1樓：匿名使用者
有兩個原因：一是你比較能幹，他用你用的順手，如果是這一點，那麼恭喜你等著升遷；二是你資格淺，年紀輕，容易差遣，比起其他老同志更聽話，如果是這一點，那麼慢慢熬，等新人進來你就不忙了。
2樓：意達氣模
這說明領導眼裡有你，要好好表現啊
3樓：匿名使用者
我覺得那是領導覺得你值得他栽培，心裡有你，這是作為一個領導培養人才的一貫做法
做銷售，工作中有事了領導總是叫你去做，升職加薪就沒想到你，怎麼回事？
4樓：歌聲好聽哈哈哈
做銷售，工作中有事了，領導總是叫
你去做，而升職加薪的好事卻不會想到你。一般遇版
到這種情況，會權有三種可能，一是遇到的這人就是個「二貨」，思維不清，心中沒數，靠誰出菜，哪頭大哪頭小弄不明白；二是遇到了城府較深的人，換句話說，就是故意裝傻，巧使喚人；三是有可能咱們自己還真有沒達到人家滿意的地方，或雖然活沒少幹，但還存在一些不足。前者與後者，都需寬容、大度地對待，尤其是後者，咱應該反思，修正不足，迎頭趕上。唯有中間的那種人，屬於小人系列，該當小心對待，必要時，能遠離最好。
5樓：匿名使用者
不知道你的領導平時都是叫你去做一些什麼樣的事，如果只是一些類似於打掃內衛容生或者是簡單的日常工作，說明你在領導心中的定位就是隻能做好這樣的一些事情，做不了公司重要的事，肯定是不會給你升職加薪的。如果領導平時重要的事情也交給你做，卻不給你升職加薪，那隻能說明，這個領導不值得你付出，當付出與回報不成正比，誰還願意繼續下去呢。
6樓：匿名使用者
這樣的領導不伺候也罷
7樓：匿名使用者
你指的工作中有事是有技術含量還是沒啥技術含量的活？前者你可以考慮另謀高就，後者說明你根本就不重要。
自己琢磨琢磨吧
是不是所有領導都認為，你會做的事就是代表你的能力很強？
8樓：河北山藥蛋
領導給安排的工作都圓滿完成。
他不覺得你能力有多高。只是覺得這個人比較好用。
可以壓榨出更多的生產力。
讓領導認可能力的工作，是別人解決不了的事情，你能完成。給他分憂。他才會認同你的能力。
而不是多幹活。
9樓：匿名使用者
可能領導會這麼認為吧，所以才會把事情都推給你，讓你幹完。或者也不排除領導對你有偏見的可能。
但不管怎樣努力做好自己的本職工作就好。
10樓：匿名使用者
可以這麼說吧，但是這隻能說明你還是一個任勞任怨的人，但是情商不高，說好聽點是有責任心，難聽點就是一個老實人，所以應該和領導打好關係，這樣才是說明你的綜合能力強，而領導也不會安排那麼多事情給你了。
11樓：匿名使用者
不會的什麼事都讓你做，那個部門幹什麼樣的活，工作分明的。是你多想了吧？
12樓：505q了
你會做事，說明你能力非常好，但不能說你管理水平會很好，兩者不是一回事，那麼領導的對你的看法就會不一樣
領導想栽培你的話會有什麼表現？
13樓：匿名使用者
領導想栽培你的話會有表現很多重要的事情交給自己去辦、經常指導你，單獨談話、給予培訓、鍛鍊的機會、總是喜歡叫你在身邊做一些事情或者有事第一個想到你、時不時的找你聊聊。
1、領導很多重要的事情交給自己去辦
部門工作上一些比較重要的事項，如涉及到公司核心關鍵點的、本來是管理層做的事情交代你去辦，這個時候就是培養你的表現，鍛鍊你的管理能力，站在管理者的角度上去處理問題，事情辦好了，別人都看在眼裡，知道是你辦成了這件事，為以後的升職加薪留下了資本。
2、經常指導你，單獨談話
當一個領導重視你的時候，就會比較經常找你談話，或者詢問你的工作進展，當你做錯時候會提醒你，批評你，指導你，這樣做都是希望你能把事情辦好。
如果不是有意培養你，領導才不會花時間找你聊那麼多，直接找你要結果，做得好與壞都是你自己承擔。領導經常批評你，甚至於罵你都是親近的一種表現，如果領導和你不熟、不是想培養你，才不會管你那麼多。在職場上經常看到領導的親信都是被罵的很多的。
3、給予培訓、鍛鍊的機會
公司有一些比較重要的培訓或者外出接受培訓時候，領導推薦你，那意思就很明顯了，不是重要的人、有意培養的人，公司哪會花費資源去培養你。
