安利獎金制度的4領導獎,到底怎麼算

2021-05-29 07:39:51 字數 4659 閱讀 1514

1樓:匿名使用者

我們先不算a1 a2……,我們先看a,如果a只有b一個市場,沒有額外的市場,就沒有資格獲取回4%收入答,那麼誰可以獲取呢?不是a1 a2……,必須是一個符合資格的向上領導人,這個人的條件是什麼呢?

這個人的條件是,必須在產生了10000pv(9萬bv)的同時 ,自己還有不低於4000pv(36000bv)的市場。如果這個人是a,a 就可以獲取4%的部分獎金,如果a不符合資格,向上直到有符合資格的人為止,因此在你說的這種情況裡,ax誰都拿不到4%。

如果a有b這個市場達到1萬pv,並且還有額外的市場達到4000pv以上,可以拿4%的部分,直到另外的市場也達到10000pv以上了,才可以拿到全額的4%。

4%的計算複雜了去了,安利生意人會算4%的不到1%。

2樓:匿名使用者

具體去問你們的領導人,安利博大精深要學的東西太多。第一,安利不是傳銷,回第二 安利不

答會算錯你的獎金。第三呢,我現在也和你一樣 也是這個問題,我是我女朋友下面的,但是我年齡不夠是優惠顧客,所以我在我下面開了我爸爸的卡做安利,等於和你假設的一樣。因為個個都是那麼拿領導獎金的話,那安利就真是傳銷了,我還要去多聽獎金制度

3樓:匿名使用者

呵呵。。

安利的領導獎不是這樣拿的。

4樓:匿名使用者

***啊,做了哪麼久連制度都沒搞清

安利獎金制度的4%領導獎,我發現一個大漏洞?! 5

5樓:匿名使用者

安利金字塔下的白骨: 安利金字塔的維持靠什麼,靠最底層銷售人員的銷售,他們的銷售維持著由若干個他們組成的他們的上線的人,若干個他們的上線又維持著他們的上上線的人。一但這個基礎跨了,那麼這個金字塔就要一層一層的塌陷。

而事實上,最底層做安利的人是不停的變動的,例如你們,有一半以上或者比這個數字還要大的人做不下去,那麼就會損失你上線的利益,所以你的上線就要不停地拉人,不停地培訓,不停地告訴他所拉的人,只要你堅持做下去,就會怎麼怎麼樣,誰個誰個做了多久就那到年薪多少萬了。 培訓是不停的,無處不在的,安利靠不斷的培訓去灌輸,誘導,給一層一層的人員**,用「利誘」來維持著這個龐大的金字塔。 與所有的「老鼠會」一樣,安利的利潤來自於欺騙和掠奪,來自於對人們貪婪心理的利用。

這樣的金字塔遲早是要倒掉的。它就象一顆「毒瘤」,如果晚割去一天,對我們身體的損害就將越大。當安利金字塔倒塌的那一天,不知將出現多少破產的家庭,流離的孤兒,衰敗的景象!

無處不在的**:只要你和安利人員接觸,保證他的一言一行都是在**。 比如:

a、故意在別人面前「不經意」的分享其業績簡訊,說他這個月工資是多少多少元(比如9000),聲音之大,所有人都可以聽見。但實際上呢?可能他前幾個月一分錢都沒有,而且貼進去非常多的資金。

實際上,很多人在堅持了一兩年,投入大量人力物力才力之後,不得不退出。但走的時候,還堅持是自己才能不行,並非安利本身。 b、勒緊褲帶去淘一些貌似貴重的物品裝扮自己:

比如買冒牌名貴西裝,領帶,二手ibm膝上型電腦,二手名牌大螢幕手寫式手機等。讓你覺得他真的非常富有。殊不知,他背後負債累累。

c、整天化妝掩蓋自己的瑕疵:你整天的洗滌保健用品都是安利品牌的了。不管是七尺男兒還是八旬老嫗,只要你做了安利之後,就得天天嫩膚,去角質,塗黑眉之類的產品,比女人還女人。

在這些高強度的美化之後,你的**短期看是好了一點(當然不能洗臉之後不化裝馬上看,因為那時候臉上**會像樹皮一樣一塊一快的脫落),長期以後,我那朋友的臉已經慘不忍睹,臉上的**像被刮掉一些一樣,紅一塊白一塊。 d、利用生日等機會,「友好」的邀請你去參加,然後「不經意」的就談到安利上來了,再一步一步的攻佔你的心房。 c、安利教你如何走出第一步:

很多人剛入行時,肯定拉不下那麼大的面子讓其他人購買其昂貴的產品。於是上線給你的法則是:要說服別人,從家人開始。

結果我聽到一個例子:一個憨厚的中年男子說,他去說服他60多歲的媽媽買他的產品,要叫他媽媽美容,嫩膚,保健。天天纏著他媽媽買他「價值」千元的產品。

最後他媽媽哀求他:「兒子,你是中了什麼邪啊?求你別再來勸我了!

」當他給上線反饋了這個資訊之後,上線又教導他應該怎麼怎麼做,繼續說服他媽媽。。。很多人做了安利之後,把自己身邊的親人,朋友也拉下了水,很多清醒的人,則從此不再交往,形同路人。 害人的經銷商系統 安利公司確保自己安全之後,就可以放任系統去害人了。

1.第一招,誇大宣傳 接觸過安利的人都知道,不用多說。 2.

第二招,營造一個有感染力的環境 人是社會動物,容易被環境影響。會議有很多技巧. (1) 場面一定要熱烈,不用多說; (2) 一定要密集地開長會,為什麼?

