1樓：職
店長職位大多要經驗，要有過去的經驗證明，如果有業績證明更好 2、需要有管理員工和提升業績的設想 3、要了解這個行業的總體情況！
來自職q使用者：馮女士
面試店長需要注意些什麼
2樓：匿名使用者
面試店長應注意的是：
問答環節：
要先考慮好再回答，問什麼答什麼。對於自己的長處可適當專拓展。屬2.自我介紹環節：
個人銷售能力，過往的銷售業績；
店員如何管理，曾採取過哪些管理措施；
有無完整的工作質量和工作標準，並如何落實;
團隊領導如何實施;
對培養下屬有什麼措施。
3樓：匿名使用者
你應當從以下抄幾個方面說明自已的情況及bai接下來會如du何提高！店長在zhi
日常工作中，做正確dao的事;
店長在日常工作中要有經營意識;
店長在日常工作中要有創新能力;
日常工作中，店長要堅持工作質量和工作標準;
在日常工作中，店長要體現領導能力;
店長在日常工作中要保持積極的心態;
在日常工作中，要注意培育下屬的意識和思維;
在日常工作中，店長要不斷增強目標意識;希望你已經在上班了。***********************************思維(thought)專注零售業資訊化應用整合解決方案;思維零售業crm管理系統,t系列條碼掃描器熱銷中.......
4樓：匿名使用者
什麼店長多要求有突出的銷售能力，儘量展現您的銷售能力
5樓：何問生
自信和笑容，祝你成功
我要面試店長，應該怎樣回答老闆的問題
6樓：喜嘉悅聲恩
1、事先做準備，這家店的情況和老闆的情況瞭解清楚。
2、可以抽空去這家餐廳吃內個飯，找一下問題點。
3、與老容板見面寒暄一會，出說你的工作經驗。並且店裡的足，能找到應對解決方案更好。
4、一定要表現的穿衣得體、說話含蓄到位。
5、永遠記住你只是一個服務行業，宗旨就是客戶至上。
7樓：jiawen廖
面試店長需要具備做正確事、經營意識、創新能力、創新能力、領導能力、堅持標準和質量版、積極的心態權、培育下屬意識和願望、目標意識的素質。
1、經營意識：
店長需要主抓經營，要對整個店的利潤、銷售負主要責任。一切有利於利潤、銷售的做法都是可以嘗試的，店長是對一個店的經營業績負最後的責任。
2、創新能力：
堅持標準和質量可以提升員工的能力和素質，可以帶動促進銷售，質量是企業的生命，作為店長你必須成為店內質量和標準的化身。
3、積極的心態：
面對挑戰性目標，面對激烈的競爭，店長的壓力是最大的，但作為店長無論遇到任何困難，也不能在員工面前抱怨，因為你的情緒就是全店員工的情緒。
4、目標意識：
國際成功學研究表明：目標意識是成功人士最重要的特徵之一。店長負責制，並不是希望把全部責任放到店長一個人身上，店長需要把目標分解到每個部門、每個員工，要與員工對實現目標達成共識，激發員工實現目標的激情和信心，讓員工體會到目標實現的成就感等。
8樓：百度使用者
面試問題樣例:
招聘面試技巧（二）:
非常規的面試招聘方法:
58家中外名企招聘案例集錦:
就是這些咯``我能找到的 hehe 希望你可以成功 朋友
面試店長，需要注意什麼？
9樓：
你應當從以下幾個方面說明自已的情況及接下來會如何提高！
店長在日常工作中，做正確的事;
店長在日常工作中要有經營意識;
店長在日常工作中要有創新能力;
日常工作中，店長要堅持工作質量和工作標準;
在日常工作中，店長要體現領導能力;
店長在日常工作中要保持積極的心態;
在日常工作中，要注意培育下屬的意識和思維;
在日常工作中，店長要不斷增強目標意識;
希望你已經在上班了。
10樓：冷月魂夢
一是形象，二是表現，表現最好還是大方，健談，三就是能力了
應聘星巴克店長需要注意什麼?
