我是跑業務的,給客戶送禮有什麼技巧

2021-05-10 23:35:03 字數 5823 閱讀 1382

1樓:匿名使用者

我就說一條萬能的。

送禮不求人,求人不送禮。

這句話的意思就是說要先在沒有明顯利益企圖的前提下與對方建立交情。試想一下,等到求人時就送禮,人家會認為你是居心不良,或者是另有所圖,只是想利用對方而已。所以千萬不要讓人家覺得你就只是想利用對方。

中國人重交情,有交情好辦事。建交之時送禮不宜太重,否則就會讓人誤解為利用。有了交情之後就好辦了,待到有求於對方時,適當地送些禮品表示感謝。

這樣做的好處是既使對方幫了自己的忙,又讓對方願意和你交朋友,甩開了那種赤裸裸的利用關係。

我說求人不送禮並不是說求人時真的不送禮,而是強調建立交情之後禮品就不再是對方答應幫忙的決定性因素,關鍵的因素是你和他有交情,對方之前受過你的恩,自然想著還你一個人情,即使你有求於對方時不送任何禮品,他也會考慮三分,因為他得給你個面子,至少話得說的中聽,不至於一口回絕。在這個前提下再適當送禮,對方自然不好拒絕。

2樓:匿名使用者

要先了解客戶,然後投其所好的送禮,還有一招就是間接送禮,意思就是你送給你客戶的老公或老婆,以客戶的名義送,幫你的客戶去討好他的老公或老婆,你客戶知道了一定開心得很,比如幫你的客戶去送一個女孩子的花,說是你的客戶送的,你的客戶會開心得不得了,還會誇你辦事能力強,當然業務後面就好談了。

3樓:盤古外傳

呵呵 跑業務還要問別人送禮技巧!!這應該是你的強項,業務的溝通能力最強,看來這個客戶對你很重要,你想以最完美的方式解決,平靜下心態 你可以搞定的!!

4樓:醫之盲

重點是細心的觀察,因為每個客戶的喜好都不同,比如你看到他的桌上有什麼型別的書啊,比如運動類的啊,攝影啊等等,就可以投其所好了。他辦公室的擺設也是重點哦,而且你可以提前做一下功課,和他聊這些話題,不僅加強了關係,而且籤合同就是水到渠成的事了哈,祝你好運

5樓:匿名使用者

多觀察客戶到底需要些什麼,儘自己的能力去滿足他們的需求.

多說一些好聽的話!

6樓:冬之泉

投其所好,打個比方,對方不抽菸你卻送中華給他,那也沒意思.

而且禮品不能和對方的身份差異太大.

而且還要私下送,不要在眾目睽睽之下把東西給他.

最好約出來喝茶的時候拿給他.

7樓:

你可以去買幾本關於職場技巧的書`

裡面寫著 送上司 下屬 客戶 親人不同的禮物跟說法~

很簡單的~

8樓:飛鷹之父

注意細心觀察細節,揣摩客戶的喜好,適當的試探,投其所好,事可成矣

9樓:匿名使用者

1.送他想要的,瞭解他的需求。並不簡簡單單就是送給他。和他聊天如果他說他的孩子現在缺一臺電腦,你就知道是什麼意思了,間接會比直接更好。

2.送禮就送多原則,送少不如不送,因為他會與別人做個對比。送多的過程中還得夾雜著小的禮品。

比如送10000元,你可以包9000元在一個大包裡送給他,還有1000元分成幾份也放在他那裡,防止他要給他手下的打點一下,這樣做他一定會認為你比較會做人,懂事。生意就很好做了。

10樓:藍色海之樂章

事先了解下對方有什麼需求。不然的話直接到家超市將錢存入購物卡里。送給他

11樓:

四個字 投其所好 就ok 而且要無意識的 最好不要讓她覺得你是在送禮!!!

12樓:尋找右翼中

過年那會我看過一文章,說的就就是一跑業務的送禮方面的經驗!剛找了找qhy-live.blog.

bokee.***/bloggermodule/blog_viewblog.do?

id=2638991

建議你去看看,他上面說的是弄得個性化的禮品!