或者是領導安排你主持一些日常會議，這也是鍛鍊你的表現，要知道主持會議的人一般都是管理者。有些領導還喜歡叫你去管理層例會旁聽，做記錄，這種例會一般內容都是全公司內部的總結以及未來工作方向的，提前讓你瞭解公司的發展情況以及未來方向都是有助於你以後的升職。
4、總是喜歡叫你在身邊做一些事情或者有事第一個想到你
有時候領導總是喜歡安排你幫忙做一些事，用電腦做資料修改文件***、整理材料或者是跟著一起出差等等，有些可能是瑣事，但都是與領導工作息息相關的事情，若他認為你沒有能力，也不會交給你去辦。或者是其他員工找到領導時候，總是叫這些員工去找你辦理。
當領導有以上這些表現時候，不要認為領導在為難你，而是要抓住機會鍛鍊自己，多向領導請教，這樣才會更加容易升職加薪。
5、時不時的找你聊聊
在日常的工作中，當領導想準備重用一個人的時候，都會隔三差五主動找他去聊一聊，通過聊來摸清自己這個人的工作情況，瞭解他的日常的工作問題，然後再聊的過程中溝通一些想法，一些思路，一些技巧，從而幫助你快速的成長，所以，如果說你的領導經常跟你聊一聊，你就要提高你的興趣了，這就是領導準備重用你。
14樓：揚帆老師
在職場上能獲得
領導的重點培養，一定是一件非常幸運的事，如果你能夠更早的明白領導培養你的意圖，你就能更好的配合著領導，讓自己快速的提升和進步，如果有下面幾種暗示，就說明領導在培養你，大家一定要抓住機會，
15樓：小夏在深圳
有4個方面，主要有委以重任、給機會讓你去見識、讓你帶領團隊、給你爭取更多的資源。
1、委以重任
老闆想要栽培你，肯定要求你工作表現要比別人更加優秀更加突出。委以重任，給你安排比別人更重要的工作，安排更有難度的工作，就是老闆栽培你、考察你能力的一種最直接的方式。只有不斷完成挑戰，才算不辜負老闆對你的栽培。
2、給機會讓你去見識
一個人的眼界決定著看事情的高度。老闆如果有心栽培，那肯定會提供更多的機會讓你去見識，比如，帶你參加重要的會議，帶你去面見重要的客戶，帶你去向高層領導彙報，帶你應酬重大場面。如果老闆肯給你提供這樣的機會，你應該感恩圖報，好好學習，長見識。
3、讓你帶領團隊
如果你的老闆讓你帶領團隊，特別是單獨帶領團隊，那麼，你的機會來了。這證明你的老闆真正是在培養你的組織和協調能力。有意讓你發展成為一支軍隊的將領，只要你不辜負領導的期望，在不久的將來，就完全可以獨當一面。
4、給你爭取更多的資源
如果你是老闆重點栽培的物件，老闆會毫不猶豫給你創造更多的機會去學習，為你爭取更多的資源，以讓你的能力得到更好的發揮，更快適應這些重要的工作，併為公司創造更大的利益。
所以，職場上，老闆如果給你安排更重要的任務，千萬不要退縮，主動承擔。領導帶你去見識世界，你也要表現得落落大方。好好利用老闆給你提供的資源，帶領好自己的團隊。
千萬別辜負了老闆對你的栽培。
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注意事項：
1、如果你的領導有上面這些表現，那麼你可要醒目著點好好幹，免得失去了發展的好機會，後悔莫及。
2、領導要栽培下屬、提拔下屬，不會毫無徵兆就給你個驚喜。他會提前一段時間就開始部署，等到時機成熟，推你上位。
16樓：地下水汙
一 、比別人更嚴格的要求
既然想栽培你，當然對你的要求會比其他同事更加嚴格了。雖然給你定下了更高的目標，但可別狹隘的以為這是在壓制你，領導也許是在試探你的潛力究竟如何？如果你真的出色完成了工作，那麼領導就會合情合理的把你當做大家的標杆。
二、領導對你的工作進度和結果格外關注
他有時候會很挑剔，你若犯了錯領導會馬上指正出來。這也正是因為領導重視你的成長，所以才願意花時間和精力幫你指正錯誤。
三、更多的「充電」機會
「充電」指的就是領導會把更多的資源和培訓機會留給你。雖然培訓也許會佔用你的休息時間，但這是公司出錢來培養你，這既是對你工作能力的肯定，也是給你的優厚福利。有時候領導也會帶你出席外部活動，包括拜訪大客戶和**商，這也是領導在拓寬你的人脈圈子，讓你長長見識。
