1樓：dragon老司機
你好，企業的銷售部門的話是有權利批准銷售商品的，每一個部門都有自己的職能。
2樓：匿名使用者
如果一家企業要批准銷售新的商品，那麼肯定需要通過企業最高的決策層去批准，比如說董事會之類的
3樓：簫湘暮雪
一般的話，企業的市場部門可以批准銷售商品。所有的商品的話都是由市場部門負責的，或者是購買部門。
4樓：匿名使用者
應該是營運部這種，
職能部門依據不同的公司會有不同的劃分,
即使是同業態的可能也略有不同,
不過一般會有營運部,
專門負責整個商場動作的主要就是銷售商品客服等。
5樓：匿名使用者
這個正常的話，他有專門兒的嗯，衛生許可證，然後你才可以。
6樓：藍天超
企業什麼部門可以批准銷售商品，我覺得一定要經過國家安檢部門才會經過批准才會可以的。
7樓：女皇愛王
這種銷售產品的話一般都是銷售部門呀，而且這種必須符合規定才可以的。
8樓：匿名使用者
這個的話，企業了這個經銷管理部門是可以批准這個銷售商品的，只要是合法的東西，都是可以銷售的
9樓：李文藝
企業什麼部門可以批准銷售商品企業的銷售部的話是可以批准銷售商品的，因為銷售部就是負責銷售企業的一些產品的。
10樓：匿名使用者
在企業裡作為銷售部門，銷售科是銷售商品的最主要的科室，所以企業當中銷售商品主要是銷售科說來辦。
11樓：花若
企業什麼部門可以批准銷售商品？這類銷售商品的部門是企業的銷售部門，也就是推銷產品的部門
12樓：凌風而行
一般像企業的銷售部的話都可以批准銷售商品銷售產品的話是沒有任何的範疇和沒有任何的驚喜指的。
13樓：單一張新伶
企業的信用管理部門可以批准賒銷，批准銷售商品應該是銷售部在做。
14樓：匿名使用者
當然是企業的銷售部門可以批准銷售產品了，畢竟都是一個體系裡的，當然是有一定的權利批准了。
15樓：皮芽子醒了
銷售部和規劃部是可以的
16樓：匿名使用者
你什麼部門可以批准銷售商品工商吧？
17樓：匿名使用者
我部門可以推銷銷售的食品我感覺結什麼部門可以推銷銷售食品呢一般的話都是市場部市場部是對外銷售的各部
18樓：匿名使用者
你有什麼部門可以批准銷售商品，財務部門
19樓：李
，企業部門是不可以批准銷售商品的，批准銷售必須國家工商局
20樓：小妞妞魚
企業內部，銷售部門可以批准銷售商品。
企業的市場部和業務部有什麼區別？
21樓：匿名使用者
一般來說,大部分的企業沒有業務部,而是叫銷售部
市場部與銷售部(業務部)的職能與關係
一、企業中市場部的發展由來
在計劃經濟年代，企業只要完成上級分配的生產任務既可以了，銷售的事情不用操心，自有上級部門統一安排了，企業中大多隻設定了一個供銷部門，負責原材料的採購和生產計劃的銜接，根本就沒有市場部這樣的概念；
在從計劃經濟年代向市場經濟轉型期，上級部門不再負責企業的產品銷售了，企業要靠自己去找市場，自己去銷售產品，但這一期間市場的競爭還不是太激烈，企業只要生產的產品符合市場需求，就不會太愁沒有銷路。但為了更好的實現產品銷售，樹立企業和產品的知名度，許多企業開始設立市場部或類似職能的部門，但這一時期的市場部在企業裡多屬於從屬部門，主要為銷售部門服務，企業裡更重視銷售部的職能；
