1樓：匿名使用者
推薦題主使用一款小眾的辦公系統——teamtips，原生的業務系統，還不是到處去整合的，除了題主說的這幾個，crm、財務系統這些也有。如果你們本身的業務流程比較簡單的話，可能1個月左右就定製好了。
有沒有打通oa與erp系統資料的好方法，推薦一下？
2樓：
建議使用資料庫的方式把兩個系統進行對接，當然熟悉系統也可以直接呼叫系統api對接
3樓：長沙博為軟體技術股份
一般有以下幾種方式：
1、找這兩家系統廠家開放資料介面；
2、人資料庫分析，但是這個方法侷限性大；
3、博 為小幫軟體機器人，不需要原來的軟體廠商配合，可以實現資料互通，溝通和時間成本低。
oa系統與erp系統有何聯絡與區別？謝謝！
4樓：雜貨鋪
一、區別：
1、oa與erp的含義不同：
oa：一般是指企業行政管理領域的辦公自動化，經常性的被定義為處理企業內部人員資訊溝通的工具。比如我們常用的公司郵箱、電子圖書館等資源共享平臺、報銷審批等工具都是狹義上的oa。
erp：企業資源規劃，協調統籌企業各個方面的資源促使企業資源配置最優化。
2、服務物件不同：
oa：幾乎適用於所有企業的內部辦公。
erp：適用於製造生產類的企業中的生產製造環節。
3、處理事務不同：
oa：更適合處理內部辦公的事務。
erp：企業內部更適合於業務處理。
二、聯絡：
單一的一個系統不能滿足企業的所有要求，比如說傳統的製造型別企業需要erp+oa,而面向客戶的服務型行業有可能需要crm+oa。後來有越來越多的資訊系統廠商乾脆將某型別系統的功能進行拓展以適應企業的要求。
各個系統隨著時間的發展都在不斷的超越其原本的定義框架，也就可以看到三者之間的融合趨勢不斷加深，因此發生歧義也是在意料之中的事。
5樓：跪著作揖
oa系統與erp系統主要在服務物件、處理事物、最終效果、含義4個方面有區別，具體的區別如下：
1、服務物件不同：
erp適用於製造生產類的企業中的生產製造環節。
oa幾乎適用於所有企業的內部辦公。
2、處理事務不同：
erp在企業內部更適合於業務處理。
oa則更適合處理內部辦公的事務。
3、最終效果不同：
erp則是有利於協調統籌各型別的資源，製造出最優的生產計劃，減少庫存、壞賬風險等。
oa通過工作流的資訊化提高內部辦公效率。
4、含義不同：
oa系統簡稱自動辦公系統，幫助企業處理內部事宜，例如公文、內部溝通、協同辦公、員工請假、審批流程等。
erp是企業資源計劃的簡稱，主要管理原材料生產製造的軟體，如員工、生產、製造、財務、銷售、採購、倉儲、分銷、質量等等。
oa系統和erp之間的聯絡：
1、erp是負責企業內部的生產、管理，而一個企業只有將生產出來的物資轉化成金錢才能得以發展、生存，所以oa系統就是負責將erp生產的原材料更好完成內部人員溝通、專案協作、公司流程等。
2、二者分工明確，職責不同，但是最終都是為了提高企業經濟效益為出發點的。
3、erp主要是對企業業務進行管理，但是企業管理中不單純存在生產業務管理，對企業中的oa系統中的 檔案、檔案、資料等等的管理也是必不可少的。
6樓：藍凌oa辦公系統
erp與oa有本質上的區別,,erp傾向於業務流程管理，oa則傾向於辦公室管理。它們的區別體現在以下方面:
erp是一個閉環的管理系統,許多功能上都設定了許可權點，因為erp需要企業不同的崗位都要接觸，不同的許可權可以控制基層不能訪問高層的許可權。oa則是一個基於網路的開放式管理系統,完全無許可權管理功能。
erp注重的是生產流程控制與成本控制,時刻體現著企業的經營管理流程及思，有句話說得好「erp是一種管理思想，而不是工具」；oa則注重的是辦公過程中的流程控制與公文扭轉,無企業運營的管理流程。
erp是提高企業辦公效率。產品供銷等物流控制成本方面的有力工具；oa則是一套提高企業辦公效率的辦公管理軟體。
7樓：泛微
目前，oa系統是管理軟體大類的一個關鍵分支，除了協同系（組織管理系）軟體之外，還有另一大核心分支：erp系（業務管理系）軟體。
在組織中，erp等業務軟體像一個組織的武官為組織開闢江山——以業務資料管理為核心；
oa系統等組織管理軟體更像一個組織的文官為組織做好江山治理——以組織人員行為管理為核心；
一個好的文官一定需要懂一些業務，一個好的武官也一定要懂一些文治，所以也有了oa系統與erp業務的整合需求，文武兼備讓組織協同更加高效。
8樓：
oa，更多的是讓你的企業基礎管理得到規範
erp，更多的是讓你的企業業務得到規範
通過二者的實施，能儘量減少企業管理的死角和黑洞。
二者的聯絡都是企業資訊化產品，通過整合能互相彌補各自的覆蓋範圍。
9樓：王科互聯
oa:是辦公自動化或辦公協助的意思,只是輔助辦公人員完成一些簡單的日常工作,如報表列印,日程管理等.
