1樓：仁壽奧昇公司
有云﹕「成一廠﹐百人尚難為﹐毀一廠﹐一人足夠矣﹗」換言之﹐企業之興衰完全系乎「人為」之良劣﹐猶如一人不守交通規則﹐無人挺身糾正﹐終必阻礙吾道﹐是故我司經營除應奉「貫徹制度﹐人人有責」精神外﹐人之選用管理﹐亦不可不慎﹐今特再囑咐﹐務必恪守「精﹑簡」﹐謹慎用人原則。
所謂「精」，指的並非僅止於才能、品貌，而應是能任怨、任勞、克盡職守、勇於奉獻的「好人」。
而「好人」衡量標準依序應是「唯誠」、「唯才」、「唯勤」三指標。合乎三項標準者，不管來自何省、何地，自己來或何人介紹，皆應歡迎，皆應禮遇。反之，不管他有何來頭，有何背景，一律應予排拒或淘汰。
所謂「簡」，即是簡單，少用人之意，管理之執行，得因事而設崗位，千萬不可因人而設崗位。得二事，甚數事併為一崗位，決不可一事設數崗位。也就是在合理負擔範圍，能少用一人，一定要少用。
人為管理之本，亦為混亂浪費之源，故能少用一人，亦即減少一份管理負擔。
目前工人法律意識越來越強，合理減少用工風險也是當今企業面對的難題，這就要求公司要用合理的制度來規範，人性化的管理更是不可缺少，盡力把風險堵在源頭。
再者要合理規劃員工的發展空間，經過培訓等方式提高他們的技能，公司應該與工人一起成長，讓員工真正把公司當成自己的家。
2樓：匿名使用者
以人（偷奸耍滑的員工→打工的員工→奉獻的員工）的變化為指導方向，企業文化為載體，管理工具及制度為手段，通過不斷的改革和變革。使其人才儲備優質化。個人見解。
3樓：匿名使用者
不用說，一看這個問題就知道是同道中人在發問。
4樓：匿名使用者
是對人力資源規劃上面的問題吧，也是人力資源部調查問卷中的一個好的提問
5樓：匿名使用者
從現狀來說，當前很多中小企業的人力資源管理還很基礎，從業人員整體素質較低，專業度較差；同時，很多中小企業老闆並不能充分認識人力資源管理的重要性，對人力資源管理的投入不夠，關心不夠，支援不夠，導致很多企業的人力資源管理工作都淺嘗則止，不能深入開展。
因此，從事人力資源，最好是進入較為規範的企業中，跟著較為專業的人員，一步步學習和積累。
6樓：匿名使用者
企業文化從作用上看是屬於規範企業行為的價值理念。
企業文化作為企業的價值理念，是對企業真正發揮作用的價值理念;企業文化對企業的行為以及員工行為起到非常好的規範作用。例如：企業文化中關於責、權、利對稱性管理理念，規範著員工的責權利關係;企業中的共享、共擔、理念、規範著企業與員工在風險承擔及利益享受上的相互關係。
總之，企業文化的核心是企業的價值理念。其核心要素是企業共同的價值觀念。
學習人力資源管理對個人未來職業生涯規劃有什麼幫助？？？
7樓：山東新華電腦
隨著網際網路越來越普及，電腦相關的行業人才也越來越稀缺，就業崗位逐年增多，人才供不應求。因此從事網際網路相關的行業，是一個不錯的選擇。至於想學的專業，就看個人的愛好和本身的素質來看，建設藝術設計，電子商務，新**ui設計，影視後期等等都是近兩年發展很快的專業，就業前景不錯。
8樓：匿名使用者
人力資源管理的六大模組之一就是人力資源規劃。人力資源規劃作為hr工作的航標兼導航儀 航行出海的船隻都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定hr工作目標定位和實現途徑。
人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計，依據這些資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在hr工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！
人力資源規劃對員工成長的幫助人力資源規劃是人力資源管理的一個主要方面，是企業人力資源戰略形成的出發點。人力資源規劃是將組織的未來需求與有責任感、有經驗的員工在適當的時機與適當的崗位有機的結合的過程。人力資源規劃越來越被企業重視，併成為企業戰略不可缺少的部分。
在競爭日益激勵的社會中人力資源的吸納、消化與開發成為人力資源規劃重點，使得企業減少人員的流動，降低企業成本。所以說在人力資源規劃中如何使員工成長是企業不得不考慮的因素之一，這一點在具體的規劃中均有體現： 總體規劃與人力資源規劃統一人力資源的總體規劃是建立在企業總體戰略的基礎上，總體規劃需要明確人力資源管理的職能戰略目標、規劃的週期、規劃的範圍，在明確為企業總體規劃的同時建立與之相適應的人力資源文化，從而吸納、消化、開發人員。
