1樓：詹姆士劍雲
成為健身房店長的那刻起
，你就是營業目標的實現者。你所管理的健身房，必須實現盈利，完成既定的目標任務，來實現你的管理價值。你代表了健身房整體的形象，必須站在健身房的立場和角度，加強協作，強化管理。
從你成為健身房店長的那刻起，你就是健身房的管理者。你不再是一般員工，你是領導者，要幫助每位員工發揮自己的才能，要讓整個團隊擰成一股繩，協同前進。
所以說，健身房店長對於健身房就是核心，對於員工就是領導，對於市場就是眼睛。
而店長需要做到的：
1、達成業績的職責：作為健身房店長必須擔負起店中業績的主要責任。
2、管理的職責：對於健身房的「人」、「物」、「錢」、「情報」等，店長都得充分管理，具體落實執行健身房的各項規定。
3、指揮領導的職責：店長應該發揮指導、統帥員工的最大能力。正確與適當的指導員工才能發揮最大的能力。
4、解決問題的職責：有關於業績或工作中所發生的問題，店長都必須思考與解決。
5、判斷的職責：在許可權範圍內，店長對於正常業務工作應有基本的、正確的判斷
【簡康運動健身加盟管理】
2樓：1314愛的他
這沒有辦法的退還了吧，吃進去的你還想別人吐出來嗎，別人是正當生意，你自願充值。一會又要退款，別人也不願意的啊，雖然別人做的東西質量不好，你也只能投訴了不是嗎？儘量吧餘額用完下次不要去了就可以了！
天天去洗頭，一天洗幾次就可以了，堅持一兩個月就用完了
做好一個店長需要具備什麼能力
3樓：ofweek人才網
做個店長應該具備因素
一、個人素質方面：
1.身體素質
店長最好是年輕力壯者，必須身體健康、強壯，能承受長期的工作疲勞及滿負荷的緊張工作帶來的壓力。
2.性格要求
1）積極主動
任何事情都積極主動地去面對，無論何時都主動迎接挑戰，積極解決問題。
2）忍耐力強
店內營業活動順利進行的時候很短，而辛苦和枯燥的時候卻很長。店長必須有足夠的忍耐力去引導整個團隊度過一個又一個的難關。
3）樂觀開朗
樂觀開朗的笑容總會像陽光一樣照亮自己也照亮別人，店長良好的情緒會向春的微風，使整個店鋪的氣氛煥然一新。
4）包容力強
每個人都有失敗和犯錯的時候，店長要包容下屬的過錯，真心關懷和激勵店員，陪伴其一起成長。
二、能力方面：
1.組織領導能力
有效、合理的組織下級，調動 店員的積極性，共同完成公司的確定目標。
2.經營管理能力
不斷找問題，防患於未然，加強管理，使店鋪整體運營更去合理；有計劃的組織人力、物力、財力，合理調配時間，整合資源，提高效率；資訊資料、資料的整理、分析，並在實踐中運用，以揚長避短，查漏補缺。
3.專業技能
經營店鋪的必備技巧和顧客滿意的能力：快速、正確地分析解決問題。
4.自我學習提高的能力
不斷學習和更新專業知識，不斷充實成長，完善自己。
5.培訓輔導能力
能拓展下級的視野，使人盡其才，提高業績的指導能力；用自己的規範管理培育下級，傳授可行的方法、步驟和技能，使其在其職盡其責、勝其任。同時要查漏補缺，幫助下級儘快改正錯誤並培訓他們迅速成長。
6.誠信的職業道德，作為榜樣和承擔責任的能力
具有良好的操作和高尚的道德，有凝聚力、向心力、在店員中起到上行下效的作用;一店之長是整個團隊的領導，遇事要不推諉，勇於承擔。
店長需要樹立什麼樣的形象
4樓：時代m溂
作為門店代表人員、門店最高指揮官的店長，除了履行好門店店長的職責與義務外，其實還擔當了另外一個特殊角色，那就是公眾形象，這裡的公眾形象，筆者個人認為有二重意思，一是店長在日常工作中的面對全體員工與顧客的個人習慣與管理風格，二是代表企業參加或出席的各種活動與任務的企業形象，它是店長個人管理與事業成功的組成部分，店長的一言一行，一舉一動，無不在傳達門店在經營管理過程中的領導形象，也時刻代表企業的行為，價值觀與文化中，店長只有樹立良好的公眾形象，才能對門店的運營產生良好的美譽度與公眾效益，從而使門店在當地獲得長足發展！
不管店長是高是矮，是胖是瘦，對個人儀容儀表的管理都是不可小瞧的一部分，那是自我管理能力的載體，我們時常看到個別店長因業務繁忙，顧不了吃飯，顧不了個人的形象，上班一身休閒服，有的時候看不去還很彆扭，有時沒刮鬍子，沒梳理頭髮，穿西服不打領帶，有時候下班了來店裡還穿短褲與拖鞋，可能店長們太忙了，也可以在一個門店呆久了，員工們都習以為常了，但我們換一種視覺你會發現，這個店長是個隨意的人，也是個不注重個人形象的代表，給人的印象就是衣著與職務不相稱，看起來沒有領導最基本的風範與儀態，這往往和店長第一次打交道的人大吃一驚，也讓顧客與旁人刮目相看，在此，店長一定要注重個人的儀容儀表，讓人從整齊筆直的西服中一下認出你，讓人從一絲不亂的頭型中記住你，也讓人從風度翩翩，表裡如一的舉止中讓人產生好感。
店長在日常工作中，一個小小的微笑，一個充滿熱情的聲音，一個果斷的決定，一絲不苟的工作作風，讓下屬從店長的言語中看到熱情，穩重，上進的個人印象，也給員工們感覺店長是一個易溝通，管理能力強，作風正派的領導形象，也給員工樹立一個榜樣的角色！