erp:企業資源計劃,掌管的公司或工廠大部分的資源,如財務管理,人事管理,薪資管理,企業進銷存管理等,甚至包括了oa的管理範圍。
新入職的員工資訊，不僅要填oa系統，還要錄其他系統，同樣的資訊填幾次，有沒有可以解決這個問題的工具？
10樓：蘭州新資訊
這個第一，在於你們公司的制度和要求，第二，要看你們是什麼行業，這樣才能做統一管理，也好給你推薦方案
oa辦公系統和erp是不是同個東西，如果不同，有哪些不同
11樓：匿名使用者
oa ，辦公自動化，oa是office automation的簡寫，是現代利用電腦進行全自動的辦公,目的是提高效率。
erp是event-related potentials的簡稱，事件相關電位，是一種特殊的腦誘發電位，通過有意地賦予刺激儀特殊的心理意義，利用多個或多樣的刺激所引起的腦的電位。另外，也指企業資源計劃（enterprise resource planning）、有效不應期（effective refractive period）、製造rmvb格式的軟體（easy realmedia producer）、電子道路計價（electronic road pricing）。
12樓：湘阿神
首先你要了解什麼是erp系統。企業管理理論的同時,也提供了企業資訊化整合的最佳解決方案.它把企業的物流、**、資金流、資訊流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。
所以不同的品牌，不同的行業，不同的公司erp系統有所不同，打個比方。品牌電腦會分聯想，方正等等。
不同的行業不同的公司也就做的程式也不一樣。因為這個要依客戶要標的。
總之erp是個統稱。一般公司用的都是一款軟體整個公司或者企業所有部門分工都圍繞著這個軟體在使用。
oa辦公系統其實也是不斷髮展。給其定義也越來越充實。其實打個比方，其實就是oa是紅蘿蔔和erp是白蘿蔔，兩者都是蘿蔔，只是道路是一樣，道理各說的不同而已。
本人認為，其實它們就是雙胞胎
二樓的。你不要誤導樓主。**抄過來的。抄都抄得不對。
一樓的，oa辦公難道就沒有涉計到管理？
其實這二個都只是統稱。我是做***軟體的，我們那也叫erp。有的***軟體很拉圾，很多功能沒有。那也是erp。如果你說oa沒有管理系統。只能說那個oa很拉圾。
樓主。這二個都是統稱詞，以前可能有很大的區別。社會進步。現在差不多一樣了。
、關鍵企業選擇軟體，自己合適能滿足自身的需要的軟體，就是好軟體。有句話可以這麼講的，只選對的，不一定選貴的
13樓：江泰卓越
oa 沒有財務和進銷存，重點是工作流和協調，erp 注重資源協調；你搜尋江泰卓越oa辦公系統，可以瞭解一些
14樓：菸灰磕牆角
pcman2000 說的大體差不多，我在詳細的幫你解釋下
oa=辦公自動化（軟體），產生於管理學和組織行為學衍生的協同理論（國人定義的），它的產生主要是為了規範企業內部管理，降低企業運作成本。管理學強調，一切管理以人為本，剖析一個企業，就是人-事-物（貨物，金錢等）的關係，關於物的管理都可以資料化，但是關於人和事得管理需要擬定一個標準，也就是所謂的企業內部管理制度，這個制度如何才能有效的實現？傳統的方法已經不為人所接受，因為要讓一個員工不把生活中的習慣帶到工作中來是有相當的難度的，那麼就只能牽引他的工作行為，讓企業管理制度在員工的工作行為中體現，最終成為良好的習慣，過程中儲存的資料都屬於非結構化的，比如某個人的想法，對於公司的建議，沒有嚴密的邏輯性，也不能追溯到最終的資料，計算機也不會判定對錯。
erp--企業資源計劃（軟體），包含了企業正常運營過程中的財務，業務，人力，客戶等一切企業可以調動的資源。在企業內部，這些事情分別都是由不同的部門負責的，每個部門都有自己的工作重點，之間必然會產生部分交集，這些交集歸根結底是資料的流轉，如何規範，這才是erp關注的重點，這些資料具有嚴謹的邏輯性，可以追溯到源頭，比如工業企業訂單的走向，銷售簽單-技術拆分-車間領料-生產加工-產成品入庫-銷售出庫。。。。等。
erp軟體的另外一個重點和oa類似，也是規範化，最終限制還是人員素質。
15樓：
問題一，完全不一樣的兩個東西
oa，辦公自動化，主要是面對日常事務的處理，如一般流程，公文，公告什麼的
erp，企業資源計劃。主要是處理企業的核心業務，如財務，營銷，研發，生產等環節的管理
我們公司要做一個erp管理系統 30
16樓：匿名使用者
我覺得這不是一個系統能做好的，應該是erp+oa。
其中1.倉存、採銷（進銷存）2.質控管理 3.決策支援
可以通過erp系統實現。進銷存是最基礎，相信一般軟體都能實現，就要你們企業的需求了；
質控管理涉及到生產模組了，就不是一般軟體能做到了；決策支援，你說的應該是商業智慧bi
之類的，從眾多的資料中提取出你們需要關注的資訊。
基於以上幾點，你們要選擇大型的軟體，如金蝶用友，sap，oracle之類的，具體視你們需求
而定。當然人事管理和行政管理也可以放到erp裡做，不過如果從成本考慮的話，可以通過oa
來實現人事和行政的管理。當然市場和客服管理都可以放到oa裡面。像金蝶和用友都有自己的
oa。也可以參照專業做oa的，如通達，泛微等
給你幾點建議：
1.無論上erp還是上oa，都要成立專案小組，前期調研不可少，包括公司人員的員工素質，操作流程，公司迫切需要解決的問題（上系統的目的）
2.多叫幾家軟體服務商，要求他們提出可行的解決辦法。多叫幾家，這樣可以給他們施加壓力，對得到合理的**有幫助
3.系統要分期上，oa方面可以從人事，行政入手，erp可以從財務和進銷存。最好不要一次性把所有模組都上了，這樣專案很容易失敗，要循序漸進。
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