1樓：百度文庫精選
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如何推進裝、試機作業標準化
現今我國的造船業供大於求，實行作業標準化使我司的柴油機產品生產效率提高，產品質量得到提升。作業標準化是精細化管理的基礎，搞好作業標準化是提高精細化管理的依據，是提升公司品牌形象和口碑的保證。
我車間實行裝、試機標準化作業已近兩年時間，作業標準化標準化作業，有較多的員工對作業標準的執行較為到位。但有的員工對作業標準的執行比較馬虎，沒有意識到作業標準化的重要性，認為這工作有班長幹就行了，班長叫我領什麼零件我就領什麼零件，這零件怎麼做就按老師傅教的方法去做就行了，平時都是這麼幹的，不用去看那本厚厚的作業指導書了。大部分人都存有「什麼都讓我自檢，那要檢驗來幹什麼」的念頭，思想較為消極，出現漏記錄、不準時記錄、編寫記錄等情況，使作業標準化的實行較為緩慢。
為了改善上述情況，以下提出幾點，希望能推進裝、試機的作業標準化。
一、新員工的培訓與考核工作
新員工的崗前培訓致關重要，充分利用新員工的求知慾，有利於發掘及培養技術形人才。新員工剛上工作崗位，幹什麼，怎麼幹，什麼時候幹，幹到什麼程度，對這些都不清晰。零件的名稱，螺栓的大小，所用工具的大小，量具的使用，鋸片刮刀的使用等都不認識，這就需要用到全面系統的作業指導書。
二、改變舊有工作習慣，嚴格執行作業標準化
如何推進和提高作業區標準化作業管理水平
如何做好精細化管理並落實現場文明施工及標準化作業
2樓：
精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：
1、精細化的操作：是指活動中的每一個行為都有一定的規範和要求。每一的員工都應遵守這種規範，從而讓的基礎雲做更加正規化、規範化和標準化，為的拓展提供可推廣性、可複製性。
2、精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求業務的運作要有一個流程，要有計劃、稽核、執行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。
還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少利潤的流失。
4、精細化的分析：是取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。
同時，還要通過精細化的分析，去研究提高生產力和利潤的方法。
5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動發展的一個至關重要的關鍵點。的規劃包含有兩個方面：
一方面是高層根據市場**和的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是的經營者根據目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
精細化管理的4個意識、2大原則、5個實施要點。
1、精細化管理的4個意識
細節意識； 服務意識； 規則意識； 系統意識。
2、精細化管理的2大原則
立足專業； 科學量化。
3、精細化管理的5個實施要點
基於歸核化經營和區隔化市場的戰略分解；
以流程優化和崗位明晰為重點的規則整合；
立足於成本控制和績效考核的內部市場化；
滿足資料化管理和管理固化的資訊化；
如何推進標準化管理
3樓：**雞取
第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準；
第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系；
第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。
標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開闢自己的道路。
4樓：ofweek人才網
推進標準化管理是一個系統、持久、循序漸進的過程。因為，標準化管理意味著在管理過程中貫徹與執行標準，而執行標準不僅代表著在指定管理行為或範圍以具有公共約束力的一類秩序和準則規定為行為準則。同時，標準也是建立在一定的管理基礎之上，代表著較高的管理工作水平和工作質量要求。