隨著市場競爭的加劇，企業的銷售工作越來越難了，人們發現單靠銷售部門努力的去推銷，很難實現企業的目標。必需靠營銷結合才能不斷推動企業的銷售工作，實現企業的戰略目標。這就需要人們不僅要關注銷售工作，還要密切關注與銷售有關的各種工作，比如通過市場調研瞭解行業資訊和發展趨勢，瞭解競品資訊和競爭趨勢，瞭解消費者資訊和市場需求變化；通過開發新品來滿足消費者日新月異的需求；通過**、公關宣傳企業和產品形象，樹立品牌地位，使產品更好賣；通過制定產品的推廣策略，使得銷售部的工作更加規範和有成效；通過規範和監管產品的市場銷售行為，使得市場保持穩定和可持續發展；這一類工作就需要企業成立單獨的部門來執行，這時候市場部這樣的部門就在企業裡大量出現了，並在企業的營銷工作中發揮著越來越重要的作用，成為企業的核心部門。
二、如何看待企業中銷售部與市場部的關係
作為企業營銷系統中最為關鍵的兩個部門，銷售部和市場部之間是一個什麼樣的職能關係？兩者之間的關係應該銜接和配合？怎樣對他們的工作進行評估和考核？
從職能上來講市場部是為實現企業的經營目標制定策略的部門，而銷售部是落實策略並具體執行銷售計劃以完成企業經營目標的部門。因此，兩者之間是指導與被指導，策略和執行、協作和交流的關係。目前在多數企業裡，市場部在營銷系統中的地位要高於銷售部的地位。
但在許多中小企業或者以銷售為主的企業，銷售部處於主導地位，市場部仍處於從屬地位，發揮不了對銷售的指導作用，僅為企業或者銷售部做一些服務性和事務性的工作。
企業的營銷工作要想做得好，就必須使市場部和銷售部通力協作，相互配合和相互支援，就要使兩個部門之間的工作銜接順暢、溝通流暢，避免出現相互拆臺、相互推諉、相互扯皮的現象。而這就需要企業做好以下幾個方面的工作。明確各部門的職能和職責，具體的崗位和工作內容，編訂部門說明和崗位工作手冊；制定相關工作的各項工作流程，編制工作流程圖表；制定部門之間的溝通機制和資訊傳遞流程；完善和強化對部門和相關崗位的工作考核、評估、激勵機制；讓優秀的人才擔任部門的領導職務，培養優秀和合作的團隊精神；
在企業裡，一般有營銷決策委員會（或者稱為戰略決策委員會）對企業營銷兩部門的工作進行評估與考核。通過日常溝通督導和月度營銷例會的方式，利用定性定量和具體工作事項等指標，對兩個部門的工作達成情況進行考核，對部門的工作意見和計劃進行指導和安排；
三、現代企業中市場部的職能
從本質上講企業中市場部的職能有兩個基本方面：
第一個基本方面是，定義產品：
就是市場部為貫徹企業的經營目標，站在行業發展和市場需求的角度，確立企業應該開發生產的產品和服務，並用語言文字和圖表，把這一產品和服務清晰的表達出來；而要完成好這一基本職能，就需要做好三個方面的工作：
市場調研:調查研究是一切工作的開始，沒有調查就沒有發言權，就沒有新發現。調查研究是企業一切決策的基礎，在企業裡一般設立市場調研中心之類的部門來開展此類工作。
由這個部門根據企業的經營目標和經營範圍，來制定市場調研的資訊收集範圍、內容、標準、方法，資訊彙總分析的內容、關鍵指標、格式，資訊交流傳遞的機制和流程等項工作；在企業裡市場調研收集的資訊種類一般包括以下內容：巨集觀經濟資訊、行業資訊、競品資訊、消費者資訊、本品資訊、客戶資訊等內容。
產品分析和定義:企業結合收集的各類內部資訊、外部資訊，以及企業的經營方向、目標計劃、自身資源、優勢、以往的銷售資料等進行綜合分析，確立企業產品開發計劃，並對產品進行可行性分析。而這部分工作在企業裡一般由品牌中心的品牌總監指導產品經理來負責完成。