四、和你交流你將來的發展，你的人生觀、價值觀等等深度廣度皆備的話題
單單找你談話並不能說明什麼，但是如果他除了和你聊聊工作上的內容，還會和你交流你將來的發展，你的人生觀、價值觀等等深度廣度皆備的話題，甚至時不時會向你提出合理化的建議，指明你改進的方向，這就已經反映出領導十分重視你，你也不要辜負了領導對你的期望。
17樓：盡是強顏歡笑
1、帶你參加公司的重要會議
在公司雖然不是骨幹力量，但是公司裡面的重要會議，老闆都會帶你去參加。其實明眼人一看就知道，老闆這是想有意栽培你。不然不會公司重要的場合，以及重要的會議都帶你去。
2、安排給你的任務會比較重要
老闆交給你的工作任務，不是先讓你完成手頭裡的任務，而是先緊老闆交付給你的重要任務去完成。其實這往往是領導在考驗你，並且還把重要的工作先交給你完成，就是為了看你的工作能力如何。
3、去見客戶的時候會帶著你
老闆去見客戶的時候，會讓你也參與其中，並且願意帶著你。其實也是想讓你學本事的。通過面見客戶，從中學會一些銷售技巧。
4、想讓你帶領團隊
領導給了你以上三個訊號之後。肯定也是想讓你帶團隊的，畢竟也是有意的栽培你，把大量的心血都傾注在你身上。其實領導對你的栽培，也是想讓你在工作中，能夠通過你的業績，來完成創收，對公司實現利益最大化。
5、會為你爭取好的資源及機會
當你在帶領團隊的時候，公司裡好的資源，以及能夠晉升的機會。老闆其實毫不猶豫的都會給你保留的。因為你是他帶的兵，是他有意栽培，並且重金打造的。
所以只要你提出要求，或者公司裡面有好的資源，他都會給你預留的。
18樓：殭屍公爵
1、故意透露機會。
領導對於資訊的傳達，是區別對待的，正常情況下，他會一視同仁，有重要的資訊和機會，會向所有的人公開，如果領導故意向你透露一些機會，而不向別人去說，這是對你一個明確的暗示作用，就是告訴你，這是對你的一種培養和考驗，看你能不能抓住？如果發現這個苗頭之後，要立即去找領導溝通相關的事情，要學會做一個明白人。
2、設計你的規劃。
正常情況下，領導很少敢於下屬的職業規劃，如果在你的規劃上，領導傾注了很多的心血，主動的找你去聊，那就不需要有任何的懷疑了，實際上就是在明確給你指出了方向，如果這種情況下，你接著犯傻，那就真的是不明白事了，領導是不會培養一個不明白事的人，機會很有可能就讓你給錯過去了。
3、經常找你私聊。
如果領導經常找你私下談一些工作，給你很多具體的指導，那就是看上你了，一定要做一個腦子靈活的人，既要向領導主動的彙報工作，又要配合好領導給你私聊的話題，不能再傻乎乎的裝傻充愣。
4、透你的個人訴求。
所謂透你的個人訴求，就是找你核實一下，你到底自己是怎麼規劃自己職業發展的，如果領導主動來找你談這個話題，一定是想把自己的想法和你的想法結合起來，看看下一步該怎麼操作，
如果你的領導經常罵你豬，你該怎麼辦
應該是你的事情沒有做好，他才這樣說的吧！那就努力把事情做得更好，不讓他這樣說，你做好了，他就不會這樣說了。這個你可以給他提意見 畢竟你也有自尊心嘛 一定要說出來 如果他還罵你 可以召集同事去找他問理 左耳朵進，右耳朵出，別朝裡他，他罵他的，你想你的 要麼是你領導的問題，要麼就是自己要好好反思了 如果...
如果你是單位的考勤人員，而最近你的領導經常遲到，你怎麼辦
我們公司比較好，領導遲到加倍罰，也不是罰，我們公司叫做樂捐，每個月就拿這些錢去集體活動 把考勤記錄復每天交給他審批，制沒打卡 或晚打 bai卡記錄上面先不要有du他的名字，你看他怎麼辦zhi。但是記住在備dao份一份有他的遲到記錄的。如果他看到沒有自己的違紀行為仍然認可，以後你就只給他看沒他違紀行為...
如果別人讓你幹一件你不喜歡做的事情,你該怎麼辦呢
滿口答應 然後說我儘量全力做 如果實在做不好 你換個人試試 一般我會委婉的拒絕不做 滿口答應 然後說我儘量全力做 實際上不想做 看你怎麼想的,做這個事情對你有什麼影響,有什麼用。如果對你自己某方面有用,那小忍一時並無大礙。如果別人讓你做一件你非常不願意做的事,但又不能拒絕,該怎麼辦呢?要做讓自己快樂...