我們公司正在選型,考慮在SAP B賽捷Accpac ERP 用友U鼎捷易助中選,選什麼

2021-03-27 12:16:48 字數 3239 閱讀 6992

1樓:浪潮廣東穆建寧

如果你們公司能接受花500萬買套軟體,然後能再接受每年花300萬維護,可以考慮sap,否則pass。賽捷沒打過交道不知道。用友就算了,u8只有財務是自己的,**鏈是把小軟體公司連產品帶人員一起買了,整合到u8平臺,條碼和磅房系統(好像是杭州的一家軟體商)也是,生產別抱幻象,如果你們在生產系統沒有200萬資金準備,就不要考慮了,說實話,用友的財務很好很強大,所以用友一般會建議一期做財務**鏈,二期生產,等一期做完了,簽了二期並等你們付了二期的首付,剩下的你就慢慢熬吧,至少沒見過用友200萬以下能把生產做的哪怕是用起來,基本都是爛尾。

鼎捷在製造業很不錯的說,和同行比強在生產。另外,推薦兩家,一家是家喻戶曉的金蝶,如果需求並不複雜,金蝶的標準系統還是很不錯的,成本低,售後服務遍佈各地。另一家可能很少聽說,浪潮,伺服器和erp是他們的主營,是一家技術型的erp企業,很少做宣傳推廣,主要做幾個擅長的行業,製藥、化工、快捷消費品、造紙、軍工、建築、船舶和機械,分行業產品的方式對這部分行業的企業來說很不錯的,三分軟體七分實施,浪潮的行業經驗對專案的成功是很大的保障,浪潮的erp相對於其他軟體商來說,浪潮是製造業起家的,強在**鏈和生產,畢竟國內軟體商的財務大同小異比較標準化。

選型的關注點一般在於erp系統的功能、行業經驗、系統規劃、系統實施、售後服務、**六大方面,對你們來說,**鏈和生產的功能實現、整個企業的資訊化建設方案、行業或同類企業的實施經驗、售後服務的保障、合適的價效比應該是你們考慮的重點了。一般來說,金蝶在資訊化規劃(徐少春把自己的售前與方案中心削弱甚至取消了,所以這兩年金蝶參與投標的很少了)和生產(徐少春把研發重點做了適當轉移,k3的生產的研發基本停滯,所以可以做標準生產系統)方面存在缺陷,用友在**鏈、生產的系統功能(外部系統整合到u8平臺,一旦遇到開發,你會發現有些開發前能用的功能反而不能用了,建議瞭解一下東莞雙洲紙業)和實施(用友近幾年公司調整,u8產品只能**商來做,用友生產商給**商提貨,用友的客戶實施經驗不等於**商的實施經驗)及**(前期**優惠及折扣很低,但在後期**會超高,特別是用友不想做的生產系統,直接報個**把客戶嚇住就不做了,或者有的**商簽了生成系統收了首付,遇到問題就提開發費用,最後的開發費用甚至遠超過軟體費用 )存在缺陷。鼎捷相對來說在製造業也是經驗豐富,但涉及到**和售後服務就視情況來定了。

浪潮一般不做非擅長行業的客戶,除非非擅長行業的客戶要做標準系統,但是由於浪潮在宣傳推廣方面基本沒投入,所以知名度相對來說不高,特別是南方,浪潮做南方市場也就十三四年的時間,老客戶的數量遠沒有金蝶這麼龐大,好在浪潮的實施一般是濟南總部的實施掛帥,行業經驗也能保證專案的落實。

寫了這麼多,給個贊吧·····

2樓:資訊化管理諮詢

選型中,我覺得很最重要的一點是,要能免費試用。軟體這個東西,不能僅看功能列表,必須要親自用,只有真正用過,才能發現是否適合自己。

其次,要有靈活性、可擴充套件性,你對產品的需求不是一直不變的,隨著使用的深入,你往往會想起來這個地方要加點什麼,那個地方要改點什麼。因此,產品的靈活性、可擴充套件性也非常重要,否則今天看起來還行,半年之後就覺得越來與彆扭。

抓住這2點,你基本上就能成功了。另外,對於企業資訊化的方式,大家一般知道的是購買成品軟體或定製開發,我這裡介紹一種新興的方式,就是利用資訊管理平臺自己搭建,例如華創資訊管理平臺,是一種快速開發與執行平臺,無需程式設計、簡單易用,能讓使用者自己搭建管理模組、自主實施資訊化。利用平臺的優點是,自己要哪一塊就加哪一塊,用它能做 erp、crm、hr、pm、oa ...

