1樓：驕傲懶惰的獅子
工作的流程，和流程中的人。
個人建議，僅供參考，祝好運。
如何管理車間，做好車間主任？
2樓：韓新龍
請先給出明確答覆：
明確車間主任職責，利用計劃、組織、領導、控制技術，紀律嚴明，用幫助之心待人，必然能做好！
解釋原因：
車間主任要解決生產效率高、資源浪費少、團隊幹勁大這些問題，首先要搞清楚自己的職責，工人狀況，物品加工過程，這樣才能開展工作，這些事瞭解這個崗位的基本要求，有紀律、有愛心，是如何凝聚團隊力量。
解決辦法：
1.明確車間主任的職責，就是了解工藝流程和監控點，就是了解員工的狀態和出錯環節，能夠有效的預防安全、質量問題，製造出合格的產品。
2.利用計劃、組織、領導、控制的管理技術，會更多的讓員工走在現代化、科學化的軌道上，把管理從個人喜好，變成大家去完成工作任務，把矛盾焦點放在改造物上。
3.多點人文精神，這是人本性的要求，也是社會文明的體現，也是現在應對新一代獨生子女的完全之策，讓世界充滿愛，這就是人類的共同訴求，也會讓你的管理昇華。
3樓：次個檸檬
1、要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
2、當然還有常規的基層管理要領：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4樓：不夠勇敢
無法動人的話：
幫助大家提升收入（可以是提升加班費，按工作量或按質量劃分不一樣的階級工資等），提升自我價值（讓他們學習更高階的相關技術或煽動他們的內心），提升他們在產業裡的價值，讓他們思考這些問題，如果好的員工會及時反省現在的狀態積極學習...
可以動人的話：
剔除工作能力差得，保留工作能力好的 。但是品質壞的人，不能留
5樓：【風情谷
給你通俗點的說，
說話算數，樹立威信；
對公司和員工要平衡處理；
責任心要強；
以身作則，緊急情況要起帶頭作用；
努力完成公司交給的生產任務，確保質量、安全；
和員工要打成一片；
必要時要有自己的左右手；
相信下面的人，放權給他們，發揮團體的作用；
獎罰分明，不讓老實人吃虧；
搞好和上級領導關係。
6樓：匿名使用者
搞管理，首先自己要有過硬的專業知識，另外要有一定的管理能力。
7樓：松柏
理解管理的含義，要有責任心
8樓：蓋勒普
建議你上一套管理系統，如mes。
蓋勒普公司mes系統20多年技術研發，近17年國內實施經驗。蓋勒普sfc-mes系統在全球擁有135000多家制造企業客戶，其中80%以上為世界500強制造企業，在行業內佔據遙遙領先的地位。
蓋勒普工程諮詢（上海）****成立於2023年，是國內領先的 mes 系統廠商，致力於為中國製造企業提供全球頂尖的 mes 數字化生產管理解決方案。
蓋勒普mes系統是一套面向製造企業車間執行層的生產資訊化管理系統。mes可以為企業提供包括製造資料管理、計劃排程管理、生產排程管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/裝置管理、工具工裝管理、採購管理、成本管理、專案看板管理、生產過程控制、底層資料整合分析、上層資料整合分解等管理模組，為企業打造一個紮實、可靠、全面、可行的製造協同管理平臺。主要功能如下：
在過程控制方面：mes管理生產訂單的整個生產流程，通過對生產過程的所有突發事件實時監控，自動糾正生產過程中的錯誤或提供決策支援，以實現生產排程要求；在出現異常或與生產計劃偏離太大時，及時反饋相關人員使其採取相應的措施。
在任務派工方面：mes在生產計劃完成後，自動生成任務派工單，根據生產裝置實際加工能力的變化，制定並優化生產的具體過程及各裝置的詳細操作順序；為了提高生產柔性，生產任務根據生產執行具體情況及裝置情況，結合資源配置進行現場動態分配。
在資源配置方面：mes通過詳細的資料統計和分析，為企業提供各種生產現場資源的實時狀態，與任務分配緊密協調，為各生產工序配置相應的工具、裝置、物料、文件等資源，保證各操作按排程要求準備和執行。
在能力平衡分析方面：mes分析對比工作中心/裝置任務負荷、部門/班組任務負荷、工種任務負荷等並做出相應的評估，協助計劃和排程人員進行生產任務的外協和均衡，並實現最優的生產計劃排程。
在質量管理方面：mes跟蹤原材料進廠到成品入庫的整個生產流程，對產品原料、生產裝置、操作人員、工序批次等資料實時採集，為產品的使用、改進設計及質量控制提供依據；根據檢測結果確定產品問題、提供相應的決策支援。
在文件管理方面：mes基於資料庫的解決方案，擁有海量資料的儲存和管理能力，自定義文件管理結構樹和版本追蹤，有效管理產品的設計、操作流程、工藝說明等；根據加工任務分配，為個生產工序提供相應的加工程式和生產資訊等。