由這個部門根據企業的經營目標制定進行產品定義工作的流程、內容、標準、產品經理的工作職責、方法、工具、標準等；在企業裡產品經理的工作內容一般包括以下方面：定期市場資訊分析評估、定期產品線銷售跟蹤分析評估、在品牌總監指導下提出階段性產品線整合意見、提出新品概念和開發計劃、老品改造計劃、可行性分析、在品牌總監的指導下制定產品vi標準、指導協調產品開發中心和銷售部進行新品的開發設計和市調、試銷、演示、封樣、協助指導市場策劃中心制定設計產品市場推廣策略中相關品牌部分的工作專案等工作。
產品開發:產品經理提出新品概念，並具體化為新品開發計劃，經過可行性分析，由公司批准同意後，就交給產品開發中心來負責落實新品的開發工作；產品開發中心負責協調組織公司內部的生產、質量部門、外部的原材料**商、包裝設計等單位執行新品開發工作，並制定相關工作的業務流程、內容、標準等；在企業裡產品開發中心的工作一般包括以下內容：組織執行新品開發、執行相關附加贈品開發、計劃、組織、管理產品包裝和附加贈品採購、收集調研相關行業資訊等。
第二個基本方面是，制定產品的推廣策略並跟蹤指導：
新品開發出來以後，如何指導協助銷售部門去銷售，向什麼樣的消費群推廣？向什麼樣的市場去推廣？通過什麼樣的渠道去推廣？
怎樣推廣？這就是涉及到市場部的第二項基本職能，制定產品的推廣策略。這項職能通常包括以下幾個方面：
品牌樹立和維護推廣:企業銷售給消費者的產品，不僅是滿足物質層面的，更應該是精神層面的。隨著市場競爭的加劇，產品的同質化現象越來越嚴重，如何在目標消費者心目中建立企業產品的形象和地位，使企業產品和競品形成有效區隔，樹立企業產品的差異化形象，通過品牌形象地位的不斷提升來鞏固和提高消費者對品牌的忠誠度，增強企業產品的銷售力；要做到這一點就涉及到如何樹立品牌形象，以及如何維護品牌形象的問題。
而這方面的工作，在企業裡通常是由品牌中心的品牌總監領導內部的品牌管理經理、公關傳播經理、產品經理、外部的品牌服務公司、**傳播公司共同協作來完成。品牌中心根據企業的經營目標、行業地位、市場環境等情況，確立和調整企業的品牌定位、傳播理念、ci和vi形象、品牌管理標準，制定和執行企業品牌的**傳播、公關活動計劃，制定和執行企業文化的傳播和公關計劃。
產品推廣:產品的推向市場後，不僅存在如何銷售的問題，更存在如何規範的銷售問題。這就需要市場部向銷售部提供市場策略支援，並進行跟蹤指導服務。
而這部分工作在企業裡通常是由類似策劃執行中心這樣的部門來落實。策劃經理在策略總監的指導下，由產品經理配合協助制定新品推廣方案，與銷售部交流溝通新品推廣方案，跟蹤指導銷售部執行新品推廣方案；並對新品推廣情況進行監管評估、分析反饋。
市場監管:為了維護市場銷售的有序性，防止市場和渠道之間的串貨行為、打擊假冒偽劣產品，保持市場的穩定性；同時，為了維護品牌形象、規範銷售行為，保持企業品牌形象的統一性和規範性；協調客戶投訴，搞好企業的售後服務工作。企業需要開展市場監管工作，而這一類工作由於其工作過程與市場調研工作有很大的重合性，因此，在企業裡通常併到市場調研中心來負責。
在調研總監的指導下，市場監管員與調研經理協作落實執行企業的各種監管工作。
人員培訓:為了不斷提升營銷隊伍的綜合素質和工作執行力；需要定期對員工開展系統的培訓工作。而這部分工作，在企業裡通常有市場部負責組織實施。
可以是聘請外部培訓機構來培訓，也可以是組織市場部和銷售部自己編寫教材，內部開展培訓。市場部要負責確定培訓的內容、挑選培訓人員、稽核培訓材料、組織培訓、進行培訓評估等工作。在特別大的公司還會設立專職的培訓師。
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