1樓：小男人
合理分配員工工作是一個管理
人員為完成管理任務和目標的需要，也是一個管理人員管理能力的一個基本體現。
恰到好處的高效的分配工作可以使得管理工作變得更加的容易，並顯得富裕人性化，以人為本，取其長，補其短。當然也可以使得領導從繁瑣的事物中抽出身來，將精力花在大型專案的開發，或者公司的長遠規劃上。
合理分配員工工作是一個管理人員為完成管理任務和目標的需要，也是一個管理人員管理能力的一個基本體現。如果不能合理分配員工工作，會造成：
1、部屬工作不均衡，忙閒不均，工作效率肯定不高。
2、工作安排不合理，甚至造成內部不滿。
3、不合理安排工作，也可能是把工作安排給不適合的人作業，導致工作效率和質量問題。
4、工作準備不充分，也是一種工作安排不合理，導致工作受阻。
擴充套件資料
如果一個背景中的成員數量低於最小維持量（無論執行者還是次要執行者），則其中的部分乃至全部成員必須承擔過多的角色責任，這樣才能維持行為背景的存在。這種情況被定義為人員不足（understaffed），反之則被稱為超員（overstaffed），若是成員數量介於最小維持量與容量之前的話，則稱為「人員配備適當」。另外，威克（1973）又將「人員配備適當」背景分為兩種情況：
人員稀少和人員豐富。由此不難看出，從人員不足，到人員稀少、人員適當、人員豐富，以及超員，其實就是一個在人數上遞增的連續體。
人員不足
一旦出現人員配備不足，就會引發一系列問題。如前所述，人員配備過少的背景，成員首先要承擔更多的任務和責任，進而他們需要加倍努力才能維持背景的正常執行。然而，與一個配備適當的場所的成員相比，他們在任何一項工作上的最佳效績肯定存在相當大的差距。
同時，他們的工作標準也會隨之降低，成員之間的外在差異也會大受忽略。但在配備適當的背景中，成員間的差別則會被高度重視，來作為分配合適工作的依據。每個處於人員配置不足背景中的成員都將擁有更高的價值、承擔更多的責任並進行更為豐富、更有意義的交流。
由於在人員配置不足的背景中，（隨著每個成員經驗的增長）個體享受成功或遭受失敗的概率都會更大一些，因而與人員配置適當背景相比，人員不足的背景更容易令人感到不安全。
人員過剩
另一方面，人員過剩問題則要求出臺相應的措施，以便應付更多的申請者。一個明確的解決方法是增加背景容量，既可以增大原有的可容納環境，也可以轉移到另一個更大的地方。另一個恰當的措施是控制進入背景的人數，這可通過嚴格的入場限制或是一系列的篩選過程來實現。
例如威克曾經講過，在約塞米蒂國家公園，生態心理學家們是如何評估和安排過於擁擠的車站以及有點失控的排隊者。另外，規章制度也有助於限制和管理處於這些背景中的人員。
2樓：敬業籤
人都有從眾心理，如果不合理分配工作，那麼一部分人就會看著別人工作不努力而影響自己，所以分配管理要合理，並且透明，這樣每個人的工作進度都可以視覺化，誰也別想賴。
關於分配任務類的工具，推薦使用敬業籤。敬業籤是一款功能比較全面的桌面便籤軟體，分為個人便籤和團隊協作便籤。作為一名團隊便籤的成員，可以很清晰的看到自己所在的團隊便籤中記錄的內容，作為一名管理者，可根據需求的不同，將記錄的內容指派給團隊便籤成員。
為了方便檢視工作進度，被指派人的名字會根據其不同的狀態，以不同的顏色的字型顯示在團隊便籤的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，綠色名字是已完成，藍色名字是未讀狀態。團隊便籤的提醒功能可以讓團籤成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團籤內容編輯好之後選擇立即推送提醒、10分鐘後、60分鐘後和12小時後向指派成員推送給提醒。
3樓：匿名使用者
因為一個公司需要一套流程的，從低階往高階流程。一級一級的過去。
每個環節都有一個制度
4樓：匿名使用者
這個問題的本質是如何管理，找專業人士啊
5樓：第一職覺那那
網頁連結不合理分配人力資源帶來的年度**，請參考
如何建立合理的薪酬分配製度，充分調動員工工作積極性？
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