在資料採集方面：mes根據不同的資料、應用場景、人員能力、裝置投入等方面採取不同的資料採集方式，實時獲取各工序、裝置、物料、產品等資料，並統計、分析成其它系統、管理者所需的資訊。
在人力資源管理方面：mes提供人員的狀態和相關的資訊，跟蹤個人的工作執**況，為企業實現精細考勤管理、控制人力成本、輕鬆績效考核、減少員工流失、優化人員排程等方面提供決策支援。
在維護管理方面：mes記錄每臺裝置、每把工具的維護時間、維護內容、故障原因等，從而計算出最常見的裝置/工具維護工作並進行經驗積累，管理和指導生產裝置、工具的維護活動，並生成相應的維護經驗文件，以供瀏覽、查詢。
如何加強車間基層管理工作
9樓：折柳成萌
第一、過硬的業務能力。基層管理者肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中「讓人心服口服」的前提。
第二、十足的親和力。基層管理者必須尊重自己組織中的每個員工，還要懂得關心和體恤員工。
第三、團隊建設能力。基層管理者要充滿激情，在適當的時候激勵員工，並且善於將具有不同技能和性格的員工組合在一起。
第四、領導力。優秀領導的影響力主要來自非職位權力，依靠個人的魅力去影響他人，依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。
第五、與上司相處的能力。要充分尊重領導，並且在遇到困難時要善於獲得領導的支援。
10樓：飄零下線
如何激發基層管理人員的主動性和責任心？對基層管理人員的業務水平進行全方位的培訓，崗位操作技能、生產現場管理、質量監控點、裝置檢修、工藝改進、勞動組織、定額管理、成本核算、班組管理等。車間管理應以市場為主導，生產責任為核心開展其它管理。
對現場時刻進行檢查，預防事故的發生。在日常的工作中必須清楚地瞭解下屬的每一位員工的工作能力，採取因材適用的方法，
不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現的問題和所犯的錯誤，應當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛鍊和提高。
領導靠的是自己的真正能力。領導力針對的是團隊而不是個人。然而目前應該努力提升自己的綜合素質，爭取在技術、溝通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。
指令一定要合理，下令前要徵詢意見，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率決策、倉促下令，然後朝令夕改的情況。 醜話在前。
清楚表達命令的附加內容。言出如山。一旦指令下達，就必須照章辦事，決不徇情。
不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能帶絲毫的主觀意見。而一次不公的懲罰，很可能破壞員工長久積攢的積極性，而失去人心。 根據目前的情況作為一名領導者要想做好工作，首先要做好協調各種關係的能力，搞好服務工作，但是這些工作也需要各方面的配合。
車間主管的職責
11樓：投融界客服中心
一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、裝置、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
四、根據企業對裝置管理之要求，切實抓好裝置維護保養工作，定期組織保養檢查。
五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
六、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查「質量控制點管理制度」實施情況。
七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。
八、支援質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的裝置、技術、質量等問題要及時上報。
九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;並負責檢查工藝紀律執**況;
十、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。
十一、提前做好上班準備工作，下班後監督值日員工搞好車間環境衛生、裝置保養、安全等檢查工作。
12樓：企慧網：免費註冊公司
1、建立和完善安全生產管理
制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的執行；
2．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