二、集精通業務技能與管理之道的王者風範
當下級為某個細節專業技能請教店長時，店長對答如流，當店裡的業績檢討，工作中的言傳身教，店長以過硬的專業技能，傳授，培訓，幫助下級時，讓員工通過店長的培訓學到專業技能而上進，讓下級為找到管理方法而興奮，無形中店長會讓下級與員工們覺得店長就是一個老師，一個精通門店管理的高手，內心不僅是敬仰，同時也使店長的群眾基礎與公眾形象得到良好的口碑。
三、有體諒下級、關愛員工的仁者風範
針對門店日常工作中，店長也有人性化的一面，不僅讓下級處長課長按照公司的政策搞好本職工作作，同時店長的鼓勵與體諒也是團隊穩定的重要內容，為一個小小的失誤，不是處罰與責罵，而是細心教導，誠心幫助，對於下級的生病，家裡的喜事能夠問候與支援，針對上班時的巡場，能給員工打一聲招呼，送上一個微笑，當門店某個員工家裡發生大事，需要幫助，店長髮動全體員工進行捐款，為病危的員工與家人雪中送炭，此時，店長更是一個家長，也是一個朋友，讓人備感關愛與溫暖，讓下級與員工因為店長的關心與體諒而心存感激，當店長要走的進候或調動，員工為你而送行，為你流下感謝的淚花時，作為店長的你此時才感受到你的關愛與體諒沒有白費力氣！
四、做一個陽光、進取、敬業的領導者
作為店長，你有博大的精神動力，有堅韌的毅力，有不怕困難、努力奮鬥的決心，日常的店內事務會讓人感覺到你是一個繁忙的人，為提升業績不惜加班加點，為改善店內環境親自做佈置，為改變商品陳列，帶頭做搬運，做示範，為學習公司的某個流程興師動眾，為門店的改革措施召開團隊討論，同時，你還不忘在繁忙的工作中為自己充電，閱讀專業知識是你的愛好，參加公司的培訓你積極面對，讓人感覺店長敬業的同時，也是一個上進、陽光的楷模。
五、成為親善的社群大使、充滿愛心的企業代表
走進門店的服務檯，當看到門店監督牌上店長的名字與**印入你眼前的時候，是否也讓你的顧客對店長也記憶猶新？也會讓顧客聯想到這家門店的店長是一個充滿愛心，親善的社群代表。
做一個合格的店長要具備哪些條件
5樓：
在我們這個家園裡，有很多的兄弟姐妹都是店長崗位上的精個人認為，做為一名合格的店長，至少需要具備以下幾個方面：
一、具有一定的決策能力、組織力和較強的執行力；
二、工作具有很強的條理性；
三、對周圍事物的發生和變化有較強的洞察力和判斷力;
四、有較強的創新能力；
五、能成為員工的榜樣；
六、能有效處理應激事件；
七、處事公允；
八、具較強的專業知識水平和業務能力。
6樓：我就是鴿子
良好的職業道德。一個人的職業道
德會直接影響到整個企業的發展， 職業道德，也是一個人在職場上應該具備的一些良好的品質；
寬巨集大量是一個做領導者必須要具備的能力；
有領導能力。帶領自己的員工奮發圖強，而且能夠帶領大家向正確的方向發展；
懂得欣賞員工。
店長是受連鎖經營企業委派管理一個單獨門店的管理人員職位的名稱，也可以是對自主經營門店業主的稱謂。應具備的素質：
身為一個店長，首先應有很強烈的歸屬感。把門店當作自己生活的一部分，只有把事情當作自己事情的一部分，才會盡力去做。
店長是整個團隊的帶頭兵，要具備積極的心態，並感染下屬。主動幫助別人，待人勤奮的做事情。勇於挑戰新的業績，克服現有的困難，很少去抱怨，保持一張笑臉，這樣一個積極的心態必定會感染到你的員工，你的顧客，久而久之這樣一個和諧的氛圍就將是門店的文化之一。
當業績有波動，顧客提建議，你看到店裡讓顧客或者員工感到不便利的地方，就要積極地想著去分析並且進行改進。持續的學習會很容易的找到問題的根源，並且進行解決。
店長是整個門店的管理者同時也是這個團隊的一員，遵守團隊的各項制度，不能搞特殊化，時刻想著團隊裡的人，發揮員工的長處來實現團隊的利益最大化。
在作決定時一定要快速的分析問題並作決定。
健身房是按什麼標準收取費用的，一般健身房是怎麼收費的啊？想去健身了。
年卡大概2000左右。辦了年卡後你就可以隨時在裡面有氧無氧各種造，舞啊操啊的看老師安排時間跟著上就是了，健身過程中有什麼問題的話可以請教教練，一般是不收費的，如果你要他帶你練 那就是按小時計算的了，那就是私教了。象你這種沒練過的開始先不用急，先把健身房的的各種器械都是幹什麼的搞清楚，怎麼練的問教練 ...
女生一般會找什麼樣的男生做老公，女生一般會找什麼樣的男生做老公？
看起來有安全感的 不用很有錢有勢 但可以給我家的溫馨 嫁個帥哥做老公 想嫁個帥哥做老公 這樣的想法也不算衝動 愛上了本來就是轟隆隆 雷打不醒夢裡和你相擁 怕你嫌我長的太沉重 於是我拼命攢錢做美容 省吃儉用還要打工 只想你會多看我一分鐘 可是帥哥那麼多 沒有一個屬於我 我只是數著路邊的寂寞 看星星一顆...
男生喜歡什麼樣的女生做老婆，男生一般會找什麼樣的女生做老婆？
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