1樓：破點思維曾老師
商業模式其實就是一個企業實現盈利的方式，如果要想生意好做，一定要設計一個完整的商業模式
2樓：笑笑來著
商業模式，又稱盈利模式，也叫賺錢的方法。經營管理企業，當然要懂得盈利的模式（ 商業模式）。
一個好的商業模式至少要包含以下10個基本元素中的前7個。
1、價值定位
創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的淨效益。
2、目標市場
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們**產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。
3、銷售和營銷
如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。
4、生產
創業公司是如何做產品或服務的？常規的做法包括家庭製作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5、分銷
創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作伙伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是隻在當地銷售還是在全球範圍內銷售。
6、收入模式
你如何賺錢的？關鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價，收入現金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售後支援費用，然後還有很好的回報。
7、成本結構
創業公司的成本有哪些？新手創業者只關注直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司釋出出來的報告對比一下。
8、競爭
創業公司面臨多少競爭者？沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴來想一想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。
9、獨特的銷售方案
創業公司如何使自己的產品或服務與眾不同？投資者要看到創業公司擁有的一種可持續的競爭優勢。短期打折或**不是獨特的銷售方案。
10、市場大小、增長情況和份額
創業公司產品的市場有多大？是在增長還是在縮小？能獲得多少份額？
vc風投尋找的專案所在的市場每年要有兩位數的增長率，市場容量在10億美金以上，創業公司要有10%以上市場佔有率的計劃。
投資者希望能很好、很早的理解創業公司的商業模式。他們不想聽創業者的向客戶推銷式的演講。這樣的演講通常都自然地迴避了創業者打算賺多少錢的問題，以及創業者期望確認多少客戶的問題。
向投資人做那樣的演講只會讓創業者和投資人雙方都感到很惱火。
一個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之一。事實上，沒有商業模式，創業就只是一個夢想。
3樓：匿名使用者
您好商業模式不是針對某種性質的企業而言的，而是針對特定行業、特定的業務而言的，總之最終目的就是賺錢，怎麼設計流程來達到賺錢的目的。
4樓：匿名使用者
商業模式關係到未來的可持續發展，說以到底選什麼商業模式很重要。在選商業模式時一定要做好專案的策劃。這是一項系統的工程。
為什麼商業模式設計對創業來說非常重要
5樓：風險預警網
商業模式的設計有三條途徑：一是借鑑國外已經成功的商業模式;二是借鑑國外的成功模式，並根據中國國情和行業特徵加以改進和創新;三是自己發明一套商業模式，根據市場調研的結果及尋找到的產品創新的源泉，用全新的思維去改變目前市場上的遊戲規則，甚至顛覆行業多年來形成的遊戲規則。企業要根據自身實力與行業競爭狀況，選擇適合自己的商業模式設計方法。
商業模式是什麼 上 ，商業模式是什麼？
一個案例告訴你商業模式的重要性 早在上個世紀50代就有人提出了 商業模式 的概念,但直到40年後 1990年代 才流行開來。全球化 資訊科技的發展和產品生命週期縮短,使得競爭格局發生了巨大的改變。許多天經地義的 做生意的方式 商業模式 最簡略的定義 明顯失效,按新的方式做生意的企業迅速地崛起。企業面...
室內設計商業模式影響，商業模式是什麼？
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交...
商業模式與業務體系有什麼區別,商業模式跟業務模式的區別？
商業模式 企業與企業之間 企業的部門之間 乃至與顧客之間 與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。商業模式是通過上面模式賺錢。業務模式主要是指運營商 裝置製造商 終端提供商 isp等產業鏈的各個環節在整個產業生態環境中的位置 互相的關係。業務模式就是怎麼把產品賣出去。商業模式跟業...