13樓:愛情奇意

這個還有技巧了?讓他覺得動心覺得值,別讓他有負擔

14樓:

找個合適的藉口,在合適的地方,合適的時間送出去就行了,沒什麼的!

15樓:衛大人

投其所好,(送錢,旅遊,吃飯)一定要送對人啊

16樓:

送禮講究實在。要根據你客戶的實際生活來決定。

17樓:只頂**

其實沒什麼技巧。

只是送禮又不是行賄~

直接說這是公司做的小禮品,然後給過去就ok了~

18樓:簬べ口

送禮講究實在。要根據你客戶的實際生活來決定。

比如,上層社會的人就不必要奢華,因為他肯定比你有錢,這時就可以送創意的小物品。中層客戶則可以送一些流行的商品,實用和受關注度是重點。最後的一些生活不是很富裕的人們則一定要送實用的東西,實用的貼近生活的才是最好的~~!!!

19樓:斐然卡

以下都不算客戶自己說要求的。說要求的好辦,你直接投其所好就好了。

看客戶的性質了。如果客戶是官方的,那我建議你曲線救國,不要直接給好處給公務員,這樣做很傻得。但他的老婆小孩親戚之類的,需要什麼,比如小孩讀書的,幫找個重點學校打點進去。

你老婆想去旅遊的,請他老婆一起去,如果要塞錢,也找你老婆塞給他老婆。

如果客戶是私營的小老闆,主要還是看人了,看他好什麼,酒,煙,女人,錢?直接私下塞好處。

如果是大公司的代表,就不要這麼明顯了,週末約出來消遣,也是看他喜歡什麼。女的大部分好化妝品,保養品,包之類的總不會錯的。

主要是要了解每個客戶私下不同的需求~

20樓:狂人傑少

6樓的話有道理,估計他自己也是個馬屁精,哈哈

21樓:

私下裡,當別人的面,誰都不敢要的

工作中如何與人有效溝通?

22樓:欺日無窮

工作中想要與人有效溝通,一定要對人客氣並尊稱別人師傅,千萬不要一副驕傲的面孔,高高在上的感覺去與人溝通,只有虛心請教,認真傾聽,才能得到有效的溝通。

23樓:隨遇而安

工作中怎麼與人交流溝通

工作中與人交流溝通的方法:溝通的五個要點

1、學會傾聽。更多的傾聽會讓自己接受到更多容易忽略的資訊,什麼時候該說,什麼時候多說,最好是多聽少說,這樣能減少自己犯錯的機率,還能使自己顯得更有內涵和深度。

2、謙虛的態度。說話的遣詞造句應把自己放在謙虛的角度,不能太自信,更不能自大,不然隨時會影響工作中的人際關係和工作效率

24樓:匿名使用者

工作中如何與人有效溝通,一,溝通時要體現平等的人格,用平和的心態,要學會換位思考,二,對於自己處理的事情,要想清楚處理的是否妥當,是否會產生不良後果,三,對員工要多激勵,少責備,對他們的工作的表現要認可,讓他們感覺到你對他的重視。

25樓:手機使用者

一、有效溝通技巧四大要點之一—破除溝通的人為障礙

26樓:匿名使用者

工作中有效溝通就需要首先要了解溝通目的,只有目標明確才可以清晰自己溝通的任務。還要學會傾聽,善於傾聽也能夠給對方一個好的印象,自己不僅專業,而且懂得了解,當自己掌握自己的任務、充分了解他人的訴求後,對一切瞭如指掌,自己的談吐就會自如、也更加自信,在工作中與人就會有很有效的溝通了。

27樓:匿名使用者

1.彙報工作說結果

彙報工作不是要告訴領導你的工作過程多艱辛,你多麼不容易。要做到舉重若輕,一定要把結果彙報給領導,結果思維是第一思維。

2.請示工作說方案

不要讓領導做問答題,而是要讓領導做選擇題。請示工作至少保證給領導兩個方案,並表達自己的看法。

3.總結工作說流程

做工作總結要描述流程,不只是先後順序邏輯清楚,還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

4.佈置工作說標準

工作有佈置就有考核,考核就要建立工作標準,否則下屬不知道如何做,做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範,又劃定了工作的邊界。

