1樓：天行健管理諮詢
【6sigma管理的概念】：
西格瑪（sigma）是希臘字母σ的中文譯音，統計學用來表示標準差，即資料的分散程度。對連續可計量的質量特性，可用「σ」度量質量特性總體上對目標值的偏離程度。西格瑪是一種表示品質的統計尺度。
任何一個工作程式或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。1個西格瑪可解釋為每100萬次機會中有691500個出錯的機會，即合格率是30.85%。
而6個西格瑪則為每100萬次機會中只有3.4個出錯的機會，即合格率是99.99966%。
6個西格瑪的解釋為：
1個西格瑪=691500個失誤/百萬次機會；
2個西格瑪=308500個失誤/百萬次機會；
3個西格瑪=66800個失誤/百萬次機會；
4個西格瑪=6200個失誤/百萬次機會；
5個西格瑪=230個失誤/百萬次機會；
6個西格瑪=3.4個失誤/百萬次機會。
【6sigma管理的特點】：
1、以專案策劃和實施為主線
6sigma管理離不開「專案」，從選擇和確定專案目標開始，到界定專案的範圍和條件，再經過專案的實施，最後是取得專案的成果並進行總結；正是通過這一系列與專案有關的活動，6sigma管理實現了產品質量水平和過程質量水平的改進。因此，專案的策劃和實施是貫穿6sigma活動的主線，離開了「專案」就不存在6sigma管理了。
2、以資料和數理統計技術為基礎
6sigma管理強調依據資料進行管理，並充分運用定量分析和統計思想。6sigma管理的命名，已說明了6sigma管理與資料和數理統計技術密不可分的關係。無論是「漸變」還是「突變」式的改進，都要對現狀進行分析，發現存在的問題和潛在的問題等。
3、以科學的工作程式為模式
6sigma管理強調程序導向，並通過減少過程的變異或缺陷實現降低成本與縮短工期。作為一種完整的、科學的質量管理方法，6sigma管理應包括「6sigma改進」（dmaic）和「6sigma設計」（dfss）兩個重要方面，6sigma的過程改進流程是在實踐中總結並建立的。它採用的是dmaic模式，包括定義、測量、分析、改進、控制五個階段的工作，它所採用的是一種科學的、規範的、容易理解的、有可操作性的步驟和方法。
4、以零缺陷和卓越的質量為追求目標
6sigma管理旨在讓組織建立「零缺陷」這樣一種文化，「零缺陷」不僅與設計和製造過程相關，而且與服務乃至組織內部所有過程相聯絡。從三西格瑪到6sigma，百萬單位不合格品率從2700ppm下降到0.0018ppm（無偏離時），或從66810ppm下降到3.
4ppm（偏離為1.5σ時），質量水平分別提高了150萬倍和近兩萬倍。6sigma管理提出了極高的質量標準，也就是追求無缺陷，追求卓越質量，追求「一次成功」。
這種追求是以科技進步和科學方法的運用為基礎的，並非好高鶩遠、可望而不可即。
5、以滿足顧客需求為導向
6sigma管理強調以顧客為關注焦點，並將持續改進、顧客滿意、企業經營目標緊緊地聯絡起來。6sigma管理的一個非常重要的理念，就是任何一個實施6sigma管理的專案或問題的解決，都要從顧客的需求出發，讓顧客滿意，追求顧客忠誠。它是6sigma管理的兩個「核心特徵」之一。
因此，在推行6sigma管理時，時刻要心繫顧客，以滿足顧客需求為導向。
6、以取得經濟效益為目的
6sigma管理的另一個「核心特徵」，就是「使組織運作所耗費的資源成本最小，以取得組織優良的經濟效益」。明確提出這個核心特徵，強調在6sigma活動的全過程中關注成本，把成本的降低作為目的，使組織經營風險降到最小，從而取得的經濟效益最高，是6sigma活動的重要特色。
2樓：小妖嫿嫿
六西格瑪（six sigma，6 sigma）是一種管理策略，它是由摩托羅拉提出的。這種策略主要強調製定極高的目標、收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的專案中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的專案儘量完美的方法。
一個企業要想達到六西格瑪標準，那麼它的出錯率不能超過百萬分之3.4。
你可以看看盈飛無限，專門做質量管理，有專家團隊，也有六西格瑪大師。想要資料的話專業文章裡也有很多。
三層含義
一般來講，包含以下三層含義：
1）是一種質量尺度和追求的目標,定義方向和界限。
2）是一套科學的工具和管理方法，運用 dmaic（改善）或dfss（設計）的過程進行流程的設計和改善。
3）是一種經營管理策略。6 sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和週期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的執行質量，進而提升企業贏利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。
六西格瑪中均值會影響cp結果嗎
3樓：匿名使用者
不會 cp和規格範圍有關，和上下限無關，這個看公式就能理解~
6sigma，為什麼是6個標準差？
4樓：匿名使用者
6個指標應該是顧客之需求、嚴格使用事實、資料和統計分析，以及全力關注專業務流程的管理、改屬善和創新的程度和評比分
為一全面且具彈性的系統，可用於獲取、維持和擴大企業的成功。六標準差的驅動要素，在於洞悉顧客之需求、嚴格使用事實、資料和統計分析，以及全力關注業務流程的管理、改善和創新。
5樓：匿名使用者
6個標準差的***m是3.4, 這也是企業界對於產品不良率可接受度的共識。
6樓：匿名使用者
base ppm,qulified percent 99.99966-3.4 pcs accord with require
6sigma管理是什麼意思,6sigma管理怎麼理解什麼意思
6sigma 6sigma也稱six sigma 六西格瑪。是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調製定極高的目標 收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。6sigma背後的原理就是如果檢測到專案中有多少缺陷，就可以找出如何系統地減少缺陷，使專案儘量完...
6sigma作為質量標準有幾種涵義
6西格瑪 sigma 1西格瑪 690000次失誤 百萬次操作 2西格瑪 308000次失誤 百萬次操作 3西格瑪 66800次失誤 百萬次操作 4西格瑪 6210次失誤 百萬次操作 5西格瑪 230次失誤 百萬次操作 6西格瑪 3.4次失誤 百萬次操作 7西格瑪 0次失誤 百萬次操作 什麼是6西格...
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質量管理的主要內容 食品質量的控制與改進以及對確保食品質量必不可少的法規 標準 組織 管理體系 規範，重點介紹了以保證食品安全質量為目的的食品良好操作規範 gmp 食品衛生標準操作規範 ssop 食品質量控制的haccp系統及iso22000 2005食品安全管理體系等。簡述食品質量安全管理體系 食...