試想一下,一個人上了一天班,身心疲憊,這時候邏輯思維能力大大削弱,最容易被影響。而安利人就是通過這種密集的長會不知不覺被洗了腦。 (3) 會後一定要分享,為什麼?

要讓所有人互相影響,表面上是自由發言,其實絕大部分人就算心理反對,在那種場合下也會敷衍著說些好話,這樣就造成一種所有人都一致贊同的氣氛,意志薄弱的人就會對自己的反對的想法產生懷疑,哇,那麼多素質比我高的人都贊同,是不是我錯了?當然有的時候也會碰到一些刺頭,這就要看主持分享者的技巧了,通常會事先觀察一下,先讓死忠分子發言,開好頭,引導後面的走勢; 3.第三招,下危機和給承諾 如果你對誇大宣傳不感冒,那麼老師們就會給你下危機,就是嚇唬你。

你是亞健康,不吃安利就是如何如何;你現在是上班族,如果不做安利,將來養老怎麼辦?等等,行話是,危機下得越重,銷售額就越大。然後就承諾你做了安利就會如何如何美好,一切問題都不再存在。

當然這些承諾都是不必負責的,如果你失敗了一定是因為你自己沒有努力,跟上級沒關係。 4.第四招,讚美 拼命讚美你用了安利產品或者是選擇安利事業是如何如何有眼光,如何明智。

暗藏反面的意思就是你不選擇安利就是大笨蛋,就是不對自己和家人的健康、美麗負責,就是不對自己和家人的未來負責,等等。 5.第五招,誤導性的成功學 安利對成功學斷章取義,為己所用。

真正的成功學也會教人向成功者學習,但決不會讓人放棄自己的思考,簡單地聽話照做; 真正成功學強調每個人都有自己的特性,要揚長避短,充分發揮個人的特長;安利的成功學卻非說安利是適合所有人的,只要你堅持就一定會成功。 真正的成功學講究審時度勢,安利的成功學卻強調只要前面有人成功過,那麼只要你不成功就一定是你的問題。真該讓安利的鑽石們都去爬珠穆朗瑪峰,因為前面有很多人成功過,他們摔死都是他們自己沒有努力。

6.第六招,防彈衣 安利對於新人進來後可能遭到家人朋友的反對非常清楚,但是他們也同樣清楚,這些家人朋友對安利瞭解的都不多。所以預先針對性的給新人穿防彈衣:

反對你的那些人都不瞭解安利,要了解安利不能找沒有做過安利,或者是做安利沒有成功的人,只有做成功安利的人才瞭解;不要怕,真正的機會一定是隻有少數人能看懂的;成功者都經歷過很多反對和挫折,所以一定要堅持,等等。 7.第七招,找老鷹 8.

第八招:挖三代 如果一個新人不符合老鷹的條件,怎麼辦?當然不能讓他走,先耗住他,然後趕快往下挖,行話是「三代之內必有老鷹」,也就是說如果你能從他開始往下挖到第三代,出老鷹的概率非常大。

而一旦這個人下面出來一個較強的部門後,你就可以不太管他了,你的精力也有限,當然要重點照顧那些潛力大的人; 9.第九招:斷退路 如果找到了一個老鷹,他對安利也非常認同。

這時不能手軟,一定要斷他退路,讓他再無選擇。要告訴他,大成功要下大決心,你前途無量,但是如果還是貪圖安逸,抱著自己原來的工作不放,三心二意,不會成功;如果夫妻都認同,就讓他們一起辭職,開公司要求他關掉公司。然後可能的話儘量讓他衝獎銜,多屯貨,在他的瘋狗期內讓他得罪遍自己的親戚朋友,告訴他,當年把所有朋友都說死的時候,才是你成功的開始。

這種老鷹在社會上有一定的能力,能堅持很久,而且通常很要面子。等他明白過來的時候,已經很難**了。 所以說做安利,心一定要狠。

否則只能是被人宰割。上面很多是高階的培訓才有的內容,安利的小嘍囉們是不懂的。

6樓:老李全球

你很聰明能想到抄這些,但襲

安利公司更聰明。如果a1只有一個a下手,a的業績跟a1沒有任何關係,如果a1下面還有b,並且月業績達到21600的淨營業額,才有領導獎,但只有一半。只有c也做到90000的淨營業額時,就能拿一個半領導獎。

以此類推

7樓:太湖游擊隊

單憑你做多少銷售額可以算出拿多少的報酬,這就說明安利的獎金制度是非常公平、公正、公開的。

8樓:大雁

你的理解錯bai誤。好多人同你一du樣理解的。zhi

b部門做到9萬,就脫離了你。a除了脫dao離部門b外,其他回所有補答推薦的加a自己本身的淨額再達到32000元后,a就有資格拿4%,而且是除了b部門外的淨額的4%,換句話說,b部門的業績,同你計4%是沒有關係的。

假如a下面再有一個c達到了9萬,除了b和c的業績外,其他零星部門的業績加起來計4%。

9樓:匿名使用者

安利是多勞多得,少勞少得,不勞不得。

如果是b做到了9萬,a沒一分專錢屬,a1,a2,a3……都沒一分錢,那他們都沒4%的,這個4%是領導獎,顧名思義是領導了,可以說是安利公司給的培訓費,而不是從b那裡得到的好處。

如果a10做到了,那a10才有。

這個是深入分析獎金才講的。

具體的我聽過了也沒怎麼搞懂,挺複雜的,但是能肯定的是一定是很公平的,不會不勞而獲,也不會少拿一分的。

10樓:匿名使用者

拿4% 是有另外條件的 a是b的上手 b 做到90000 a要拿b的4% 必須還有部門達到26000以上

安利獎金制度怎麼回事,安利獎金制度的4 領導獎,到底怎麼算?

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