3．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等；
4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎裝置維護，保證生產現場能夠正常生產，裝置處於良好狀態；
5．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料。
13樓：懶癌**
車間主管崗位職責：
一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、裝置、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
四、根據企業對裝置管理之要求，切實抓好裝置維護保養工作，定期組織保養檢查。
五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
六、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查「質量控制點管理制度」實施情況。
七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。
八、支援質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的裝置、技術、質量等問題要及時上報。
九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；並負責檢查工藝紀律執**況；
十、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。
十一、提前做好上班準備工作，下班後監督值日員工搞好車間環境衛生、裝置保養、安全等檢查工作。
主管是管理一個部門或者一個單位的負責人的總稱，在經濟生活中,主管可以是總經理部門經理，或者是某個部門的負責人也可以稱為主任，部長等雖然稱呼大不相同，但是其性質是主管。
車間主任是一個車間或生產部門的負責人，負責一個車間或者生產部門的生產任務，車間主任要根據主管下達的生產任務來安排生產，所以主管和車間主任是上下級關係，在有些時候也可以是同一級，即主管和車間主任的職責統一於一職，負責生產管理和負責生產。
車間主管即是車間主任，因全面主持車間的工作，對本車間職責範圍內工作有指導、指揮、協調、監督管理權力，對所承擔的工作全面負責。
擴充套件資料：
一、崗位要求：
1．具有大專以上文化程度或豐富的工作經驗
2．有較強的管理能力和協調能力；
3．有較強的工作責任感和事業心。
車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國當今企業中車間主任、生產管理人員必須掌握和重視的職業化技能。
是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。
二、技巧和能力
（1）技術性的技巧和能力
車間主任擔當的工作首先是一個生產者，必須具備專業性技能，其次是一個管理者，那麼也必須具備綜合的管理能力。
（2）人際性的技巧和能力
車間主任下面有各個班組長和基層的一線勞動者，上面有跟生產管理相關的職能部門，比如一線上司、生產經理等。
（3）概念性的技巧和能力
概念性的技能，就是通常所說的發現問題、分析問題、解決問題的能力。
我是一名車間基層管理人員,我該怎麼樣做,才能管理好我的員工及的到領導的認可
得到領導的認可 第一個 你必須知道你所帶領班組的產能，領導分配任務的時候，你能大體上推算出是否能按時完成。多攬了任務完不成，或少攬了任務呆工領導都不喜歡。第二個 摸清領導的脾氣，投其所好，拍對馬屁。第三個 多向領導請教，多和領導溝通。管理員工 提高你的威望，帶頭遵守規章制度，獎罰分明，獎罰有因，獎罰...
如果你作為一名酒店前廳部門的督導管理人員,如何提高團隊建設和管理
天天兄弟 填 詞 汪涵，大張偉 譜 曲 大張偉 編 曲 大張偉，程振興 合 啊 啊 啊 啊 我們天天向上 散發著光 天天向上 乘風破浪 一起哦哦哦 溫暖歡笑飛揚 我們天天向上 不慌不忙 天天向上 來日方長 一起哦哦哦 不離不棄 大聲唱 棒棒棒棒棒棒棒 棒棒棒棒棒棒棒 棒棒棒棒棒棒棒 汪涵 高低起伏山...
如何做一名合格的安全管理人員，你怎樣做一名合格安全管理人員
作為一名安全生產管理人員，要充分了解 理解我國安全生產基本的法律 法規及相關部門的規章制度，掌握安全生產的基本原理 防範危險因素的規則，熟悉安全生產的概念 安全生產方針 安全生產八大原則 安全生產管理三大措施。要學習並掌握危險源的識別 防範及糾偏，並能持續有效的長效管理。一 做一名合格的安全管理人員...