等各種系統,一個平臺等值於多套傳統軟體,很實用,且可根據需要隨時擴充套件、隨時調整。

3樓:企業全面管理

他們都到你公司做過功能演示沒有? 如果做過了,你可以從功能、服務、價效比上去橫向對比這三家。

另外就是問清楚,他們的收費專案。實施服務怎麼收費,以後的售後服務怎麼收費。

4樓:匿名使用者

企業軟體選型者在進銷存軟體選擇前,第一要務是自省,也就是常說的弄清自身對進銷存管理軟體的真實需求是怎樣的。世上沒有最好的東西,只有最適合的東西,進銷存軟體也不例外。深知霖科技建議企業在總結自身對進銷存管理軟體的需求時,一定要注意企業發展對軟體的需求。

很多使用者在選型時都會誤入誤區:買現成軟體就可以了,然而,軟體在使用中很容易遇到各式問題,這時需要找**商做售後服務,如果這時連個解決問題的人都沒有,後果可想而知。因此,使用者在購買進銷存軟體時售後服務不能忘!

so~還是推薦深知霖。

5樓:匿名使用者

便宜的就好,上erp會不會成功,和軟體沒有什麼關係,和公司的管理有大關係,如何少花錢得到好效果最重要。

6樓:匿名使用者

這幾個都是面向成長型企業的,sap b1是高度整合的,擴充套件性很強,有靈活方便的自定義工具和sdk二次開發工具,企業很多個性化需求都可以滿足。

7樓:匿名使用者

先看您公司的級別,如果非集團型的,建議用友u8,價效比和操作性比較合適,且介面互動相對於國外的sap及賽捷要更適合中國會計的操作習慣;如果您是集團型企業,由集團管控需求,那麼建議選擇用友nc,如果有跨國分公司,建議用賽捷的x3,我在公司負責資訊化時,用過用友u8,賽捷x3,oracle 12i,綜合對比,還是會選擇賽捷x3,因為賽捷x3可自定義化程度非常高,建議培養企業自己的開發能力,然後用sage x3,整體費用絕對是sap、oracle 的至少5分之一;

8樓:埃博拉愛情

因為購買erp軟體的投入很大,建議要考慮購買平臺化可擴充套件的產品。正航的erp是平臺化的產品,可擴充套件,可自定義,能適應企業未來發展的擴充套件需求。

公司現在想上erp,用友 金蝶 也都考察了,但是總感覺不太實用,聽同學說,南方及沿海鼎捷的易飛、易助erp

9樓:唐老鴨戲老貓

這樣的問題眾說紛紜,各說各的好,其實要做erp的選型首先還是要對自己公司進行內部調查,尋找出公司需要解決的痛點,整理出清晰的思路,結合自己公司的現狀最終選擇適合自己的erp,自己的痛只有自己知道,問醫生只會給你亂開藥按流程治一遍,所以需要慎重考慮才能做出最好的選擇

10樓:

其實,上erp,哪一種倒在其次,首要的要有一個「上erp的心",總結各erp軟體,從國外sap,到國內的用友「u」系列,浪潮的erp,還有金蝶、lz說的易飛、易助等等,功能大體應該差不多,關鍵在於這個東西,舉個不恰當例子,像買鞋,各種鞋都有,還得看合不合腳,一旦確定了上一套「erp」軟體,做好實施是關鍵,一旦實施起來,頂頂重要的,我認為還是基礎資料和bom等基礎性的資訊,理順流程。

11樓:匿名使用者

或者選小公司的定製化erp也可以的,比如幣加德erp等

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你說的都是bai 今年過了年後發生的 du事,就很有可能zhi是犯了流年dao煞星了。今年第版一大凶位權在東南方,五黃大煞與太歲相會,檢查一下你新公司的東南方,以全公司的中心點看,中心點的東南方是否開了大門,這方位內有沒有有動力的事物如電器,魚缸等,這方位外 公司外和大廈外 有沒有動土或其它煞氣等。...