需求、供給分析需求分析是基於企業戰略與競爭戰略對企業未來的人才需求進行數量與質量的分析。供給分析是在人力資源規劃中對未來外部市場與企業內部市場滿足企業未來人才需求的可能性進行分析。在重多外在不穩定的巨集觀不穩定的因素中，企業能自我把握的只有人員這個因素，在二者的分析中做好人員的儲備是企業競爭的一大優勢。
所以在現在的企業中對員工的後期培訓已被越來越多的企業列入了人力資源規劃中。並針對員工的專業知識安排具體細化的培訓計劃，使員工有一個持續學習的機會，對員工成長是十分必要也是十分有利的，這在行動上對員工的成長給與關心。 招聘計劃招聘計劃包括瞭解申請這些職位的人員型別，及**申請這些職位的人員實際上獲得該職位的可能性。
企業在實行招聘方法時首選是內部招聘，因為理想的內部招聘可以充分發揮員工技能，調動員工的積極性，給員工以充分的成長機會。 績效考核、薪酬調整計劃每個崗位的績效指標決定著企業總戰略、競爭戰略與職能戰略的實現情況。對於企業來說根據定期的考核進行相應的薪酬調整是對員工工作的一種肯定和鼓勵，能夠激發員工的積極性。
員工的職業生涯規劃職業生涯規劃與管理就是通過事先的預期，明確職業的目標和每個階段的任務，達到實現工作理想的目的。職業生涯的規劃一方面包括企業瞭解員工的能力、個性、興趣、發展願望，另一方面要幫助員工瞭解企業。企業要將個人發展願望和企業的發展方向相結合，企業要給與組織上的支援，並提供職業生涯規劃的工具和資訊的支援。
這樣不僅減少了企業人員的流動性，而且將員工職業生涯的眼罩摘掉，明確自己的前途和發展方向。由於職業生涯規劃需要紮實的管理基礎和深厚的專業知識，如果缺少這門專業技術和相關經驗來做職業生涯規劃反而會庸醫誤人，所以這也是很多企業沒有做職業生涯規劃的原因。企業在人力資源規劃方面的雙方利益由於職業生涯的規劃需要專業的、科學的方法使得多數企業沒能實現對員工進行職業生涯的規劃，使得人力資源的規劃對員工成長的幫助顯得那麼無力。
在人才流動較為頻繁的會計與稅務服務行業，無論是成熟的國際化的公司，亦或是本土的小規模經營戶，都面臨著人員管理的困境，這當中包括倡導以人為本等不同型別公司文化，以標記公司的人力管理文化，但無論如何，任何從業人員與公司總是存在著利益關係的協調。這包括分配利潤、分享知識、體現尊重等各方面。在倡導人人體現價值的今天，年青才俊的思想與面臨的選擇，往往會加速這種關係的不穩定。
在此基礎上的人力資源管理，應該是體現出一種寬大的胸懷來對待人力資源管理，它應保證人員在經歷過公司的這一過程中，個人的價值與公司的價值有所結合，並且推動個人進行更廣闊的發展，而公司所賦予的思想卻會傳播。人力資源管理在公司運營中的價值是促使員工獲得一個健康的心態與積極的人生，它應提倡員工共同受益與承擔的原則，即互相之間沒有必然的服從與應當作為，在平衡這種關係當中，嚴格的制訂這種尊重與分享的規則，必不可少，但所有事情的執行仍需沿循公司的流程，即業務處理的流程與日程須得到徹底的執行，如果未如此，則公司可以考慮放棄這樣的員工。
9樓：匿名使用者
有· ·什麼都好··就像做中介也好啊· · ·
面試時hr問我為什麼喜歡人力資源？你所瞭解的人力資源是做什麼的？你的人力資源未來職業生涯規劃是什麼？
10樓：匿名使用者
人力資源的工作非常有意義。能夠幫助企業從人才的角度實現目標。另一方面，可以幫助人才成和長，發現人才，培養人才。對他人的人生是有好處的，對我們的人生也是。
11樓：匿名使用者
我喜歡人力資bai
源部是du因為它是進入一個酒店的第一關zhi口，dao是決定酒店選拔人員的關鍵版點；人力權資源部主要負責三大塊：人事、招聘、培訓；職業生涯規劃：從基層員工做起，2—3年力爭做到人力資源主管、3—5年人事經理；主要看你自己這邊規劃。
12樓：李之恆點蚊香
我不知道你以前做過hr沒？所以這個沒辦法回答你
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13樓：幻世萌
人力資源管理的六大模組之一就是人力資源規劃。人力資源規劃作為hr工作的航標兼導航儀
航行出海的船隻都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定hr工作目標定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。
人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計，依據這些資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在hr工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！ 人力資源規劃對員工成長的幫助人力資源規劃是人力資源管理的一個主要方面，是企業人力資源戰略形成的出發點。
