1樓：專業花匠
對現代企業而言，新產品的發和創新是企業獲得可持續盈利能力的保證。也是企業維持品牌創新形象的保證，只有創新才能發展，企業發展如同逆水行舟不進則退。
提高企業的創新環節，不是隻需求技術和人才，企業創新不是一時鑄就的，企業創新並不難，難的是持續創新，要保持企業的持續創新，就要對企業研發過程進行管理控制，只有對過程進行嚴格的過程控制，才能保證創新的延續性，而不是某個人的靈機一動，如果沒靈感了，是不企業就不創新了！所以對過程進行管理是最重要的。
如何提高企業的研發創新能力
2樓：沂水**網
對現代化企業來說，企業的研發創新能力就是企業可持續發展的保證，是企業的未來，只有提升了企業的研發創新能力，才能使企業在未來的競爭中立於不敗之地。加大科研團隊的數量，提升科研團隊的質量，增加科研團隊的裝置，為科研團隊配備最好的領軍人物，都能促進企業的研發創新能力的提高。
如何提升企業的創新能力
創新對企業發展能夠起到什麼作用？
3樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:維普網
4樓：撒大聲地
創新能夠為企業引來的，是發展的源頭活水。善林金融表示，企業要抓住機遇緊跟時代腳步，就必須深刻認識到創新的重要性。
提高我市企業自主創新能力有什麼建議或意見
企業創新對企業發展的意義是什麼？
5樓：小魚易連
企業只有通過不斷的創新才能適應新時代下新的機遇，也只有創新才能使企業產生突變，才具備「應萬變」的適應能力，以應對快速變化的市場。企業要適應網際網路時代下新的市場、新的商業環境，要轉型發展，離不開創新。
而從巨集觀層面來看，創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著網際網路技術的普及和以使用者為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。
組織架構靈活化人才引入全球化培訓體系完善化客戶服務精細化
6樓：匿名使用者
當今世界瞬息萬變，應對變化，只有不斷創新，企業才能求得長遠的發展，提高企業自身的競爭力
7樓：綠意如煙
企業創新對企業發展的意義：社會時刻都處於發展變化中，沒有一成不變的東西，企業的發展也需要注入新的活力，只有不斷創新才能求得長遠發展。
8樓：蔡元恆頻道
創新是一個企業發展的靈魂，為了應對未來經濟環境的急劇變化，特別是不確定因素的增加，我們企業就需要加大對創新的投入。
9樓：匿名使用者
任何一個國家，一個企業，如果沒有創新，最終走向滅亡。
10樓：最後等四年
可以提高企業的社會效益和公共效益，可以促進可持續發展。
11樓：匿名使用者
有利於樹立企業良好的形象和信譽。
有利於企業改進技術、改善管理，從而提高企業自身的競爭力。
有利於生產出適銷對路的高質量產品，擴大市場佔有份額，獲取更大的利潤。
有利於企業開創自己的品牌產品。
創新一方面提高物質生產要素的利用率，減少投入;另一方面又通過引入先進裝置和工藝，從而降低成本。
由此可見，創新對提高產品的質量，實現產品多樣化戰略，具有不可忽視的作用。
同時，也只有通過創新，才能形成企業獨特的品牌優勢。
創新還可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。
如何提高企業核心競爭力
12樓：明月照溝渠
主要方面：創新、管理、技術、市場、生態、文化
提升企業競爭力的途徑有很多，創新是提升企業競爭力的有效途徑。企業可以從以下幾個方面入手，增強企業的競爭力。
一、管理創新。管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協調、控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業效益和社會效益的目標有機統一的過程。
企業管理創新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創新。在現代企業中，任何一種創新，都必須通過企業管理職能來實施，都需經過企業管理各個層次具體執行來實現。因此，管理創新是企業各種創新的綜合體，也是實現企業全面創新的基本保障。
二、技術創新。技術創新是指企業以新技術的開發、生產及與首次商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新兩種形式。
企業技術創新是以開拓市場為宗旨，用技術槓桿，通過提高競爭程度、企業規模及壟斷力量，推出新產品去贏得儘可能多的經濟效益，並獲得最大的企業利潤。
三、產品創新。產品創新不僅是指企業生產出新產品的技術創新活動，而且還包括技術上有變化的產品的商業化。企業中的各種創新活動都是圍繞企業產品創新這個核心進行的。
因為企業的各種創新最終都是要以產品創新為載體進入市場，接受檢驗。
隨著資訊化程序的加快和經濟市場的不斷變化，給企業的產品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業要摒棄固步自封的保守觀念，調整企業的內部流程，對固有的落後管理思想和方式進行革新，以最大限度發揮企業的資源和技術優勢。
四、市場創新。市場創新是指企業採用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，在提高其產品市場佔有率的同時，不斷開拓，佔領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。
