1樓：果果ai媽咪
企業處於成長階段的時候，人力資源管理的主要特點是：1.人力資源素質與企業發展逐步出現不適應，人力資源培訓和人員素質的提升逐步成為企業人力資源管理的一個重要部分；2.
隨著企業和組織規模的增大，之前依靠經驗管理和親歷親為的管理模式逐步開始出現應顧不暇的局面，人力資源制度建設和人力資源規範化問題開始凸顯其重要性；3.隨著企業規模的擴大，部門之間內訌增多，部門之間協調難度增大，對企業的高層領導人員的戰略能力要求和組織協調能力要求增高，溝通的重要性不斷提升，需要通過正式溝通和非正式溝通去化解矛盾，提高團隊協作精神。總之處於成長階段的人力資源管理正是企業人力資源管理問題不斷凸顯，急需規範化和正規化的時期。
核心戰略：處於成長階段的企業人力資源管理不可以一味拷貝大企業的成熟人力資源管理模式去規範企業，也不能完全依靠之前的管理經驗和主觀模式去管理，需要結合企業實際和地區法律法規，夯實人力資源管理的基礎，比如人力資源組織結構設計、崗位分析、獎懲制度、勞動合同等，做到人力資源戰略服從於公司整體戰略，促進公司整體戰略的實現。
2樓：
美國邁克爾.波特提出了第三種企業基本競爭戰略，即集中戰略。該戰略通過滿足特定消費者群體的特殊需要，或者集中服務於某一有限的區域市場，來建立企業的競爭優勢及其市場地位，儘管從整個市場的角度看，集中戰略未能取得低成本或差異化優勢，但它的確在其狹窄的市場目標中獲得了一種或兩種優勢地位。
集中化戰略的優勢：（1）由於採用集中化戰略是指企業在特定細分市場上實施低成本或差異化戰略，所以集中化戰略可以幫助企業有效抵禦來自行業的五種競爭力量。（2）由於集中化戰略的目標明確、針對性更強，有利於使用整個企業的力量和資源更好地服務於某一特定的目標，企業可以更好地調查研究與產品有關的技術、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況，相對競爭對手更容易取得主動地位。
（3）該戰略避開了在大市場內與競爭對手的直接競爭，分散了風險。
集中化戰略的劣勢：（1）當市場發生變化、技術創新或新的替代品出現時，該產品需求量下降，企業就要受到嚴重的衝擊。（2）這種企業對環境的適應能力差、經營風險大，應當看到市場上大多數產品或遲或早終究要退出市場的。
因此，採用此戰略應當有應變的準備，做好產品的更新改造工作。
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