應聘店長需要什麼？
11樓：匿名使用者
店長應具備的的素質與能力，具體如下： 1、店長的素質要求 店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：
（1）能否帶給部屬「信賴感」？ 信賴來自於部屬對主管者能力的肯定是對工作的熱忱、努力、責任感、人格魅力等。如果無法得到部屬的信賴，單單依靠權威，擺出一副神聖不可侵犯的態度，不但無法順利開展工作，指揮部屬，有時尚且會導致反面效果，讓部屬在私底下議論紛紛，批評主管「撲克臉」或者「充其量不過是個小丑的嘴臉」而已。
（2）能否激發部屬的工作慾望？ 關於工作慾望方面，有句話說：「慾望是一股無形的巨大力量。
」因此，部屬工作慾望的高低是一件不可忽視的事情，而直影響到部屬工作慾望的就是命令下達的得當與否，所以良好的命令傳達是部屬工作慾望強弱與否的關鍵。（3）是否具備領導、統御能力？ 「說服力」可以說是領導統御的原動力。
如果部屬遇到任何困難時，主管者都能及時幫忙化解，這將是建立部屬對主管者能力肯定的一種最好的說服力量。所以，即使部屬在犯錯誤時遭到店長訓斥，仍然會口服心服。作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節瞭如指掌。
同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，遊刃有餘，概括起來有以下十點： ①具有能觀察出消費者變化的知識。②具有關於零售業的變化及今演變的知識。
③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。
⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。⑦具有關於教育的方法,技術之知識。⑧具有關於店鋪的計劃策定方法的知識。
⑨具有計劃及理解店內所統計的數值之知識。⑩具有關於零售業的法律之知識。
12樓：匿名使用者
超市店長應具備的能力
一、 店長角色認知1、對店鋪——店長是靈魂人物；等於我們人體的大腦指揮身體的各部分活動；2、對公司——是橋樑，架起員工與公司之間的上傳下達；3、對員工——是樹杆，樹枝（員工）通過它給予樹根（公司）氧氣，樹根給予樹枝水分及營養。3、對市場——是眼睛，將外界資訊及時地反饋到公司、員工。
二、店長素質要求心理素質：（1） 熱情：店長在面對工作時必須要有高度的熱情與激情。
（2） 積極：積極地面對所有事物，這是企業發展時最需要的店長（3） 開朗：開朗的人才能聚集眾人，帶領眾人。
需要能夠使店裡充滿歡愉，和諧氣氛的店長（4） 感性：現在最流行的話是「感性」，不僅是對商品、商品的陳列或談話上，店長也應感性，充滿愛心。（5） 協調性：
共同作業的基礎在於協調性，不管是對直屬上司還是顧客或交易對方都必須具協調性。（6） 責任感：店長被委託了若干名屬下員工及xx萬元的商品，沒有強烈的責任感絕對不行。
（7） 不屈不撓：一個人不可能永遠順利，身為管理者一定要不畏困難，具有堅強忍耐的毅力。（8） 歸屬感：
熱愛工作、團體、把門店當成另一個家，這是作為店長的原點。（9） 行動力：失敗通常是因為不行動。
立即行動是店長應具備的資質。
三、個人能力：（1） 思考力：更廣、更深一步地思考。
思考不足的行動會造成徒勞。（2） 判斷力：正確迅速下判斷。
愈是上司不在，判斷就尤其重要（3） 領導力：必須能調動、激發員工的工作積極性，擁有指導員工的領導力，統御力，能正確的處理人際關係。（4） 指導力：