5.關心下級問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節,明確讓下級感動的點和麵。

6.交接工作講道德

把工作中形成的經驗教訓毫不保留地交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,不要設定障礙,而是要幫助其迅速進入工作角色。

7.回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟,哪些是學到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

28樓:嘲笑三步顛

在工作中與人有效溝通需要做的態度端正,說話言簡意賅,用最簡潔的語言討論問題,不要帶著情緒溝通,不要打斷對方的講話,虛心接受別人提出的建議。

29樓:匿名使用者

工作中要與人進行有效溝通,就需要認真傾聽,理解別人話語中的資訊,然後再進行交流,這樣就能夠進行有效溝通。

30樓:心中難忘

工作中要與人有效溝通,首先要把自己想要說的問題先提前打一個草稿,一定要注意自己的語言邏輯。與人溝通的時候不能顛三倒四。並且溝通時的態度也要誠懇。

溝通時儘量言簡意賅。把自己想說的內容準確地表達出來,這才是有效溝通的做法。

31樓:匿名使用者

想要工作中有效溝通,認真傾聽他人

32樓:匿名使用者

工作中有效溝通需要你在有限的時間內,把所要溝通的問題梳理一下,言簡意賅,抓住問題的關鍵點,一針見血才能做到有效溝通,而不是長篇大論,眉毛鬍子一把抓,這樣效率很低也做不到有效溝通。

33樓:喵小採

與人有效的溝通,才可以在有限的時間裡,做到有效率的解決方法,例子如下:

1、準確理解公司決策,提高工作效率,化解管理矛盾。

公司決策需要一個有效的溝通過程才能施行,溝通的過程就是對決策的理解傳達的過程。決策表達得準確、清晰、簡潔是進行有效溝通的前提,而對決策的正確理解是實施有效溝通的目的。

在決策下達時,決策者要和執行者進行必要的溝通,以對決策達成共識,使執行者準確無誤的按照決策執行,避免因為對決策的曲解而造成的執行失誤。

2、從表象問題過渡到實質問題的手段。

企業管理講求實效,只有從問題的實際出發,實事求是才能解決問題。而在溝通中獲得的資訊是最及時、最前沿、最實際、最能夠反映當前工作情況的。

在企業的經營管理中出現的各種各樣的問題,如果單純的從事物的表面現象來解決問題,不深入瞭解情況,接觸問題本質,會給企業帶來災難性的損失。

3、激勵職工,形成健康、積極的企業文化

人具有自然屬性和社會屬性,在實際的社會生活中,在滿足其生理需求時還要滿足其精神需求。

每個人都希望得到別人的尊重,社會的認可和自我價值的實現。一個優秀的管理者,就要通過有效的溝通影響甚至改變職員對工作的態度、對生活的態度。

把那些視工作為負擔,對工作三心二意的員工轉變為對工作非常投入,工作中積極主動,表現出超群的自發性、創造性。

對於個體成員來說,要進行有效溝通,可以從以下幾個方面著手:

一是必須知道說什麼,就是要明確溝通的目的。如果目的不明確,就意味著你自己也不知道說什麼,自然也不可能讓別人明白,自然也就達不到溝通的目的。

二是必須知道什麼時候說,就是要掌握好溝通的時間。在溝通物件正大汗淋漓地忙於工作時,你要求他與你商量下次聚會的事情,顯然不合時宜。所以,要想很好地達到溝通效果,必須掌握好溝通的時間,把握好溝通的火候。

三是必須知道對誰說,就是要明確溝通的物件。雖然你說得很好,但你選錯了物件,自然也達不到溝通的目的。

四是必須知道怎麼說,就是要掌握溝通的方法。你知道應該向誰說、說什麼,也知道該什麼時候說,但你不知道怎麼說,仍然難以達到溝通的效果。溝通是要用對方聽得懂的語言——包括文字、語調及肢體語言,而你要學的就是透過對這些溝通語言的觀察來有效地使用它們進行溝通。

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