針對如何把潛在市場變成現實的市場提幾點建議：
(1)針對消費者的因素：定位自己的獨特賣點。（消費者購買你的產品和服務的理由，我們必須通過差異化體現出自己的優點。
）凝聚你的經營焦點。（體現自己的核心競爭優勢和你的特長。）全方位營銷你的賣點和焦點。
努力開發更多的更忠誠的穩定客戶群。
客戶群越多，客戶的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業都應重視自己的客戶群。從產品、**、渠道、**到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力。
建立公司自己的品牌，打造品牌效應。
(2)把握好企業所處競爭的位置：比較自己與競爭對手的實力，從企業所處的市場位置來分析，看自己是屬於在位企業還是挑戰企業，還是企業的領導者還是追隨者。根據所處位置，制定合適的發展規劃。
根據自己實力選擇，與競爭對手對立競爭，聯合，合併，併購等一系列措施進行市場的瓜分。
五、生態創新。生態創新是指企業生產經營管理的全過程生態化，即現代企業的生態革命；也指對企業綠色產品和綠色產業的開發、生產、經營及首次商業化應用的有關的生態經濟的創新活動。
六、企業文化創新。企業文化創新是指企業擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業文化體系和生產經營系統，並使文化轉化成為企業經濟發展的內在因素，極大提高企業經濟發展的文化含量，創造出適應知識經濟與可持續發展經濟的企業文化。
七、研究開發能力的創新。研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分，也是企業獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入資金總額及研發資金佔企業銷售收入的比例、企業擁有的核心技術等指標來表示。
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。
13樓：匿名使用者
一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。
2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。
5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。
實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科**籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、準、狠、巧"。靜就是縱觀全域性，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。
準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。
巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷髮展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。
14樓：小魚易連
核心競爭力是企業長期累積形成的獨有，支撐過去、現在和未來的市場競爭優勢，並使企業在競爭環境中長時間取得主動的核心能力。核心競爭力讓企業擁有「頂端優勢」，獲得多於競爭對手的**、外部合作、人才引入機會。網際網路時代如何打造核心競爭力，讓企業在市場競爭中佔據優勢呢？
提高內部溝通效率、加強客戶服務能力、塑造企業文化。
提高內部溝通效率加強客戶服務能力技術飛速發展，產品層面很難形成壁壘，同行業、同領域普遍存在產品同質化的現象，想提高客戶粘性和忠誠度，強化服務能力是企業採取的必要手段。傳統服務模式以**溝通為主，重點大客戶採取出差見面拜訪的方式，前者互動性太差，後者時效性不足，難以滿足網際網路時代快速、高效解決問題的需求，客戶體驗不完善會造成訂單白白流失。
塑造企業文化
企業新產品定價的基本方法有哪幾種？簡單解釋各種定價策略的原理
一 企業的定價目標 定價目標是指企業通過制定產品 所要達到的目的。企業在為產品定價時，首先必須要有明確的目標。不同企業 不同產品 不同市場 不同的時期有不同的營銷目標，因而也就要求採取不同的定價策略。但是，企業定價目標不是單一的，而是一個多元的結合體。在網路營銷中，企業定價目標主要有以下幾種 一 以...
開發新品類有什麼好處？企業開發新產品有何重要意義
開發新品類的好處是有很多的，有利於促進社會的發展和自己企業的未來。雖然成本是非常高的，但是一旦開發成功了，對自己未來的發展特別有好處。開發新品是能夠獲得無限創造的作用，使自己開發的物品能夠使使用者體驗，能夠保持新鮮感，能夠不斷創新自己的產品，讓產品變得越變越好。開發新品類的話，有助於整個行業的向前發...
供應鏈管理思想對現代企業運營的影響體現在哪些方面
1.生產製造領域。在 鏈管理模式下，企業的核心任務是要應對快速響應客戶的個性化需求的挑戰。為了應對挑戰，生產製造領域的理念在不斷地創新。敏捷生產 柔性製造jit準時生產及協同生產等理念得到了廣泛的認同和大力的推廣，並融入了mrp mrpii erp scm等與 鏈有關的軟體。企業通過應用這些軟體，使...