。
」「我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿麼？」小鹿想了想，終於忍不住**，跟隨兔子走進洞裡。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。一隻小馬走過來，同樣是事情發生了。
最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。題目是：《如何發展下線動物為老闆提供食物》。
隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。
一日，他告訴兔子：「我的食物量要加倍，例如：原來4天一隻小鹿，現在要2天一隻，如果一週之內改變不了局面，我就吃你。
於是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一隻狼。「你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎？」狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處。
這回他碰到一隻野豬。「你相信兔子能輕鬆吃掉野豬嗎？」野豬不信，於是同樣的事情發生了。
原來森林深處的動物並不知道兔子和獅子的故事。
最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物》。
時間飛快，轉眼之間，兔子在森林裡的名氣越來越大。因為大家都知道它有一個很歷害的老闆。
這隻小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱。它找到烏龜說：「三天之內，見我老闆！」揚長而去。
烏龜難過的哭了。這時卻碰到了一位獵人。烏龜把這事告訴了他。
獵人哈哈大笑。於是森林裡發生了一件重大事情：獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋。
地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手啊！！
在很長一段時間裡森林裡恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一隻年輕的老虎在聽說了這個故事後，被激發了靈感。於是他抓住了一隻羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。
於是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。
可是三天過去了，也沒有見羚羊領一隻羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。
於是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。
可是三天過去了，也沒有見羚羊領一隻動物進洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，他異常憤怒。
正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章。題目是：《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》。
7樓：匿名使用者
買糖的哲學
在商店買散裝糖的時候都有過這樣的經歷：有的售貨員一下放很多糖到秤上，然後按分量一塊塊往下拿。越拿顧客心裡越不痛快，老以為會缺斤短兩，下次也不找他買了。
有的售貨員一次放不太多，然後一塊塊往上加，雖然最後分量完全一樣，但顧客心裡挺高興，以為自己佔了便宜，這位售貨員也贏得了越來越多的顧客。
啟示：獎勵與懲罰都是激勵手段，但獎勵更能調動積極性，增加員工對企業的感情。
求一篇關於人力資源管理方面的**（5000字）
8樓：匿名使用者
服務科學和管理
裡面有範文對人資進行了研究以及思考~~
人力資源法務諮詢師與人力資源管理師的區別
首先，一個是新和舊認證，原有人力資源管理師，是國內原有認證，適應的主要是原有的人力資源法律標準及市場環境，隨著時代的發展，已經慢慢脫節，所以在新的勞動合同法頒佈以後，好多企業因法務知識儲備不全，遇到了非常多的問題，包括一些知名的國際企業及國內大型企業，人力資源法務師是人保部，根據新時代新環境，開設的...
人力資源管理系統包含哪些部分,人力資源管理系統由哪幾部分組成
一圖看懂 注 c s b s 手機端,只是操作工具.功能都離不開這些.人力資源管理六大模組具體是指 企業人力資源規劃 招聘與配置 培訓與專開發 績屬效管理 薪酬福利管理 勞動關係管理。一些人力資源管理系統一般包含以上六個模組的同時,還提供了更多企業實用功能。比如東寶hr系統就不僅包含人力資源管理,還...
人力資源管理這個專業怎樣，人力資源管理這個專業怎麼樣
你說的這個學校我不清楚，由於本人也是hr從業人員，簡單介紹一下行業基本情況。樓上已經介紹了人力資源管理的基本狀況，我再補充幾句 這個行業目前還處於一個起步發展的時期，整體上看準入門檻較低，並不像會計等行業需要資格證書。目前國內推行的人力資源管理師考試僅僅是個能力認證考試，其含金量並不高，有最好，沒有...