人力資源規劃是將組織的未來需求與有責任感、有經驗的員工在適當的時機與適當的崗位有機的結合的過程。人力資源規劃越來越被企業重視，併成為企業戰略不可缺少的部分。在競爭日益激勵的社會中人力資源的吸納、消化與開發成為人力資源規劃重點，使得企業減少人員的流動，降低企業成本。
所以說在人力資源規劃中如何使員工成長是企業不得不考慮的因素之一，這一點在具體的規劃中均有體現： 總體規劃與人力資源規劃統一人力資源的總體規劃是建立在企業總體戰略的基礎上，總體規劃需要明確人力資源管理的職能戰略目標、規劃的週期、規劃的範圍，在明確為企業總體規劃的同時建立與之相適應的人力資源文化，從而吸納、消化、開發人員。 需求、供給分析需求分析是基於企業戰略與競爭戰略對企業未來的人才需求進行數量與質量的分析。
供給分析是在人力資源規劃中對未來外部市場與企業內部市場滿足企業未來人才需求的可能性進行分析。在重多外在不穩定的巨集觀不穩定的因素中，企業能自我把握的只有人員這個因素，在二者的分析中做好人員的儲備是企業競爭的一大優勢。所以在現在的企業中對員工的後期培訓已被越來越多的企業列入了人力資源規劃中。
並針對員工的專業知識安排具體細化的培訓計劃，使員工有一個持續學習的機會，對員工成長是十分必要也是十分有利的，這在行動上對員工的成長給與關心。 招聘計劃招聘計劃包括瞭解申請這些職位的人員型別，及**申請這些職位的人員實際上獲得該職位的可能性。企業在實行招聘方法時首選是內部招聘，因為理想的內部招聘可以充分發揮員工技能，調動員工的積極性，給員工以充分的成長機會。
績效考核、薪酬調整計劃每個崗位的績效指標決定著企業總戰略、競爭戰略與職能戰略的實現情況。對於企業來說根據定期的考核進行相應的薪酬調整是對員工工作的一種肯定和鼓勵，能夠激發員工的積極性。 員工的職業生涯規劃職業生涯規劃與管理就是通過事先的預期，明確職業的目標和每個階段的任務，達到實現工作理想的目的。
職業生涯的規劃一方面包括企業瞭解員工的能力、個性、興趣、發展願望，另一方面要幫助員工瞭解企業。企業要將個人發展願望和企業的發展方向相結合，企業要給與組織上的支援，並提供職業生涯規劃的工具和資訊的支援。這樣不僅減少了企業人員的流動性，而且將員工職業生涯的眼罩摘掉，明確自己的前途和發展方向。
由於職業生涯規劃需要紮實的管理基礎和深厚的專業知識，如果缺少這門專業技術和相關經驗來做職業生涯規劃反而會庸醫誤人，所以這也是很多企業沒有做職業生涯規劃的原因。企業在人力資源規劃方面的雙方利益由於職業生涯的規劃需要專業的、科學的方法使得多數企業沒能實現對員工進行職業生涯的規劃，使得人力資源的規劃對員工成長的幫助顯得那麼無力。在人才流動較為頻繁的會計與稅務服務行業，無論是成熟的國際化的公司，亦或是本土的小規模經營戶，都面臨著人員管理的困境，這當中包括倡導以人為本等不同型別公司文化，以標記公司的人力管理文化，但無論如何，任何從業人員與公司總是存在著利益關係的協調。
這包括分配利潤、分享知識、體現尊重等各方面。在倡導人人體現價值的今天，年青才俊的思想與面臨的選擇，往往會加速這種關係的不穩定。在此基礎上的人力資源管理，應該是體現出一種寬大的胸懷來對待人力資源管理，它應保證人員在經歷過公司的這一過程中，個人的價值與公司的價值有所結合，並且推動個人進行更廣闊的發展，而公司所賦予的思想卻會傳播。
熱愛期貨的大學生對於未來職業規劃的迷茫，求各位期貨界過來人不吝指教
邊做業務邊 年薪十幾萬不成問題 還考慮什麼經濟基礎問題 真是一個好同學啊，給的分數不錯指點你幾句。就別想了，你也不用這麼不自信，直接參加經紀業務，說的簡單點就是跑銷售，不管難和簡單，挺鍛鍊人，年輕人吃點苦對以後很好 溝通能力。我覺得 很重要。如今的社會不是一個矇頭發財的 社會。所以 這個力能 可以後...
迷茫的你怎麼做出一份屬於自己的職業規劃
一般年輕人才會提出這種職業規劃的問題，工作幾年以後的基本都職業成型了 結合你的自身實際我建議你先多去嘗試，年輕人自己體驗過的才知道什麼是人生 但是要根據幾點有目的的進行 懂得結合自己的興趣點去找相近的工作或崗位，一份工作只有你感興趣才會沒日沒夜的拼搏 知道自己的性格型別適合幹什麼，不適合幹什麼，先分...
不明確未來的職業規劃如何找工作？每天過得真的很痛苦
隨著網際網路越來越普及，電腦相關的行業人才也越來越稀缺，就業崗位逐年增多，人才供不應求。因此從事網際網路相關的行業，是一個不錯的選擇。至於想學的專業，就看個人的愛好和本身的素質來看，建設藝術設計，電子商務，新 ui設計，影視後期等等都是近兩年發展很快的專業，就業前景不錯。可以描述自己長期的職業發展規...