所以，實現標準化管理的過程也是管理進步的過程。需要持久、循序漸進的努力。下述建議供參考。
1. 採集並集中所需要的標準化管理資訊，根據具體情況進行標準化管理的條件分析。首先確認推行標準化管理的組織機構、管理基礎、執行標準的條件是否具備，選擇標準化管理或者說執行標準的起點。
首先是適宜採用的標準——國際標準、國家標準、行業標準、地方標準、企業標準；其次是採用標準的領域與型別——技術標準、管理標準、工作標準。
2. 依據管理基礎現實，科學制定標準化管理的實施規劃和計劃。由於標準化管理需要一定的管理基礎支撐，並且執行標準的選擇也是循序漸進、由易到難的過程，一般不可能在短時間內完成或達到規劃目標，所以需要根據管理基礎的現實，制定科學合理規劃和計劃，由點延伸到線，由線擴充套件至面，從基礎開始依據規劃和計劃持久推進，逐步實現。
3. 根據規劃和計劃的需要，建立或完善標準化組織管理體系、機構、機制與職責，分管理層次進行標準化專業知識培訓。將標準化管理納入日常管理工作序列，成為管理組織體系和機制的有機組成部分。
4. 按照規劃和計劃要求，貫徹和執行標準。將標準引入管理工作程式和流程，成為工作準則。形成標準化管理和標準化作業的基礎，乃至建立全面標準化管理工作體系。
5. 隨著標準化管理工作程序，不斷分析、總結標準化管理工作中的問題和需求，適當選擇和適時提升執行標準的水平，逐步具備自行制定標準的能力，補充制定適合管理工作現實需要的自定標準，完善標準管理系統，實現全面標準化管理。
附有關標準的概念，供參考。
【標準】是為指定行為或範圍建立並由公認機構批准的具有公共約束力的一類秩序和準則規定的檔案。作為為建立統一秩序普遍使用和重複使用的規範性檔案，標準也對最大限度地提高平均管理水平和工作質量意義重大。
【中國現行的標準體系】分四級：國家標準、行業標準、地方標準、企業標準。其中國家標準分為強制執行標準和推薦執行標準。
【中國現行採用標準的順序】國際標準（iso）、中國國家標準（gb）、行業標準、地方標準、企業標準。另外還有一類標準是工程建設標準化協會標準（cecs）]，是一類標準專業。
【標準類別】分三類，技術標準，管理標準，工作標準。
【技術標準】是對協調在規定範圍內的重複性技術事項的統一規定。
【 管理標準】是對協調在規定範圍內的管理事項的統一規定。
【 工作標準】是對工作（作業）行為結果的統一規定。
5樓：匿名使用者
標準化是運用數字模型來管理，而非人力，不是說有了標準就叫標準化，標準化的核心是數字化，數字承載著資訊，所以進一步資訊化。方能使得管理成本大幅度降低。現在的人對標準化的理解存在錯誤的理解，以計算機程式執行為例，將資訊轉換成了二進位制數字進行編譯，知道一串二進位制數字就能知道需要的資訊。
以產品標準化為例這麼多尺寸如何把握？就是將產品尺寸數字化，產品工藝數字化。如何理解？
比如一個產品尺寸是60.那麼按照優先數10就應該命名為n71。如果尺寸是90，命名為n78.
當計算機識別編碼n78的時候，自然會進行分類管理。
如何理解產品創新與標準化,如何理解標準化
標準化為科學管理奠定了基礎。所謂科學管理，就是依據生產技術的發展規律和客觀經濟規律對企業進行管理，而各種科學管理制度的形式，都以標準化為基礎 促進經濟全面發展，提高經濟效益。標準化應用於科學研究，可以避免在研究上的重複勞動 應用於產品設計，可以縮短設計週期 應用於生產，可使生產在科學的和有秩序的基礎...
如何推進辦公現代化管理
現代企業管理是綜合管理 專業管理與基礎管理的全面體系。企業管理基礎工作在企業管理中佔有重要地位。管理基礎工作處於整個企業管理體系的基層，各專業管理處於中間層，綜合管理則處於最高層，這三種管理工作密切相關，不可分割。管理基礎工作是 地基 專業管理 綜合管理是 樓層 地基 紮實，則大廈穩固，否則將屋倒樓...
如何推進城鄉一體化建設,如何推進城鄉發展一體化
構建新型農業經營體系，建立健全城鄉一體化產業格局 城鄉發展一體化，首先要推進產業佈局一體化，創新農業經營體制，提升農業對城鄉發展一體化的支撐能力，促進城鄉各個產業互動發展，實現農業現代化和新型工業化 資訊化 城鎮化同步發展。改革開放後我國確立了統分結合 雙層經營的農業基本經營體制，農業生產成就舉世矚...