1樓：鉑略財稅培訓
要成功實施erp，要滿足以下條件：
(1) 明確指導思想
erp選型的核心指導思想是：資訊化為管理現代化和管理變革服務，為提高企業競爭力服務。上erp系統是不是為了解決企業最迫切的管理問題。
如果不是，就不要急於上erp系統。如果是，要根據企業自身的條件，確定上erp系統的時機。上erp系統不是為了解決企業的區域性問題。
(2) 決策層理解erp是一個必要條件。有一條經驗叫做：「絕對不要在高層經理不理解erp的情況下上erp系統。」這可是金科玉律，不少失敗的教訓就是沒有遵守這條原則。
(3) 企業上erp系統要有明確的目標。
應制定近期目標和長期目標。
(4) 選擇適合實用的erp系統軟體。
各行各業的erp系統很多，但不同行業的erp系統差別較大，企業應選擇適合自身企業的實用的erp系統。
(5) 要保證erp系統實施成功，還要一個有經驗的專業化的實施方。
erp的實施過程，事實上也是企業拋棄落後管理模式，革除積弊、實踐新的管理模式的過程，實施是erp在企業得以安身立命的根本，erp實施方的表現直接關係到erp專案的成敗。事實上，某些erp專案的失敗，實施方有著不可推卸的責任。服務的重要性甚至要超過軟體的技術性。
而服務最重要的一部分就是實施。包括實施在內的服務才是真正決定了erp專案的成敗。因此，erp的關鍵是需要一個有豐富管理和實施經驗的實施方，選實施方同選erp系統軟體同樣重要。
erp顧問是企業實施erp系統的一股強大的外部推動力。選擇一個合適的專業化的實施方對erp專案非常重要。
(6) 高層領導決定erp系統是否能實施成功。
高層領導的承諾是企業成功實施erp的關鍵，主宰著成功與失敗。實施erp專案的決策者必須清楚認識erp的真正作用，這點非常重要。對erp應用效果過於樂觀和過於悲觀的態度都是不可取的。
如果過於樂觀會產生過高期望，結果只能帶來悲觀的後果，因為erp專案想在很短的時間內產生明顯的效益幾乎是不可能，在各種壓力下，一些決策者的支援態度會從實質性的支援改變為形式上的支援，這是實施erp最避忌的，這種情況下erp只能帶來望梅止渴的效果。對erp的過於悲觀是對erp認識的不夠或者企業上erp只是追求人有我有的虛榮滿足感。
企業erp實施的進度取決於決策者的決心，可以說，決策者想erp在什麼時候成功，erp就可以在這個時候成功。
(7)erp專案核心組成員的情緒反映了erp專案實施的現狀
對於一個實施erp成功的企業，專案核心組必須是企業的仲裁機構，對部門間的交叉業務必須有一定的仲裁權力。當核心組成員覺得無能為力時，是erp專案崩潰的危險訊號。
在實施過程中核心組成員主要作用是傳、幫、帶。傳是將erp思想及軟體功能消化後傳入企業、向部門傳遞領導的指示及對erp工作的要求、將部門業務傳遞給實施顧問；幫是幫助制定業務流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責、幫助跟進資料及監督專案進度、配合實施顧問工作；帶是帶領部門人員收集資料、培訓終端使用者、指導部門正確使用系統開展業務。在正式應用過程，核心組成員的作用是監督和考核。
erp核心組應該是一個有推動力的機構，核心組成員也必須是企業的精英。所以在指定專案核心組人選時，必須慎重考慮，必須考慮這些人員的綜合業務的能力及對企業的忠誠。有兩方面原因。
1）核心成員必須是全職的，也是中立的，不歸屬任何部門，只對決策層負責。如果核心成員歸屬於部門，在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制於部門領導而必須服從本部門利益，這樣會使用erp在處理管理上扯皮問題時出現讓步。如果核心成員是兼職的，勢必受日常工作影響而不能在erp專案上投太多的時間，沒能吃透erp的內容。
所以要求核心成員有較強的業務綜合能力、工作協調能力和領導能力。2）必須選擇對企業忠誠的核心成員是基於穩定性和安全性考慮。
(8) 培訓、培訓、再培訓
培訓工作是漸序前進的erp認識過程，貫穿於整個erp實施過程及應用過程。分為顧問對企業的培訓及企業內部培訓。
在對終端使用者培訓時，儘量做到一次到位，不要培訓完了長時間不用又忘記了，必須把握培訓時機，並做好考核工作，不過關的或不願意做該項工作的應及早淘汰。
企業人員流動在所難免，培訓是一個長期永續的過程。企業內部對erp的培訓就象一個人學習知識，一個人要活到老學到老，企業也應做到：erp系統生存多久培訓就有多久。
2樓：智邦國際管理軟體
智邦國際軟體是實時的，從中我學會了資料統計分析。以前企業盈在哪，虧在哪，我不知道，手工統計的報表都很滯後。現在因為資料是實時的，整個一年的情況我隨時隨地瞭解，這個月盈多少、虧多少，，，，，，，
3樓：愛幫秀
第一個公司有比較明確的分工 第二個具備資訊化條件
分工最簡單了，就是有不同部門負責不同的事情。 資訊化條件就是，最少你們要有相關的裝置吧，電腦都沒有話，那麼，也很難做erp了
4樓：迪士斯基