能夠正確指導員工「前進」、「停止」、「該如此」的能力，這是讓員工達成業績的原點。（5） 設定目標：設定工作目標，確實分派，這是帶領團體的重點。
（6） 說服力：讓自己的想法、計劃使對方理解，接納的能力，說服力是打動一個人最大的**。（7） 應變能力：
能基本應對突發事件和意外爭執，能應各種狀況做適當的處理。（8） 情報收集力：廣範的情報資料持有不同時，選擇必要、有益的情報是必要。
四、專業知識：產品知識——常規性產品、每季產品知識服務技巧——服務標準、優質服務技巧銷售技巧——銷售服務流程、針對性銷售技巧陳列知識——基本陳列知識、常規陳列技巧、每季陳列標準財務知識——基礎財務知識、公司帳務要求作為「工作管理者」容易失敗的原因（1） 沒有獨創理念（2） 無法掌握情勢的變化（3） 無法思考又欠缺果斷力（4） 無法得到相關部屬的協助（5） 無法完成日常業務（6） 無法如期完成計劃（7） 無法圓滿地授權（8） 和部屬接觸不足（9） 無法掌握部屬的心態 以上是店長站在工作管理立場失敗的9大原因，從反面看事，管理者應具備哪些能力即可一目瞭然。
13樓：匿名使用者
應聘店長應具備條件：
1、能帶領團隊完成店面銷售目標。
2、能進行店面日常事務管理。
3、形象好，氣質佳，有正能量。
4、性格開朗，具有良好的接受新事物能力。
5、對品牌銷售感興趣，立志於在終端店面發展。
6、信賴來自於部屬對主管者能力的肯定是對工作的熱忱、努力、責任感、人格魅力等。如果無法得到部屬的信賴，單單依靠權威，擺出一副神聖不可侵犯的態度，不但無法順利開展工作，指揮部屬，有時尚且會導致反面效果，讓部屬在私底下議論紛紛，批評主管「撲克臉」或者「充其量不過是個小丑的嘴臉」而已。
7、關於工作慾望方面，有句話說：「慾望是一股無形的巨大力量。」因此，部屬工作慾望的高低是一件不可忽視的事情，而直影響到部屬工作慾望的就是命令下達的得當與否，所以良好的命令傳達是部屬工作慾望強弱與否的關鍵。
8、「說服力」可以說是領導統御的原動力。如果部屬遇到任何困難時，主管者都能及時幫忙化解，這將是建立部屬對主管者能力肯定的一種最好的說服力量。所以，即使部屬在犯錯誤時遭到店長訓斥，仍然會口服心服。
想應聘超市店長，需要懂些什麼，一般超市店長需要什麼條件呢？有經驗的來幫忙下 請不要複製哈 我想去應聘一家超市向社會招聘店長 謝
需要1年以上零售行業管理方面的相關經驗，還有要有一定的溝通能力，對貨物調配和收銀方面的流程都要熟悉。我可能說得不是很清楚，畢竟我沒做過超市，僅供你參考。一般要做店長，具備以上能力就足夠了。不過，一般企業還會有學歷上的要求，一般要大專以上。工作經驗.那些該做什麼不該做什麼你都應該知道.自己需要做那些需...
奶茶店店長，需要注意什麼，奶茶店，店長如何管理和運營
你的首要任務是把顧客要照顧好，顧客是上帝，有了顧客你的營業額才會上去，這就要你做到面對顧客時要微笑，當顧客有問題時要耐心聽取意見並迅速解決 其次就是你要熟練奶茶店經營的所有知識和技術，在遇到員工遇到員工解決不了的問題，例如技術 營銷 你要能解決，並且處理好你與員工 員工與員工之間的關係，營造團結友愛...
面試店長問題？你憑什麼做店長，面試店長問題？1 你憑什麼做店長？
當店長後管理協調組織能力比原來的個人銷售能力重要，需要轉變角色了 店長面試問題及答案 內容來自使用者 小貓公舉 經典面試問答技巧 面e68a8462616964757a686964616f31333433646366試過程中，面試官會嚮應聘者發問，而應聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據。...