1.分工與協作，公司各職能部門，業務單位要有明確工作職責，凡事不能拖泥帶水(執行力)，相互推諉(工作心態)
2.業務流程，一張訂單到來，銷售部門接單需要確認辦理哪些手續？製造部門該如何安排生產任務？
物流部門如何安排採購任務和材料，成品入出庫具體事宜？公司整個運作就像一條流水線，要有規模的業務流程，最好是建立公司的sop體系！
3.知識結構，公司要有那麼幾個懂電腦，懂管理的專業人士，沒文化最可怕！
5樓：匿名使用者
1.領導全面支援，始終如一
2.高度重視資料的準確性，建立必要的責任制度3.確立系統的目標並對照衡量系統的效能
4.不要將沒有經驗的人放在關鍵的崗位上
5.不要壓縮人員培訓的費用
6.尋求專家的幫助
7.不要把手工系統的工作方式照搬到計算機系統中8.既要從容，又要緊迫
——快普m6
6樓：匿名使用者
其實條件很簡單：
1）需要erp
2）有錢
3）決策層有決心
7樓：匿名使用者
系統實施就是和客戶對接，優化客戶提的問題。對接客戶能理解自己需要什麼，系統很快完成，如果對接的客戶不明確自己需要什麼一輩子也不得
erp實施顧問的要求？
8樓：匿名使用者
抄1.根據企業內襲外部環境和資源狀況，分析企業建立erp系統的可行性，科學制定erp專案的戰略目標;
2.確定企業對erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;
3.分析企業管理現狀與所實施的erp系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在實施過程中，諮詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和資料準備方案;具體由企業來執行。
4.諮詢培訓。erp專案實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變，。而「態度」、「知識」、「能力」、「行動」都要由實施顧問的培訓來推動。
作為一名erp實施顧問，除了要懂管理、懂erp軟體、懂實施方**之外，還要掌握一些做事的方法，以應對erp實施顧問常見的難題。好的工作方法可以讓顧問們在專案程序中迅速取得客戶信任、快速解決問題.
9樓：匿名使用者
對要進行erp的公司的業務流程「供-產-銷」、管理模式要熟悉。
10樓：匿名使用者
計算機專業 學歷倒是其次 知識方面吧 比如計算機知識、專案管理知識這些事基本的 當然包括交際什麼的 很多 需要自己是工作的過程去發現。找到自己的路
11樓：匿名使用者
財務軟體
bai和erp軟體有寫不同，應該比
du財務軟體zhi更復雜，包含dao進銷存，計劃生內產財務等，真正的erp也包含供
容應鏈scm，客戶關係crm等模組。erp包含了更多的部門，而且協同工作，你瞭解財務，可以去一些如金蝶用友企業做erp實施，他們的產品都是基於財務和成本而延伸的erp軟體。
學歷看你接觸的軟體商要求。
專業方面應該最好跟計算機和行業有關，比如機械專業+計算機專業更吃香。
如果你在北方大連，可以和我聯絡，我們公司需要這方面人才，[email protected]
12樓：秒懂**
erp實施顧問：從事erp軟體安裝維護諮詢培訓的相關從業人員
erp實施顧問這個崗位有什麼要求？
13樓：匿名使用者
1、本科（含）以上學歷；
2、具備一定的財務、物流、生產製造理論等基礎和實務經驗；
3、具備較強的專案管理能力、專案控制和推動能力；
4、具有強烈的責任感和較強的溝通協調能力；
erp實施顧問是指從事erp軟體安裝、維護、諮詢、培訓的相關從業人員；
erp諮詢顧問是指從事erp軟體諮詢、規劃、實施，使erp軟體產品在企業經營管理中得以成功應用的專業人員。
erp實施顧問待遇前景怎麼樣，erp實施顧問待遇前景誰能說一下呢
看你在什麼單位 做什麼軟體的實施了。可能差出數倍甚至上十倍 數千 數萬 一般而言的排序 外企 外國軟體 內企 外國軟體 外企 國內軟體 這種情況極少 內企 國內軟體。工資剛開始大概10000，一年二年以後有15000，做了幾年中石化的實施後，成為專案經理，做別的行業很好轉，都需要專案經理 erp實施...
erp實施月可以有多少工資，erp實施一個月可以有多少工資
有經驗沒有經驗是有很大差距的。兩天以後應該在3500以內三四年以上應該在5000以上，還會根據實施的專案提成，多的可以到達上萬甚至更多點。其實，這些事看得到的收入，因為時間一長，自然會有各種業務提成，例如，客戶加站點 加模組 服務費 配套產品 還有軟體的銷售，應該很多。主要看人做了，不過，如果超過2...
ERP軟體實施成功的標誌是什麼，ERP是一個什麼樣的系統或軟體？
成功的唯一標誌就是，企業全體員工可以拋開傳統的工作手段或方式，實現在一套erp系統平臺中實時動態全過程協同工作與監控管理。其結果就是，傳統方式下大量的繁瑣事務不再需要人工費費力來完成，全部交由erp系統代替人工來完成，工作效率大幅提升，人員成本下降，監控管理更加及時方便，管理效能顯著提升。能實現這一...